重视员工工作与生活平衡:企业制胜的关键软实力

无论经济顺境逆境,员工都是你最宝贵的资源。你总希望从员工身上获得 100% 产出,但也必须认识到:强有力的工作生活平衡是建设和维持强大员工队伍的关键。
然而,对雇主员工而言,实现健康工作生活平衡是艰巨挑战。工作量增加与让员工持续在线的技术结合,导致越来越多人感到不堪重负、精力耗尽。
作为雇主,你应寻找在职场内外都拥有充实、平衡生活的全面人才。研究表明:成功企业正是那些在增强组织绩效和生产力的同时,促进员工身心健康的企业。此外,工作生活平衡在员工眼中最重要的职场属性中排名第二,仅次于薪酬。
那么,如何在企业文化中培育强有力的工作生活平衡伦理?以下贴士助你启动:
1. 鼓励员工记录时间分配
考虑让每人记录工作相关和个人活动的时间日志。这些数据将是一记警钟,帮助员工理解他们如何使用和流失时间。
2. 明确他们的优先级
让员工列出工作和家庭的首要优先事项。然后通过提问分析:
- 我需要开始做什么?
- 停止做什么?
- 继续做什么?
- 多做什么?
- 少做什么?
- 换种方式做什么?
3. 协助他们设定具体目标
将优先级清单转化为具体可衡量的目标,员工便能像安排重要会议或医生预约一样,在日程中为活动预留时间。善于规划日程的成功人士能将优先级和目标变为现实。
4. 建立工作生活界限
员工应设定公平现实的界限,明确工作和生活中什么可接受、什么不可接受。这些应与主管、同事、伴侣和家人沟通。例如,某员工承诺除非危机,某几天不加班。
5. 考虑为员工创造灵活工作选项
探索制定促进工作生活平衡的政策和项目。开发企业提供的选项:弹性工时、远程办公、压缩工作周、工作共享、兼职就业。这些选项让员工在削减压力、释放宝贵个人/家庭时间的同时,更高效工作。
6. 培养“聪明工作而非蛮干”理念
更高效利用时间是从前台到 CEO 每个人都能学会的重要技能。采用正确的时间管理实践组合,能减压并每天节省多达一小时。包括利用技术更有序、归类邮件语音信息、避免拖延。
7. 鼓励员工寻求帮助
不堪重负的员工会增加全组织压力水平。通过鼓励团队合作和伙伴制度减少或消除此现象。创造一种文化:寻求帮助没问题,不必独自扛所有事。
作为雇主,请记住在企业内培育工作生活平衡文化非精确科学。每位员工必须找到自己将事业、关系、自我关怀整合为有机整体的方式。当下有效的方法随新环境出现可能改变,因此定期审查公司政策并相应调整。

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