“准备好与否”将工作变成游戏

一个简单的在线游戏能否改变您看待制造业务的方式？绝对地。由俄勒冈州 MEP (OMEP) 开发的“Ready or Not”制造模拟游戏是一种现场互动体验，设置在您控制的假设制造企业中。该游戏以引人入胜、令人兴奋的形式教授关键技能和课程，提供有价值的培训、团队建设和见解。 12 月 8 日，America Works 和 OMEP 合作为 40 多名 MEP 中心的专业人员提供了亲身体验 Ready or Not 的机会，提供对 MEP National Network ^{TM<开发的最令人兴奋的新服务之一的前沿观察/sup> 使我们遍布 50 个州和波多黎各的客户受益。}

“作为一家公司，我们需要决定我们长大后要做什么。我们是要走‘大盒子’路线，还是继续做精品供应商？” – Danny，营销经理（来自游戏的实际报价）

在真正的俄勒冈时尚中，您的公司是站立式桨板 (SUP) 的制造商。刚开始时，该公司拥有 500 万美元的收入和 40 名员工，使用多种材料（铝、木材、树脂、碳纤维等）制造多种款式的 SUP，这些 SUP 既可以直接面向消费者销售，也可以在零售店。从一开始，您就可以看到实现产品线多样化、发展员工、增加销售渠道和优化供应链的机会。挑战在于优先考虑可用于虚构业务的大量机会。每天，中小型制造商都会在真实和虚拟会议室中做出这些准确的决定，而且通常面临与 Ready or Not 在四小时模拟过程中建模的相同时间压力。

游戏的目标是尽可能提高贵公司的净收入，最终获胜的团队获得最多的净利润。在三轮的过程中——代表着虚构世界时间的六年——你的制造高管团队将做出战略决策和计算投资，以提高公司的底线。在此过程中，您必须监控对任何业务都至关重要的四个关键绩效指标 (KPI)：制造能力、SUP 订单、生产成本和平均销售价格。与任何企业一样，平衡订单和产能很重要，这样您就不会过度销售或过度生产您的 SUP。

“我们应该投资于我们的生产效率并最大化我们的销售额以发展我们的公司。” – Sherry，供应链经理

“但如果我们没有员工，这些都不重要。” – Ned，人力资源经理（游戏中的实际对话）

过去，我谈到了从虚拟现实到针对服务不足人群的专门训练营的劳动力创新。 Ready or Not 令人兴奋，因为它结合了当前的几种趋势并使它们适应身临其境的制造体验。首先，我们都读过游戏化，以及人们如何在玩游戏时喜欢学习。现代游戏既引人入胜又充满体验，模仿忙碌的现实世界，准备与否也不例外。其次，虽然我们知道沟通和解决问题的技能在现代工作场所至关重要，但练习的时间永远不够。我们也知道团队建设很难，尤其是在今天的远程环境中。准备好与否应对所有这些挑战，因为队友承担了现实世界的制造角色；随着游戏的进行，他们必须讨论、计划、倡导并帮助他们的团队为公司做出最佳决策。团队决策的后果会在短期内直接影响您的 KPI，并可能影响您公司的长期绩效，因此请谨慎选择。

在 12 月的比赛中，我的团队在第一轮围绕最佳销售渠道（直接面向消费者、精品分销商与大型商店）进行了激烈的讨论，因为这将决定后端生产策略。未来的轮次提出了更大、更具争议性的问题。在投资资金有限的情况下，我们应该购买机器人还是更好地培训我们的员工？我们应该实施企业资源规划 (ERP) 系统，还是加强网络安全？这些是您的团队将辩论和讨论的决定和权衡。当然，由于设备故障、新法规、供应链问题等，我们的一些最完善的计划被搁置了；在应对动荡的制造环境的压力时，我们团队的勇气得到了考验。

“必须交给你，总统先生。转向国内供应商是正确的举措。” – 杰夫，生产经理

“我只是害怕无视雪莉的建议并招致她的愤怒！” – Bob，公司总裁（来自游戏的实际对话）

到目前为止，这些定制的、有价值的、引人入胜的体验只适用于大公司，但 OMEP 的倡议创造了一种适用于各种规模制造商的体验。无论您是为了团队建设、技能发展、战略讨论而来，还是只是为了玩乐，Ready or Not 都是适合任何公司领导层的绝佳发展工具。

您是否相信 Ready or Not 是制造模拟领域最新、最出色的产品？想要让您的团队亲身体验准备好与否？ mfieldman [at] Manufacturingsuccess.org（让我知道），我很高兴与您联系。