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生产力的重要性

生产力很重要。这很重要。然而,人们似乎经常谈论生产力,但不做任何事情。至少,当我离开 MEP National Network™ 时,我有这种感觉,在那里我们始终专注于提高制造生产力。你可以说生产力对我来说是一场个人运动,这在我过去几年写的博客中很明显。

正如泰德威廉姆斯所说,“一个人必须有目标——一天,一生——这是我的,让人们说,'泰德威廉姆斯,有史以来最伟大的击球手。'”我不是将我的名气或棒球技能与 Ted Williams 进行比较,但我希望以让我们专注于生产力的目标而闻名。理查德·莱斯特 (Richard Lester) 在 1998 年写道,“衡量一个国家经济表现如何的唯一最佳指标是其生产力……因此,生产力是我们工作和生活方式之间的关键联系,也是国民经济健康发展的标志高且稳步上升的生产力水平。”

那么,制造业的生产力如何?

下图显示了 1999 年至 2019 年制造业生产率的趋势。我绘制了劳动生产率和多要素生产率(衡量制造业使用劳动力、资本、能源和其他投入来生产单位产出的效率)。目前,关于我们是否处于“生产力衰退”的经济辩论问题。的确,自 2009 年大衰退结束以来,生产率增长一直持平或下降,这取决于您采用的衡量标准。从 1999 年到 2008 年,制造业的劳动生产率增长了不到 39%。相比之下,从 2009 年到 2018 年,制造业的劳动生产率仅增长了 7% 以上。这是一个显着的下降。

许多其他工业化国家也在为同样的问题苦苦挣扎。生产力放缓的原因尚不清楚,许多人称之为“生产力悖论”。关于下降的原因有很多令人担忧的原因,可能有很多原因,从衡量错误到更基本的因素,如监管、创新和研发速度降低、人力资本形成率降低和经济活力下降。我怀疑经济放缓有多种原因。

薪酬和生产力之间有联系吗?

生产力和生活水平之间有着重要的联系。制造业工资增长缓慢的一种解释是它反映了制造业的放缓。在不让它变得更复杂的情况下,通过使用 72 法则(一种快速粗略估计的方法)来考虑生产力下降将如何影响生活水平。因此,如果生产力每年增长 2%,那么生活水平需要 36 年才能翻一番。另一方面,如果生产力每年增长 4%,那么生活水平只需要 18 年就翻一番。

生产力和薪酬之间也有联系吗?我决定从美国商务部经济分析局拉一些数据,看看这 50 个州,看看两者之间是否存在关系。为此,我计算了每个州的每位员工的制造业生产率(以制造业 GDP 除以制造业员工人数来衡量),然后计算了每个州的每位制造业员工的薪酬,并根据生活成本差异进行了调整(如果你想要一份数据,请联系 kenneth.voytek [at] nist.gov (me))。我想看看数据会揭示什么。虽然它不是一个复杂的分析,但它具有启发性。在 50 个州,生产力和薪酬之间似乎存在积极且非微不足道的联系。虽然这不是一个完美的关系,但图表表明制造业生产率较高的州的工资率也较高。

正如威廉·鲍莫尔 (William Baumol) 和他的同事在 30 年前所建议的那样,“要想创造真正的经济奇迹,就必须着眼于生产力的增长……就人类福利而言,从长远来看,没有什么比这更重要的了。”像 Hollings Manufacturing Extension Partnership (MEP) 这样的计划的核心原理是缩小大型和小型制造商之间的生产力差距,从而普遍提高制造生产力。如上所示,生产力带来了回报,但它也为公司带来了更高的回报。

重新授权 MEP 计划运作的 2017 年美国创新和竞争力法案 (AICA) 对此非常清楚。 AICA 表示 MEP 的目标是提高竞争力、生产力 美国制造业的技术表现。在我们与美国近 293,000 家中小型制造商合作时,牢记这一目标非常重要。提高生产力不是偶然活动,而是必须计划好的事情。生产力源于对卓越运营的承诺、深思熟虑的战略及其有效部署。这需要在多个方面开展工作,包括降低成本、增加收入、采用新技术和更智能地工作。

可以做些什么来帮助移动针?企业和机电中心可以专注于推动制造商进入新的和更高附加值的市场,促进新的和更高附加值的产品(包括服务增强型产品)的更快开发,并帮助企业思考在技术和精益制造等领域的智能投资这可以提高生产力。许多生产力驱动因素不仅会受到政府政策的影响,还会受到公司本身的影响。然而,挑战仍然存在——组织的经理、员工和技术援助提供者可以做些什么来提高绩效?这既是挑战也是机遇。


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