确保大流行后世界的供应链可持续性

企业界是一个竞争领域。与行业同行正面交锋，公司寻求小胜利：更好的产品、更低的价格、更快的服务、更短的交货时间。这些是创造消费者奖励的可衡量的改进和竞争优势。

但是，自从以大流行时代为特征的电子商务蓬勃发展以来，游戏的名称发生了变化。如今，84% 的消费者将在购买可持续品牌的产品或服务上花费更多。此外，惊人的 61% 的消费者宁愿等待更长时间 交付他们的产品而不是支付隔夜运输和当天交货的环境成本。

分歧已经发生，那些仍然急于降低产品费用或以牺牲地球和地球人民为代价加快交付的公司正在玩一个过时的游戏。在这种新常态下，赢家是管理其生态影响的人。

可持续发展四分卫

对于许多大流行后的公司而言，供应链领导者已成为四分卫，称其为环保游戏。 Coyote Logistics 的一项研究调查了各种规模、阶段和地理位置的公司，询问组织内谁负责可持续发展工作。对于美国公司来说，供应链经理是最受欢迎的回应，34% 的公司回应说，他们的大部分可持续发展计划都由该专业人士承担。在列表的下方，17% 的人提到了特定的可持续发展经理角色，12% 的人表示这项任务落在了总经理身上。在欧洲受访者中，类似的 39% 的公司将供应链经理视为可持续发展的组织者 - 再次成为最佳答案。

考虑到供应链对公司整体足迹的影响，供应链领导者的四分卫角色是有道理的。大多数采购、运输、包装和废物管理策略的环境密集型成本会迅速增加，并构成公司生态足迹的很大一部分。供应链级别的一个好的解决方案可以完全改变公司的能源状况，并且可以在很大程度上实现可持续发展基准。毫不奇怪，供应链领导者并没有浪费任何时间开始。

供应链领导者处于流程的开始，将绿色解决方案应用于采购战略。就目前而言，70% 的公司都有包含可持续发展协议的供应链征求建议书 (RFP)。这些因消费者需求而制定的初始条款有助于确保公司的合作伙伴和供应商经过自己的环境审核和生态改善，从而消除了采购阶段产生的部分成本。另有 24% 的公司表示计划在不久的将来开始在 RFP 中包含可持续举措。

Coyote 的报告发现了其他受欢迎的关注领域。供应链领导者提到了替代燃料和燃料优化、高效流程的新技术、增加回收利用以及减少包装以减少垃圾填埋场的使用。有趣的是，替代燃料的使用和库存预测的改进是供应链领导者获得投资回报的两个最常被提及的领域。其他包括与绿色运营商合作、使用电动或自动驾驶卡车，以及采用新程序来优化路线。

领先于游戏

每一个伟大的球队都会把一些目标放在首位。目前，供应链领导者正在研究他们的成本节约、影响声誉和客户反馈，以评估他们正在实施的可持续发展战略的有效性。 71% 的调查受访者表示清楚了解供应链层面的具体可持续发展目标。

最好的四分卫知道他们无法独自赢得比赛。 Coyote 报告中大约 20% 的公司已经聘请了外部顾问来帮助指导他们的团队更好地运营。对于没有咨询预算的小型公司，像 B Labs 这样的组织提供免费评估工具，这是公司开始深入了解其当前能源使用情况的好地方。根据审计结果，供应链领导者可以优先考虑他们的重点领域，并解决给公司造成最大损失的能源泄漏问题。

美好的事物来自强大的企业竞争，但消费者说了算。消费者在供应链中要求更多环保实践的力量怎么强调都不为过。即使他们被取消了一步，奖励要求供应商改变的公司的消费者正在慢慢改变这个行业。凭借更强的购买力，这些公司能够展示以客户为中心的供应商改革的商业案例。

通过大流行后的每个购买决定，消费者都在奖励对交付速度、成本和产品供应的意识、责任和绿色导向。后 COVID 游戏的名称已变得更好，以追求更可持续的常态。这是一个急需的重新定位，最终将是每个人的胜利。

Tara Milburn 是的创始人兼首席执行官 道德赃物 ，一家可持续发展的品牌公司。