继任计划：为什么重要，以及何时开始
您的企业即将退出吗？如果是，你准备好了吗？什么是继任计划？
您是否考虑过成功过渡的选择？它们是否包括转让给家庭成员、管理层收购或战略/财务买家？这些选项需要相当长的时间 和规划， 并且通常需要外部帮助。 时间 和规划 是操作词；想想几年——而不是几个月。
所有者可以在三个主要领域寻求外部顾问的继任规划援助——法律指导、财务支持和领导层交接。只有 30% 的家族企业在从第一代到第二代的过渡中幸存下来，到第四代这个数字下降到只有 3%。根据美国小企业协会的说法，失败的主要原因是缺乏继任计划。
一些企业主将他们生命中的很大一部分用于从头开始建立企业，他们不愿意面对这样一个事实，即如果他们的公司要在没有他们的情况下继续发展，他们最终将不得不交出缰绳。其他人可能会对做出某些艰难的选择犹豫不决，例如是选择一个成年的孩子还是一个没有血缘关系的长期员工作为他们的继任者。此外，小企业主往往非常忙碌，许多人认为他们没有时间解决某些长期问题。
Kreischer Miller 的董事兼私营公司卓越中心的专家 Mark Metzler 阐述了继任计划很重要的四个原因：
- 在私人公司中，通常所有者的大部分财富都与业务相关。制定继任计划将有助于最大化投资。 企业可以在没有所有者完全参与的情况下运营，从而提高价值。
- 员工、客户和其他利益相关者希望确保公司制定了周到的计划。其他人则依赖于企业的成功转型，他们的利益往往与所有者一致。
- 您所创造的遗产取决于培养下一代领导者。 让企业蓬勃发展并取得成功非常重要，而无需所有者做出所有决定。 欢迎并接受新的想法和做事的方式。
- 认识到继任计划对现任领导者来说是一个情绪化的过程，因此评估领导者离职的情绪准备程度以及他或她应对脱离经营业务的能力至关重要。对企业离职后的生活进行深思熟虑将提高成功过渡的可能性。
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