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白皮书:解决劳动力短缺问题?拥抱千禧一代和 Z 世代

轻松使用技术长大的几代人可能只是解决技能差距的门票。根据一份详细研究该问题的 Tooling U-SME 白皮书,刷新自己的前景和职业发展规划以完全接受千禧一代和 Z 世代工人的公司拥有最好的机会。

根据皮尤研究中心的数据,公司有 7500 万千禧一代工人。紧随其后的是另外 6100 万“Z 世代”求职者即将进入劳动力市场——咨询公司 BridgeWorks。知道存在着臭名昭著的 200 万到 350 万制造技能差距——根据经常被引用的德勤千禧年调查,获得这些数字一小部分的制造商似乎很容易解决技能差距——但这并不像它那么容易声音。

将制造业视为肮脏、不健康和限制性的职业道路的看法比比皆是。此外,制造业似乎只是另一代人的工作,可能与现在脱节。尽管采用了如此多的新兴自动化技术,并且令人难以置信地使用编程来操作 CNC 机器——以及基于传感器的技术的兴起,但负面看法是真实存在的。

“黑暗、肮脏和危险——一提到过去的制造业和人力资源经理的 3D,就会不寒而栗,”《工业周刊》执行编辑史蒂夫·明特写道。 “这正是他们不希望公众——或考虑从事制造业的千禧一代——拥有的行业形象。”

同样,制造商对千禧一代和 Z 世代的看法也不是那么乐观,但也不必如此。

“虽然大多数制造商 (78%) 认为千禧一代对他们未来的运营很重要,但只有不到一半 (40%) 表示他们对这群员工有很好的了解,”Tooling U-SME 在其白皮书“拥抱千禧一代:缩小制造技能差距,获得竞争优势。”

Tooling U-SME 帮助制造商制定职业发展计划,并密切监控数据和行业。该组织不认同该行业或其对新一代工人的看法。

“重新审视其培训和发展方法的公司最终可以提升组织中每个人的绩效,而不仅仅是千禧一代,从而带来忠诚的员工和更强大的业务成果,”Tooling U-SME 指出。

“每年,技能差距对我们制造商来说都是一个问题,”犹他州奥格登精密制造商 LeanWerks 的总裁兼创始人 Reid Leland 说。 “无论如何,我们必须对我们的员工负责。我们不能为没有优秀人才找借口——我们必须积极参与社区活动,帮助发展和吸引人才。”

利兰知道他在说什么。他的公司因其人力资源实践赢得了 Top Shop 奖项,其中包括使用 Tooling U-SME 和其他行业标准最佳实践进行培训和职业发展。

要全面了解 Leland,请阅读“问答:如何招聘、培训和留住顶尖的加工和制造人才。”

千禧一代比其他几代人对制造业更乐观

“毫无疑问,公司急于填补职位空缺,”Tooling U-SME 指出。其研究发现,10 家制造商中有 8 家担心在未来几年内满足其劳动力需求。

深入研究更多数据,可以更清楚地看出,新兴一代对制造业的看法实际上比你想象的要积极一些。 Protolabs 的首席执行官 Vicki Holt 吹捧 2016 年她的公司委托研究实际情况的研究。

“37% 的千禧一代认为制造业是一种高科技职业选择,远远超过婴儿潮一代(23%),”霍尔特在文章“缩小制造技能差距的关键?乐观的千禧一代。”

霍尔特还指出,近一半的千禧一代“认为未来 10 年将有足够的合格专业人员来满足制造业的工作需求。”只有 35% 的 X 一代和婴儿潮一代认为工作会被填补。

利用千禧一代和 Z 世代制造业工人的职业发展计划

吸引和吸引新一代工人进入制造业的最佳方式是什么?

“我们必须让他们眼花缭乱,”Weiler Corp. 的人力资源协调员 Jennifer Stogran 说,他在 Tooling U-SME 白皮书中有所介绍。 “我们正在学习,要吸引千禧一代,我们必须创造一种体验并提供他们可以看到的发展路径。”

“让他们看到愿景并成为组织的一部分,”专门从事职业和技术教育的 Tools for Schools 的创始人 Mark C. Perna 建议道。 “关掉它们,它们就会转身离开。”

Perna 还出现在 Tooling U-SME 白皮书中,他认为新一代制造业工人对技术表现出强烈的亲和力,可以利用这些技术为公司和员工带来优势。

“对技术的热爱和舒适对于那些利用技术轻松的制造商来说可能是一种好处,无论是通过整合在线培训等方法,还是让千禧一代帮助指导年长的同事了解工作的技术方面,由于加速自动化和数字化制造技术进步的步伐,”Tooling U-SME 解释道。

除了技术之外,职业发展专家以及 LeanWerks 等实施了正式学徒培训的公司也发现,新一代希望清楚自己如何融入组织以及如何在工作中发展。

“与大多数员工一样,千禧一代在受到内部激励时取得成功——当他们是合适的员工、从事合适的工作、出于正确的原因时,”Perna 说。 “当他们感觉到自己脚下的树枝吱吱作响,并抓住了自己梦想的紧迫性时,他们就会创造自己的成功。”

贵公司如何接纳新一代员工?你正在正式制定你的计划吗?分享您的故事。


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