IMTS 2018：优化您的零件制造流程，获得投资回报

零件制造是一项竞争性工作。为了超越竞争对手，您必须充分了解您的成本。所以问题是：您是否充分了解您的成本，知道可以改进的地方？流程优化可能会有所帮助。

流程优化。投资回报。价值流图。机器负担率。每单位成本。这些是您每两年在 IMTS 上听到的一些术语，但它们是什么意思？

这些术语不仅仅是向您的会计部门报告信息的奇特方式。山高刀具的机床业务经理 Bob Goulding 认为，事实上，您需要了解这些内容，才能在零件加工中找到可以变得更加高效和有效盈利的领域，他在大会上发表了“实现全流程优化” IMTS 2018 会议。在 Goulding 的会议结束后，我们与他进行了交谈，以更好地了解流程优化以及工具成本在效率指标中的作用。

在制造业中盈利意味着比竞争对手更好——这意味着了解影响效率和运营总成本的所有因素。从原材料供应商到您的 CNC 机床中的刀具，这一切的成本是多少？

“传统上的神话是，工具是操作的尖端，所以它得到了所有的关注和对成本的所有关注，”古尔丁说。 “制造商经常没有考虑到整体开销。当你分解工具的真正内容和真正价值时，通常只有成本的 3% 到 5% 左右。”

因此，通过在其他领域（例如设置时间、总周期时间和等待时间）进行性能改进来削减成本是一个巨大的机会。但是您需要数据，并且您需要知道您的机器负担率——这通常是运行机器的每小时总成本，包括劳动力。

“仅仅运行一台机器并不意味着它运行良好，”他说。

在他的会议演讲中，Goulding 展示了几个降低零件单位成本或 CPU 成本的示例，以显示巨大的价值收益。他详细介绍了一家公司的一个例子，该公司运行了七次加工操作，并通过使用更新的工具将其 CPU 从 2.01 美元降至 1.15 美元。如果您每周生产数千个零件，则可以节省大量成本并提高产量。

对于我们在展会上的所有报道，请前往 IMTS 2018 上的 Better MRO。

在模具成本之前：了解您的所有流程

在深入了解模具成本之前，先做好功课，更好地了解零件制造过程中可能影响结果的时间、精力和决策。

“我敢肯定，您在历史上遇到过应用程序，您查看了正在加工的特定组件，并且它可能没有像您希望的那样牢固地夹紧，”古尔丁告诉会议与会者。工具本身正在做它应该做的事情，但即使在零件制造设计中已经确定了机器的速度和能力，但不良的夹紧可能会对输出产生负面影响。制造商应该审查整个零件制造过程以优化它并提高效率。

“人们查看整个流程并绘制一个组件的整个流程的价值流图真的很有意义，”Goulding 告诉 Better MRO。 “通常，当你这样做时，你会发现瓶颈。从瓶颈识别中，就有机会调整和改进该过程。”

但是其中有一个术语：价值流映射。这是什么？

“价值流图是关于从工厂开始到结束查看制造中的所有要素，以找到您的间接成本，”古尔丁说。 “它正在审视这一切并问：你有多少时间花在拾取进入机器的零件上？将其加载到机器中花费了多少时间？有多少时间花在了找到合适的工具来加工该零件之前，甚至还没有开始加工组件本身的过程？”

后加工精加工也是如此。您是否必须从机器上取下该零件才能对其进行去毛刺？通过使用设计用于切割光滑零件的工具的高速加工，您可以完全消除零件制造过程中的精加工步骤——节省时间，为您的产出增加更多零件，并腾出资金用于利润和其他流程的投资.

“如果您真的对零件运营的实际成本感兴趣，特别是如果您是所有者，那么您需要知道自己赚了多少钱，”古尔丁说。 “如果你不了解这些信息，你真的不知道该从哪里寻找最容易改进的地方。”

后加工精加工也是如此。您是否必须从机器上取下该零件才能对其进行去毛刺？通过使用设计用于切割光滑零件的工具的高速加工，您可以完全消除零件制造过程中的精加工步骤——节省时间，为您的产出增加更多零件，并腾出资金用于利润和其他流程的投资.

“如果您真的对零件运营的实际成本感兴趣，特别是如果您是所有者，那么您需要知道自己赚了多少钱，”古尔丁说。 “如果你不了解这些信息，你真的不知道该把重点放在哪里才能找到最容易改进的地方。

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