可视化和预防制造过程中的瓶颈
制造瓶颈有时会发生，但您可以采取措施使用正确的制造执行系统来防止它们。以下 5 个步骤可帮助您克服一些常见瓶颈。
想象一下：您是制造商，并且您已将流程设置为尽可能无缝。您拥有所需的确切数量的机器、完美数量的材料和高技能的员工来完成工作。你认为一切都在按计划进行，直到某些事情……不是。也许您曾经顺利的流程突然变得低效，或者您表现最好的员工休假。听起来很熟悉？
事实是，瓶颈发生了，人为错误（和假期！）发生了，并且计算错误发生了——这是制造业务。您不能总是预测意外，但您可以采取一些步骤来尽可能多地避免错误和错误。
什么是制造瓶颈？
制造瓶颈是对生产效率产生负面影响的任何事物。意外用完材料、雇用太多员工或在生产过程中出现机器故障都是制造瓶颈的例子。
能够轻松找到潜在瓶颈的根源并在它对您的底线产生太大影响之前预防或消除它，这取决于具体情况有很多好处。例如，如果您能够提前预测需要多少材料，就可以提前减少劳动力和公用事业方面的浪费性支出。
让您的团队为成功做好准备——可视化并防止瓶颈
解决问题的最佳方法是什么？准备。制造执行系统使您能够实时跟踪和分析运营的各个方面——订单、工人、材料、机器、维护、浪费、时间和成本。
您可以采取以下几个步骤在流程的早期可视化制造瓶颈并最终预防它们：
从一开始就跟踪一切
从一开始就跟踪您可以跟踪的所有内容非常重要。例如，如果您在流程开始时管理仓库空间并跟踪原材料，则可以最大限度地降低潜在风险（即库存过多或采购不足）。
实现切合实际的生产和工作负载目标
从一开始就组织和跟踪您的数据还可以帮助您设定切合实际的生产目标并真正实现您的目标。跟踪您需要处理多少材料以及团队中的每个成员正在做什么，这意味着如果您的明星员工生病或休假，您就会得到保障。
了解你的能力
避免过度扩展员工和系统的最佳方法是了解您的能力。如果您可以提前预测您的容量，则可以避免数字和物理倦怠。这也使得平衡和分配工作负载变得更加容易。
消除浪费
没有什么比在商店周围散落大量剩余材料的情况下完成工作更糟糕的了。只是在开玩笑！知道更糟糕的是什么吗？当你意识到你已经用完了 工作期间的材料。哎呀。如果您能够提前预测需要多少材料，则可以提前减少劳动力和公用事业方面的浪费性支出。您还可以避免误算每个项目需要多少材料的噩梦。
随时随地保持联系
在办公室外与您的团队和生产过程进行检查过去是不可能的。现在，由于现代制造执行系统，这是新的现实。制造商希望在短时间内生产出大多数不可能满足客户需求的产品。当然，这可能会导致过度扩展的机器出现故障。设置通知以在机器发生故障或需要维护时提醒您是保持了解并快速采取行动的好方法。 Prodsmart 提供了一款配备团队聊天功能的移动应用程序，即使您不在现场，也可以让您保持实时联系。
超越制造瓶颈
这个故事的主旨？如果您希望您的制造业务尽可能平稳地运行，并且尽可能减少瓶颈，那么准备工作是关键。寻找解决方案？好消息 — 您可以使用正确的制造执行系统完成本文中的所有操作以及更多操作：
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