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供应链管理早已超越降本工具，成为制造业核心竞争力——马斯克直言“供应链极其棘手”。若久未复盘，建议从五大维度切入360°诊断：
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工业技术
摘要：CNC加工、3D打印等数字化制造技术如何转型升级您的供应链。制造界正涌现不可逆转的数字化制造与数字化供应链趋势。转型关口，制造商与企业必须适应未来方式，否则旧制造流程与供应链将过时甚至淘汰。传统供应链基于原材料转化为产品再销售给消费者。链条含多环节：原料开采/采集、获取/加工、制造、分销、销售。传统模式下多数交易靠人工干预。数字技术涌现，传统供应链多环节被颠覆或至少重塑。自动化软件与定价工具让订单效率大增——对客户与数字制造服务商双赢；数字化制造方案（如CNC加工、3D打印）的即时性与成本效益彻底改变库存需求。如今跨行业企业有意数字化生产流程，寻求数字化供应链的敏捷、可靠、高效。但彻底改
供应链管理是决定制造业务成败的最关键方面之一。虽看似复杂，实则可简化。精益化供应链管理助制造商更快响应市场变化、提升运营效率。 以下为可实施的 7 条简化供应链运营的简易路径。
生产计划是制造核心：统筹成本/时间/劳动力资源配置。结合零售软件与扎实计划，制造商可达成目标、最大化产出、减废、造精品、悦客户。以下优化策略：
作者：John Nanry，Fast Radius 联合创始人兼总经理 制造业领导者正面对当前紧急局势的迫切性。我们经历着毕生未见的供需波动，COVID-19 大流行将在数月内严重冲击社会经济，残留影响可能跨越数年乃至数十年。 虽无历史先例可循，制造商有两大明确义务：第一，快速转产拯救生命的医疗设备，救治病患、守护民众安全。第二，为客户、员工、股东及整体经济健康维持业务运转。 清晰解决方案难觅，但有个好消息。数字化制造，特别是工业级 3D 打印，提供企业当前可用的优势，在满足新旧需求的同时降低经营风险。以下是三大优势。 小批量生产 许多企业核心产品需求降温，收入减少使资本成本、最小起订量 (
