逃避现状：机械车间如何打破现代化障碍

努力用“我们如何才能做得更好？”来取代您的机械车间“我们一直都是这样做的”的心态。越来越多的竞争对手和同行也面临着人员不足和更新制造技术的专业知识以及缺乏资金来支付培训和新设备的问题。

美国国家标准与技术研究院 (NIST) 可以通过其制造扩展合作伙伴 (MEP) 计划帮助应对第一个挑战，该计划是一个支持中小型制造商的全国行业专家网络。

您所在州的 MEP 中心可以让您与任意数量的区域办事处取得联系，这些办事处能够提供技术专长、培训建议、精益制造咨询服务和其他资源。一旦公司开始使用此类服务​​来更新其制造技术和实践，随之而来的收入增长通常会开始缓解现金困境。

“打破现状是一项艰巨的工作，它不会在一夜之间发生，但你最终会与合适的团队一起实现目标，”欧洲环境保护部 TechSolve Inc. 的高级项目经理 Sue Via 和增长与创新教练 Steve Bebko 说辛辛那提地区的合作伙伴。 “大多数商店确实需要外部专业知识来帮助他们进行这些类型的改进项目。在当前劳动力短缺和供应链问题的情况下，制造商只有这么多的内部资源可用。”

两人将他们的角色描述为将制造和机械车间客户“推离他们的舒适区，但还没有到每个人都开始恐慌的程度。”

更好的 MRO： 机械车间在采用新的制造技术时会采取“这是我们一直这样做的方式”的一些原因，这些技术将是他们当前系统的升级？

技术解决： 这种态度仍然存在，但正在改变。如果你愿意的话，今天的管理似乎比从前在技术上更加开明。问题是许多制造商不知道该怎么做——他们只知道他们目前的做法不起作用，他们需要找出解决方案。一些寻求新技术的制造商需要一个指南来引导他们完成评估投资回报的过程，以便他们为他们的业务选择正确的选择。其他人只需要朝着正确的方向前进。

新技术太忙了

更好的 MRO： 毫无疑问，他们中的一些人相信遗留流程是他们公司成功的原因。此外，改变很困难，而且通常很昂贵，而且许多商店说他们太忙了，没有时间研究新技术。想法？

技术解决： 首先，改变不一定很困难。它应该是渐进但一致的。无论是街边的商店还是大洋彼岸的商店，意识到您正在与竞争对手竞争是至关重要的。那些花时间改善运营或花费所需资金来创造更强大竞争优势的制造商是最成功的。至于遗留流程，您真的在做 10 或 20 年前所做的事情吗？也许你是，但世界在前进，如果你不接受新技术，你最终会被甩在后面。另外，你问过你的客户他们的想法吗？他们是否在寻找更好的交货时间？您的定价是否具有竞争力？他们对您商店的质量水平感到满意吗？即使您不喜欢这些答案，您也必须提出这些问题。否则，你就是在为竞争敞开大门。

更好的 MRO： 无论是机械、软件还是培训，机械车间应该改进哪些最常见的操作？

技术解决： 这取决于车间及其特定类型的低效率——精益制造专家称之为八种浪费，或 Muda。这些是客户不愿意支付的活动，那些不会增加价值的活动。我们访问的大多数制造商都有太多的浪费，所以工作之一是消除或至少减少浪费。其次，我们建议商店实施像创新工程这样的系统，以创造、交流和商业化有意义的独特产品和服务。这是让您的商店在竞争中脱颖而出的最佳方式。

更好的 MRO： 您是否有任何关于采用持续改进心态的商店的成功案例？

技术解决： NIST 网站列出了美国和波多黎各的 1,000 多个此类成功案例。我想到的是俄亥俄州黎巴嫩的 GMi Manufacturing，它与我们合作简化了关键的制造流程，同时开发了一种全厂范围内的精益制造理念，以有意义的方式让员工参与进来。

俄亥俄州梅森还有莱茵斯塔尔先进制造公司。那里的管理层面临着满足客户日益复杂的要求，包括 5 轴加工。 TechSolve 与该公司合作开展劳动力发展计划，使 28 名机械师、技术人员和程序员获得了 NIMS 材料和机械加工证书。最后，我们帮助 Cincinnati Crane &Hoist 从网络安全攻击中恢复过来，该攻击使这家小公司损失超过 250,000 美元，几乎让他们破产。此后，他们已符合超过 85% 的 NIST 800-171 安全控制措施，并准备赢得更多的国防部合同。

着眼大局

更好的 MRO： 开店是怎么开始的？有什么建议吗？

技术解决： 尽管企业规模庞大或目前可能遇到什么问题，但最好先了解其当前状态，然后为组织未来的发展计划制定计划。你对公司的愿景是什么，它的目标是什么？三年、五年和十年后你想在哪里？哪些具体领域需要改进？只有在您确定了目标之后，您才能制定一个全面的战略来实现这些目标。也有必要放眼大局。太多的经理根据投资回报来决定行动方案或改进项目。这是短视的。坦率地说，如果提高竞争力或满足某些客户期望的唯一方法是投资某种技术，那么无论如何你都必须这样做。投资回报率计算只是为了帮助确定最好的方法。包括 TechSolve 在内的 MEP 中心可以与制造商合作，确定最佳实践解决方案，并为持续改进创建可持续框架。

更好的 MRO： 想要打破现状的店铺有哪些资源可以利用，有没有资金上的帮助？所有这些听起来都很昂贵。

技术解决： 对于任何制造商而言，首先要从 MEP 网络开始，但如果我们无法提供帮助或认为有更好的选择，我们会将公司与最佳资源联系起来。 TechSolve 拥有深厚的互联网络，我们意识到独特的机会可以帮助制造商通过联邦和州政府提供的赠款和补贴来抵消项目成本。话虽如此，我们发现在游戏中具有一定财务皮肤的商店更有可能坚持该项目，并最终产生比没有投资的商店更有利的结果。

更好的 MRO： 有没有漏掉什么重要的点？

技术解决： 还有一件事：虽然首先需要关注生产以满足最后期限，但没有战略改进的生产只是一种缓慢的死亡。从长远来看，商店挣扎和挣扎并最终消亡，因为其他人已经努力变得更好。通过与像 TechSolve 这样的顾问合作，制造商正在利用我们的专业知识，并且他们找到了以前去过那里的人，从而避免了错误的开始和每个人都会犯的其他错误。最后，找人帮忙分析情况，制定比赛计划，然后当教练，鼓励每个队员每天迈出一小步。

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