CPG 托运人如何抵消 COVID-19 风险

新的十年以一个意想不到的开始，美国企业和消费者都受到了 COVID-19 爆发的影响。

很少有人能预料到我们在整个国内经济中看到的破坏程度。随着大流行的到来，许多行业已经停产，而其他行业则遇到了过剩的需求。

食品、饮料和消费品行业保留甚至增加了订单量，以应对全国范围内购买量的增加。为了跟上需求的激增，CPG 托运人不得不应对 COVID-19 带来的一系列挑战。

虽然劳动力问题并非陷入困境的行业所独有，但许多 CPG 供应商不得不在保持在线运营的同时适应工作场所的中断。此外，总体而言，托运人正在努力通过专注于协调、灵活性、控制以及与合作伙伴制定合理的战略来保持供应链的运转。

供应链的所有元素在保持商店货架库存方面发挥着关键作用。品牌应努力与物流合作伙伴建立良好的做法，以在我们进一步进入第二季度时保持基本产品的流通。

与自然灾害、需求失衡和贸易问题导致的任何形式的中断一样，CPG 必须确保其供应链在 COVID-19 的影响下始终处于主导地位。然而，这一次危机的影响不仅限于地理位置或企业规模。

随着 COVID-19 导致停工的浪潮在整个国内经济中回荡，供应商进行调整至关重要。那些可以使材料或成分采购多样化以获得灵活性的公司可以抵消劳动力问题或经济困难带来的风险。

对于严重依赖中国进口的组织来说，采购多元化尤其重要，因为该国的制造业严重中断，直到最近才开始恢复生产。

根据美国港务局协会的统计，与 2019 年的水平相比，货运量可能下降 20% 或更多。这意味着依赖中国进口的生产商将需要采购替代来源以在危机期间继续运营。

供应商衡量其供应链其他部分的当前和长期能力也很重要。如果他们使用第三方仓储或运输服务，托运人应评估其合作伙伴的运营受到的影响。他们是否面临人员配备问题，或者发现自己过度暴露于不景气的行业？

评估您的提供商是否可以在当前环境下继续运营至关重要。美联储 3 月份制造业指数大幅下跌，表明许多大型第三方物流供应商所依赖的市场领域出现萎缩。

由于这种风险，许多物流供应商可能面临关闭或严重中断的风险。评估您的提供者如何应对 COVID-19 的后果至关重要。与不多元化的供应商合作的供应商如果没有做好准备，他们自己可能会面临中断和巨大风险。

也许 CPG 品牌需要采用的最重要的策略来抵消风险是建立强大的长期物流合作伙伴关系。随着企业的发展，专业化成为一个反复出现的主题，尤其是在建立合作伙伴关系时。

与专业供应链合作伙伴合作的供应商可以更好地满足客户在不断变化的市场中的需求。深入的合作伙伴关系可以提高知名度、提高效率并降低风险。

CPG 供应商在未来几个月内必须超越交易物流服务。虽然与提供最低费率的提供商合作可能很有吸引力，但这种做法通常会带来无法预料的后果。

频繁依赖多个供应商会降低对您运营的可见性，进而阻碍物流合作伙伴制定策略来确保您的组织能够满足可能随着经济变化而波动的交付需求。

此外，选择低成本提供商通常会使您面临服务失败的风险。随着我们摆脱过去几周造成的需求激增，进入下一个经济阶段，服务将变得更加重要。

对于希望从竞争对手中脱颖而出的品牌来说，物流已成为关键。今天的市场需要专业知识来满足严格的零售合规标准。 CPG 供应商需要与供应链合作伙伴建立合作伙伴关系，这些合作伙伴有能力满足这些基准要求，并在面临中断时表现出色。

Andrew Lynch 是 Zipline Logistics 的联合创始人兼总裁。