缓解COVID-19风险：快消品发货商策略指南
新十年开局意外，美企与消费者同受COVID-19冲击。
鲜少有人预见国内经济全链条规模的中断。许多行业随疫情到来停摆，另一些遭遇超额需求。
食品、饮料、消费品行业订单量保持甚至增长，因全国抢购潮。为跟上需求激增，快消品发货商须化解COVID-19带来的一系列挑战。
劳动力问题非困境行业专属，许多快消品供应商在保持运营在线的同时被迫适应职场中断。发货商总体上通过聚焦协调、灵活性、控制力、与伙伴构建稳健策略维持供应链运转。
供应链所有环节在保持货架充盈中扮演关键角色。品牌应与物流伙伴建立良好实践，随Q2深入维持必需品流动。
如同任何自然灾害、需求失衡、贸易问题导致的中断，快消品必须确保供应链在COVID-19影响期保持驾驭地位。但此次危机影响不限地理位置或企业规模。
随COVID-19停摆冲击波贯穿国内经济，供应商调整至关重要。能多元化原料/成分寻源获取灵活性的组织，可抵消劳动力问题或经济困境带来的风险。
寻源多元化对严重依赖华进口的组织尤为关键，因该国制造业显著中断且近期才开始恢复上线。
美国港口协会统计：货运量可能较2019年下降20%以上。依赖华进口的生产商需采购替代来源以维持危机期运营。
评估供应链其他部分当前与长期能力同样关键。若使用第三方仓储或运输服务，发货商应评估合作伙伴运营受影响程度。面临人员短缺？发现自身过度暴露于衰退行业？
评估供应商能否在当前气候持续运营至关重要。联储制造指数3月显著下跌，显示许多大型三方物流供应商依赖的市场板块收缩。
因这种敞口，许多物流供应商可能面临关闭或重大中断风险。评估供应商后疫情定位至关重要。与非多元化供应商合作的供应商若无准备，自身将面临中断与实质风险。
快消品牌抵消风险最关键策略或是建立强有力的长期物流伙伴关系。业务演进中，专业化是反复主题，特别是缔造伙伴关系时。
与专业化供应链伙伴合作的供应商能更好服务随市场变化的客户需求。深度伙伴关系提升可视性、增效、降险。
快消品牌未来数月须超越交易型物流服务。虽最低费率供应商诱人，但常伴随不可预见后果。
频繁依赖多供应商降低运营可视性，进而阻碍物流伙伴制定策略确保组织满足随经济变化波动的交付需求。
此外，选择低成本供应商常使你面临服务失败风险。服务将在度过过去几周需求激增、进入下一经济阶段时变得更关键。
物流已成品牌脱颖而出的关键。当下市场要求专业知识满足严苛零售合规标准。快消品牌需与具备达标能力、擅长在中断中表现的供应链伙伴缔造伙伴关系。
Andrew Lynch是Zipline Logistics联合创始人兼总裁。
工业技术