石油和天然气 OEM 的数字化转型 101 - 4 个成功秘诀
石油和天然气行业的数字化转型技术受到了整个行业利益相关者的冷遇，导致大约 53% 的公司推迟采用这些强大的工具。石油和天然气原始设备制造商的这种非常平均的采用率的原因可以追溯到各种障碍，包括“不改变当前有效的方法”（或“如果没有损坏，就不要修复它”）的信念和70% 的 DIY 物联网实施都失败了。
高失败率可能抑制了数字化转型的热情，但必须结合背景来看待这些数字。 DIY 方法对企业主来说似乎更实惠、更安全，但往往会成为无法按照纸上建议处理或实施的夸大项目。然后将其留给了解石油和天然气原始设备制造商 (OEM) 为修复损坏而苦苦挣扎的专业人士。为避免此类代价高昂的错误，如果您的石油和天然气设备制造组织正在考虑实施数字化转型计划，您需要考虑以下 4 个方面：
1。捕获数据启动流程
数字化转型提供的业务洞察力、工业自动化和优化优势仅依赖于数据，以及捕获工业运营产生的各种数据集的能力。一旦可以准确地收集或捕获数据，就可以通过多种方式对其进行分析以制定优化策略。
两种主要的数字化转换技术使具有不同设备和流程的工厂车间的数据采集成为可能。这些工具是 IIoT 硬件和边缘计算硬件。在工厂车间部署这些解决方案或工具可创建一个互连系统，在该系统中捕获数据并将其传输到存储中心。
2。分析捕获的数据以获取运营洞察
许多已经开始实施数字化转型战略的石油和天然气原始设备制造商可以捕获数据，但在决定如何处理捕获的数据时仍然停滞不前。犹豫不决通常是由两个因素造成的。第一个是由于没有定义数字化转型实施的用例或策略。第二个是被捕获的数据所淹没，因为即使是普通的制造工厂也会产生非常大的数据集。
为了缓解这些挑战，专为石油和天然气行业构建的物联网平台可以帮助汇总捕获的数据，并将其与吞吐量和机器利用率的基准数据进行比较。这种直接比较可确保您了解与特定产量目标相关的制造策略的效率或不足。
3。创建您的途径
尽管该行业的许多人将数字化转型实施的应用案例和优势集中在制定预测性维护策略和优化机器利用率上，但可以开发数字化转型计划，为石油和天然气 OEM 面临的独特挑战提供具体的解决方案。
一种解决方案是部署物联网解决方案，以便在您的设施或客户中远程监控工具。了解设备的使用方式可以为最终用户提供生产更高效和创新设备所需的信息，这是物联网对石油和天然气 OEM 的众多好处之一。
4。选择合适的合作伙伴
与每一项认真的努力一样，如果要获得此类投资的预期回报，这些数字化转型实施只能通过与技术最有经验的人员合作来实现。因此，选择满足您行业特定需求的物联网解决方案和合作伙伴是开始任何数字化转型过程之前需要考虑的更重要因素之一。
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