油气OEM数字化转型四大关键成功策略
油气行业数字化转型技术在全行业利益相关者中反响平平，导致约53%公司推迟采用这些强大工具。油气OEM采用率平平可追溯多种障碍，包括“不改变现有有效做法”（或“修不好别动”）信念，及70% DIY IoT实施失败事实。
高失败率可能浇冷了数字化转型热情，但此类数字必须放在语境中看。DIY方法虽对业主看似更经济安全，倾向成膨胀项目，无法按纸面建议处理或实施。随后留给懂油气原始设备制造商（OEM）痛点的专业人士收拾烂摊子。为避免此类昂贵错误，若您的油气设备制造组织考虑实施数字化转型举措，以下4大领域需重点考量：
1. 数据采集启动流程
数字化转型提供的商业洞察、工业自动化、优化收益完全依赖数据，及采集工业运营产生多样数据集的能力。一旦数据能准确采集，即可多方式分析制定优化策略。
两大数字化转型技术使跨车间多样设备和流程的数据采集成为可能。这些工具是IIoT硬件和边缘计算硬件。跨车间部署这些解决方案或工具，创建互联系统，数据被采集传输至存储中心。
2. 分析采集数据获取运营洞察
许多已开始实施数字化转型策略的油气OEM能采集数据，但决定如何处理采集数据时卡住。犹豫通常由两因素引起。一是缺乏数字化转型实施的明确用例或策略。二是被采集数据淹没，即使平均制造设施产生极大数据集。
为缓解这些挑战，专为油气行业构建的IoT平台可帮助聚合采集数据、与吞吐量和机器利用率基准数据对比。这种直接对比确保您理解制造策略相对特定吞吐目标是高效还是不足。
3. 规划您的路径
虽然许多人将数字化转型应用案例和收益集中在开发预测性维护策略和优化机器利用率，但数字化转型举措可开发为解决油气OEM特有挑战的具体方案。
一种方案是部署IoT解决方案远程监控您设施或客户处工具。理解设备利用方式能提供生产更高效创新最终用户设备所需信息，这是IoT为油气OEM带来的众多收益之一。
4. 选择正确合作伙伴
如同每个严肃事业，若要获得此类投资预期回报，这些数字化转型实施只能由技术最经验丰富人员达成。因此，选择满足您行业特定需求的IoT解决方案和合作伙伴，是启动任何数字化转型进程前更重要考量因素之一。
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