23 位仓库专家揭示了公司在设计仓库布局时所犯的最大错误（以及如何避免这些错误）
仓库不断努力提高效率，设施的布局对生产力起着重要作用。将快速移动的产品存放在靠近装运码头的地方，确保有足够的空间轻松地将较大的物品从一个地方移动到另一个地方，同时最大限度地减少空间浪费，以及组织布局以尽量减少交通拥堵和拥挤区域，这些只是设计时需要考虑的几件事仓库布局。
无论您是在为新仓库设计布局，还是考虑重新配置现有仓库布局以改善交通流量和整体效率，都有许多考虑因素可以帮助您简化操作。因此，在设计过程中很容易忽略一些重要的考虑因素，这样做可能会阻碍短期和长期未来的运营。为了帮助您避免在设计仓库布局时出现常见错误，我们联系了仓库领导和物流专家小组，请他们回答以下问题：
“设计仓库布局时犯的最大错误是什么（如何避免？）”
会见我们的仓库领导小组：
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阅读下面的回复，了解我们的专业人士对您在设计仓库布局时可能犯的最大错误以及如何避免这些错误的看法。
内特·马斯特森
@MapleHolistics
Nate Masterson 是 Maple Holistics 的营销经理。
“我见过人们犯的最大错误之一……”
当组织或规划仓库空间时，未能指定所谓的“前向空间”。这些区域被分配用于存放仓库中较受欢迎的物品，并使它们更容易到达匆忙。当您需要快速发货时，这是一种节省时间和金钱的好方法，还可以让您以实用且合乎逻辑的方式很好地了解您的销售趋势。
戴娜海尔斯顿
@daydh
Dayna Hairston 是 Dayziner LLC 的所有者和运营商，Dayziner LLC 是一家提供设计咨询和虚拟室内设计服务的精品设计机构。她是 NCIDQ 认证的室内设计师和 LEED 认证的专业人士，擅长室内设计和建筑，在美国提供商业和住宅室内设计服务。
“设计仓库布局时最大的错误是…… ”
没有有效地划分空间。需要考虑将存储在空间中的内容及其重量、大小和容量需求。适当的分区可确保将较大规模的物品放置在过道较宽的区域，以实现间隙、可操作性和易于访问。较重的物品可能需要存放在比标准货架更昂贵的额外货架上。将重型物品与其他物品分开分区有助于减少工作场所的事故和损坏的库存，同时提供专用数量的专业存储解决方案，节省前期产品成本。
某些物品可能需要冷藏或特定的加热或冷却需要。在购买现有仓库设施时，了解您的产品库存将有助于选址，以确保建筑功能正常，以保持产品的完整性，同时保持较低的运营成本。考虑您现有的库存、其存储需求、员工或专用设备的访问物流，并确定空间中的关键放置区域，将产生一个安全、高效和高效的仓库环境，并避免代价高昂的事故。
巴勃罗·所罗门
Pablo Solomon 是一位国际知名的艺术家和设计师，主要以他的舞者绘画和雕塑以及富有远见的环境设计而闻名。
“许多公司在设计仓库布局时会犯几个错误……”
- 位置就是一切。没有好的仓库设计可以弥补将仓库放置在难以进入、存在安全问题和/或容易淹水的位置。
- 正确的网站方向可以节省能源并让访问更容易。
- 没有包括扩张在内的长期业务计划。例如，我的一位密友开始为建筑细节切割石头。在过去的 30 年里，他的车间/仓库已经从小规模扩大到巨大规模。幸运的是，他有足够的面积来扩大。在硬币的另一面，另一位朋友创办了一家电气承包/供应公司。为了在同样的 30 年内扩张两次，他不得不搬家。
- 未将建筑物定位和设计为广告资产。让您的仓库在车流量大的道路上可见可能会产生大量免费广告。
- 大多数仓库都受益于开放式设计，可以轻松更改布局。
- 一个常见的错误是没有足够坚固的地基/混凝土板。可能适用于卫生纸仓库的地板可能不适用于钢梁或起重机械。
- 另一个常见的错误是至少没有基本的备用电力。再花几千美元，您就可以安装一台应急发电机。
- 不考虑安全性是一个常见错误。这包括物理设计和电子监控。
- 没有设计高效的气候控制也是仓储的常见设计错误。
Hamna Amjad
@alrugcom
Hamna Amjad 是 ALRUG 的外联经理。
“最大的仓库布局错误是……”
没有为每项任务分配适当的空间。这可能是仓库运作的一大障碍。因此，为每个任务设计具有预定义区域的仓库非常重要，以实现高效的工作流程和更高的生产力。
佩奇·内贾姆
@CertaProBoston
Paige NeJame 在波士顿附近拥有 South Shore CertaPro Painters 已有 15 年。
“在优化仓库设计时，不要忘记……”
粉刷水泥地板。通过在您的仓库地板上涂上环氧树脂涂层，您可以同时让它们看起来像一个陈列室，同时消除水泥灰尘进入您的办公空间的痕迹。这意味着，如果您有一位客户走过您的仓库，环氧涂层地板的原始外观将成为您比竞争对手更专业的另一个原因。它还降低了清洁成本，因为每次踩到地板时地板都不会释放水泥灰尘。当您使用不同的颜色来表示空间的不同部分或空间的预期流动时，环氧地坪漆还可以最大化您的仓库的流动。
雷切尔·哈德卡斯尔
@UniversalPallet
Rachel Hardcastle 是 Universal Pallets® 的常务董事，该公司是一家在英国范围内提供托盘服务的公司。今年是她掌管这家家族企业 10 周年，她总是乐于为英国企业提供有关物流和 H&S 事宜的建议。
“在健康和安全方面的疏忽会严重阻碍您和增加您的成本……”
一个安全的仓库将顺利运行，每个人都将从高标准中受益。例如，不要试图通过安装廉价且摇摇晃晃的货架横梁来省钱，尤其是与劣质/规格不足的托盘结合使用时；没有人愿意从一吨重的货物下走过，这些货物被严重装载到一个质量差/规格不足的托盘上，托盘存放在不安全的横梁上。如果您安装公司能负担得起的最好的产品，并确保您的托盘供应商了解您的公司，那么将两者结合起来将创造一个更安全的环境。
托盘是一种出色的产品（无论是新的还是翻新的），对每个仓库都至关重要.但是，您必须使用正确的 - 有大量的规格和等级，作为 H&S 风险评估计划的一部分，您应该确保让您的托盘供应商访问并正确了解您的系统和产品。
Brian C. Neuwirth
@BrianNeuwirth
Brian C. Neuwirth 是 UNEX Manufacturing 的销售和营销副总裁，该公司是订单拣选解决方案领域值得信赖的行业领导者，可最大限度地利用空间、提高拣选率并改善人体工程学。
“在设计时仓库布局很重要……”
正确放置您的 SKU。 Slotting 支持 SKU 的移动，无论是快速移动还是慢速移动，并提高吞吐量，以便可以按时交付客户订单。有效的开槽还可以减少产品损坏、提高工人的生产力并加快实现速度。入库是根据业务规则和产品特性将产品 (SKU) 分配到仓库中的位置的过程。
有效的入库需要了解公司的业务和目标，同时考虑到仓库的物理尺寸和方面、当前和未来的物料搬运设备、SKU 构成、季节性产能变化、工人技能和客户服务水平。如果没有智能 SKU 上位，劳动力成本和吞吐量会因为工人花费更多时间旅行和搜索而不是拣货而受到影响。这会对员工士气产生重大负面影响，从而进一步阻碍您的工作效率。不开槽是最大的错误，因为智能开槽的仓库为更快、更高效的订单履行操作奠定了基础。
玛格丽特·格罗夫斯
@Magreader
Margaret 是一名工程顾问，帮助小企业查明问题并实现收入目标。在波音公司工作了十年后，她在西雅图与人共同创办了一家轻型电动汽车初创公司，现在为塔科马市指导初创公司。
“有一个焦点……”
仓库是如此开放，以至于没有社交程序化的交通流量可供人们关注，因此您必须创建一个。如果您的客户（或客人）四处游荡，看起来不舒服，那么您就没有焦点，他们也不知道该去哪里。以新鲜的眼光进出您的前门，尝试不同的柜台/桌子/凳子放置，直到感觉合适！
凯蒂·马丁内利
@hst
Katie Martinelli 是 High Speed Training 的一名学习和发展分析师，该公司是英国领先的健康与安全电子学习提供商之一。
“设计时可能犯的最大错误之一你仓库的布局是……”
无法确保您在过道之间留出足够的空间以安全使用机械。过道的宽度必须允许仓库地板上使用的所有机器移动和转动，而不会有与货架或堆垛相撞的风险。如果您必须修理或更换损坏的存储设施或产品，碰撞可能对您的工人造成危险且代价高昂。
您还必须考虑仓库地板周围行人和机器的移动。始终致力于将车辆和行人路线分开，但如果这不可能，请确保您有足够的控制措施。你应该：
- 实施单向交通系统。这将防止工人倒车，减少意外碰撞的次数。
- 避免设计急弯。急转弯会降低能见度，并增加仓库机械和存储设施之间发生碰撞的风险。
- 确保仓库地面干净、平整且维护良好。这将有助于减少对机器、托盘和负载的损坏，并降低货物移位的风险。
- 为所有机器配备警告灯和声音警报。
- 确保在该区域工作的所有行人始终穿着醒目的服装。
如果您确保您的仓库设计安全、维护正确，并且所有员工都经过充分培训，您将有助于减少
仓库中发生事故和紧急情况的数量。
朱丽莎
@BlackNBianco
Lisa Chu 是在线童装品牌 Black N Bianco 的创始人。
“设计仓库布局时最大的错误是……”
未能正确规划未来的增长。扩展和重组仓库布局不仅耗时，而且需要大量额外资金。通过提前计划，您可以适应未来的增长而不会出现任何问题，并进行简单的调整以充分利用仓库。此外，规划一个空域以建立临时存储、工作站和潜在的积压存储。空间和存储问题会因额外不必要的人工成本而损害您的利润。尝试提前三到五年计划，以避免仓库出现瓶颈。
仓库空间效率低下和不准确是最常见的错误之一。为未来的扩展设计布局将有助于降低您的间接费用并为您的业务执行最有利可图的路径。
亚伦·鲁宾
@AaronandML
Aaron Rubin 是 ShipHero 的首席执行官和创始人，该应用程序旨在帮助小型企业跟踪库存、管理仓库生产力，并为每个包裹使用最便宜的运输方式。
“我'已经观察到设计仓库时犯的最大错误是......'
没有留下足够的暂存区（空白空间）。这意味着，当大量货物进来时，他们无处可去，最终溢出到过道中，导致混乱。
吉姆卡明斯
@mericleinc
营销副总裁 Jim Cummings 拥有 30 多年的经济发展经验，领导 Mericle 商业房地产服务公司的营销计划的制定和实施，该公司是宾夕法尼亚州 I 州最大的商业房地产私人开发商-81 走廊。
“随着美国东北部工业市场的地价急剧上涨……”
仓库开发商经常试图通过建造分区允许的最大平方英尺来最大化他们的投资回报。然而，随着仓库对现场拖车存储和/或员工停车的需求持续上升，部分原因是电子商务的巨大增长，这些已满员的建筑物通常缺乏肘部空间来满足停车场的停车需求。潜在租户。开发商需要考虑这些繁重的停车需求，以确保快速租用他们的仓库空间。
埃里克·阿莱斯
@PathGuide
Eric Allais 是总部位于华盛顿的 PathGuide Technologies 总裁兼首席执行官，在自动化数据收集行业的营销、产品管理和行业分析方面拥有 30 多年的经验，包括批发分销中的仓库管理实践。
“首先想到的是物料搬运设备……”
如果构思不当，将无法实现库存移动和检索的效率提升。由于其足迹，它还可以抢劫有价值的房地产仓库。例如，未正确插入库存（或系统补充）的转盘可能会导致操作员在等待转盘旋转到正确的拣选面时浪费时间空转，结果发现库存不足，无法完成拣选。线。在许多情况下，根据需要拣选的库存类型，静态货架更快捷、更方便。
如果其控制系统同步不佳，输送机的使用是另一个可能成为仓库操作人质的领域带有仓库管理系统。发生这种情况时，就会出现瓶颈，并可能造成其他低效率。传送带的位置和布局也会极大地阻碍需要使用托盘架和地板堆垛的仓库工人的自由移动，因此需要仔细考虑。
帕特里克·兰道夫
@LogisticsPlus
Patrick Randolph 是 Logistics Plus Inc. 的履行总监，该公司是全球领先的运输、物流、仓储、履行和供应链解决方案提供商。
“建立高效的仓库布局从了解您的库存开始……”
尤其是满足客户需求所需的吞吐量往往被忽视。如果库存到货时已经售出，则无需将其放在货架或货架上。另一方面，如果您的库存周转缓慢，则必须对库存进行货架和/或搁置，以便以最有效的方式使用空间。我一直在大量投资于货架和搁板的设施中，但只使用底部的八英尺。我也曾在不使用货架但库存周转率低且天花板三十英尺或更高的设施中工作。
亚当·沃森
@lightupmirror
亚当·沃森是好莱坞镜报的导演。
“最大的仓库布局错误是……”
让您的采摘者的旅程变得更长、更艰难。
经常将畅销的商品放在一起，以便他们快速挑选。还将畅销书放在包装区附近，这样也可以节省时间。
蒂姆·史蒂文斯
@findmeagift
Tim Stevens 是 Find Me a Gift 的运营和物流经理。
“设计仓库布局时最常见的错误之一是……”
要选择的路线。在仓库设计这方面花费的时间太少，会影响整个仓库的运营，影响拣货率、供应链周期时间，并导致劳动力成本增加。
确保将拣货路线优化到最接近包装的位置/ dispatch 将提供更高效的操作，提高拣货率并最终降低劳动力成本。创建最佳拣选路线并不总是那么容易，但值得花时间确保它们尽可能高效。
史蒂夫·赖特
@WhirlwindSteve
Steve Wright 为 Whirlwind Steel 工作，这是一家预制金属建筑和钢结构建筑部件的制造商。 Whirlwind Steel 金属建筑的制造和设计均符合最高质量标准。
“设计新仓库时经常犯的最大错误之一是……”
没有规划未来的增长。您可以通过在仓库设计中考虑空置空间来避免超出新设施的规模。虽然您的仓库一开始可能不会满负荷，但如果您的业务增长，最好选择扩展您的设施。
马克·阿塞尔斯廷
@MarkAselstine
Mark Aselstine 是 Uncorked Ventures 的创始人和所有者，这是一家位于旧金山郊外的在线葡萄酒俱乐部。
“一条建议：给自己一些额外的空间……”
我们将仓库的一部分设计为与普通门具有相同的距离。这看起来很好，因为我们带的最宽的东西是一个托盘上的 2 瓶宽 2 瓶酒。
然后，我们开始需要在托盘上带 3 瓶 2 宽的箱子。它们不适合放在托盘上。结果？我们不得不拆开每一个托盘，并在每 25 包箱子中手动搬运。
说实话，现在一团糟。我希望我们在计划时多给自己 6 英寸。
伊萨·阿萨德
@QLinkWireless
Issa Asad 是 Q Link Wireless 的总裁兼首席执行官，Q Link Wireless 是该国通过生命线援助计划提供语音和数据服务的第三大提供商。该公司拥有近 200 万客户，在 28 个州开展业务。
“仓库员工需要能够……”
监控履行部门的进度，设计一个没有大屏幕显示器的仓库是一个很大的错误。这些屏幕对于监控绩效（包括每日、每周和每月目标）以及奖励领先员工至关重要。通过将这些屏幕放置在履行部门，我们可以让整个部门有效地工作，加强质量控制，并激励每个人生产更多。
托比·巴兰
@Action_WP
Toby Baran 是 Action Wholesale Products 的总经理。
“我们一遍又一遍地看到的最大错误是……”
测量错误。当您从错误的测量开始时，即使它们仅相差一两英尺，也可能会破坏您的整个安装。此外，图纸通常缺少其他东西，例如卷帘门、入口门、通往屋顶的梯子、消防水带和消防立管。如果没有在图纸上注明这些项目，任何布局都是不正确的。在搬迁公司时，您最不想担心的事情已经是一项艰巨的任务，那就是您的搁板和机架不合适或本来可以使用的死空间。
乔·奥利亚罗
@joeoliaro
Joe Oliaro 是 Newmark Grubb Zimmer 的董事总经理。
“我认为每个人都不会犯一个错误，但对我来说最大的错误发生了什么时候……”
该物业仅为用户设计，未充分考虑未来的使用/适销性。例如，如果您今天将建筑物设计为 25 英尺，因为用户将地板堆叠托盘存放在 15 英尺，那么当该物业试图将空间出租给其他拥有 32 -36′净高。
汤姆·威尔克森
@ForkLiftCertify
Tom Wilkerson 是 CertifyMe.net 的首席执行官。他们是在线叉车认证的全国领先者，并发明了叉车操作在线认证。 Tom 和他的员工已经帮助数千家公司找到了在内部对叉车操作员进行自我认证的简便方法。
“设计仓库布局时最大的错误是……”
俯瞰安全注意事项。仓库是繁忙的空间，周围有很多人和大型设备。为避免仓库发生事故、伤害或损坏，在可能妨碍交通流的结构柱上安装柱保护装置非常重要。它还有助于使用高能见度的油漆和镜子，以便工人可以看到柱子、横梁、出口等，即使这些物品不在他们的直接视线范围内。
艾伦·格里芬
@paul_trudgian
Alan Griffin 是 Paul Trudgian Ltd 的一名仓库设计顾问，该公司是一家位于英国的供应链和物流咨询公司。 Alan 在仓储解决方案的设计和交付方面拥有 25 年的经验，曾与包括庞巴迪和英国国防部在内的众多客户合作。
“我们经常看到……”
高度指定且昂贵的存储和货架系统在很短的时间内不再适合业务的运营要求。一个典型的例子可能是部署高存储密度系统，该系统已被委托用于容纳散装托盘存储。虽然这些类型的系统非常适合最大化托盘存储，但如果存储的产品数量和所需的拣选速度增加，它们的检索速度可能会非常慢。现在这是一个常见问题，因为许多供应链都专注于减少库存，转向更高频率、更低数量的需求概况。
公司可以避免这个问题，以及其他类似的问题，方法是做出明智的预测，而不仅仅是他们未来的数量，以及他们计划推出多少新产品以及他们预计市场需求状况将如何变化。使任何仓库布局都能适应未来的发展至关重要。
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