制造业反弹将如何改变员工招聘和保留率

制造业需求开始从历史低点反弹。你准备好了吗？急剧变化的就业形势可能会挑战公司在近期和长期内重新考虑其劳动力。以下是一些需要考虑的问题。

当 COVID-19 大流行到来时，美国经济几乎陷入停顿。制造业公司受到的打击最为严重，主要是因为供应链疲软导致产品需求枯竭，而且该行业的许多工人从事无法远程完成的工作。

企业别无选择，只能减产裁员。

现在，有反弹的早期迹象。衡量制造业数据趋势的咨询公司 Gardner Intelligence 在其 6 月的报告中表示，“与 5 月相比，越来越多的制造商经历了恶化的状况，而越来越多的制造商经历了不变或改善的状况。”
 

更有希望的消息：根据美国劳工统计局的数据，6 月份制造业就业人数增加了 356,000 人，主要得益于汽车和零部件。

随着行业的各个部门重新上线，您的员工是否准备好应对产品需求的增长？

充分利用现有资源和工人

在短期内，制造公司必须寻求最大限度地利用他们手头的资源和员工。

自动化是实现这一目标的一种方式。 “已经试行 [自动化] 解决方案的制造商应谨慎升级，而其他人则应开始探索，”咨询公司普华永道建议。

这里的关键词是“仔细”和“探索”。鉴于微妙的经济环境，现在可能不是公司对新技术进行大规模投资的合适时机。

但普华永道建议，对于那些处于有利地位并愿意尝试的人来说，专注于几个自动化领域可以充分利用减少的劳动力。这些领域是：

• 自动搬运物料，例如叉车和起重机。
• 自动化装配中的重复性任务，例如工业机器人和协作机器人。
• 使用物联网和人工智能进行预测性维护。

自动化还将带来工作场所对某些软技能的需求。

Infosys 执行副总裁兼全球制造主管 Jasmeet Singh 在《工业周刊》上写道：“除了纯粹的技术技能，越来越需要的技能是解决复杂问题、批判性思维和创造力。提升技能的一个例子是培训具有数据和分析技能的员工。这将使他们能够为需求预测等日益关键的任务做出贡献。”

Singh 分享了 GE Appliances 开设新工厂的示例，该工厂采用工业 4.0 技术，例如数据可视化、3D 扫描和快速原型制作。

“为了让工人为这个现代化的制造工厂做好准备，”他写道，“GE Appliances 团队通过当地供应商进行了液压培训，并实施了现场培训，以便为新工厂的员工重新培训技能。”

开始重建您的员工队伍

当需要更多的工人来满足不断增长的生产需求时，公司可能会发现重新雇用非常困难。

尽管鉴于该国创纪录的失业人数，工人短缺似乎违反直觉，但制造业咨询集团 Magnet 的首席执行官 Ethan Karp 指出了在 COVID-19 大流行之前的人才问题。

有机会打下基础——或在你已经开始的基础上再接再厉——为未来创建一个强大的招聘和招聘计划。他在 Industry Week 主办的网络研讨会上提出了以下建议。

1。在招聘方面保持创新。 与其去同一个地方并使用相同的策略来寻找合适的人才，不如去人们所在的地方——即社交媒体——并让你的公司在那个领域具有吸引力。卡普说，公司通过在招聘中使用 Spotify、Snapchat 和短信取得了成功。他说，不要害怕尝试不同的途径并找到适合自己的方法。

2。讲述贵公司的独特故事。 千禧一代构成了最大的潜在工人群体，他们通常不会选择在制造业工作。卡普说，通过分享说明制造——你的公司如何——是一个充满机遇的职业的故事，吸引千禧一代投身制造业。 “他们想知道你的产品正在帮助人们，”他说。 “他们想知道有很大的晋升机会和丰厚的薪酬。我们可以向他们展示这一点。”

3。扩大招聘网络。 根据美国劳工统计局的数据，在制造​​业中，71% 的工人是男性，80% 是白人。考虑一下您所在社区的构成以及在您的工作场所中代表性不足的人口统计数据。这样做，您会发现有更多的技术工人可供招募。

4。善待您的员工。 “当你建立一个伟大的工作场所时，你的员工会谈论它，这有助于为你吸引更多优秀的人才，”卡普说。如果您不知道您的员工对公司的看法，请询问他们。

5。投资于培训。 “新技术不断涌现，”卡普说。 “由于我们无法总能找到运行该设备所需的技术人才，因此我们需要弄清楚如何在我们自己的工厂内提升这些人才的技能。”考虑传统方式，例如在线培训和大学课程，以及更新的方法，例如增强现实和虚拟现实。

MSC 已与近 90 年的制造领导者 Tooling U-SME 合作，提供在线培训包，通过帮助开发和保持必要的技能来支持核心制造角色，以跟上新的创新和先进技术制造。

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6。创建学徒计划。 通过有偿的在职培训和课堂教育，学徒制可以吸引并留住人们从事制造业。美国劳工部表示：“该战略通过建立一支高技能、高生产力的劳动力队伍来帮助企业蓬勃发展，并帮助求职者获得并保持稳定的职业生涯并获得高薪，”并指出超过 91% 的学徒仍受雇于九个月后的公司。卡普说，首先，公司可以与可能有项目的当地大学或高中建立联系，或者他们可以恢复一段时间未使用的项目。

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