破解美国仓储短缺：电商增长的生存策略
美国供应链告急，行业报告称：到2025年，美国需新增至少3.3亿平方英尺专供电商的仓储面积，才能跟上当前需求增速。
疫情伊始实体店大面积关门、消费者转线上，电商迎来爆发式增长。年半后，趋势呈永久化态势：限制解封、实体店复开，电商依然强劲。
为跟上新需求，许多零售商被迫扩建自有仓或向第三方物流（3PL）租赁额外空间，致使所有可用仓储库存饱和。仓储短缺叠加全国性劳动力短缺，空间与人力双稀缺下，仓储成本与三方/四方物流（4PL）服务价格双双飙涨。
为与亚马逊、沃尔玛等电商巨头抗衡，企业领导者须即刻投资外部专业力量，获取空间、劳动力及能与这些提供商集成的创新技术。这些方案不仅是高竞争市场的生存刚需，更能助企业在动荡经济中不只是生存，更能解锁机遇、领跑未来。
投资集成技术
为与3PL/4PL协作租用空间，企业首需软件技术实现无缝协作与仓内及供应链全链路产品流动的端到端可视化。随着物流提供商成常态，此技术不再是选项而是保持竞争力的必需。
云原生一体化仓储、订单与库存管理应用深受初涉技术或寻求升级/切换供应商的组织青睐。云系统高适应性，支持快速扩缩容与瞬时运营转向。
一体化平台内的集成能力至关重要，赋予组织访问海量应用的权限：3PL提供商、支付平台、市场平台等，均可按企业独特需求适配。
转向外部提供商
中小企业因当前挤兑与资源需求，难以自建仓储。亚马逊等大企业资源获取更易，往往在优质地块上市即抢占。小企业欲在该环境保持竞争力，需要大型提供商助力。
投资外包物流商的“仓储即服务”，企业以自建仓成本一小部分，即获员工与最先进仓储技术，外包供应链运营，从而聚焦业务目标而非自管设施。
许多3PL也在拥抱自动化。借助机器，仓库可通过开发垂直空间最大化利用有限面积。自主移动机器人与自动拣选甚至推动向极少甚至无人干预运营的仓库演进。借力这些工具，企业可在环境与经济双重障碍下优化运营、以前所未有的速度将产品送达消费者手中。
疫情放大的许多供应链挑战将长期存在，甚至随气候变化、全球监管、经济格局演变愈发棘手。拥有规划与必要工具将增强供应链韧性，让企业在动荡竞争环境中保持敏捷。
Samuel Parker担任Cin7 Ltd.产品布道师。
工业技术