如何在美国仓库挤压中生存
美国供应链受到挤压，行业报告称，到 2025 年，该国需要增加至少 3.3 亿平方英尺的电子商务专用仓库空间，才能跟上当前的需求速度。
随着大流行开始时实体店关门，消费者转向网上，电子商务行业蓬勃发展。一年半以后，这种趋势似乎可能是永久性的，因为尽管限制解除和商店重新开业，电子商务仍在继续蓬勃发展。
为了跟上新的需求，许多零售商不得不通过扩大和建造自己的仓库或从第三方物流 (3PL) 供应商那里租用额外空间来扩大运营规模，从而最大限度地利用所有可用的仓库库存。现在，除了仓库短缺之外，企业还面临着全国性的劳动力短缺，这使得空间和人员的获得越来越困难。由于两者仍然稀缺且需求增加，仓储成本以及第三方和第四方物流 (4PL) 服务的价格都在上涨。
为了与亚马逊和沃尔玛等电子商务巨头保持竞争力，企业领导者现在需要通过投资外部专业知识来做好准备，这可以让他们获得空间和劳动力，以及能够与这些供应商整合的创新技术.这些解决方案不仅在竞争激烈的市场中必不可少，而且还可以帮助公司做更多的事情，而不仅仅是在不断变化的经济中生存——它们可以释放机会，在现在保持领先地位，并在未来蓬勃发展。
投资集成技术
为了与 3PL 或 4PL 供应商合作和租赁空间，公司首先需要必要的软件和技术，以实现仓库内和供应链中移动的所有产品的无缝协作和端到端可见性。随着物流供应商成为常态，这项技术不再是一种选择，而是保持竞争力的必要条件。
对于刚刚开始实施技术的组织以及已经拥有系统但希望升级或更换供应商的组织来说，一体化的云原生仓库、订单和库存管理应用程序是非常受欢迎的选择。基于云的系统具有高度的适应性，允许组织快速扩展并在切换开关时调整运营。
这些多合一平台中的集成至关重要，因为它们使组织能够访问无数应用程序，例如 3PL 提供商、支付平台和市场，所有这些都可以适应公司的独特需求。
转向外部供应商
由于当前的压力和所需的资源量，大多数中小型企业无法建立自己的仓库。此外，像亚马逊这样的大公司更容易获得这些资源，往往一上市就声称拥有令人垂涎的房地产。试图在这种环境中保持竞争优势的小型公司将需要大型供应商的帮助。
通过投资外包物流供应商的仓储即服务，公司可以获得员工和最先进的仓储技术，使他们能够外包供应链运营，而成本只是构建成本的一小部分他们自己的仓库。这使公司能够将时间和精力集中在业务目标上，而不是管理自己的设施上。
许多 3PL 也在寻找自动化解决方案。在机器的帮助下，仓库可以通过挖掘垂直空间来充分利用有限的面积。自动驾驶机器人和自动拣选甚至正在推动仓库向几乎不需要人工干预的情况下运行。使用这些工具，公司可以优化运营并以前所未有的速度将产品送到消费者手中，尽管存在环境和经济障碍。
大流行加剧的许多供应链挑战将继续存在，并且随着气候变化、全球监管和经济转型等因素的发挥作用，未来几年可能只会变得更加困难。制定计划和必要的工具将鼓励供应链弹性，并使公司能够在多变和竞争激烈的环境中保持敏捷。
塞缪尔·帕克 (Samuel Parker) 是 的产品布道者 Cin7 Ltd.
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