仓库经理应该跟踪的7个库存指标

仓库经理经常被告知要事半功倍。精益实践迫使仓库经理动手。当然，目标是保持低成本，同时在正确的时间将正确的库存提供给正确的人，以确保高客户满意度。如果真那么容易就好了！库存控制、收缩、库存过剩、工人生产力落后和缺货困扰着您。
解决方案是跟踪正确的库存指标。虽然您无法消除所有库存挑战并使您的仓库处于自动驾驶状态，但您将能够通过发现趋势并从数据中获得洞察力来做出更好的决策。但是，您应该优先考虑哪些指标？仓库经理应跟踪的最重要指标包括

• 库存准确性
• 库存周转率
• 剩余天数
• 填充率
• 库存持有成本
• 从收货到取货的时间
• 仓库生产力

继续阅读以详细了解您应该跟踪的每个库存管理指标以及原因。

1。库存准确性

仓库经理必须知道您有多少库存以及有多少通过您的仓库。完成定期周期盘点将为您提供衡量库存准确性所需的数据，无论您是基于需求还是基于需求 在预定的时间完成它们。简而言之，库存准确性是会计部门报告的实物商品与库存项目之间的差异。公司衡量库存准确性以确定库存流程的工作情况。
确定库存准确性的一种解决方案是根据会计系统中的信息创建一份库存报告，列出存储在其中的所有项目的库存编号、数量和位置仓库。接下来，对库存报告中列出的每个项目进行实物盘点。然后，将实际盘点的库存除以列出的库存。结果百分比表明库存交易的准确性。最后，查看报告中的百分比以确定哪个百分比的准确率太低；然后，对准确率较低的商品进行额外审核。
如果您不使用自动化流程，确定库存准确度指标可能会非常耗时。采用带有库存管理模块、条码和扫描仪的仓库管理系统的公司通过消除手动数据输入和减少人为错误来简化流程。

2。库存周转率

库存周转率衡量库存在给定时期内出售和离开仓库的频率。仓库经理需要知道他们销售哪些商品，哪些只占用货架空间。通过将商品成本除以平均库存或将销售额除以库存来确定您的库存周转率。库存周转率是一个关键指标，用于确定您如何有效地管理库存并从中产生销售。通常，仓库经理想要更高的库存周转率，因为这表明在特定数量的库存下会产生更多的啤酒。

3。手头的日子

您存储的每件物品都有成本。当您的库存过多时，您的间接费用会影响其他仓库成本；您拥有的库存越多，管理它所需的存储空间和系统就越多，您的员工查找、包装和运送您的物品所需的时间就越多。在手天数是一种库存指标，它考虑物品在仓库中花费的时间。测量手头的天数可以帮助您发现可以收紧的库存做法；事实上，一些仓库管理人员希望实施即时库存系统，以降低手头库存过多的成本。

4。填充率

填充率指标衡量已发货的产品线与客户订购的产品线。仓库经理必须将物品保持在库存中以供订单使用。客户希望快速收到他们的物品，当仓库具有最佳填充率时，他们会提高客户满意度。这一切都归结为按时向客户运送完美的订单。
具体而言，完成率是第一次发货时按时全额发货的订单占总订单的百分比。简而言之，填充率是您准确服务客户的机会。最终，仓库经理努力达到 100% 的填充率。

5。库存持有成本

仓库经理依靠库存持有成本指标来确定在给定时间内存储库存的成本。通常，管理人员通过将库存持有率乘以平均库存价值来计算持有成本。库存持有成本指标可帮助您了解当前库存可以赚取多少利润；它还有助于帮助供应商确定他们的生产周期。通常，持有成本大约相当于您库存价值的 20% 至 30%，这使得该指标成为一个重要的成本因素。

6。从收货到取货时间

当您的库存从收货到拣货的时间过长时，您无法创造收入或增值。这个库存死区，即已到达但尚未进入拣货、包装和运输的可访问区域的库存位置，显着降低了您的仓库效率和生产力。最大限度地缩短从收货到拣货地点的时间，简化您的仓库，并有助于将库存转化为利润。许多仓库经理转向物料搬运设备，例如传送带、分拣系统和 AS/RS 系统，以优化接收到拣选位置的时间。

7。仓库生产力

为了保持低成本和高客户满意度，您的员工必须尽可能高效；因此，衡量仓库运营绩效是一个关键指标。您必须通过对整个仓库中发生的操作应用标准度量来衡量仓库生产力，因为仓库工作人员不会在每个班次中执行相同的重复性任务。例如，您需要能够衡量员工执行实物盘点所需的时间，就像衡量将货物放置在拣货区一样。虽然企业资源计划 (ERP) 系统可以计算执行操作所需的时间长度，但您必须使用抽样方法或时间研究的标准测量来获得准确的测量或仓库绩效和生产力。
那里当今仓库经理可以使用的数据工具如此之多，以至于跟踪所有可用指标可能是一项艰巨的任务。要全面了解您的仓库并重点关注可以改进和简化以降低成本和提高客户满意度的领域，请专注于衡量库存准确性、库存周转率、在手天数、填充率、库存持有成本、收货时间选择位置和仓库生产力。
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