新建钢厂选址流程

新建钢厂选址流程

在合适的地点选址新建钢铁厂是投资机构的一项基本活动，它有几个含义。选址活动决定了新建钢铁厂的选址，以便它能够最大限度地发挥其各种流程和运营的效率。在当今的环境下，选址过程是一个非常大的挑战。

在目前的投资环境下，选址问题的特点是目标多、利益相关者多。为钢铁厂选择合适的场地至关重要，因为这涉及大量投资。设施位置选择的任何不准确都会给组织带来巨大损失。一旦建成并投入使用，地点就不能经常改变，因为它会产生巨大的成本。因此，在钢厂工程开工前，选址很重要。

选择合适的地点需要某些相互关联的决策，例如运营规模和采用的技术。这是因为选择合适的位置很重要，因为它决定了钢铁厂的命运。一个好的位置可以在很大程度上降低生产和分销的成本。例如，与位于较远地区的工厂相比，位于原材料来源附近的工厂采购原材料的成本将更低。同样，位于市场附近的工厂比位于偏远地区的工厂具有在市场上销售其产品的成本低的优势。

为钢厂选择合适的场地，保证了钢厂建成投产后的平稳运行。然而，一个理想的厂区本身并不能保证成功，但它肯定有助于工厂的顺利和高效运作。此外，另一方面，不适合工厂的场地可能会导致工厂在其建设和调试结束后的运营过程中遭受巨大的经济损失。因此，钢铁厂选址一定要慎重，一旦选址出现错误，就几乎不可能改正。

选址过程通常包括两个阶段，包括 (i) 选址筛选，其中包括确定几个最适合选址标准的可能选址，以及 (ii) 详细检查每个入围选址以确定最合适的选址。选择过程包括确定最合适的选择标准，根据所选标准收集入围网站的数据，以及对收集的数据进行分析和评估，以找到最合适的网站。为此，有必要要求参与选址过程的团队对钢厂项目有相当的了解。

由于环境法律法规过多以及公众意识和参与影响选址的各种问题的增加，选址过程在现有情况下变得越来越复杂。导致选址过程复杂的因素包括：(i) 大量潜在选址可能在不同程度上满足选址标准，(ii) 某些选址可能存在矛盾。目标保持最低资本投资的目标可能与保持长期安全环境的目标相矛盾，(iii) 无形目标是指无法量化的目标，(iv) 利益集团的多样性，这意味着在特定地点的投资决策可以影响可能具有不同利益的几个公共团体，因此这些对投资决策不满意的团体可能会给工厂带来问题，并且 (v) 关于价值权衡的决策，特别是在多个相互矛盾的目标之间可能会受到挑战，并且将在选址过程中面临。

影响选择过程的因素

新建钢铁厂的选址不是随便选择的。选址的决定取决于多种因素。由于其性质，选址过程被认为是一个多标准的决策过程。本文确定了39个影响选址过程的因素。选址过程中的最终选择主要基于对标准的实际分析结果，该标准告诉投资组织管理层可以在哪里组装原材料，加工成成品，并将成品交付给为组织股东提供最佳利润的客户。因此，任何可能影响拟议资本投资的可能回报的特定地点的任何位置优势或劣势都会自动成为管理层在确定地点选择时的重要考虑因素。

确实需要对影响选址过程的因素进行更广泛的理解和评估，这些因素表明一个特定的场地比另一个场地更有利。这些因素被称为工厂位置因素。有些是基本性质的，这些被称为主要因素。主要因素倾向于确定新工厂可以盈利运营的一般区域。主要因素包括 (i) 原材料、人力、水、电力和燃料的充足供应，(ii) 交通设施的可用性，以及 (iii) 场地距离现在或待生产的成品的潜在市场。在大多数情况下，只要仅基于主要因素进行选择，就可以将多个区域作为潜在的厂区。

一旦根据主要因素选择了潜在地点，淘汰过程就开始了。这是一个评估每个站点的相对可取性的过程，直到通过消除做出最终选择。正是在这个消除过程中，将单个植物点置于显微镜下并进行仔细分析。正是在这个阶段，所谓的次要位置因素变得重要。一般来说，这些因素是给定网站所特有的特征。

次要因素是投资组织希望在考虑进行长期资本投资的场地区域中找到的“优势”特征。次要因素是对选址过程产生影响的主要因素之外的因素。

次要因素构成了使一个站点比另一个站点更受欢迎的品质。次要因素包括 (i) 有足够大小的理想土地面积，不仅可以容纳未来的新工厂，而且可以照顾其未来的扩展，(ii) 有形、环境、土地所有权和投资限制或风险，以及 (iii) 充足的基础设施的可用性和地方政府提供的优惠设施等。在这方面，良好的基础设施和有利的税收结构是选址过程中重要的次要因素。

此外，还有一些无形因素会影响工厂新选址的最终选择。这些无形资产可以概括为当地居民对新工厂及其员工的可接受态度的一般分类。通常需要在场地位置营造普遍有利的社会和文化氛围。

还有另一种表征影响选址过程的因素的方法。在这种方法中，所有 39 个因素被分为四大类，即 (i) 政治、(ii) 经济、(iii) 环境和 (iv) 设施。

政治类别包括三个因素，即（i）政府态度，（ii）税收结构，以及（iii）需要遵守的地区监管规定。

经济类别包括六个因素，即（i）运输成本，（ii）原材料到岸成本，（iii）土地成本，电力成本，（iv）劳动力成本，以及（v）场地准备成本，以及（vi） ) 地块周围居民的收入水平，因为收入水平在决定当地市场的容量方面具有发言权。

环境类别包括四个因素，即（i）由于监管要求造成的区域污染和环境限制，（ii）与废物处理相关的问题（包括法规），以及（iii）基于气象数据和严重性的自然和气候条件全年气候，以及（iv）场地的地震稳定性。

设施类别包括 26 个因素，即 (i) 该地区熟练人力的可用性，(ii) 现场周围交通设施的可用性，(iii) 专业人员的可用性，(iv) 电力的可用性和最近的变电站的距离(v) 道路和铁路网络等基础设施的可用性，以及该地区最近的机场和海港，(vi) 原材料和燃料的可用性，(vii) 水的可用性(vii) 工厂建设期间所需公用设施的可用性，(viii) 当地市场的可用性，(ix) 现有当地的规模市场，(x) 有合适的土地可供使用，可用于工业，由于其地形，只需要合理的土地整备，没有造林区，只需要正常的法定许可Rances，(xi) 与最近居住区的距离，(xii) 现有土地利用及其对土地征用的影响，(xiii) 土地区域的土壤特征，(xiv) 场地区域内通信网络的可用性， (xv) 场地相对于州府的位置， (xvi) 场地相对于旅游景点、湖泊、考古遗址和森林地区等的位置， (xvii) 场地内存在的劳资关系环境, (xviii) 在该地区运作的工会, (xix) 靠近最近的城市以提供与银行和金融机构相关的所需设施, (xx) 靠近该地区所需的辅助单位, (xxi) 靠近对当地消费者，(xxii) 靠近供应商，(xxiii) 当地居民对该行业的态度，(xxiv) 为未来扩张提供额外土地，(xxv) 该地区现有的生活质量，以及 (xxvi)可参加当地比赛。

选址过程旨在为拟建的新建钢厂确定可能的选址，并根据各种标准比较它们的相对优点。选择合适的地点是一项非常关键的活动。选址的决定非常重要，因为投资非常大，而且对区域的经济也有很大的影响。这是一个战略决策，一旦做出就无法改变。选定站点的更改只能在相当大的时间和金钱损失的情况下完成。通常情况下，最终的选址是在对几个潜在选址进行评估后进行的。

评估从潜在地点获得的数据

通常使用层次分析法 (AHP) 对从工厂潜在地点获得的数据进行评估。 AHP 是一种基于数学和心理学的结构化技术，通常用于组织和分析复杂的决策。这种技术是一种有效且实用的方法，可用于做出复杂和非结构化的决策。该方法结合了定性和定量标准。当决策过程中存在多个标准和子标准时，层次分析法是对备选方案进行排名的理想方法。根据决策者的判断，层次分析法提供了一种方法，可以根据标准的重要性和每个备选方案满足它们的程度，对备选行动方案进行排名。这些判断是通过对给定层次结构级别上的项目的成对比较来表达的，以了解它们对下一个更高级别的影响。一个项目与另一个项目的相对重要性通过成对比较在满足目标或标准方面表示。每个成对比较都代表对被比较的两个标准的权重比率的估计。由于层次分析法使用比率尺度进行人类判断，因此备选权重仅反映标准在实现层次结构目标方面的相对重要性。

为工厂选址问题建立结构层次

没有用于生成要包含在层次结构中的级别的程序集。正在分析的问题的详细程度和复杂程度决定了层次结构中级别的数量。层次分析法允许将决策问题结构化为层次结构，决策的目标或目标位于层次结构的顶层，然后是中间层次的标准和子标准，以及层次结构的最后一层。

为了制定钢厂选址的层次结构，目标是放在层次结构的顶层。四个战略因素（政治、经济、环境和用于实现这一目标的设施）构成了第二层次的层次结构。层次结构的第三层由定义第二层四个战略因素的不同因素组成。有3个政治因素、6个经济因素、4个环境因素和26个与设施相关的因素。这两个级别中使用的战略考虑因素和因素（标准）可以使用每个级别中的元素与位于上一层的每个父元素的成对比较来评估。层次结构的第四层由评级量表组成。这里使用了 5（优秀）、4（好）、3（一般）、2（一般）和 1（差）的五点评级量表，这五个量表的优先权重可以通过成对比较来确定.这些评级量表用于确定局部和整体优先权重。层次结构的最低级别包括决策备选方案，即要评估的不同建议位置以找出最佳位置。一个站点的典型数据分析如表 1 所示。

用于选址数据分析的层次分析法如图1所示。

图 1 层次分析法处理技术