网络研讨会回顾：第 2 部分冷启动
在面临生产放缓、计划外设施关闭或裁员时保持弹性尤其困难。为了帮助目前遇到这些情况的 Fiix 用户，我们开发了一个由两部分组成的网络研讨会系列，称为热停止和冷启动。
在该系列的第二部分，Fiix 用户 Brandon De Melo 与来自 Fiix 专业服务团队的 Charles Rogers 和 Steve Ricard 一起讨论如何充分利用计划外停机时间并为长时间停机后的高质量重启做好准备。 Brandon 为一家全球汽车供应商工作，并在本次网络研讨会中分享了他最近因 COVID-19 而停工的故事。
错过了本系列的第一部分？您可以在此处访问完整的回顾。
名人录：网络研讨会参与者
布兰登德梅洛，CMMS 协调员
作为制造工程师，布兰登在一家全球汽车供应商工作了 4.5 年，是在他的工厂实施 Fiix 的关键。
Steve Ricard，实施团队经理
作为认证的设施经理和认证的可靠性负责人，Steve 拥有超过 34 年的维护管理经验，并参加了针对维护专业人员的全国性巡回演讲。
Charles Rogers，高级实施顾问
机械工程师，在维护和可靠性、风险管理和过程安全管理 (OSHA PSM) 方面拥有超过 33 年的培训和现场经验。
在此处获取您自己的用于管理设施启动的维护清单
获取清单
仅提前 48 小时通知
04:15 Brandon 描述了他们因 COVID-19 而在仅提前 48 小时通知的情况下关闭的紧急设施。他指出，当时，采购卫生设施和 PPE 用品既困难又昂贵。 “一切都发生得如此之快——我们关闭了公用设施、轮船，将它们冲洗干净，关闭了一切，所有员工都被解雇了。”
我们的主要优先事项之一显然是我们工人的安全。 – 布兰登德梅洛
06:40 Brandon 分享了他在 Hot Stops &Cold Starts 系列第一部分中的两大要点：
- 学习处理所有 SM 的最佳方法 - 关闭不完整与暂停它们
- 关于如何一次更新多个状态的宝贵时间节省技巧
08:05 在 Brandon 的工厂，生产线通常每周末关闭，以便完成重要的维护工作。他描述了他们如何使用 Fiix 管理所有常规周末工作并跟踪所有相关的人工成本。
10:15 Brandon 的工厂无法重新安装工具，被迫暂时关闭大门。因此，布兰登分享了他如何利用计划外的停机时间在家中使用 3D 打印机为当地医院制作口罩支架。
11:00 Brandon 解释了为什么重启计划对他的工厂很重要 - 表示如果他们没有有效地计划它会伤害他们。
现在投入时间，明天就能有所作为。 – 布兰登德梅洛
昨天开始计划
12:15 Charles 介绍了为什么重新启动计划至关重要、如果管理不当会导致一些陷阱，以及不同的重新启动策略。
17:40 查尔斯回顾了一些重要的重启清单，我们从听众和布兰登那里听到了他们使用的清单类型。
22:05 继听众提问后，Steve 打开了一个 Fiix 演示环境，展示了如何在 Fiix 中识别关键资产以创建关键资产 PM 清单。
在此演示中，Steve 提到了从以前的网络研讨会嘉宾和 Fiix 用户 Tom Dufton 那里学习如何创建关键工作订单列表。
有兴趣从汤姆那里学习更多技巧吗？在此处访问他的完整网络研讨会回顾。
27:55 我们的第二次受众调查显示，目前只有 6% 的参与者使用他们的 CMMS 来管理他们的重启，因此 Steve 跳回 Fiix 演示环境以展示一些更有用的功能，包括：
- 创建颜色编码的关机和重启维护类型
- 使用工作订单的优先级，以及如何以及为何使用它们
- 创建重启事件触发器以生成具有所需人工任务的工作任务
- 向工单添加工作许可
在此演示中，Steve 解释了遵循 Fiix 爬行、行走、运行理念的设施重启触发器。爬行阶段，创建事件触发器以针对您的设施生成 SM。走舞台，创建事件触发器以针对特定资产生成 SM。
专业提示： SM 触发器可以是基于时间、基于仪表或基于事件的任意组合。
你不能报告你没有记录的东西。 – 史蒂夫·里卡德
39:35 查尔斯在他对您和您的团队在计划重新启动时应该考虑的事情的总结中提出了一些启发性的想法，包括：
- 设定切合实际且交错的重启目标
- 在操作前安排启动前的卫生和维护人员
- 允许在计划设施启动日期前 5-7 天进行关键设备 PM“闪电战”
- 启动公用事业系统以检查泄漏和关闭的阀门
- 检查关键过程控制系统、仪表空气管线，并测试安全联锁装置和警报
- 检查蒸汽疏水阀是否正常工作
- 测试传送带系统
专业提示： 与跨职能利益相关者举行虚拟会议，为您的预启动和立即重启开始战略和战术规划。
沟通总是好的，但在这样的时代，进行清晰和开放的沟通更为重要。所以人们可以知道我们要去哪里，我们是如何做事的，所以他们可以参与到这个过程中。 – 查尔斯·罗杰斯
44:00 Brandon 补充说，他的工厂还计划安装一个卫生“急救车”，以帮助让工人更安心并确保他们返回时的安全。
46:40 一位听众表示，他的组织将主要关注尽快启动和运营设施，并要求小组提供与管理层对话的技巧，了解为重新启动准备时间进行维护的重要性。
史蒂夫的回应是建议转变思维方式——您的维护团队不是成本中心，而是利润中心。
他举例说明了他的观点，即在产量增加过快时产生湿蒸汽，从而导致设备出现故障。 “因为设备出现故障而让一个完整的制作人员站在周围，这比尽早让您的维护团队为高质量重启做好准备要昂贵得多。”
49:48 一位听众要求提供一些很好的 KPI 来衡量关机和启动性能，Charles 提供了一些很好的例子，包括：
- 关闭前关闭WO的数量
- 关闭期间完成的关闭 WO 数量
- 在停工期间完成的“找到的工作”或计划外 PM 的数量
- 重启期间生成的紧急 WO 数量
- 全面生产时间与预测情况
结束
如果您目前受到设施关闭的影响，我们代表 Fiix 的所有人，我们希望您和您的同事尽快恢复正常运行。安全、健康、洗手，我们期待与您分享我们的下一次网络研讨会。
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