Fiix网络研讨会回顾：掌握非计划停机后的冷启动

生产停摆、设施非计划关闭、员工被迫裁员，韧性成为关键挑战。为助Fiix用户驾驭这些中断，我们推出两部曲网络研讨会系列——热停与冷启。

第二部分，Fiix CMMS协调员Brandon De Melo携手Fiix专业服务团队Charles Rogers和Steve Ricard，探讨将非计划停机转化为战略优势、为长期停机后完美重启做准备。Brandon供职全球汽车供应商，分享其近期COVID-19导致停工的故事。

错过第一部分？点此获取完整回顾。

嘉宾介绍

Brandon De Melo，CMMS协调员

Brandon是拥有4.5年经验的制造工程师，在全球汽车供应商任职，在其设施推行Fiix发挥关键作用。

Steve Ricard，实施团队经理

认证设施经理和认证可靠性领导者，Steve拥有34年维护管理经验，是备受追捧的全国演讲者。

Charles Rogers，高级实施顾问

Charles是机械工程师，在维护、可靠性、风险管理、OSHA PSM领域拥有33年以上培训和现场经验。

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仅48小时通知

04:15 Brandon描述COVID-19触发的快速关闭，紧急需要卫生用品和PPE。“一切太快了——我们关公用设施、蒸汽机、冲洗它们、裁掉所有员工，”他说。

我们首要优先显然是员工安全。 — Brandon De Melo

06:40 Brandon强调第一部分两大收获：

1. 关闭SM标记未完成 vs 暂停。
2. 同时更新多状态字段节省时间。

08:05 他解释工厂周末关闭允许完成并追踪必要维护工作，含人工成本。

10:15 无法重新装备，Brandon利用停工时间用家中3D打印机为当地医院生产口罩支架。

11:00 Brandon强调重启规划重要性：“现在投入时间，明天创造差异。” — Brandon De Melo

从昨天开始规划

12:15 Charles讨论为何重启规划关键、常见陷阱、各类重启策略。

17:40 Charles复盘关键重启清单，观众含Brandon分享他们用的清单类型。

22:05 Steve打开Fiix演示环境，展示如何识别关键资产、创建关键资产PM清单。引用前嘉宾Tom Dufton洞见。

27:55 投票显示仅6%参与者用CMMS管理重启，Steve演示额外功能：

• 色码关闭和重启维护类型
• 工单优先级及其收益
• 重启事件触发器自动生成含必要人工任务的工单
• 为工单添加作业许可

Steve解释重启触发器可基于时间、计量、事件，遵循Fiix爬行-行走-奔跑哲学。

未记录的无法报告。 — Steve Ricard

39:35 Charles总结成功重启关键考量：

• 设定现实、错峰重启目标。
• 排程启动前卫生和维护班组。
• 启动前5-7天关键设备PM冲刺。
• 测试公用设施泄漏和关闭阀门。
• 验证关键过程控制、仪表气管、安全联锁。
• 检查疏水阀和输送系统。

现在与跨职能利益相关者开虚拟会议，规划启动前和重启策略。 — Charles Rogers

44:00 Brandon提到卫生“冲锋车”安抚返岗员工、确保安全。

46:40 观众求教如何说服管理层给维护时间。Steve将维护重构为利润中心，引用赶工导致的停机成本和设备故障。

49:48 受访KPI衡量关闭和启动表现，Charles给示例：

• 关闭前关闭工单数。
• 关闭期间完成的关闭工单数。
• 关闭期间完成的“发现工作”或非计划PM数。
• 重启期间产生的紧急工单数。
• 达全产能时间 vs 预测。

结语

若您面临设施关闭，Fiix祝您和团队迅速、安全恢复运营。保持健康、勤洗手，期待分享下次网络研讨会。