开发区域微服务以实现品牌战略
微配送对于很多零售商来说无疑是2020年最热门的话题。大多数领先的杂货连锁店已经开始全面试点，而服装、汽车和专业零售商也在考虑这些可能性。但微观履行并不是一个对所有公司和地区都有意义的概念，那些考虑它的人需要制定一个全面（可能很复杂）的战略，以在成本和收益之间取得适当的平衡。
微履单与其说是一种特定类型的仓库或配送中心，不如说是一种在品牌、网络和房地产战略背景下思考前向节点的新方式。从表面上看，它非常有吸引力。贴近客户的履行能力是实现快速且廉价的交付或客户取货的关键。随着亚马逊和沃尔玛等市场领导者通过利用商店增强的履行能力继续提高速度和便利性的标准，那些袖手旁观的人的差距只会扩大。微实现概念已经存在多年，但随着城市化和相关拥堵的加剧，以及使能技术的成本下降，它已经到了许多公司的拐点。
微履行节点可以采用多种形式，但正在出现两种主要模型。第一个是区域履行中心 (RFC)，其中一个专门用于跨大都市区或小区域履行的小型节点填充卡车，这些卡车直接交付给消费者或商店以供客户提货。第二个是真正的微型履行中心 (MFC)，它与商店相连，可以在扩展的后台或直接从商店货架上取货。每种类型都可以完全手动或高度自动化，并且还有许多混合网络模型。 RFC 通常更大，并且有更多机会利用规模来提高自动化的效率和合理性。它们是存放移动缓慢的 SKU 的好地方，这些 SKU 在 MFC 模型中的许多节点中保存是不切实际的。 MFC 具有更接近客户、利用商店库存和支持客户取货的优势。
为您的企业寻找合适的解决方案始于品牌战略，该战略仔细考虑可用性、速度、分类、交付模式和履行成本，所有这些都与您的竞争格局和期望的品牌地位保持一致。然后，您可以为支持品牌战略的分销网络、房地产、投资和库存管理制定战略。
最后，确定支持该战略所需的技术和系统。请记住，微配送需要微观策略方法——房地产成本、交通、劳动力成本和可用性、商店密度和人口密度等因素都有助于确定微配送在给定区域是否有意义.这可能需要在每个都会区进行多次迭代，以在成本和便利性之间找到适当的平衡。
微配送是一个值得关注的话题，所有零售商都应该意识到并仔细考虑。但与所有分发策略一样，它是网络设计专业人士工具箱中的工具——而不是全面实施的“一刀切”解决方案。精明的零售商应该不断重新评估和平衡品牌和分销策略。当战略支持决定了微观履行解决方案时，他们应该制定区域战略，为该领域应用合理的技术。
Luke Nuber 是 的客户经理 Fortna。
工业技术