优化以持续改进
项目经理有一个持续改进的口头禅，以实现公司目标。要成为组织的成功成员，这些领导者需要在满足企业所服务的客户需求的同时保持员工的积极性。在工业环境中，企业的成功在很大程度上取决于满足其生产的产品订单的能力。为了向人类工人提供帮助，在工厂内采用机器人系统可能意味着满足紧张的时间表和错过最后期限之间的区别。在此环境中整合自动化系统将提高公司的利润率。
作为项目经理，个人需要了解与创建公司生产的设备相关的整个工作流程。从确保有足够的材料供应到安排适当级别的员工来完成工作，此人负责监督整个过程。与客户一起设定期望值有助于防止意外延误。在处理工厂内的机器人系统时，工单负责人可以密切关注订单的处理流程以及可能导致项目延期的风险。
工厂环境中的改进计划通常侧重于员工和工作技术。管理人员往往不会密切监控的一个领域是机器人系统的效率。虽然已努力确保这些机器人得到定期维护和维修，但项目负责人可以通过审查机器人在制造过程中的使用来找到需要改进的地方。了解自动化系统完成其组装部分需要多长时间，才能进行修改。投资新的工业机器人或增加工作时间会显着影响满足时间表的能力。
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