我相信物联网可以帮助应对气候变化。不幸的是，许多人只将物联网与不会增加很多价值的“便利产品”联系在一起，例如智能烤面包机。 （以防万一你想知道为什么我在舞台上放着大烤面包机的图片）=） 随着我们的人口到 2050 年增长到 98 亿，我们将继续限制地球资源以生产足够的电力、食物和水。与此同时，消耗所有这些额外资源将继续在危险的循环中放大我们的气候变化危机。 作为物联网产品的领导者，我们需要帮助改变叙述，并宣传物联网如何成为解决方案的一部分。物联网不仅可以帮助应对气候变化，而且还可以在此过程中为我们的公司创造新的收入来源。 我想与大家分享我在中欧和东欧最大的技术会议 InfoShare 上

物联网平台是任何物联网产品不可或缺的一部分。它可以帮助您加快上市时间、最大限度地降低风险、降低开发成本并帮助您更快地实现产品与市场的契合。 如果您对 IoT 平台感到困惑，相信我，您并不孤单。许多产品负责人面临着同样的挑战。这是一个复杂的话题，我有很多问题要问。 在这篇文章中，我将清晰地向您展示如何使用 IoT 平台，包括： 什么是物联网平台以及为什么需要它 物联网平台如何融入您的整体产品战略 物联网技术堆栈中不同类别的物联网平台 选择 IoT 平台时的主要考虑因素 如何在构建或购买物联网平台之间做出决定 让我们开始吧！ 什么是物联网平台？ 将物联网平台视为一组技术，

在这篇文章中，我描述了物联网技术堆栈的 5 层，以及产品经理如何将它们整合到他们的产品战略和路线图中。 您可能听说过很多关于物联网 (IoT) 将如何彻底改变我们生活的许多领域的信息。即使拥有所有这些潜力，许多产品经理仍在努力理解物联网的基本概念以及他们如何使用它为客户和公司提供额外价值。 注意： 如果您不熟悉物联网，我推荐我的文章什么是物联网。 开始使用 IoT 时，很容易被其复杂性、行话和炒作吓到。但是没有什么可担心的。第一步是停止将物联网视为一个黑匣子，而是开始将其视为一个由几个不同技术块组成的系统。 我将这些块称为物联网技术堆栈的 5 层。一旦您熟悉了 IoT

产品领导者在 2020 年面临的最大物联网挑战是什么？为了找到答案，我进行了一项调查，直接听取产品负责人的意见。在这篇博文中，我将分享调查的答案，以及我在整个过程中收集到的见解。 我的调查收到了 73 份回复。我理解这意味着这些信息在统计上并不重要，但它确实为 PM 当今正在努力应对的主要物联网挑战提供了良好的定性脉搏。 大约 55% 的回复来自经理，45% 来自担任领导角色的人员（总监及以上）。关于公司规模，我在初创公司（不到 100 人）、中型公司（101-10,000 人）和大型公司（10,000 多人）之间的比例几乎相等。 产品经理在 2020 年面临的主要物联网挑战是

可持续的物联网产品在顶级技术高管的脑海中继续受到关注。然而，很少有公司清楚地了解如何将可持续发展纳入其产品战略——为产品领导者创造巨大挑战和巨大机遇。在这篇博文中，我概述了一种将可持续性融入物联网产品的综合方法。 目录： 背景——为什么要将可持续性融入您的物联网产品 向高管说明理由——可持续发展对企业有利 设定可持续发展目标 可持续物联网产品的结构化方法 定义基线 为您的物联网产品寻找机会 平衡决策与产品策略的其余部分 制定行动计划 背景——为什么要将可持续性融入您的物联网产品 许多公司正在寻找提高可持续性的方法，并在阻止或减缓气候危机方面发挥自己的作用。您可能听说过很多关于物联

我很高兴能在精益产品和精益用户体验硅谷虚拟聚会上发言，我在会上讨论了产品领导者如何利用新兴技术推动产品创新。 出于多种原因，这对我来说是一次令人难以置信的激动人心的演讲。一方面，我有机会与新兴技术分享我在产品领导力方面的一些最佳实践。 而且，因为硅谷的精益产品和精益用户体验聚会是我最喜欢的聚会之一。我已经关注它很长时间了，我很荣幸能与我敬佩的一些产品领导者在同一个舞台上发言，包括 Alex Osterwalder、Dan Olsen、David Bland 和 Geoffrey Moore 等。这是一个鼓舞人心的事件，所以我希望你喜欢录音！ 我们生活在一个激动人心的时代，物联网、5G、人

许多公司犯了一个错误，即在没有商业模式计划或定价策略的情况下推出物联网解决方案。在 Impact Pricing 播客的这次采访中，我讨论了避免这种陷阱的最佳做法。 公司常常陷入这样一种陷阱：认为对其他公司有用的东西也会对他们有用。这些公司不明白物联网不是一刀切的解决方案。 为了降低风险并提高成功率，您需要采用结构化的方法来测试业务模型，以确保您能够利用为每位客户提供的独特价值。 对业务建模或定价实施千篇一律的方法无疑会导致失败。这就是为什么实施正确的商业模式和通过物联网货币化仍然是公司今天面临的最大挑战之一也就不足为奇了。 考虑到所有这些挑战，当 Mark Stiving

公司将物联网视为一种强大的趋势，可以推动新的收入机会。他们将其视为超越竞争并显着增加收入的机会。然而，许多公司正在失败并且越来越失望。那么，产品领导者如何利用物联网来发现可以将公司提升到新水平的产品机会？这就是设计思维可以提供帮助的地方。 在这篇博文中，我将研究经过验证的产品管理技术，以深入了解客户的问题，然后探索物联网如何帮助您构建满足这些需求并为公司盈利的产品。 面向企业和工业应用的物联网仍处于开发和采用的早期阶段。思科最近的一项研究表明，超过 70% 的物联网计划都失败了。尽管影响这一统计数据的因素有很多，但我在大大小小的公司中看到的一个常数是缺乏了解客户需求然后构建产品来满

B2B 产品创新是创造新产品的过程，为您的客户和公司创造更高的价值。这意味着产品要取得成功，就需要解决客户愿意为此付费的痛点。同时为他们的公司带来可观的投资回报。产品创新不是目的。这是一段曲折的旅程，始于一个想法，终于成功的产品实现规模化。 但不幸的是，大多数公司都在努力从创新努力中创造价值。换句话说，大大小小的公司浪费了大量的时间和金钱来开发没人愿意购买的软件产品。正如这篇 HBR 文章中提到的，问题不在于缺乏想法。公司有很多听起来很有希望的想法，但它们从未实现为创新产品。问题不在于想法，而在于将想法转化为客户愿意支付的产品的过程。 许多 B2B 公司缩短了创新之旅，要么是因为他们认为

产品领导似乎是我们行业中最热门的话题。但是您知道成为一名出色的产品领导者需要具备哪些条件吗？在这篇博文中，您将了解产品领导力的四大支柱，并发现可以让您的职业生涯从优秀走向卓越的关键技能。 人们经常将产品管理称为“一切职业”。在某种程度上，这是真的。我们是所有部门的枢纽，同时处理许多关键任务。 有时，我们会陷入职业的“管理”部分，而无法向“领导力”迈进。管理是关于执行的。领导力就是激励他人追随你，将你的愿景变为现实。 产品领导力的四大支柱 信不信由你，产品领导力的秘诀可以归结为四个核心支柱。掌握它们可以推动你从优秀走向伟大。产品领导力的四大支柱是： 软技能 商业头脑 领域知识 技

物联网 (IoT) 正在为您的工作空间创建 3D 地图，它知道您喝了太多咖啡休息时间。每15分钟？说真的，停下来。在这个连接的地图中，设备、机器和流程是相互关联的。随着传感器嵌入新旧生产设备中的潜力，今天的工程师和设计师面临着一项新任务：如何为消费者和公司等感知价值并传达采用技术的好处。 分散管理 旧的服务交付和创建系统正在慢慢淘汰。这一波工业物联网 (IIoT) 带来的重大破坏在于，生产、履行和维护管理正在转变为机器本身的后台任务。管理人员过去常常花时间计算、分析和检查的任务现在可以集成在一起，为其他任务腾出空闲时间。工业 4.0 正在安装一种新范式，其中“process2device”

艾默生最近宣布已同意收购通用电气 (GE) 的一个部门 Intelligent Platforms。此次收购有望为艾默生扩大加工行业的机器控制和离散应用的机会，并瞄准混合市场，例如金属和采矿、生命科学、食品和饮料以及包装。 Intelligent Platforms 总部位于弗吉尼亚州夏洛茨维尔，在全球拥有约 650 名员工，2017 年销售额为 2.1 亿美元。作为机器控制、工业计算、输入/输出和网络设备、项目和集成服务以及其他硬件/软件解决方案的工业自动化创新者，该公司拥有 25 年的业绩记录。 艾默生董事长兼首席执行官大卫·法尔 (David N. Farr) 表示：“加入 GE 的

西门子和宾利系统公司最近宣布了一项联合技术和服务解决方案，以加快电厂数字化并提供智能化分析。新服务将结合 Bentley 的资产性能软件功能与西门子的互补技术和服务专业知识，帮助工厂所有者利用数字化并改进维护运营和规划。 西门子的资产绩效管理 (APM) 解决方案将覆盖整个发电厂，包括燃烧和蒸汽轮机以及相关的发电机、泵、电机、变压器、阀门、开关设备和其他设备。 该解决方案使用基于预测分析的智能模型，从多个来源获取数据，应用领域和分析专业知识，然后集成到客户现有的计算机化维护管理系统 (CMMS)/企业资产管理 (EAM) 环境中。 APM 服务解决方案还可以根据可变因素（例如工厂配置、现

工厂经理经常发现自己过于专注于运营的特定方面，例如关键机械的维护或翻新过时的设备，以至于他们忽视了其他需要关注的运营和面向流程的功能。这些可能包括库存管理、呼叫中心管理或劳动力调度。对于许多工厂和工厂来说，大萧条导致升级和流程改进等日常开支被搁置。现在，这些系统已经侵蚀到对整体业务健康构成威胁的程度。 后端系统或内部工具在缓慢时期首先被削减，最后进行大修。牺牲了方便。推迟购买移动工具或应用程序等“不错的”解决方案，以便更轻松地报告费用，因此高优先级升级可以按计划进行。现在，许多设施都在使用陈旧、过时的流程和修补过的技术，这让员工感到沮丧。 然而，并非全是厄运和悲观。设施管理正变得越来越高

最近对 200 名北美高管进行的 IFS 研究显示，工业公司的物联网 (IoT) 使用量同比大幅增长。根据这项研究，受访公司的高管，从制造商到贸易承包商再到石油和天然气公司，正在从连接设备收集更多数据，以新方式将其与其他系统集成，并使物联网数据对其业务更加重要。 研究表明，收集整个工作单元或生产线的物联网数据的公司增加了 17%，而不是单个机器组件或机器。这促成了更高级的用例，这有助于解释使用物联网来支持资产绩效管理的情况增加了 30%。 使用物联网监控客户设备的受访者增加了 10%，这可能预示着现场服务管理的转型方法。 尽管取得了这些进步，但将物联网数据流与企业资源规划 (ERP) 软

Bentley 软件公司最近宣布已达成协议，收购机器学习和物联网 (IoT) 技术和服务提供商 AIworx。 AIworx 的加入有望带来数据收集和分析方面的进步，以帮助利用基础设施工程数字孪生并优化生产力、运营和维护。 Bentley Systems 产品组合开发副总裁 Francois Valois 表示：“机器学习和物联网技术为深刻提高基础设施的生产力和效率创造了机会。 “我们来自 AIworx 的新同事已经发挥了这一潜力，现在，利用 Bentley 的数字孪生云服务独特提供的分析可见性，数字化带来的这些进步将呈指数级加速。” Bentley 软件公司总部位于宾夕法尼亚州埃克斯顿

这是可靠性互联网的症结所在。在准备进入可靠性操作的新信息的冲击时，您可能会意识到您没有人员来跟上。了解如何最大限度地发挥关键数据的力量和有效性，让您保持领先并专注于重要的事情。 如何处理所有数据 欢迎回到 Noria 名为“可靠性的互联网”的新网络系列。我是您的主持人 Jeremy Drury，负责 IoT 诊断，我们将在这里帮助指导您进行数据驱动、互联网连接的可靠性操作。 我有好消息。我们在这个视频系列中排名第三。我们已经进入了高级、中级和杂草丛生的阶段，但是我们还没有谈论太多的一件事，也许本系列中最重要的部分是您如何处理所有数据。你如何管理一切？你如何管理所有的新信息？如果你

制造业的人才短缺问题日益严重。德勤的数据显示，到 2025 年，制造业技能差距将扩大，需要 340 万名熟练工人，其中 200 万个职位没有得到满足。除了行业内增长将创造的大约 700,000 个工作岗位外，到 2025 年将有 270 万名工人退休或离开该行业，这将推动这一空白。 误解：人工智能和自动化将导致更少的工作 仍然存在一种普遍的误解，即自动化和机器人将使制造业工作面临风险。不是这种情况。人类将永远是制造过程的必要组成部分。随着设施不断发展并连接更多资产，人们将需要消化从地板产生的大量数据，以便他们能够更快、更好、更便宜地建造东西。为了让他们做到这一点，这些数据需要转换成一个人可

制造业的工业 4.0 革命正在影响生产工厂的每个部分，从设备到流程再到员工。由于生产线正在数字化转型，运营中的所有机器和资产都相互连接，并与工厂外的实体相连，因此发生了很多中断。 新技术可用，可以释放生产更多、完成更多订单和获得更多客户的机会。但是对于任何新事物，这都需要变革，如果一个组织还没有准备好接受变革以及随之而来的所有成长的痛苦，那么它可能会产生灾难性的结果。 首先，生产工厂需要生产。为此，其设备和流程必须可靠。因此，工厂可靠性应被视为通过优化资产和设备可用性来最大化产出并减少任何不必要的停机时间或浪费。 在智能制造中，自动化流程通过连接供应链和工厂来实现准时交货来管理库存。结果

通用电气 (GE) 最近宣布计划成立一家独立公司，专注于构建全面的工业物联网 (IIoT) 软件组合。新公司的年软件收入将达到 12 亿美元，并拥有现有的全球工业客户群。 该公司旨在成为一家拥有新品牌和身份、自己的股权结构和自己的董事会的全资、独立运营的企业。拟成立的组织旨在整合 GE Digital 的 IIoT 解决方案和 GE Power 数字和电网软件解决方案业务。 GE 的新 IIoT 业务将为资产密集型行业提供软件，重点是电力、可再生能源、航空、石油和天然气、食品和饮料、化工、包装消费品和采矿行业。 此外，通用电气宣布达成协议，将领先的现场服务管理软件提供商 ServiceM