Howard Sheldon：英国制造冠军和 CNC 精密领导力

你可能知道他是 Sheldon Precision 董事总经理 或作为 CNC 先生。不管怎样，霍华德·谢尔顿一生从事机械加工，拥有数千名追随者，他是英国机械加工的冠军。继承父亲和祖父的加工传统，Howard 在十多年前于 2014 年创立了 Sheldon Precision。该公司为所有行业提供分包 CNC 车削服务，包括汽车、国防以及定制需求。 Sheldon Precision 凭借瑞士式 CNC 纵切机床和创新文化每次都能提供高质量的产品，对此深感自豪。

‍

AMFG 接受了 Howard 的采访，讨论了他的 LinkedIn 平台的发展、Sheldon Precision 的下一步发展以及为什么英国机械加工需要更多的爱国主义。

‍

我通常会问每个人他们是如何进入制造业的，但你的父亲和你的祖父都有自己的工程公司。来自机械加工家庭是什么感觉？

是的，我是第三代。我的父亲和祖父都在制造业工作，因此进入家庭工程业务是一个自然的过程。除了成为一名赛车手之外，我并没有什么强烈的野心！但这只是一个小学生的白日梦。我看到我爸爸在工程方面做得很好，他鼓励我在那里工作，所以我想，为什么不尝试一下呢？在成长过程中，这很好，因为我每年都会找到一份暑期工作，这样我就可以获得一些零花钱。经营工程业务总是看起来很辛苦，但似乎也很有价值，今天仍然如此。

‍

显然，我年轻时做过的都是无聊的工作。但当我开始全职工作时，我很喜欢它 - 在制造业中总有一些东西需要学习。

‍

你形容自己是“第三代”，每一代人都有自己的哲学吗？或者有谢尔顿的做事方式吗？

硬移植是第一位的，对我们所有人来说都是如此。

‍

话虽如此，我认为每一代人都会看着上一代人并思考，“我会采取稍微不同的做法。”

‍

我父亲工作到很晚，他已经七十多岁了，才停止工作，这只是因为健康状况不佳。我的好处是可以看到他如何做事并决定我自己不想要什么。

‍

他百分百投入这个行业，并为之付出了一切。深夜、周末……一直如此。他永远无法让公司达到他可以少做事并让人们帮助他经营的境地。我认为他总觉得没有人能比他做得更好，所以他必须凡事都在场，凡事亲力亲为，但事实并非如此。时代变了，人们现在更加注重工作与生活的平衡，尤其是自 2020 年以来。我们实行混合工作、远程工作、弹性工作时间、每周四天工作制。这是经营企业的不同环境。

‍

图片由 Sheldon Precision 提供

‍

除了工作文化之外，自您加入以来，行业发生了哪些变化？

它变得更清洁，科技含量更高，软件现在在制造业中发挥着重要作用。这是非常前沿的。你不再有以前我爸爸所说的“吐痰和锯末”的地方，我们进去的时候，地板上有锯末，油腻、吵闹、烟雾缭绕。车间环境已经改变，设备也发生了变化，现在机器上有了空气过滤器。现在很多地方都有干净的油漆地板和良好的照明。

‍

文化也变了，我父亲以前用铁拳经营他的生意，现在你不能这样做了，这也不是我的性格。我以不同的方式经营我的企业，更多地关注责任和流程。每个企业的 USP 都是他们的员工，因为机器是相同的，并且是领导者设定公司的文化和方向。我确实努力让 Sheldon Precision 成为一个美好的工作场所 - 我们每周三提供甜甜圈，每月一次提供培根三明治 - 我尊重他人。这个行业已经发生了变化，但我认为事情并没有变得更容易。我仍然认为，我们的投资水平低于我们必须进行的投资水平，而且它仍然是最具挑战性的业务之一。

‍

您认为行业中哪些方面变化缓慢？

英国政府经常发布有关我们的人均生产力不是特别高的国家的信息。自 2008 年以来，我们已经陷入停滞状态，换句话说，我们已经停止提高效率。这可能是由于机器人和自动化的缓慢采用所致。很多都归结为价格。机器人和自动化已经变得更加便宜，但我们政府缺乏真正的产业战略来协助制造商取得进展，以便我们能够与低工资经济体竞争。

‍

作为一个国家，能够制造一些东西并将其卖给世界是非常重要的。不幸的是，重点是金融服务和其他领域。我觉得我们本来可以真正保持作为最大制造业国家之一的地位。由于政府缺乏对现代化的关注和激励，我们的成绩已经下滑。

‍

当我与 GTMA 首席执行官艾伦·阿瑟 (Alan Arthur) 交谈时，他说，当我们看到能源价格上涨时，我们思考了很多关于消费者的问题以及这将如何影响他们。另一方面，制造商消耗大量能源，因此受到的打击尤其严重。

能源危机是一个可怕的时期，如果您不幸在这段时间内续签合同，那么您的生意可能就结束了。我的用电量增加了 50%，我父亲的生意增加了 100%，这对利润造成了持续的影响。显然，这产生了连锁反应。为了刺激生产力，需要某种政府支持。

‍

我们需要更像法国人和美国人。我们还不够爱国。我们偏执于看起来公平。政府合同应该授予我们自己的英国公司。太疯狂了！我们首先需要照顾好自己，没有人应该嫉妒我们。为什么我们不将所有国家合同保留在内部呢？当然，你不可能达到像中国这样的国家故意补贴材料和电动汽车以促进销售的程度。

‍

从历史上看，我们是制造业强国，我们是工业国家。这让我很生气，我们本可以做得更多，但我们却没有。

‍

我读到，自从新冠疫情等事件或 Ever Give 号被困苏伊士运河以来，供应链的稳定性最近得到了重视。我什至看到了很多关于回流的讨论，您对此有何看法？

我对我们能看到大规模的回流工作抱有很高的希望，但据我所知，这并没有发生，这非常令人失望。我们已经为这种涌入和增长做好了准备，但它从未到来。

‍

我感觉美国有更多的人涌入。他们是一个更加爱国的国家，他们喜欢骄傲地飘扬自己的国旗。

‍

他们有像泰坦·吉尔罗伊这样的人，他支持美国制造业，并向人们展示如何提高效率并保持竞争力。他还为世界发声，每个人都可以观看他的视频。因此，他不仅代表美国发言，而且还与所有国家对话。

‍

图片由霍华德·谢尔顿提供

‍

从你们的媒体渠道来看，你们有一个巨大的 LinkedIn 平台，这是怎么实现的？其次，你认为为什么英国拥有这样的数字很重要？

泰坦吉尔罗伊（Titan Gilroy）为制造业做出了如此多的贡献，他获得了真正的动力；他正在培训一代新工程师，并鼓励人们加入到极度缺乏工人的制造业中，以获得光明的未来。

‍

我们可以在英国找一个像他这样直言不讳、充满热情的人。有人曾提出请愿书，要求任命一名制造业部长，但由于即将举行选举，该请愿书不再有效，不得不终止。我们需要在谈判桌上发出声音，我们需要游说政府并让他们接受让“伟大”回到英国的想法。

‍

我开发了 LinkedIn 平台，因为我开始与一位在社交媒体上非常活跃的商业导师合作。他下来拍摄视频，在每个视频中我手里都拿着一杯茶。我向他指出，他说：“天哪。就是这样。这就是你的钩子。由茶提供动力！”

‍

我其实并不是一个天生外向的人。在社交媒体上展示自己并发表帖子需要自信，尤其是当您开始开放一点并对事情更加透明和诚实时。但我才刚刚开始发帖。然后我进入 ChatGPT 并开始创建一些图像，我从中获得了很多乐趣，并提出了一些古怪、有趣的帖子。这只是我的风格，我不想太认真。我看到了通过我的页面和业务页面获得关注并提高公司知名度的好处。

‍

我的 LinkedIn feed 充满了我所在行业的人员，但它几乎就像一个新闻 feed。您可以看到人们在做什么、他们在投资什么、即将推出哪些新产品、即将举办哪些活动等。

‍

当然，处理社交媒体有利于扩大您的在线影响力以及让人们深入了解该行业。机械加工行业看起来确实联系紧密，您对此有什么经验？

有一个强大的社区。我是英国车削零件制造商协会 (BTMA) 的成员，每个人都分享他们的问题，每个人都愿意互相帮助。

‍

是的，我们都在竞争，但我们都感觉我们在一起。当您在这个行业工作了很长时间并且参加贸易展（例如 NEC 的 MACH）时，您会花很多时间与人们交流，这很好。他们是您多年来认识的朋友。

‍

同事之间相互尊重，每个人都乐意帮助任何人。

‍

社区面临哪些挑战？

劳动力短缺是每个人都在谈论的话题。没有劳动力，你就无法发展你的业务，就这么简单。我几乎放弃了相信我可以雇用熟练的机械师，我的计划是找到聪明、饥饿的实习生并在内部培养熟练的机械师。

‍

总的来说，制造业停滞不前，去年年底我们进入了短暂的衰退，目前正在逐渐结束。我们已经举行了选举，新政府正在通过加税为 10 月份的预算描绘出悲观的结果，因此是时候勒紧裤腰带了，我暂时看不到经济复苏的迹象。

‍

我的计划是明年寻求收购，这样我就可以通过这种方式发展业务。

‍

图片由 Sheldon Precision 提供

‍

围绕工业 4.0 技术、人工智能驱动的软件或 5 轴机器有很多讨论，您如何看待这些创新？

让我兴奋的一件事是我下一阶段对软件和硬件的投资。

‍

当您购买一台机器时，您会在该软件包中获得 X 数量的自动化功能。我认为提高无人加工效率和水平的关键是软件。

‍

软件将发挥重要作用，尤其是在编程和报价等自动化方面。让我兴奋的一件大事是机器上的监控软件。有些机器已经在一定程度上具备这种功能，但您可以在机器上添加传感器来监控工具磨损或工具是否损坏。因此，如果该机器在无人操作的情况下运行，它会在产生大量废料或工具损坏之前停止。

‍

我们还需要更多的编程辅助工具。我现在正在关注一家销售机器的公司，他们正在开发自己的 3D 模拟。新手可以来写一个程序，然后在远离机器的电脑桌上查看模拟结果。而且它不是价值 20,000 英镑的 CAD/CAM 软件包，它将免费或以非常低的成本提供。我认为这是 OEM 厂商应该努力的方向。他们必须简化机器的使用方式。

‍

以 Mazak 为例，从 30 年前我十几岁的时候起，他们就在他们的机器上进行了对话式编程。仍然有机床制造商销售机器，您必须有熟练的程序员来对其进行编程。这太疯狂了，他们必须投资让他们的机器尽可能易于使用。

‍

我最近接受了采访 Jendamark 创新总监 Yanesh Naidoo 谁说制造商善于查看图表并了解昨天出了什么问题及其背后的原因，但他们不太擅长查看图表并思考如何阻止该问题明天发生。机器监控的好处之一是能够预测“明天的问题”。

当然，如果您得到钻头损坏的信息，并且就在它损坏之前，负载计上升到 40%，这是一项连续的工作，您可以说，“让我们把同一个钻头放回去，我对工具寿命很满意。它确实制造了很多零件，但让我们在 30% 负载时停止机器。我们可以更改它，这样我们就不会出现相同的工具破损，我们甚至可以重新磨削钻头，把它回来并从中获得更多。”

‍

这是机床制造商没有集中精力的一个领域，他们错过了一个窍门。有些公司正在研究它，所以你可以改造这些东西。但如果 OEM 可以提供这些东西，那么集成就会简单得多。

‍

您会说什么来鼓励某人加入制造业？

有一生的学习时间。如果你在工作中停滞不前，你就会感到无聊。您不会对制造感到厌倦。

‍

而且职位有很多，您不必永远呆在车间，您可以晋升到办公室、采购运营、质量健康、安全和销售 - 工程领域有很多职位。

‍

文化正在发生变化，这不再是一个可怕的工作场所。这是非常令人满意和非常有益的。您可以使用昂贵的机器并制造零件。简而言之，很少有行业能够像制造业一样提供如此丰富的学习机会和终身学习机会。