Howard Sheldon：英国制造业捍卫者与CNC精密领军者

您可能认识他是Sheldon Precision董事总经理或CNC先生。无论哪种，凭借一生机加工经验和数千粉丝，Howard Sheldon是英国机加工的冠军。追随父辈祖辈机加工传承，Howard于2014年十年前创立Sheldon Precision。公司为汽车、国防及定制需求等所有行业提供分包CNC车削服务。Sheldon Precision以瑞士式CNC走心机和创新文化，致力于每次交付高质量产品。

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AMFG与Howard深度访谈，探讨其领英平台成长、Sheldon Precision未来规划、为何英国机加工需要更多爱国主义。

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我通常问大家如何入行制造业，但您父辈祖辈都有自己的工程公司。出生于机加工世家是何体验？

是的，我是第三代。父辈祖辈都在制造业，进入家族工程企业是自然延伸。除成为赛车手的强烈愿望外，我无他志向！不过那只是学生时代的痴心妄想。看到父亲在工程界做得好，他鼓励我进去干，我想为什么不试试？成长过程中挺好，每年有暑期工能赚零花钱。经营工程企业看起来辛苦但也似乎有回报，至今仍真。

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显然年轻时全是枯燥活。但全职投入后，我享受其中——制造业总有新东西可学。

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您自称“第三代”，每代有各自哲学，还是有“Sheldon做事方式”？

苦干是第一位，对我们所有人都真。

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话虽如此，我认为每代都看前代想“我要稍微不同地做”。

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父亲工作到晚年，七十多岁因健康才停。他是100%投入业务，倾尽所有；深夜、周末……全天候。他从未让业务达到可少操心、有人帮忙打理的地步。我想他总觉得没人能比他做得更好，所以事必躬亲、事必亲知，这并非事实。时代变了，人们更重视工作生活平衡，尤其是2020年后。混合办公、远程办公、弹性工时、四天工作制，我们也实行。经营环境截然不同。

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图片由Sheldon Precision提供

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除职场文化，行业自您入行以来有何变化？

环境更洁净、更高科技，软件在制造业扮演巨大角色。非常前沿。不再有父亲所谓“吐沫和木屑”地方，进去满地木屑、油腻、嘈杂、烟雾。车间环境变了，设备变了，机器上有空气过滤器。许多地方地面整洁漆亮、照明良好。

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文化也变了，父亲铁腕治企，现在不行，也非我个性。我不同，更聚焦问责和流程。每家企业的USP是人，因为机器都一样，是领导者设定文化和方向。我努力让Sheldon Precision成好工作场所——周三甜甜圈、月度培根三明治——尊重人。行业变了但不觉得更容易。仍觉投入投资水平下我们报酬偏低，仍是最难经营的生意之一。

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您认为行业哪方面变化迟缓？

英国政府常发布人均生产力不高信息。2008年以来我们停滞，即效率增益停止。这可能源于机器人和自动化采用缓慢。很大程度关乎价格。机器人自动化变得更负担得起，但我们缺乏真正的工业战略，协助制造商进步以应对低工资经济体。

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作为国家，能造东西卖给世界至关重要。遗憾的是重心在金融服务等领域。我觉得本可维持最大制造强国地位之一，却因政府缺乏聚焦和现代化激励而滑落。

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我采访过GTMA首席执行官Alan Arthur，他说能源价格飙升时，我们想很多消费者影响。但制造商用能多，受冲击特别重。

能源危机是恐怖时刻，若合同恰逢续约期可能终结业务。我电费涨50%，父亲企业涨100%，持续侵蚀利润。显然有连锁效应。为刺激生产力，需要某种政府支持。

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我们要更像法美。我们不够爱国。我们因怕显得不公而偏执。政府合同应授予英国本土企业。这疯了！我们应先照顾自己，没人该抱怨。为何不把所有国家合同留在国内？当然不能像中国故意补贴材料和电动车促销那样极端。

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历史上我们是制造强国、工业国家。能做更多却没做，让我愤怒。

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我读到COVID或长赐轮搁浅苏伊士运河等事件后，供应链稳定性近期受重视。甚至见很多回流讨论，您怎么看？

我曾高度期待大规模回流，但据我所知没发生，非常失望。我们已就绪迎接涌入增长，却从未到来。

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感觉美国回流更多。他们更爱国，爱自豪飞国旗。

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他们有Titan Gilroy等人为美国制造业发声，展示如何提效保持竞争力。他也为世界发声，视频面向所有人。所以他不只代表美国，在对话所有国家。

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图片由Howard Sheldon提供

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浏览您媒体渠道，您有巨大领英平台，如何建立？其次，为何英国需要这种人物？

Titan Gilroy为制造业做了太多，获得真实势头；培养新一代工程师，鼓励人们报名加入制造业光明未来，而制造业极度缺工。

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英国急需同样直言不讳、充满激情的人。曾有推动设立制造业部长的请愿，因大选宣布失效关闭。我们需要桌边有声，需游说政府，让他们支持“让Great Britain重现伟大”理念。

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我建立领英平台始于与一位在社交媒体很活跃的商业导师合作。他来拍视频，每个片段我手里都拿着茶杯。我指出来，他说：“哦我的天。就是这。这就是你的钩子。茶力驱动！”

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我非天生外向。在社交媒体发帖露脸需自信，尤其开始更透明诚实时。但我就开始发。后来接触ChatGPT创建图像，玩得很嗨，想出古怪有趣帖子。这就是我风格，不想太严肃。看到了获粉丝、通过个人主页和企业页提升公司知名度的好处。

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我的领英动态全是同行，几乎像新闻源。看大家在做什么、投资什么、新品什么、活动什么等。

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绝对，机加工社媒利于扩大在线触达并给人行业洞见。机加工行业似乎紧密，您的体验如何？

社区强。我是英国车削件制造商协会（BTMA）成员，大家分享问题、乐于互助。

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我们都竞争但感觉在一起。在行业久了去展会如NEC的MACH，花大量时间叙旧。是多年相识的朋友。

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同行间有相互尊重，乐于助人。

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社区面临什么挑战？

劳动力短缺挂在嘴边；没有劳动力无法增长业务，简单如是。我几乎放弃信能招到熟练机加工师，计划找聪明渴望的学徒、内部培养熟练工。

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总体制造业停滞，去年底进入短衰退，目前勉强维持。经历大选，新政府描绘10月预算阴暗、加税，勒紧裤腰带，暂不见起色。

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计划明年找收购机会以此增长业务。

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图片由Sheldon Precision提供

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工业4.0技术、AI软件、五轴机床等热议不断，您如何看待这些创新？

我对下阶段软硬件投资很兴奋。

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买机器自带X量自动化。我认为无人加工提效关键在于软件。

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软件将扮演大角色，尤其在编程和报价自动化。我兴奋的大事是机床监控软件。一些机器已有一定程度，但可加装传感器监测刀具磨损或断裂。这样无人运行时会在制造大量废品或刀具断裂前停机。

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也需要更多编程辅助。有家公司卖机器并开发自有3D仿真。新手能来、写程序、在电脑桌前看仿真，离机器远。不是2万英镑CAD/CAM包，这将免费或极低成本提供。我相信OEM应朝这方向走。他们得让机器尽可能易用。

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看Mazak，30年前我十几岁时他们机器就有对话式编程。仍有机床制造商卖需熟练程序员编程的机器。疯了，他们得投资让机器尽可能易用。

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我最近采访Jendamark创新总监Yanesh Naidoo，他说制造商擅长看图表分析昨天出错原因，但不擅长看图表思考如何防明天出错。机床监控好处之一是预测“明天的问题”。

绝对，若有信息钻头断了、断前负载表升到40%且持续作业，能说“装同款钻头，我对刀具寿命满意。做了不少零件，但负载30%就停机。可换刀避免同款断裂，甚至能修磨钻头装回榨取更多价值。”

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这是机床制造商未聚焦、错失良机的领域。有公司在搞，可改装。但若OEM原厂提供，集成简单得多。

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您会对什么人说以鼓励加入制造业？

有终身学习。工作停滞会厌倦。制造业永不厌倦。

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角色众多，不必永远待车间，可进办公室、采购运营、质量安环、销售——工程内角色众多。

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文化在变，非可怕工作场所。非常满足、非常有回报。能玩昂贵机器、造零件。简而言之，极少行业能提供制造业这样的多样性和终身学习。