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提升制造业敏捷性的四大实证策略

随着世界采纳新工作方式,Manufacturing Global探讨制造业提升敏捷性的四条路径。

1. 实时共享信息

人们需要信息,且需要即时获取。可能涉及健康安全措施、新职场实践、战略调整等一切受疫情影响的事项。信息越难获取,局面越混乱。实时共享信息让人人按需获取答案,促进更好沟通。

2. 审视数据质量

洁净数据是下游运营规模化的起点。数据缺失、错误或过时意味着不必要的返工与人工复核。利用自动化持续审查数据、主动处理不一致,能让所有与该数据交互的下游流程快速高效流转。

3. 识别信息瓶颈

疫情加速现有组织信息瓶颈并创造新瓶颈。分析内部沟通运作与信息流动——识别瓶颈所在并给出解决路径。更好的信息获取能加速并改善决策。

4. 触发流程解决问题

自动触发自动化流程追踪管理问题,让团队协调所有解决活动、提供对阻碍或延迟的可见性。新问题识别时,可基于专业领域、业务职能或优先级快速自动分配给正确责任人,避免多次交接与来回寻找。分配后,自动流程让提交者与升级路径知悉当前状态与预计解决日期。

自动化控制系统

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