CMR Surgical建设全球制造基地 加速Versius手术机器人量产

“数字化转型”是当下制造与供应链的热门流行语，但对中小企业（SME）究竟意味着什么？ 大型OEM和集团能砸钱建“未来工厂”技术中心展示数字制造与自动化，再大规模投入推广落地。但对小型玩家，流程与技术变革由更具体、更近期的ROI驱动。那么，这些企业的制造工程师和领导者如何推动数字化转型？ 缺乏数字技术的制造与供应链运营，普遍面临同类问题：流程浪费、工序间流转浪费、零件追踪浪费与错误、质量浪费。基于当下技术可能，这些前数字化运营未充分优化，难以真正具备竞争力。 3D Control Systems在数字化转型上经验丰富。我们见效最好的路径：从需求收集、评估客户运营基线起步。含流程映射、工时研究、走

对Phillips Corp.总裁Michael Garner及团队而言，美国制造业始于人，而非机床。 浏览Phillips官网可见亮眼数据：马里兰州汉诺威总部的制造技术产品与服务供应商，累计19080台机床装机（持续增长），全美10家Haas工厂直营店（HFO），跨12州合作400+家Haas技术教育中心（HTEC）。印度布局规模相仿，中国大陆版图扩张中，当之无愧“全球最大HFO”。 但成绩单不是Garner爱聊的。电话或Zoom几分钟，你会发现他热衷的不是机床、自动化、3D打印（虽对后者颇感振奋），而是直击行业痛点：熟练工短缺。更关键的是，要给填补这些岗位的年轻人、同等机会——如他三十多年

气候变化与全球二氧化碳水平担忧，让绿色能源近年更贴近驱动核心。据国际能源署（IEA）《全球能源回顾》，专家预期2021年可再生能源发电占比近30%，风电与光伏发电分别增长17%与18%。 尽管增长强劲，化石燃料仍主导市场。IEA预测，仅煤炭需求就比所有可再生能源总和高60%。因此，能源相关CO₂排放将迎来历史第二大年度增幅，抹平疫情带来的温室气体浓度下降。 这是动态行业，但确定的是：全球能源消费——无论形式——将持续为机床店及离散制造商创造新机遇。泵体、涡轮壳体、齿轮箱、风电根段、井口钻采部件——这些只是能源OEM及其Tier供应商日常生产的部分零件，许多体量大、重量重、材料棘手如Incon

两大趋势驱动全球制造网络需求：按需经济崛起与跨行业全球化市场范式转移。按需经济要求供应链极致履约交付——不再仅靠优质服务与低运费，现代消费者要求更宽品类搭配免费一两日达。全球市场爆发式增长加剧压力：预计2025年全球消费达62万亿美元，日可支配收入≥10美元的“消费阶层”将超半数世界人口。本地成熟市场在按需经济冲击下承压，消费者索求专业化产品服务。对众多消费品企业、零售商、制造商而言，全球化思维与运营是财务生存底线。 全球制造网络三大核心红利 全球制造/生产网络指从原型到交付的互联职能、运营与交易体系，紧密关联复杂供应链管理，契合按需制造模式。制造商无需自建网络，接入合作伙伴网络即可享全红利