可以帮助缩小能力差距的 3 件事
有助于缩小能力差距的 3 件事
制造业在美国的经济进步中发挥着关键作用；它的公民非常清楚它的重要性。事实上，超过 80% 的受访者认为该行业对于国家的持续增长和繁荣至关重要。可悲的是，年轻的专业人士选择忽视制造业，转向其他更受欢迎、看似更有利可图的行业，比如科技和医药。虽然这些行业确实在某些方面造福于社会，但制造业仍然是一个国家经济的关键领域之一。
据德勤报道，预计到未来十年，制造业将有 200 万个工作岗位空缺。供需之间的这种差距反过来会给许多制造业企业造成缺口，因为他们在用有能力和合格的人才填补职位空缺时遇到了问题。尽管如此，作为一家制造公司，您可以解决这一技能差距。以下是三种方法：
更多地参与制造业和当地社区
如果你想让你的工作场所被年轻、熟练的专业人士所包围，那就出去宣传一下。在你真正把自己放在那里之前，没有人知道你是谁以及有哪些工作职位。参观招聘会并参加您所在社区的大学和职业学校的职业日。年轻一代有抱负的制造工程师不会找你，因此你需要去他们所在的地方。 STEM 计划，如制造日，也为接触年轻观众和寻找潜在人才提供了机会。
如果您所在地区没有任何明显的计划或倡议，请成为启动它的人。访问您当地的学校并邀请学生参观您的制造工厂。启动基层项目，提高当地民众对制造业的认识和兴趣。
培训下一代工人
教育和帮助下一代对制造业感兴趣的最简单方法之一是提供职业支持和培训。制造业的参与者越来越少见具有所需经验和技术培训的员工。为了克服这个问题，找到表现出潜力的候选人并通过严格而广泛的培训计划来完善他们。新员工将向经验丰富的个人或团队学习，他们可以引导他们了解您的业务运营的具体细节，从而更快、更轻松地从新手过渡到专业人士。
投资年轻员工
最终目标不是通过您的企业吸引有技能的年轻专业人士。您还必须营造积极的工作环境，激励他们留在制造行业。如果工作场所充满压力，有才华的员工很可能一有机会就跳槽。
投资于整个员工队伍的成长，但将个人努力集中在培养年轻成员的专业成长上。通过为他们提供空间、便利设施和美观的物品来营造有利的工作环境，使他们能够减轻压力并专注于手头的任务。
使用上述三个技巧可以解决称职的制造员工与行业不断增长的需求之间的差距。对您的业务进行这些调整不仅会影响您自己的业务，还会影响美国制造业价值数万亿美元的产业。
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