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技能缺口是制造业增长的重大拦路虎。培训计划虽是解药，但谁来主导、谁来买单？
美国政府有资金支持制造培训，却缺乏培训专业技能的专业知识；制造企业拥有专业知识，却缺乏启动项目的资金。
阿斯彭研究所提出的新思路或能破局。
《大西洋月刊》报道，阿斯彭研究所“未来工作倡议”聚焦“按绩效付费”模式：企业雇佣学徒提供实操机会；一旦学徒薪资上涨，政府向企业补偿，无论学徒是否留任。虽存挑战，但为解决制造业技能缺口提供了可借鉴蓝图。
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工业技术
自动化加速重塑制造就业版图。经济复苏、制造商重启招聘之际，技能鸿沟将更显剧烈。企业亟需具备新技能的员工以保持竞争力。 工业4.0 已至，变革力量全面释放。制造企业持续数字化运营，愈发渴望能快速适应技术变革的员工。 适应市场新需求的工人，将兼具新型岗位所需的硬技能，与经营成功不可或缺的独特人文特质。 以下是制造企业近期急需的五大技能： 技能一：数字素养 制造业数字化转型如火如荼，但许多制造从业者连基础技术与计算机操作都难以掌握。 National Skills Coalition 报告显示：约 1/6 制造业从业者几乎零数字技能。「这些人甚至不满足参加完整数字技能评估的三项基线：1)
培训与咨询服务助您弥合技能鸿沟的四大途径 Brian Van Valkenburg，培训与服务市场经理 设想您的组织正在调试新的关键流体或取样系统。无论行业，这都需要巨大投资，当然也需要正确技能知识设计安全高效方案、指定正确组件、正确安装构成新系统的所有管路、接头、软管。 现在问自己，您内部是否有合适专长做那些关键设计和规格决策？是否有实操经验正确安装每个组件？是否有应用知识确保所有部件都为代表性样品和优质产品做贡献？ 如果您犹豫回答“是”，您不孤单。所有行业制造商面临不断扩大的技能鸿沟；近期研究表明 2018-2028 年间多达 240 万制造业岗位将空缺。同时研究表明多达 270 万职位空
缩小制造技能鸿沟：培养训练有素的团队 Andy Hitchcock，全球服务产品经理 全球制造工厂面临日益增长的挑战——高资历员工临近退休，制造技能鸿沟浮现。对工厂经理而言，意味着在深厚知识池消失前，寻找方法让经验较少员工跟上速度，特别是流体系统等关键领域。 这种情况下，正式培训是维持未来安全高效系统的锚定策略。但从哪里开始？下面，Swagelok 全球服务团队分享构建有效流体系统培训计划的三个步骤。 步骤 1：不让任何人掉队 虽培训新员工常是优先项，但为所有能力经验水平员工提供持续学习机会同等重要。许多员工不只为当前角色寻求培训，也要为未来更大责任做教育准备。这意味着开发涵盖基础机械技能到
投身工程的人变少，导致制造商面临劳动力短缺。 如何让足够优秀的人进入团队？ 引入机器人编程是否是吸引优质人才的好方式？ 制造业正逼近危机点。据行业研究，仅美国制造业到2025年就面临潜在200万工人的技能短缺。 对我们制造业从业者而言，这是个担忧。如果无法让好人进入团队，业务如何持续增长？ 寻找好人的困难 如果您尝试为制造业务招聘新人，可能经历过寻找和留住好人的挑战性。 不仅合格工人填补岗位的少，竞争也激烈，许多工程师每隔几年就跳槽。 这问题因太少人最初投身工程而加剧。美国制造商协会最近发起新活动，试图在2025年前吸引更多Z世代和千禧一代进入制造业。 但2025年还远。我们大多需要好人远在
