行业专家认为，为什么自动化是一种抵御经济衰退的战略

全球企业领导人对即将到来的经济衰退感到高度焦虑。世界银行表示，随着“世界各国央行同时加息以应对通胀，2023年世界可能会陷入全球衰退。”

领导人在应对需求放缓的前景时规避风险是可以理解的。密切关注成本是必要的，某些项目可能不得不搁置。

但经济衰退也可能是用新的眼光审视您的业务并看看可以在哪些方面提高效率的好时机。

许多人认为自动化可以“抵御经济衰退”，因为它允许公司同时进攻和防守——他们可以通过在短期内提高效率来节省成本，同时加强未来的关键数字能力。

如果实施得当，在经济衰退期间采用自动化可以使您的公司事半功倍，并比以往任何时候都更加强大。

为什么自动化被认为是“抵御经济衰退的工具？”

当销售开始放缓时，为未来投资往往是领导者最不关心的事情。毕竟，在不确定的时期，公司不应该保守吗？

不一定。

某些投资可以立即节省成本，同时增强公司的未来实力。技术咨询公司 Smartbridge 表示，机器人流程自动化 (RPA) 是“似乎不受‘类似衰退’的经济衰退影响的技术之一”，因为它提高了劳动力的效率。

当困难时期时，人的本性就是采取防御措施并保护你所拥有的东西。但是，一旦经济恢复扩张，那些始终关注长期增长并在这些时期进行良好投资的企业往往会脱颖而出。

我们自己的一位人士给出了这样的建议：

当公司经历……金融衰退时，具有前瞻性思维的组织将这段空闲时间视为改进内部业务流程的机会。就像今年春天许多在家工作的员工突然有空闲时间清理壁橱并勾选待办事项清单一样，聪明的公司正在为自己在新常态中的成功做好准备。

Joe Edwards，UiPath 高级产品营销经理

在经济放缓期间进行任何形式的大规模投资似乎都有风险，但由于自动化背后有如此多的长期推动因素，它是少数能够实现这一目标的投资之一。

在劳动力大范围转移的情况下，少花钱多办事势在必行

过去几年里，公司领导层一直在努力跟上劳动力的变化。在“大辞职”、转向远程工作和技术人才稀缺之间，企业必须做出调整，以不断朝着目标迈进。

随着经济衰退的临近，许多公司都希望削减成本以保护盈利能力。但这些举动可能会适得其反。

《哈佛商业评论》分析称，“大多数企业都会实施积极的成本削减计划来度过经济衰退。但注重提高运营效率的企业比注重减少员工数量的企业表现更好。”

企业不应采取广泛的成本削减措施，而应寻找提高效率的方法。投资尖端自动化技术是实现这一目标的好方法，因为它有助于减少运营支出，同时建立长期增长。

在经济衰退中表现良好的企业拥有稳定的长期增长和利润之路的领导层，并且不急于大幅裁员。借助自动化和 RPA 等技术，公司能够以较低的速度缩小规模，提高运营效率，并为随后的衰退后经济的蓬勃发展奠定基础，从而比严格防御性的竞争对手表现得更好。

尼特科

人是公司的命脉，那些将员工视为资产而不是成本的公司从长远来看往往会表现得更好。使他们能够用更少的资源做更多的事情，可以帮助企业在困难时期节省成本，同时又不牺牲未来的增长。

好处不仅仅是金钱

很难找到很多投资可以让一家公司同时进攻和防守。自动化在这方面是独一无二的，但好处还不止于此。

被忽视的优势包括能够以新的眼光看待您的业务、让您的员工队伍面向未来，并使您的员工能够从事更具创造性的工作。

我们从客户那里得知，RPA/数字化劳动力对于经济衰退有一些显着的好处，但许多好处与实际技术无关。构建机器人的过程需要详细的过程文档，让人们有机会以新的眼光审视“一切照旧”，并消除过程中的浪费

Tim Kulp，Mind Over Machines 创新与战略副总裁

为了改进内部流程并消除低效率，需要员工的支持。但是，裁员可能会削弱士气并损害绩效。事实上，《华尔街日报》采访了经济学家，发现在经济低迷时期进行大规模裁员的公司“在三年内表现落后于市场”。

绩效不佳的一个关键原因是留下来的员工往往被迫承担更多的工作。这往往会让他们感到精疲力竭、被低估和没有动力。

自动化的作用恰恰相反——员工能够用更少的时间做更多的事情，并将工作日的一小部分时间花在乏味的任务上。由于他们更喜欢自己的工作并且正在获得新技能，因此他们更有可能长期留在公司并与公司一起成长。

摩根大通自动化主管 Dupe Witherick 提到，该银行“非常热衷于提高人员技能、培训人员，对我来说，这就是让您的劳动力面向未来”。

节省成本、更强的数字化能力以及对业务的全新审视是经济衰退期间投资自动化的最大好处。这不仅仅是经济衰退期间的投资和领导力的问题。全面思考如何度过和超越经济衰退至关重要。敬请关注！我们将有更多关于该主题的信息。