为何自动化是抗衰退策略？行业专家深度解析

全球企业领袖对即将到来的衰退深感焦虑。世界银行警告：随着全球央行同步加息应对通胀，世界或将在2023年滑向全球衰退。

领导者趋于规避风险、严控成本、搁置非必要项目，本属常态。

但衰退亦是审视业务、发掘效率增益的良机。

许多人视自动化为“抗衰退”利器：它让企业攻守兼备——短期通过提效降本，长期强化关键数字化能力。

正确实施下，衰退期拥抱自动化能助企业以少胜多、涅槃重生。

为何自动化被视为“抗衰退”？

销售放缓时，面向未来的投资常被搁置。毕竟，不确定时期企业不应保守吗？

未必。

某些投资能即时降本，又为未来蓄力。技术咨询公司Smartbridge指出：机器人流程自动化（RPA）“似乎不受‘类衰退’经济下行影响”，因其提升人力劳动效率。

逆境中人性趋于防守、护盘。但那些坚守长期增长、逆周期优投者，往往在经济复苏时跑赢大盘。

我们内部专家亦持此见：

当公司经历……金融衰退——前瞻性组织将闲置时间视为改进内部业务流程的契机。正如今春众多居家办公员工突然有空整理衣柜、完成待办清单，明智之举是为新常态下的成功预先布局。

Joe Edwards，UiPath高级产品营销经理

任何实质性投资在低迷期似均有风险，但自动化拥有诸多长期顺风因素，堪称少数能入选的投资之一。

过去几年，领导者苦于应对劳动力巨变：大辞职潮、远程办公转型、科技人才稀缺，企业被迫适应以维持目标推进。

衰退临近，许多企业寻求大刀阔斧降本护利。但此举可能适得其反。

哈佛商业评论分析：“多数企业实施激进降本计划以度过衰退。但聚焦提升运营效率者，表现优于单纯裁员者。”

企业应寻求提效之道，而非盲目降本。投资前沿自动化技术正是良策，因其在削减运营支出的同时，为长期增长奠基。

衰退中表现优异的企业，其领导层坚守长期增长利润路径，不急于大幅裁员。借助RPA等自动化技术，企业能以更低裁员率、更高运营效率、为衰退后经济繁荣奠基，跑赢纯防守型竞争对手。

NITCO

人是企业命脉。视员工为资产而非成本的企业，长远表现更优。让员工以少胜多，助企业在艰难时期节流又不牺牲未来增长。

鲜有投资能让企业攻守兼备。自动化独树一帜，优势不止于此。

被忽视的优势包括：以全新视角审视业务、为劳动力未来护航、让员工承担更具创造性的工作。

客户反馈：RPA/数字化劳动力在经济下行期有显著收益，许多与技术本身无关。构建机器人要求详细记录流程，让人得以用新眼光审视“照常营运”、消除流程浪费。

Tim Kulp，Mind Over Machines创新与战略副总裁

改进内部流程、消除低效需要员工认同。但裁员会打击士气、损害绩效。《华尔街日报》采访经济学家发现：衰退期大规模裁员的企业，“三年内跑输大盘”。

核心原因：留任员工常被迫承担更多工作，导致职业倦怠、感到被低估、失去动力。

自动化效果截然相反——员工以少胜多，枯燥任务占比下降。因工作更愉悦、技能增强，他们更愿长期留任、与公司共成长。

J.P.摩根自动化主管Dupe Witherick提到：银行“极其渴望提升员工技能、培训员工，对我来说这就是为劳动力未来护航的全部内涵。”

降本、强化数字化能力、以新视角审视业务，是衰退期投资自动化的三大核心收益。这不仅关乎衰退期的投资与领导力，更关乎全周期视角的穿越式领导。敬请期待，我们将继续深度探讨！

自动化控制系统