协作机器人如何革新制造业：近期挑战赛活动深度洞察

“英国有机会在创建并成功部署新一代更智能的数字学习工具方面发挥世界领先作用，覆盖教育与培训，装备学生和各年龄段工人以在新经济中茁壮成长所需技能。” 根据经济学人智库编制、ABB 赞助的《自动化就绪指数》深度报告，日益复杂的自动化系统将对工作和就业产生深远影响，政府应为动荡做好准备。报告评估了 25 个国家应对智能自动化挑战与机遇的准备度，英国排名第八。 “应对智能自动化的挑战与机遇需要基于多方参与的稳健政策回应，但目前两者皆缺。”报告指出。 对英国而言，教育是最薄弱环节，问题始于小学阶段。报告指出英国在将解决问题、批判性思维等 21 世纪技能融入教育体系方面，落后于新加坡、日本、爱沙尼亚、加

看清现实，避开陷阱 边缘、云、数字孪生、AI、AR、VR、协作机器人。曾是流行词，现正成为北美中大型制造工厂的技术现实。各行业采用时间表不同，但近期研究显示76%制造商有智能工厂计划在推进。 正确实施，这些举措将变革工厂——让从预制食品到喷气客机的生产更高效、更一致、更互联。自动化实现超越人类能力的精度与生产力——甚至在对人类不安全的环境中。 关键短语是“正确实施”。挑战与陷阱并存。《制造工程》采访多位行业专家，探讨现状、未来图景与潜在绊脚石。 进展因行业而异 被问及制造工厂自动化水平，专家们不愿笼统概括制造业整体，转而给出特定行业观察。 FANUC美国公司产品开发总经理Claude Din

疫情重创制造业，也催生转型良机 2020 年 3 月封锁伊始，供应链、自动化、工人安全、远程办公生产力等问题全面爆发。如今限制解封，制造业有机会将教训转化为实践。过去 18 个月非全是坏消息：医疗等企业极速转产防护装备，在线培训销售普及，自动化项目优先推进、管道充盈。美国制造业如何短期找回活力？品牌主、OEM、供应链上下游如何更聪明地前行？核心在于：缓慢稳健重建，重新审视自动化、沟通与选址的核心角色。 宏观图景：2022 前景向好但增速放缓 ITR Economics CEO Brian Beaulieu 判断：领先指标强劲正向，消费者手握充足现金，企业信心回升，财政货币刺激带来流动性激增。

在制造业、特别是工业自动化领域工作，我最喜欢的事之一是有机会走访全国工厂，了解事物如何制造。作为帮助他人利用机器人和自动化改进流程的工程师，我有时觉得日常像在电视节目《大器晚成》（How Its Made）片场。最近，我与制造工程师和厂长的大多数对话源于同一观察：“生产团队人手紧张，我们想利用某种自动化跟上需求。” 制造工程师往往已有在设施内部署机器人的设想。许多人能随口说出理想应用和可能候选：即那些有安全风险、高度重复、劳动密集或太慢的工序。 尽管认知度高，许多自动化项目仍难以起步。为缓解忧虑，我常鼓励合作团队在踏上自动化旅程时牢记以下要点。 胸怀大志，从小处起步 部署自动化往往是多年过程