工业 4.0：为什么它属于 CEO 议程

工业 4.0，或第四次工业革命，不再是遥远未来的愿景。它已经发生了——并且将在未来几年内大幅加快步伐。这一趋势的主要驱动力是客户期望的变化以及新技术的广泛应用，例如物联网、传感器、连接设备、3D 打印或云解决方案。全球工业公司的价值链正变得越来越数字化和互联，它们的产品和服务也是如此。与此同时，数字业务模式正在挑战传统方法——通常会导致颠覆性的变化。

数字商业模式：来自制造业的例子

在传统的商业模式中，制造商的机器是独立的。软件用于使单个机器自动化，但机器本身没有连接。在数字化商业模式中，所有流程——包括销售、生产计划、生产控制、物料计划和服务——都是自动化的，并且相互关联以及与客户关联。这是一个双赢的局面：客户受益于大量的透明度和实时信息，制造商可以轻松优化和更改流程。此外，自动化流程可提高效率。

这说明了为什么工业 4.0 不仅仅是炒作。此外，我认为它属于 CEO 议程的首位，原因如下：

1.工业4.0将对企业战略产生巨大影响

几乎世界上任何地方的制造公司都不会受到工业 4.0 的影响——它将影响他们的企业战略并从根本上改变他们的运营方式。为工业 4.0 做准备是一个涉及整个公司的漫长而昂贵的旅程，任何人都不能忽视它。

但工业公司的数字化进展到什么程度，未来五年会发生什么变化？数字化为制造企业带来哪些具体好处？换句话说，什么是商业案例？公司在转型为工业 4.0 企业时必须克服的主要障碍是什么？这些是普华永道和思略特的团队在为总部位于德国的 235 家工业公司制定调查时考虑的问题。我们的研究结果现已出炉 - 请继续阅读主要发现。

2.工业制造公司已准备好投资 - 并且大举投资

根据我们的调查，在未来五年内，德国的工业公司每年将平均将其营业额的 3.3% 投资于工业 4.0 解决方案。这相当于每年约 400 亿欧元的投资额。在欧洲层面，我们估计每年的投资总额为 1400 亿欧元。德国的工业公司显然非常重视工业 4.0。当然，如果没有高层管理人员的承诺，就不会进行如此规模的投资。

数字化快速普及

查看调查结果，我们对供应链在未来五年内可能以惊人的速度进行数字化感到非常惊讶。今天，24% 的工业公司声称拥有高水平的数字化。到 2020 年，这一百分比将增加两倍以上：80% 的企业将实现其整个价值链的数字化。这一趋势既意味着巨大的变化，也意味着巨大的机遇。

工业 4.0 的承诺：提高效率和收入

如果客户问我为什么他们应该投资工业 4.0，我现在可以根据我们的调查给出更具体的数字。工业 4.0 将在效率和成本降低方面带来重大收益。公司预计，在未来五年内，数字化生产将平均提高 18% 的效率。到 2020 年，数字解决方案还可以帮助制造公司将成本降低约 14%。

3.工业4.0以客户为中心

工业 4.0 列入 CEO 议程的另一个原因是它改变了整个价值链，将重点放在客户及其快速变化的需求上。通常，当公司通过合作伙伴关系合作时，它们可以更好地满足个别客户的要求。事实上，我们的研究表明，这是迄今为止公司在工业 4.0 中进行合作的最重要原因。

例如，今天，协调和优化价值链各个合作伙伴之间的产品流可能非常困难。通常是一些小细节，例如零件或产品的标签不连贯或缺乏标准，阻碍了合作伙伴在整个价值链中完全整合和指导工作。

工业 4.0 应用程序将使公司更容易紧密合作。基于云的应用程序允许公司在合作伙伴、供应商和客户之间完美地共享数据。这会导致更协调的端到端流程——当然，前提是信息交换是安全的并基于通信标准。谁将从这一发展中受益最大？客户。他从供应链中受益，该供应链可以更快地响应他（和整体）需求的变化，对他的需求有了更好的和共同的理解，从而获得更好的定制服务和产品。以机器制造商为例。当公司更好地了解其客户的最终客户时——由于信息和数据的共享增加——它可以在研发中应用这些信息来改进其产品。这为满足最终客户的需求开辟了新的机会。

机遇大于威胁

总而言之，工业 4.0 给工业公司带来了许多挑战。所需的投资巨大，而且公司特定的商业案例往往不明确；目前还没有一致的行业标准，这使长期投资面临风险；公司理所当然地关注数据安全、隐私和 IP 安全，以及无法找到（足够）熟练的员工来完成这项任务。

不过，我相信这些挑战是可以克服的。不仅如此，它们还被令人兴奋的机会所抵消。通过整合价值链中的生产计划和控制，企业可以显着提高效率并降低成本。增强的可追溯性和早期检测将使他们能够提高质量并减少缺陷。跨合作伙伴的集成横向规划特别有前途，因为它将提高灵活性和对客户需求的响应能力。我很肯定，工业 4.0 通过整合新的数字产品、服务和商业模式，为增加销售额提供了巨大的潜力。现在由高层管理人员来抓住这些机会。

您对工业 4.0 的体验如何？您距离创建数字化企业有多远？我期待听到您的意见！