安全、标准和专家——工业 4.0 需要什么
在我的第一篇博文“工业 4.0 软件解决方案：谁比用户更了解？”中，我重点介绍了德国、奥地利和瑞士需要什么样的工业 4.0 软件解决方案生产经理。为了找到答案，Bosch.IO（前身为 Bosch Software Innovations）对这些国家/地区不同制造公司的 180 多名用户进行了调查。
我们 2015 年的市场调查还询问了用户在实施工业 4.0 软件解决方案的道路上遇到的障碍。数据安全是普遍关注的问题，包括从如何保护知识产权免受电子间谍、黑客攻击和操纵到系统安全和个人数据保护的更一般方面的问题。 “对我来说，数据安全是最重要的问题 ，”当被问及阻碍互联制造的障碍时，其中一位受访者表示。
在现场开发工业 4.0 软件的良好实践已经可用，例如包括威胁和风险分析在内的安全软件工程流程。我们需要强调传达这些做法，因为这有助于为获得生产专家所需的信任奠定基础。
资料来源：Bosch.IO 但其他受访者怎么说？ 生产专家还需要克服哪些其他障碍？在迈向未来工厂的过程中，还有哪些重要的话题？为了更好地阐明各种问题，我们将答案分组。
主要问题涉及组织方面和人力资源方面
标准的缺乏或不明确的定义以及新系统和现有系统之间缺乏兼容性是各种组织正在解决的问题，例如平台工业 4.0、工业互联网联盟、Eclipse 基金会和 OSGi 联盟。博世按照其“通过特定项目学习 ”——这意味着通过与全球不同合作伙伴和跨学科实施特定应用程序，找出需要哪些标准。
另一个主要问题是缺乏实施工业 4.0 项目所需的不同类型的专家知识。一位调查参与者简洁地总结道：“工业 4.0 项目的成功取决于能说共同语言的 IT 专家和工程师。只有共同努力，才能找到完美的解决方案 。”我的同事 Marc Schnadinger 已经写过关于这个主题的文章，称其为“工业 4.0 的新职业简介”。最需要的是 IT 专家深入了解基本生产流程，以便他们能够确定软件解决方案如何最好地提高性能。为此，我们正在 Bosch.IO 培训 IT 专家，例如精益生产和博世生产系统原则。
用户提出了许多他们认为对于实现工业 4.0 软件解决方案的可持续实施很重要的其他要点。我选择突出显示下面的两个，因为它们似乎特别关键。
- 生产经理仍在努力寻找最好的工业 4.0 项目作为起点。 “关于具体应用示例及其为工厂运营商带来的切实好处的分享太少 ，”正如其中一位调查参与者所说。他们通常没有足够的关于解决方案在实践中的成本和收益的信息。
- 正如 Robert Bosch GmbH 管理委员会成员 Werner Struth 在最近的这篇博文中所解释的那样，数据是工业 4.0 的关键原材料。此外，生产经理已经说明了从生产数据中获得洞察力的重要性，以及使用适当的方法（例如数据挖掘）进一步发展这种专业知识的重要性。
资料来源：Bosch.IO
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