终结供应链数据混沌：用MDM实现无缝管理

随着供应链设计管理难以满足现代商业imperatives，企业决策者将目光转向困扰它的低效。

全球供应链学科意识到：信息流任何妥协都可能是重大错误。Gartner调查供应链专业人士，65%高管报告采用投资新兴技术获竞争优势。

深度分析确立：供应链挑战常源于大量使用电子表格、过时ERP系统及其他应用。及时获取清洁、一致、准确数据，不仅对供应商、合作伙伴、经纪人、发货人间更好沟通关键，也对产品商业化与创新关键。

主数据管理（MDM）应运而生。它确保改善一致性、协调、标准化，帮助跨供应链广泛管理数据。以下是MDM在当今供应链管理环境中成为不可或缺的关键原因。

数据量暴涨，单一参考点成刚需

企业今日收集数据量从巨大变庞大，从多源倾泻而入。流程系统也增殖，复杂性上全新层级。MDM助属性整合交叉引用、信息清洗验证。提供客户、产品、供应商、合作伙伴精准全面描述。创建“黄金记录”或单一无争议真相源，全员可访问。

例如，无MDM策略时，产品从供应商制造设施到其仓库、分销商仓库、零售商仓储设施、货架。有MDM，条码、产品描述、价格、尺寸、颜色、仓库、包装、供应商包装等信息助标准化，使产品移动更快、更准、更高效。

全组织透明度仍是成败关键

即使许多技术先进企业，供应链透明度仍是大担忧。汇聚所有业务系统、跨企业合并数据是透明第一步。可视性至关重要，因各种决策功能依赖它。（甚至自动化仅在数据完美同步、全部门高度可见时才最佳表现。）

广泛MDM战略可作无数供应商系统、ERP、客户关系管理（CRM）系统间通信桥梁。特别是并购时，MDM系统帮关联新增供应商、产品、合作伙伴、系统。低效流程易标记，母公司可视客户体验表现。透明度越好，识别创收降本机会越便利。

高效库存管理与预测能改变游戏规则

高效库存管理可成战略差异化因子。允许公司跟踪供应商库存可用性、满足客户全年需求、应对影响库存维护的问题如季节波动。库存应刚好满足客户需求，避免过剩库存。

严守库存也助公司更精准预测。预测主要关于供应商将提供多少物料、客户需求高低、可能价格（又取决于供需）。通过确保及时信息获取，成功MDM实施可降成本、提订单履约率、改善客户满意度，从而减轻库存负担。

全球化运营：机遇与挑战并存

拓展全球环境打开更大机遇大门，但不乏新复杂性。企业幻想捕获新市场客户想象力，也暴露于更激烈竞争与监管。随信息量增加，更好获取变必需。制造商外包至生产成本低国家全球供应商。此处行使供应链风险管理（SCRM）控制变重要。此类场景下，遵守全球贸易协定、关税、法律、法规、社会规范、指令至关重要。

数据任何差错不一致都可能产生深远后果。MDM解决方案可通过全球数据同步网络（GDSN）实现信息顺畅交换。通过引入标准化、将开发能力用于更目标导向方式，改善合作。

用MDM实现更智能管理与可持续性

墙上字迹清晰。互联互通商业时代，碎片化管理跨业务单元地域完整供应商生命周期的方法行不通。

流程驱动工作流，涉及可视化交付路线、库存优化、资产生产力、未来需求估算，可应对不断上升的供应链管理成本、日益增长的运营复杂性。建立在整合、可扩展、单一平台上的MDM绑定跨多域主数据，消除孤岛、跨系统无缝集成信息。可为所有供应商提供单一门户，不仅管理产品数据，还持续丰富产品信息。健全MDM解决方案助供应链管理者实现数据完整性、一致性、连贯性、兼容性；更好易用性；改进响应与敏捷性；更高ROI、卓越客户体验。

Dietmar Rietsch是Pimcore CEO。