强化工业运营安全，提升生产力与营收

职场安全是严肃课题 —— 尤其在工业运营中。在体力要求高和/或高风险的行业如许多工业运营中，此类伤害的后果可能是灾难性的。

美国劳工统计局最新数据显示，2013 年全行业发生 5,200 多起致命工伤，另有 300 多万起非致命工伤和职业病记录案例。

每年，制造商和分销商因滑倒、跌落等事故损失宝贵人力，导致员工缺勤，工伤赔偿索赔成本高达数十万美元。

如果你经营仓库、制造工厂或大型商业设施，践行职场安全不仅是好主意 —— 更是必需。

虽然安全是工业运营的首要任务，但不仅仅是保护工人。全组织推广安全还能优化员工生产力，在近期和长期推动营收增长。

让我们深入了解如何做到。

投资全体员工

美国工业行业正经历显著劳动力人口结构变迁：老一代陆续退休，年轻工人不断进入劳动力池。Pew Research Center 数据显示，未来 19 年每天约有 1 万名婴儿潮一代年满 65 岁，对应越来越多的老年工人以惊人速度退休。

但据美国劳工统计局，55 岁及以上工人的工作场所死亡率呈上升趋势。2018 年，55 岁及以上工人发生 1,863 起致命工伤，占所有工作场所死亡的 35%，1992 年仅 20%。

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对制造和分销公司而言，现在就是开始捕获退休员工安全知识的时刻。换言之，制造商和配送中心需在新老员工间建立知识传递流程，推广安全最佳实践，并消除可能阻碍生产力的低效环节。实施导师制，让年轻和资深员工分享新想法和经验技巧。虽部分资深员工可能选择延迟退休，但重要的是员工从事与其身体能力相匹配的任务。鼓励所有员工按需休息、按自己的节奏工作。考虑评估职场噪音危害 —— 部分员工可能对高噪音不那么敏感。

虽然这种对员工及其安全的投入需要时间、资源和关注，但 Penske 关于职场安全的博客指出：“每一分用于预防事故的钱，都比处理事故后果的任何开支更划算。”

人体工学助力职场安全

劳工统计局强调的许多职场伤害，本可通过简单的人体工学预防。

除预防伤害，人体工学还能提升员工生产力和士气。通过减轻身体负担（如地面搬运、伸手够高处或低处负载、长时间弯腰），人体工学让工人专注于增值工作 —— 而非完成工作所需的体力消耗。

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正如 Bishamon 的 Bob Clark 所言：“合适的[人体工学]设备不仅能减轻重物负担、增加工人活动范围，还能带来转化为利润的效率提升。”

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自动化优化安全

培训是所有优秀安全计划的基石 —— 培训和再培训不仅提醒员工如何安全，更提醒他们为什么要安全。随着工业公司数字化转型兴起，培训计划可以（也应该）通过安全自动化来增强。

最近的《Thomas 工业调查报告》显示，自动化采用兴趣日增。超过半数受访企业表示达到或超过行业自动化标准，55% 的参与者极有可能或很有可能在未来 12 个月投资生产绩效自动化。

当自动化融入周密规划的安全培训和安全流程中，它能成为宝贵资产，因为它减少了工人进入高风险区域的需求。因此，工人可被重新部署到能更高效、更有生产力的区域。此外，公司可向全组织员工强化安全重要性。

SI Systems 的 Ed Romaine 表示：“通过使用自动化系统和智能软件，我们组织能减少走动、搜寻和送货时间。这些都是减轻个人人体工学负担的不同途径，有助于提升公司在员工上的投资回报率。对所有参与者都是双赢。”

在工业运营中优先考虑安全是必须的

考虑到制造和分销运营中每年发生的大量工伤、职业病和死亡，组织必须始终将职场安全置于优先位置。致力于推广更安全、更高效的工业运营，既保护工人，又能提升生产力、改善公司利润。

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