如何在不影响研发预算的情况下进行创新

1998 年，史蒂夫·乔布斯告诉《财富》杂志，“创新与你拥有多少研发资金无关。”乔布斯认为，花钱解决问题不应该是答案。创造力和真正的天才应该胜出。无论您是研发预算庞大的制药和软件公司，还是预算少得多的定制制造商，预算仍然是预算。

因此，这里有一些技巧可以帮助您在不增加研发预算的情况下率先创新。

什么是研发预算？

研发预算是指企业为产生研发成本的公司提供的研究和试验税收抵免（R&D credit）的资金。其目的是奖励美国公司（软件、制造、建筑、工程、食品、食品加工和建筑等）在当前纳税年度增加对应用科学和技术项目的投资、研究和开发。

探索性过程与开发性过程

在集思广益下一个好主意时，您有两种选择。尝试从其他地方找到一个想法或使用您拥有的东西。有时，用我们拥有的东西工作是很困难的。毕竟，如果我们拥有的东西如此出色，我们为什么还要创新？让我们出去寻找一些新的想法吧！这就是探索性研发的心态，这是一个潜在的成本高昂且不成功的过程，类似于收集小玩意，然后由于缺乏使用或适当的修饰而让它们收集灰尘。

开发性研发涉及利用您已有的资源和想法。你知道你在凌晨 3 点盯着一堆文件喃喃自语的那句话。 “这里一定有什么东西。我们只需要换一种方式来看待它。”就是这样。你不用去商店买更多的杂货，而是用冰箱里已有的东西做一些新的东西。这有效。出于各种原因，像 Cisco 这样的公司将在这两种方法之间轮换。其中包括不遗余力、必须达到的创新目标和预算。两者的健康组合也可以保证您的预算保持一致，并产生单独使用探索性方法无法获得的结果。

与时俱进

我知道这可能很难。但是，利用已经存在的技术而不是试图重新发明轮子不是更具成本效益吗？我不是说抄袭别人的作品——那是不明智的。我的意思是利用已经存在的平台，或者合并已经可用的组件。不要重新发明轮子。在您构建下一种交通方式时使用轮子。

研发信用涵盖您的产品（想想、新的和改进的版本）的改进，包括制造产品的过程，但使用更清洁、更环保、自动化或高效的方法。无论您的商店有多大或多小，技术都在推动行业发展。例如，自动化多年来一直在改变工厂车间——但将其整合以推动整个工厂的创新战略。

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技术趋势通常可以通过多种方式预测，从查看未决专利到观察早期采用者。通常，最成功的产品是以某种形状或形式为用户所熟悉的产品。毕竟，市场上每一款令人兴奋的新 3D 打印机仍然只是 3D 打印机的一个变种。除了查看 3D 模型或机器诊断数据的更好方法之外，还有哪些增强现实工具？让技术向您展示您可以进行的创新类型。

在创新产品时让其他员工参与

你知道情况。目标已定，预计新产品将为您带来更多潜在客户。委员会由决定上次产品发布的伟大思想家组成。以及之前的产品。以及之前的产品。

不改变这种动态会阻止您的企业学习更多，并可能损害您的发展。 Google 的创始人在 2004 年创建了一个名为“20% 时间”的策略，它仍然是一个有效的想法。允许员工将 20% 的工作时间花在他们正常职责之外的项目上，这有助于创新和/或使您的公司受益。这将允许从意想不到的地方冒出新的想法，并为通常的舞台工作人员自己可能没有想到的问题提供新的视角。

或者，如果由于员工需要在车间花费时间而使政策过于宽松或不可行，那么简单的“您对此有何看法”就可以满足要求。确保您的所有团队都参与其中——包括计费和客户服务。这里的想法是，与其花钱在别处寻找想法，不如挖掘你已经支付的人。如果您向他们提出挑战，您可能会惊讶于您的员工能想出什么。

征求客户反馈

客户反馈可能难以处理。没有人愿意听到坏消息。但是，尽早让您的客户和买家参与进来可能会帮助您避免将研发预算投入到不会被接受的产品上。

有用资源：如何通过数字营销计划新产品发布

当您希望推出新产品或服务时，焦点小组、调查、民意调查和购买趋势都是有用的信息。在整个开发过程中询问你的收入来源，征求他们的意见比创造他们不会购买或使用的东西成本要低得多。在创新之路上，客户在购买中的价值、愿望和寻找应该是首要考虑因素，因此请确保您知道您的买家正在寻找什么——单击此处获取最新产品和服务的副本.

降低成本并非易事，这些建议需要一种不同于以往的思维框架。我知道您也无法消除预算，我也不建议您这样做。尽管史蒂夫乔布的哲学，你需要花钱才能赚钱。好消息是，研发税收抵免现在已成为制造商可获得的永久性税收抵免，中小型企业越来越多地申请该抵免——所以不要让预算阻止你改变世界。

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