帮助小型制造商改善运输和配送的 5 个可行步骤

小型制造商与大型制造商有着不同的考虑因素。这些是私人拥有和经营的小型企业，通常只有少数员工。

根据美国小型企业管理局 (SBA) 的数据，小型制造企业的员工人数在 500 到 1,500 人之间达到最大。

如果您是一家认为是时候更新运输和配送流程的制造商，您可以采取许多措施来提高效率。

在当今世界，速度和分布就是一切。许多人倾向于将“仓库”或“分销”这些术语重新命名为日益流行的“吞吐量”中心。

这只是一种品牌重塑措施，可帮助您改进对运输和分销流程的看法。始终考虑使用正确工具的最佳实践以获得最佳结果。考虑制定一项计划，以帮助减少错误、劳动力和周期时间，同时提高准确性和服务。

如果您还没有对供应工作流程进行现代化改造，现在可能是时候了。这将包括将库存水平保持在最低水平，并使大部分产品保持流通。大多数制造业每年都有六到八次库存周转。自1990年代以来，供应和分配已被纳入流量控制原则，以前以工厂为中心。

随着信息与物流的融合，流程控制已经应用到整个供应链流程，并越来越多地应用于配送。

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大局可以使运输和分销看起来相当简单。但是当我们深入到细节时，细节开始增加。数十年来，让所有各种文件（客户合同、管理订单、运输文件、制造协议和产品设计表格）井然有序，一直是业内许多人面临的挑战。

每天安排的大量文档流程可能会导致操作员和管理人员迷失或忽略步骤。建立一个可靠的系统来解决这些问题。有各种软件可以帮助小型制造商解决此问题。

大局可以使运输和分销看起来很简单。但是当我们向下钻取时，细节开始增加。

每个仓库都力求实现难以捉摸的“完美订单”，从而让客户定期收到所需的产品——准时且完好无损——以及所有适当的文件。通过几乎无差错的运输，客户支持成本降低，客户满意度提高。那么，需要跟踪哪些配送中心指标？

虽然这里的每一个动作都可以被跟踪，但一些重要的区域应该被密切关注。它们包括：

一些小型制造商，尤其是食品生产商，一开始就以突出的自己动手的态度开始，并承担自己的分销。

但为了发展壮大，可以考虑第三方，这将提供对广阔地理范围内更大账户的更广泛访问，使企业能够按时完成订单。第三方还可以让小型制造商专注于生产和销售，而无需分心管理运输和装卸物流。

无论您是否已采取措施提高小型制造企业其他方面的效率，或者您尚未实施任何更改，请牢记将运输和配送改进作为整个运营的一部分。

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