中小制造商优化物流配送的 5 大实证策略
中小制造商面临的考量与大型同行不同。这些是私有经营的小型企业，通常员工人数较少。
据美国小企业管理局（SBA）定义，小型制造企业员工上限为 500 至 1500 人。
如果你是认为该更新发货和配送流程的制造商，有许多步骤可提升效率。
拥抱新术语——“吞吐中心”
当今世界，速度与配送为王。这驱动许多人将“仓库”或“配送中心”重新命名为日益流行的“吞吐中心”。
这只是一个重新命名举措，旨在改善你对发货配送流程的思维方式。始终以最佳实践和正确工具追求最佳结果。考虑建立项目减少错误、人工和周期时间，同时提高准确性和服务。
让供应链精益化
若尚未现代化供应工作流，现在可能是时候。这包括将库存水平降至最低、让大部分产品保持流通。大多数制造行业库存周转为每年 6-8 次。自 1990 年代起，供应和配送被纳入流控原则，此前该原则聚焦于工厂内部。
随着信息与物流融合，流控已应用至整个供应链流程，并越来越多用于配送。
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建立高效文档管理系统
大局下发货配送似乎简单。但深入细节，细节开始堆积。理顺各类文档——客户合同、订单管理、发货单据、制造协议、产品设计表单——数十年来一直是行业挑战。
日常文档流程量大，易导致操作员和管理者迷失或遗漏步骤。建立可靠系统解决这些痛点。有各类软件助中小制造商排查此问题。
大局下发货配送似乎简单。但深入细节，细节开始堆积。
改进仓储指标追踪
每个仓库都追求那 elusive “完美订单”：客户定期收到期望产品——准时、完好、附带所有适当文档。近乎零错误发货能降低客服成本、提升满意度。那么，哪些配送中心指标需重点追踪？
虽每个动作可追踪，但有若干关键领域需密切关注：
- 准时发货
- 仓库容量
- 订单履行精度
- 来料适当安放
- 员工流失率
- 周期时间
- 损坏品比例
考虑第三方配送（若尚未尝试）
一些中小制造商，特别是食品生产商，初期抱有显著的 DIY 态度，自行配送。
但为增长，考虑第三方，将提供更广阔的大客户准入和广阔地理覆盖，使企业能按时履约。第三方也让中小制造商专注生产和销售，无需分心管理发货物流。
无论你已在其他方面实施效率提升，或尚未开始任何变革，请将发货配送改进视为整体运营的组成部分。
工业技术