员工主动性：企业最宝贵的隐形资产
商界常说：你最大的资产是你的人。
但在制造业中，员工如何发挥作用？
在制造领域，员工可能比以往更宝贵。技术自动化虽淘汰部分岗位，但留存岗位责任更重。
将员工安排操作数百万设备前，必须确保其受过精密机器使用的专业培训。这需要有耐心、渴望为公司创造价值的员工。
员工：他们处于哪个阶段？
员工是独立个体，应被如此对待。将所有员工归为同一类别，对高技能、高学历、职业操守强者不公。
高素质长期员工应视为宝贵资产；新入职未经验证员工更宜视为投资。优秀人才还具备无形特质：目标驱动、渴望学习表现、提供改进建议、协助管理、整体正向要素。
其他员工可能仅为领薪而来。
培育他们的技能
识别员工各异特质固然必要，但商业领袖能做什么改善现有人员？
识别员工特质虽好，但商业领袖能做什么改善现有人员？
营造鼓励性环境
不支持性环境虽仍能产出一定生产力，但舒适的员工往往更高效、更有创造力、更开放改进、自由提问。鼓励环境更易将“投资型员工”转化为“资产型员工”。
走出车间一天
环境决定心态，令人惊叹。安排一天场外会议能转变团队动力，促使不同互动、鼓励不同方式开放。运营如何改进？何种激励有效？工作最大挑战是什么？换个环境能让不善言辞者开口。
聚焦优先级
人人爱完美完成工作，但有时及时完成胜过完美。在维持标准前提下鼓励效率，牢记对消费者最重要的事。
强调大局
工作虽能充实并塑造品格，但每天全力以赴也是挑战。寻找方式保持员工动力和新鲜感。鼓励讨论家庭和他们珍视的个人生活层面。持续提醒：工作终极目标是为消费者创造最大价值。
保持诚实
人们看重诚实，尤其涉及金钱和生计。诚实的老板能孕育信任和整体诚实努力。公司现状如何？你现在在哪、想去哪？诚实能让团队对齐、为共同目标拉齐。
你的公司好坏，取决于员工意愿和能力。与其等待主动性显现，管理层应主动营造激发主动性的环境。
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