制造吞吐量——关键制造指标的综合指南

什么是制造吞吐量？

制造吞吐量 在生产设置中有助于跟踪完成每个生产所需的时间，以帮助提高运营效率和订单履行周期时间。这是达到既定目标配额与在竞争中失去客户之间的区别。因此，如果制造商在满足其制造吞吐量方面落后，则可能导致交货延迟并影响客户的期望和时间表。这可能会导致客户寻找其他更可靠的制造供应商。

什么是制造吞吐量时间？

制造吞吐量时间是产品通过制造过程，最终从原材料转化为成品所需的实际时间。它包括将原材料加工成组件或子组件的时间。原材料经过整个制造过程所需的时间，涵盖从进入制造到退出制造的整个时间段。制造吞吐时间包括：

1.处理时间

将原材料转化为成品的实际时间。

2.检查时间

检查原材料、在制品和成品所花费的时间，包括生产过程的多个阶段。

3.移动时间

将实际物品移入和移出生产设施（还包括生产区域内的工作站）所需的总时间。

4.排队时间

开始处理、检验和移动活动之前所涉及的等待时间。

周期时间 vs 提前期 vs 吞吐量时间

吞吐量时间 是制造产品所需的实际时间。这是生产过程所需的持续时间以及将原材料转化为成品所需的其他时间段。

制造提前期是生产订单发布到制造车间之间的时间，其中包括在特定时间范围内生产一定数量材料的指令和产品发货之间的时间。制造提前期的组成部分包括材料处理时间、设置时间、单位处理时间和每个生产阶段之间的排队时间，这是制造吞吐量时间的三个要素。

制造周期时间是从开始到结束生产一个完整单元所花费的时间。周期时间让您了解根据当前速率完成需求所需的时间。计算周期时间可以给出生产速度的实际概念，并帮助数据改变生产速度以满足需求。

提高生产量的有效方法

在讨论制造吞吐量时要记住的一个关键方面是吞吐量和输出之间存在差异。制造产出是包括废品和废品在内的总产量。它被认为是衡量工业、机器、工厂或个人生产能力规划的一个指标。吞吐量仅衡量成功交付并被客户接受的实际产品或服务。吞吐量被明确定义为加工或生产某物的速率。

以下是一些可用于提高制造吞吐量的关键技术。

1.消除运营瓶颈

• 这是在数据驱动型制造中提高吞吐量的最成熟方法之一 - 仔细分析现有运营和生产流程中的潜在瓶颈。
• 完成此操作后，制造商可以努力消除该瓶颈，以避免延误、浪费和损失。
• 有时，制造商可能会找到一些解决方案来简化冗长的流程队列，从而提高流程效率，甚至完全消除流程并用不同的流程替换。
• 最佳解决方案取决于多个因素，例如备用占地面积、更换设备的成本、现有流程和所涉及的风险等。

2.部署制造自动化技术

• 手动任务总是存在很高的人为错误风险，生产和供应链成本高、时间长，并且在很大程度上会影响质量。在许多情况下，只需为工作配备合适的工具即可对工作效率产生巨大影响。
• 借助工厂流程的自动化，制造商可以轻松提高最终产量并改善产品和工作条件的质量。
• 生产的一致性、所涉及的精度和消除不可预测的风险也可以通过任务自动化实现。

3.提高制造安全性

• 提高制造吞吐量的最大障碍是在工人安全和事故预防方面失去关键时间。
• 工厂车间受伤的工人可能会影响制造过程中的及时管理并停止必要的运营活动。它还可能影响同事的时间和能力。
• 避免工人和流程安全也很重要 - 失去熟练高效的工人、临时或永久关闭楼层以对任何事件进行详细调查、意外保险索赔（也可能是错误的）、高昂的保险费用、永久性损坏设备

4.减少设备停机时间

• 设备停机时间会显着影响制造吞吐量的速度，制造商选择具有实时停机时间可见性的解决方案非常重要，这有助于请求和获得快速帮助。
• 预测机器停机时间有助于避免维护延迟，而这段时间可用于提高制造吞吐量。

人工智能在优化制造吞吐量中的作用

制造业非常适合人工智能（AI）的应用。从生产车间的设计过程到智能供应链管理和行政，人工智能正在改变制造运营的方式。如今，大多数中小型制造商都在通过定制的 AI 解决方案来提高吞吐量、能耗和每小时利润。

人工智能发现重要价值的一个领域是利用人工智能领先的制造解决方案的力量创建数据驱动的工业运营。通过供应链人工智能消除瓶颈操作，制造商可以提高吞吐量并实现其运营目标。

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