准备扩产？制造工厂扩张专家指引
随着美国和全球经济复苏，制造业持续上行。企业寻求在国内外开设新设施、扩大现有运营以驱动未来收入。
无论选址何地，企业必须规划扩张以确保制造增长成功。许多扩张项目需巨额资本投入，首次执行必须正确。
评估工厂近期“超级充电”增长准备度时，需考虑以下几点：
设备投资
促进制造增长最大机遇之一是制造设备投资。为及时准确履约，必须确保生产设备支撑现有及未来增长。这很棘手：无明确订单承诺下预测未来产量和设备投资可能成本高昂，尤其当新业务量不及预期时。
但也不能因噎废食，错失能显著提振资产负债表的重大商机。须寻找平衡点，与客户讨论未来战略预期，让他们感知公司增长。
若大部分生产设备过时且预期制造增长，投资更先进机械可能值得。自动化和半自动化系统周期更短，增加产出、加快设备回本、创造更多利润。投资新设备前，评估现有设备能否改造提升产能和循环速度，这所需资本投入远低于新购。
可扩展流程
制造业是不断变化的学科。新创新、设备、效率方法论层出不穷，制造业是进化实体。因此实施可扩展流程以确保并维持制造增长至关重要。精益制造、JIT（准时制）订购、5S审核、六西格玛、看板等实践经受时间考验。纳米技术、物联网（IoT）、预测性维护技术等新流程方法论日益流行，助推制造增长。
人才投资
制造增长最佳预测指标之一是员工才干。除评估设备投资，必须考虑人才投资。雇佣长期员工能获优异投资回报。首先为制造增长初期招募足够优质员工。流程理顺后，重要的是鼓励员工长期留任。为此，他们必须在公司看到职业成长，将工作转化为事业。
维持高水平人才让制造设施更高效有效。常被公司忽视：招募平庸员工只视工作为薪水。精明投资人才，保障未来制造增长。
仓储扩张
若更多单位流经大门，可能需扩建仓库容纳额外库存和成品。这可能是巨额投资——但长期看真正回报因增加公司价值。负面是：额外人工、设备、维护、管理、材料成本。决策前需详细成本效益分析。
注意，若计划扩建内部空间，仓储技术有重大进步。如自动化机器人拣选系统消除叉车司机需求。发货侧有自动化设可按订单从特定位置拣选成品，单操作员监控流程确保无问题。
若负担不起扩建仓库，数千外包仓储设施可用。这是好替代方案：由其承担人工、管理、维护、设备等运营成本。缺点是：不拥有设施，受其排程制约。
考虑接受制造增长机遇时，你和团队需权衡上述要点。承接额外工作利弊并存，但若高效及时执行，机会能将运营推向新增长层级。
工业技术