GaMEP 迎来首位制造领导力证书获得者

本文原由佐治亚制造业延伸合作伙伴关系（GaMEP）发布，属 MEP 国家网络™ 成员。

佐治亚理工学院 GaMEP 采访了位于北卡罗来纳州 Asheville 的 BorgWarner 主计划员 Chantrey Reece，他近期成为 GaMEP 制造领导力证书首位获得者，分享项目收获及在 BorgWarner 的应用。

请介绍一下你自己。

我一生住在 Asheville，除服役期间外。退伍后回到 Asheville 入职 BorgWarner（汽车零部件制造商），已任职 12 年。周末我喜欢利用北卡户外资源，与妻子和两个孩子徒步、骑行、漂流。

你在 BorgWarner 的角色这些年如何变化？

2005 年我作为货运卸车工入职，逐步晋升。曾任仓库、物料搬运、班组长、排程部多个职位。如今我是主计划员，负责五个机加工部门和总装部的排程。团队负责装配线零部件排程，以及预测设备维护停机时间。我的角色要求运用产能规划，确保产品按时生产、满足客户需求。

如何得知制造领导力证书项目？为何觉得适合你？

我和几位同事报名 GaMEP 精益训练营，课前几周收到邮件称精益训练营是新证书项目的核心课程。我深入了解后，发现它真正解决了我的需求。刚任现职时，是除军队外首次管理他人。我精通技术细节，但缺乏支持和成长团队所需的领导技能。我觉得该证书能填补这一空白。

证书项目中最喜欢哪门课？为什么？

《卓越组织领导力》是我最喜欢的课程。它教会我如何制定战略计划并在团队中贯彻执行。

证书项目给你的前三大收获？

我从课程中学到很多并已实施许多，但最大的三个收获是：

良好沟通是变革成功的关键。
必须拥有清晰定义的流程；若没有，需从建立流程起步。
员工参与至关重要。管理层与团队须协作、开放给予意见和接受反馈。若建立这种关系，事情会更快落地。

BorgWarner 如何从证书项目受益？

凭借我带回的技能和视角，BorgWarner 迅速看到收益。首先，我与公司其他人坐下，讲解所学课程、回答大量问题、探讨概念应用。随后我们在特定部门开展价值流图——精益工具。带来一些快速成果，全公司开始认同变革。让从未参与过决策的人参与进来，他们渴望发声、被倾听。仅实施几个月，组织文化已开始转变，令人振奋。目前已有 6 人在读该证书项目。

除上述外，你还计划如何运用所学？

当然！所学技能适用于生活多个方面。上完项目管理课后，我现在列出必须做、应该做、可以做清单，帮助整理管理工作之外的个人时间！

佐治亚制造业延伸合作伙伴关系（GaMEP）是 MEP 国家网络在佐治亚州的官方代表。MEP 国家网络是一个独特的公私合作伙伴关系，帮助中小制造商取得业务成果，在当今技术驱动的经济中蓬勃发展。MEP 国家网络包含美国国家标准技术研究院制造业延伸合作伙伴关系（NIST MEP）、位于全美 50 州和波多黎各的 51 个 MEP 中心。

庆祝 MEP 30 周年：回顾制造业四大关键时代抵御网络攻击：制造商必须遵循的 5 个关键步骤

工业技术