GaMEP 奖第一制造领导证书

本文最初由乔治亚州制造业推广伙伴关系发布，该合作伙伴是 MEP 国家网络的一部分 ^TM .

Georgia Tech 的 Georgia Manufacturing Extension Partnership (GaMEP) 与北卡罗来纳州阿什维尔 BorgWarner 的主调度员 Chantrey Reece 坐下来，后者最近成为 GaMEP 制造领导力证书的第一位获得者，以了解他从程序以及他如何在博格华纳使用它。

介绍一下你自己。

我一生都住在阿什维尔，除了我在军队里的时候。离开军队后，我回到阿什维尔，开始为汽车零部件制造商博格华纳工作，我在这家公司工作了 12 年。周末，我喜欢利用北卡罗来纳州的户外休闲机会，在那里与妻子和两个孩子远足、骑自行车和漂流。

您在博格华纳的职责是什么，这些年来有什么变化？

我于 2005 年加入博格华纳，担任卸货员，并在整个组织中逐步提升。我曾在仓库担任过物料搬运工、轮班主管和调度部门的多个职位。

今天我是主调度器。我负责监督五个加工部门和总装部门的调度。我们的团队负责安排通过装配线的组件，并预测机器维护所需的任何停机时间。在我的角色中，重要的是使用产能规划来确保我们的产品按时生产并且我们能够满足客户的需求。

您是如何得知制造领导力证书计划的，为什么您认为它适合您？

我和我的一些队友报名参加了 GaMEP 的精益新兵训练营，以获得更多关于精益实践的知识。在课程开始前几周，我收到一封电子邮件，说精益训练营是新证书计划的核心课程。我开始深入研究它，发现它确实满足了我的需求。

当我开始担任现在的职位时，这是我第一次在军队之外必须管理其他人。我非常了解我工作的技术方面，但我没有必要的领导技能来支持和发展我们的团队。我觉得这个证书将有助于缩小差距。

证书课程中您最喜欢的课程是什么，为什么？

领导卓越组织是我最喜欢的课程。它教会了我如何制定战略计划并将其贯彻到我的团队中。

您从证书计划中获得的前三项收获是什么？

我从我参加的课程中学到了很多东西，并实施了我学到的很多东西，但我认为对我来说最大的三个收获是：

1. 良好的沟通才能在变革中取得成功。
2. 您需要有明确定义的流程，如果没有，则需要从那里开始。
3. 员工参与是必须的。管理层和团队需要通力合作，乐于提出意见和接受反馈。如果可以建立这种关系，事情就会就位并更快地发生。

了解所有这些后，博格华纳如何从证书计划中受益？

基于我带回的技能和视野，博格华纳很快就看到了它的好处。

首先，我和公司的其他人坐下来，带他们学习我上过的课程，回答很多问题，讨论如何应用这些概念。然后我们开始在特定部门进行价值流图——一种精益工具。它给我们带来了一些快速的胜利，整个公司的人都开始接受这些变化。我们让以前从未参与过的人们参与到想法和决策中来，他们变得渴望参与并听到他们的声音。

我和其他人在这些课程中学到的知识才刚刚实施几个月，但我们已经开始看到组织中的文化转变，这令人兴奋。

我们现在还有另外六个人正在通过证书计划。

除了我们讨论的内容之外，您还打算利用从这些课程中获得的知识做些什么吗？

绝对地！我学到的技能适用于我生活的许多不同方面。上完项目管理课程后，我现在列出必须做、应该做和可以做的清单，以帮助组织和管理我的个人时间以及我的工作日程！

Georgia Manufacturing Extension Partnership (GaMEP) 是 MEP 国家网络在佐治亚州的官方代表。 MEP 国家网络是一个独特的公私合作伙伴关系，可帮助中小型制造商产生业务成果并在当今技术驱动的经济中蓬勃发展。 MEP 国家网络包括美国国家标准与技术研究所的制造扩展合作伙伴 (NIST MEP)、位于所有 50 个州和波多黎各的 51 个 MEP 中心。