MEP at 30 ——回顾制造业的四个时代

时间是一阵轻风，每一小时都会带来新的东西……但谁能理解和衡量它尖锐的呼吸、它的神秘和它的设计？
——帕拉塞尔苏斯

今天（2018 年 8 月 23 日）是美国国家标准与技术研究所 Hollings 制造扩展合作伙伴关系 (MEP) 计划的里程碑。三十年前，也就是 1988 年的这一天，罗纳德·里根总统签署了《综合贸易和竞争力法案》（公法 100-418）。第 5121 条款设立了制造技术转让和国家技术计划援助区域中心，这是当今环保部的前身。

回想起来，机电的历史就是制造业的历史。多年来，MEP 的中心网络和服务产品选择不断发展，以应对占制造商 99% 的中小型制造商 (SMM) 不断推进美国制造业的挑战。根据 1998 年以来收集的数据，自 1988 年以来，MEP 已与 94,033 家制造商合作，实现了 1,113 亿美元的销售额和 188 亿美元的成本节约，并帮助其客户创造和保留了 985,317 个工作岗位。

以下是我认为过去 30 年 MEP 和制造业历史中的四个“时代”。

实现全国存在（1988 - 1996）

虽然立法于 1988 年建立了区域中心，但直到 1989 年它们才开始为客户提供服务。前三个是纽约的东北制造技术中心、南卡罗来纳州的东南制造技术中心（参议员欧内斯特“弗里茨”的家乡）霍林斯（Hollings Manufacturing Extension Partnership）计划的冠军），以及俄亥俄州的五大湖制造技术中心。

以日本 Kohsetsushi 中心、德国 Fraunhofer-Gesellschaft 研究所和 Steinbeis 中心以及加拿大工业研究援助计划等技术推广服务为模型，制造技术中心 (MTC) 的使命是支持制造技术的转让提高美国小型制造商的生产力和技术能力，基于当时 NIST 制造工程实验室（现为 NIST 工程实验室的一部分）的 NIST 90 年代商店计划。

首个项目取得成功，1992 年又创建了四个 MTC：密歇根州的中西部制造技术中心、堪萨斯的中美洲制造技术中心、明尼苏达州的上中西部制造技术中心和加州制造技术中心。

到 1996 年，由于额外的联邦资金、与国防部的合作以及与州技术推广计划 (STEP) 的合并，最初的区域 MTC 计划走向全国，并被重新命名为“制造推广伙伴关系” (环境保护部)。

点解决方案时代（1997 – 2005）

MEP 拥有覆盖所有 50 个州和波多黎各的 60 个 MEP 中心——以及近十年来有关制造商面临的挑战的现场信息——MEP 着手设计可以帮助美国制造商并提高美国制造业竞争力的国家服务产品。

环境保护部在该领域的工作表明，新兴技术不一定能解决美国制造商面临的所有问题。恰恰相反，全国大多数制造商都需要“单点解决方案”来解决眼前的需求——尤其是在提高效率和满足日益严格的行业质量标准方面。

MEP 在持续改进方面的第一个共同努力是其精益 101 计划，该计划旨在通过培训和模拟将 SMM 引入精益概念。几乎所有 MEP 中心都采用了精益 101 的某个版本，并且数以万计的制造商已通过 MEP 中心使用核心原则接受了精益培训。此基础还为开发其他精益企业产品和服务提供了基础，包括价值流映射、设置缩减、单元制造、看板和全面生产维护 (TPM)。

与此同时，环保部还制定了计划，以指导制造商完成各种质量标准的认证过程，包括 ISO 9000 系列的通用标准、以环境管理为重点的 ISO 14000 以及更专业的以行业为重点的标准，例如 AS 9000和QS 9000。

国家增长计划十年（2006 年至 2015 年）

随着其精益和质量计划在全国范围内取得成功，MEP 开始关注美国制造业，并考虑 MEP 作为一个国家组织可以在哪些方面为全国的制造商提供更全面的解决方案。

一致地，来自该领域的反馈表明，美国制造商需要在长期价值创造方面获得帮助，包括增长战略、产品和流程开发、供应链优化，以及更专注于技术加速和商业化的努力，这些努力可以带来可归因的回报投资。

MEP 推出了诸如 ExporTech™ 之类的计划，该计划帮助 SMM 和较小的技术公司扩展到全球市场；创新工程，试图围绕创新创建系统流程，从而产生新的产品和流程；和技术加速服务，例如技术驱动的市场情报，这是一种以技术为中心的市场情报和技术侦察的系统方法，它确定与公司基于技术的资产（例如，创意、产品、过程，能力）。

网络集成的未来（2016 年至今）

在过去几年中，MEP 促进了 NIST MEP、MEP 中心和今天称为 MEP National Network™ 的其他代表之间的整合。随着时间的流逝，我们逐渐认识到中心和网络内其他参与组织的专家已经开发了需要与国家网络其他部分共享的专业知识。今天，网络内的领导力来自指定实践领域的专家，他们通过各种方式进行合作，包括重点工作组以及国家会议和峰会，而不仅仅是来自马里兰州盖瑟斯堡的 NIST MEP 项目办公室。

在许多方面，今天网络内的重点再次放在技术转让、传播和商业化上。随着各种规模的制造商为制造 4.0 做准备，MEP 正在对所有准备实现飞跃的制造商至关重要的领域发展知识、领导力和服务，例如网络安全、智能制造以及准备管理这些新兴技术的工人的教育。实践领域。如果即将到来的部门级发展准备对制造业产生重大影响，则 MEP 国家网络的某些部分会参与其中，并正在努力向组成该网络的其他 1,300 多名代表提供该领域的专业知识。这种专业水平和分享意愿使该网络成为“推进美国制造业的首选专家”，无论是现在还是在可预见的未来。