如何向您的经理证明工程设计改进的合理性

什么是工程设计

工程设计是一个系统的、智能的过程，在这个过程中，设计师为设备、系统或过程生成、评估和指定概念，其形式和功能在满足特定集合的同时实现客户的目标或用户的需求的约束。管理人员并不是唯一不完全了解良好工程设计实践的力量的人。工程师经常采用他们已经习惯的设计风格，但往往不知道工程设计可以比目前典型的工业设计实践更深入、更深入。设计过程本身是一个复杂的认知过程。

让我们简单回顾一下工程设计过程和其中包含的步骤：

• 找出问题

• 确定标准和约束

• 头脑风暴可能的解决方案

• 产生想法

• 探索可能性

• 选择方法

• 开发模型或模拟

• 优化设计

工程师需要对项目的整个框架有一个广泛的了解。能够在不忽视整体目标的情况下快速从一项任务转移到下一项任务。能够有效地处理项目的复杂性、不确定性和变化将使工程师成功并表现出良好的品格。
这些特征体现了优秀设计工程师的素质，而且工程师往往在其受人尊敬的领域拥有多年经验后，往往会担任管理职位。管理人员需要具备基本的理解能力，无论是否具有工程师专业知识，并且能够像产品开发工程师一样复制上述品质。

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未完善的工程设计过程有哪些常见缺陷，以下是一些常见缺陷：

• 项目并发症

• 未知的可能不确定性

• 压倒性的项目复杂性

• 经过适当验证的产品

• 缺少更有效的解决方案

全面了解设计流程有助于您的公司取得更好的成果，并向管理人员展示对更好的工程设计的需求。

项目复杂性

优秀的设计师可以预见到装配体多个部分之间的交互所产生的意想不到的后果。这种远见对于设计工程组件和管理设计过程至关重要。大多数管理人员，尤其是应届毕业生，无法有效掌握大多数系统所涉及的动态的推理。对客户问题进行深入的定性评估方法可以在生产过程中进一步提供更好的回报。花更多的时间理解问题陈述而不是仅仅专注于将产品推向市场可以节省最初没有预料到的生产成本。井结构设计过程需要考虑项目可能遇到的所有可能性。解释不考虑制造问题、设计错误和产品复杂性的缺点，可以为公司节省开发时间和产品成本。

未知的可能不确定性

管理人员需要了解，项目从工程师开始设计和开发的基本和基本方法开始。没有完美的第一个模型，大多数评估都是在脑子里有一个粗略的想法。这些方法为工程师提供了一个起点来制定项目目标并开始考虑迭代设计。

工程设计是在不完善的模型、不完整的信息和模糊的目标下进行的。大多数不确定性的影响在组件设计中更为突出。许多工程师从他们的教育中对统计和概率有基本的了解。但是，大量研究表明，人们，而不仅仅是工程师，在概率和统计思维方面容易出现严重错误，往往会忽略某些现有的概率。

向经理解释清楚地了解产品预期和有问题的不确定性的重要性，可以减轻后期生产中不必要的压力。深入了解产品可能遇到的问题和错误可以提高产品质量。通过展示公司设计和开发优质产品的能力，开发经过全面评估的组件将让客户对未来充满信心。通过现代计算工具培养意识以支持概率思维是当今许多公司使用的一种方法。 CAD 软件已经走了很远，是一种强大的工具，可用于提高产品意识和模拟可能的结果。

压倒性的项目复杂性

设计师面临的众多挑战之一是随着变量和交互数量的增加，项目的复杂性也在增加。这开始扩展设计师对同时理解所有细节的理解。重新掌握概念的一种方法是从项目中退后一步，查看主要对象，将注意力集中在有限数量的因素上。最好是最重要的。优秀的设计师可以有效地估计参数并识别那些可以安全忽略的参数，至少对于特定目的是这样。了解项目有主要目标，通常由客户声明，需要实现，将直接关注某些主题，并深入了解如何开发产品中心思想。

管理人员了解最终结果，并希望使项目尽可能顺利进行。低估项目及其约束会严重影响最终结果。理解问题并花更多时间来制定重要目标不仅对工程师有益，对经理也有益。如果不满足某些标准而完成了其他不太重要的功能，则可能会导致客户不满意和产品进入市场的时间。因此，这将为开发类似产品的竞争对手提供优势。

缺少更有效的解决方案

所有人都同意设计师在整个设计过程中做出决策，并且他们根据问题的可用替代方案做出合理的决策。工程设计是一个理性的过程，它要求个人根据可能的最佳结果做出可能的最佳选择。探索设计决策与性能之间的关系，如果产生的解决方案是设计的基础，并且优化用于将目标寻求直接引入设计探索。设计师根据项目框架、设计约束、概念生成和设计备选方案做出明智的决策。关键决策是在彻底了解存在的可能性之后做出的，并根据产生的最佳结果进行选择。管理人员需要了解，建立一个包含项目所有可能替代方案的井结构设计矩阵对于评估最终产品的最佳选择至关重要。在框架和概念设计上花费更多的时间将减少在设计阶段没有遗漏更好的替代方案的机会。面临激烈竞争并试图将劣质和功能性产品推向市场的公司最终会减少产品需求和客户满意度。在概念生成上花费更多时间无疑会为产生最佳结果提供更多选择，这可能会由于众所周知的卓越品质而引起公众对公司产品的需求。

重新设计设计流程

在设计阶段花费大量时间可以在长期竞争中获益。设计对最终产品的质量和功能有着决定性的影响。经过深思熟虑的设计将在市场上蓬勃发展。在工程师身上展现出这些品质的公司无疑会看到产品质量和保证的提高。

每家公司都有一个他们想要维护的公众形象。如果项目在设计开发过程中为时过早，那么急于将产品推向市场的公司将在此过程中遇到问题。问题和错误有各种规模或形式，可能对产品质量造成严重破坏。率先将产品推向市场是有好处的，但如果第一代产品变成了酸苹果，那么公众形象就会受到打击。

花时间查看与项目相关的所有选项和可能性可以使开发运行比快节奏的生产截止日期更顺利。管理人员最不希望看到的产品存在可制造性问题或功能问题。这些可能会导致时间延迟和重新设计，如果在工程设计过程的早期阶段花时间了解项目，这本来可以避免的。匆忙的工作和过于简单的解决方案不会让您产生最佳结果，应尽可能避免，以免公司受到影响。

您是否觉得设计在您的公司中缺少某些东西？如果可以，您想如何改变它，为什么？