合乎道德的供应链将如何度过大流行

COVID-19 已经扰乱了全球的供应链。企业很快意识到冠状病毒之前的范式不再相关。封锁限制与英国脱欧相结合，只会增加局势的复杂性。

对于从儿童玩具到家居用品等各种商品的进口商而言，东南亚的运输成本不断攀升，导致欧洲消费品短缺。毋庸置疑，供应链管理从未像现在这样具有挑战性。

供应链如何受到影响引起了很多关注，但似乎完全忽略了一个值得注意的话题。道德供应链需要品牌更加警惕才能建立和监督。由于席卷欧洲、亚洲和非洲的不确定性，许多合乎道德的供应链面临严重中断，企业必须迅速做出反应，以确保保护他们努力支持的社区的生计和未来，同时确保供应链的连续性他们的业务。

在 Fenton &Co.，我们的使命是为珠宝行业带来透明度和问责制，这个行业曾经是不透明供应链的代名词，充斥着不为产品增值和抬高价格的中间商。例如，据估计，一颗蓝色蓝宝石在英国珠宝商店面展示之前要转手 10-15 次。因此，我们的商业模式围绕着勤勉地监督我们的供应链并仅从道德采矿地点的世界领先者那里进行采购，例如作为斯里兰卡，并通过选定的车间监督整个生产过程，从而减少中间商。

以下是品牌和组织如何应对当今道德供应链的独特挑战。

优化风险。 道德品牌必须谨慎选择其风险框架和标准。两者都将塑造他们的战略方向，并最终使他们能够在必须调整供应链运营时做出更好的决策。采用基于风险的方法，品牌可以通过对商业模式的物理和数字组件进行持续评估和校准的过程来优化风险。实施区块链和网络物理风险标准等系统将为企业进入新市场奠定基础，同时建立对现有市场的信任。这种方法使企业能够应对供应链挑战，无论边界是开放还是关闭，也无论国际关系如何演变。

多样化和灵活。 减少对中等或高风险来源（例如单一供应商）的依赖，并添加具有不同漏洞的新来源，对于分散本地锁定限制带来的风险至关重要。企业应确定位于低风险国家的合适来源，并评估这些地区的基础设施和必须转换生产的物流成本。当然，构建新的供应商基础架构需要时间和资金，但这是建立适应性和业务连续性的关键。

根据我自己的经验，在 2020 年第一波封锁之前，芬顿连续性计划包括四种情景（A、B、C 和 D），如果我们的主要车间关闭，我们可以通过这些情景转换生产。同月晚些时候，随着印度陷入为期四个月的封锁，我们发现自己不得不在 48 小时内将生产从一个国家转移到另一个国家。我们无缝过渡到“情景 A”计划的能力对我们的成功和确保供应连续性至关重要。

探索新技术。 在危机期间，实施新技术可能并不总是可行的。但是，从长远来看，它将发挥重要作用，因为企业将自己定位以应对未来的中断。对于某些人来说，这将需要转变思维方式。由于缺乏知识或感到不知所措，太多的商业领袖避免利用新技术。两者都是可以理解的，但拥抱技术的心态对于确保业务保持竞争力非常重要。

空荡荡的超市货架和心怀不满的顾客等待海关扣留的包裹已成为冠状病毒大流行的标志。尽管封锁限制和工厂停工要归咎于大部分责任，但这场大流行使人们关注到困扰全球供应链的广泛挑战。有道德的品牌往往无法确定他们需要订购、创建、运输和销售的数量。然而，他们未能采用可以为这些决策提供信息的技术。绝大多数企业并不缺乏数据，但不确定如何使用它来推动供应链向前发展。培养必要的能力将对他们的长期成功发挥关键作用。

利用数据。 领导团队应该通过分析内部和外部来源，使用数据来领先于供应链中断。利用人工智能和机器学习进行预测性和规范性分析是这一过程的基础。这两种工具都可以部署预警信号、模拟风险情景并制定预编程的响应。

自从大流行席卷全球以来，变化一直是唯一不变的。持续波动是不可避免的，道德品牌必须准备好适应。

Jerome Brustlein 是 Fenton &Co. 的首席运营官。