传统MES系统:阻碍敏捷性的9大风险——战略指南
业务敏捷性曾是制造企业可渐进追求的目标。但高度易变的动荡、不可预测的商业气候、激增的需求和竞争,迫使企业将业务敏捷性视为当务之急。
比以往任何时候都更重要:基于实时、准确、可靠数据做出快速、明智决策。
许多公司传统上依赖制造执行系统(MES)管理生产流程、辅助决策。但传统MES系统被证明不足,尤其是与数字化制造解决方案提供的机会相比。
ERP或MES是否扼杀您的创新和持续改进?让我们探讨可能的情况。
MES如何拖您后腿
传统制造管理系统在许多方面阻碍企业。MES软件在响应数据驱动工厂潜力时缺乏敏捷性和灵活性。归根结底,MES是响应流程驱动输入而非数据的软件系统。它们常代表来自收购和插件的功能拼凑层,因行业不同以不同方式应用业务需求。
此外,MES常需IT专业人员大量定制,增加成本和时间。MES软件通常与质量、ERP等其他软件关联,有类似短板。
MES的9大风险
每个行业管理制造环境都遇到风险。这些风险影响成本效率、削弱竞争力。以下是ERP、MES等传统管理解决方案相关风险:
1. 预算风险
预算始终是软件实施顾虑,MES系统实施也不例外。这些系统很少在成本内完成。除MES软件系统本身的采购成本和许可,隐性风险拖累资源。
培训、学习曲线、第三方编程、IT技能组合等难在评估系统时量化成本。因ERP系统、质量软件、供应链管理平台重复同一动态,企业预算风险可能压倒性。
2. 运营风险
因MES系统流程驱动本质,设计为跨行业通用。但这正是问题核心——广度未设置为接收分析实时数据。相反,在既定编程中接受可能易错、带偏见、缺失数据的输入。这意味着仅为让系统交付输出(常不准、延迟)就需过度人工干预。熟练劳动力流失时,培训流程必须重复以维持系统可行性。
3. 变更管理风险
变更管理对任何企业都有风险。制造执行系统需大量定制其价值才能为各公司服务。这些变更影响连接机械、提取转换数据、用户培训需求。
每项都需精心设计协议确保准确按时发生。许多情况下公司变更管理协议也是手工的。这意味着变更与通知更新间可能有时滞。每次延迟在MES系统中涟漪扩散,降低洞察效率。
4. 未预见情况
寻求面面俱到的单体过度宽泛MES系统几乎总保证惊喜。例子可能小如单位制不兼容,复杂如同一公司多工厂跑不同成品需设计不同定制。
这些未预见事件可能触发又一级联:第三方专家、更多定制、额外培训、甚至彻底变通。结果是实施时间更长、成本更高、员工挫败。
5. 技术风险
制造业宽泛多元。大公司可能负担得起内部技术专长,小公司通常技能有限。连接、编码等MES系统实施需求出现技术问题时,小公司第三方专长可能成本高得难以承受。
技术风险可能在成功实施制造执行系统后长期存留或发生。人为错误——如未重新连接资产、移动机械、更换零件等——可制造必须追踪修复的技术漏洞。
许多拥有大量内部IT基建的公司多年零散构建该结构。通信协议、不同OEM组件、其他基建挑战可能复合技术问题。
6. 内部冲突
内部冲突源于公司不同业务职能(如IT和运营)有不同优先级和目标。运营管理者和员工想要灵活报表、更快数据访问等工具利用系统承诺交付的功能。IT专业人员因预算、员工工作量、基建能力、技能组合必须限制这些资源。
实施团队也可能因成员想采取不同方法经历内部冲突。拉锯战可能拖慢甚至停止实施。公司文化是成功实施MES解决方案关键,但随着风险错误堆积,文化可能变酸,限制收益、难以充分部署。
7. 项目管理问题
像变更管理,整合所有碎片需紧凑高效项目管理。若项目拖太久或沟通不精准,实施MES系统会为几乎注定超支的项目叠加成本。
项目管理许多方面可能在ERP系统伞下,ERP有许多与制造执行系统相同的固有风险。这种碎片化方法和可操作性现实,将本应敏捷动态的决策强行塞入流程驱动框架。
8. 方案风险
许多MES系统为特定行业设计。管理复杂制造环境的高度竞争性驱动许多供应商为软件寻求更广应用。许多MES系统通用“统一尺寸适合所有”结构同理。
有些系统在流程制造好用但在离散和批量制造差。公司应仔细看之前选择该软件的是什么类型制造商。
9. 复杂性
MES系统最大风险之一是它常是复杂综合系统。在本已紧张IT员工身上管理这额外复杂层导致挫败和延迟。实施MES系统的公司必须核算管理此系统所需时间资源。这包括定义数据需求、建立工作流、维护系统。
此外,制造执行系统从一开始可能就过度复杂。例如系统本意为一类公司但被另一类公司误选。过度购买功能超需求的系统可能面临更高成本、更低ROI、挫败工作流。
因无法预见每个行业和企业需求,制造执行系统通过零碎添加功能演进。MES系统和ERP软件等其他平台可能经历收购其他小公司以增强或扩展触达,增加互操作性风险和漏洞几率。
别让MES拖您后腿
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现实是,MES解决方案需要精准生产数据。
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