顶级50份仓储管理幻灯片：提升效率、生产力与运营
仓储管理需要投入大量时间、责任与知识。紧跟最新趋势、最佳实践和技术以高效、具成本效益地运营，是仓储管理专业人士的首要任务。遗憾的是，专业人士不总能抽身参加会议和专业聚会。因此我们汇总了行业专家、思想领袖和仓储权威的顶级仓储管理演示文稿和幻灯片。
涵盖仓库布局规划、精益仓储原则、管理技巧和生产力等主题，以下演示文稿包含案例研究、策略和其他有用信息。从库存和人员配置到成本和扫描方法，这些资源定能激发您仓库的创新实践。请注意，我们列出的50份顶级仓储管理演示文稿和幻灯片不分先后顺序。
1. 仓储管理最佳实践
@contus
作为领先的社交、移动、分析和云公司，Contus通过产品和服务为全球客户提供创新解决方案。在《仓储管理最佳实践》中，Contus数字营销主管Meena V探讨了增加收入的仓库控制策略。
我们喜爱的三大关键建议：
- 分析仓库布局以高效利用空间；考虑低销量和高销量产品
- 避免在一个货位混放多个SKU
- 将高频拣选商品存放在靠近发货区的位置，以便快速拣选和发运
2. 冷库仓储最佳实践：仓库布局优化
@Datexcorp
Datex是面向3PL、冷库、仓储、配送和制造行业的软件解决方案领先开发商。Datex营销协调员Angela Carver在该SlideShare演示中展示冷库仓库布局最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 低效布局或区域标识不清会导致员工穿梭浪费时间、在未充分指定区域工作，负面影响生产力
- 行业领先的高效冷库设施划分为功能区，每个区域支撑运营流程
- 利用库存管理工具收集历史和预测量数据，为WMS确定各区域位置和规模
3. 基准测试与最佳实践：提升生产力与仓库效率
@WERC
仓储教育与研究委员会（WERC）是物流与配送专业人士协会。在上海消费品供应链高管峰会上，WERC首席执行官Michael Mikitka展示《基准测试与最佳实践：提升生产力与仓库效率》，为仓库专业人士提供理想基准测试方法的分步描述。
我们喜爱的三大关键建议：
- 定性与定量基准测试应齐头并进
- 成功的基准测试应包含规划、测量、对比和行动步骤
- 从愿景声明和价值观入手，设定基准测试优先级
4. 在仓库中寻找节约：通过运营发现供应链成本节约的五种方式
@UPS
UPS通过全球贸易、可持续发展和物流连接世界。其仓储管理演示文稿在SlideShare上可用，强调通过运营发现成本节约的五种方式，作为管理供应链成本综合方法的一部分。
我们喜爱的三大关键建议：
- 据50%供应链高管称，劳动力成本是成本管理的主要挑战
- 为节约成本，重新考虑库存和订单管理控制系统
- 重新评估供应链安全和法规合规成本可省钱
5. 仓库运营节省时间和金钱
@interlinkONE
interlinkONE开发软件简化组织受众互动。在MFSA年会上，interlinkONE销售副总裁Karen DeWolfe概述策略、技术、工具和技巧，帮助组织精简库存管理和订单履约流程。
我们喜爱的三大关键建议：
- 在在线订购门户、库存管理、自动化和客户服务中寻找改进
- 利用按需打印降低存储、搬运和库存核算成本
- 持续分析拣选流程，确保热门库存易于获取，拣选单引导员工走正确路径
6. 仓库自动化趋势
@CapgeminiConsul
@SAP
帮助组织向数字化转型的变革咨询公司Capgemini Consulting，与领先业务软件提供商SAP联手，在NAW分销圆桌会议上展示《仓库自动化趋势》案例研究和思想领导力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 增强现实方案常比手持设备更优，因允许工人用头戴显示器扫描条码
- 托盘和叉车追踪创新提升生产力和库存准确性
- 自动化标准叉车降低运营成本和人工，减少维护，提高安全性
7. 供应链转型——从首公里到末公里
@SAP
在《供应链转型——从首公里到末公里》中，SAP解决方案管理与延伸供应链专家Kris Gorrepati探讨推动组织转型仓储管理及其他物流的市场与技术趋势，并审视供应链过去百年的演变。
我们喜爱的三大关键建议：
- 全渠道和电商趋势驱动当今供应链
- 响应式智能订单履约解决方案提供更快、更具成本效益的替代方案
- 库存管理需要适当的库存定位和敏捷性
8. 美国仓储与存储市场2015-2019
@Technavio
Technavio提供可操作、战略、竞争和客户情报相关的市场研究报告。其幻灯片《美国仓储与存储市场2015-2019》分享分析师预测：五年期内该市场以6.93%复合年增长率增长。
我们喜爱的三大关键建议：
- 美国仓储存储增长得益于出口活动和贸易活动增加
- 仓储管理高管应了解影响市场的关键驱动因素、面临挑战、利益相关者活动及塑造未来的主要趋势
- 关键采购标准包括仓库位置与主业务设施连通性、对发货人的成本效益、仓库存储容量、仓储服务商提供的增值服务
9. 改善仓储管理流程的10个易实施技巧
@CalgaryRegion
卡尔加里区域合作伙伴关系是当地市政协作共谋繁荣未来的组织。他们提供改善仓储管理流程技巧，如在仓库内创建更小仓库。
我们喜爱的三大关键建议：
- 审查当前拣选方法
- 使用软件对订单排序
- 在拣选区创建轮岗区域
10. 电商仓储管理与订单履约的7大技巧
@Peoplevox
Peoplevox专为电商和多渠道零售商构建仓储管理软件，在ChannelAdvisor Catalyst上分享电商仓储管理技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 在一个系统中处理所有履约
- 利用条码确保准确性
- 筛选并优先处理订单
11. 提升仓库生产力：我们的十大技巧
@startrack
澳大利亚值得信赖的货运物流提供商StarTrack与澳大利亚邮政合作，让投递更轻松更好。他们提供改善仓储管理和生产力的十大技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 优化仓库平面图，以确保最优效率的方式利用空间
- 将最畅销商品放在最易取用的位置
- 随布局调整改变照明配置
12. Greg的仓库准确性顶级技巧
@one877GregDow
Edisoft Inc.解决方案专家Greg Dow分享减少仓库错误以节省时间和金钱的技巧。此幻灯片是Dow为演示常见仓库设计错误和解决方案准备的白皮书版本。
我们喜爱的三大关键建议：
- 考虑字体大小确保条码清晰度，长代码中考虑使用标点、字体变化、下划线、方框等光学提示
- 保持数据录入技术尽可能简单
- 购买前按扫描范围匹配条码与扫描器，用预期读取器和扫描器测试条码
13. 不依赖一级技术提升仓库生产力
@CommonwealthSCA
Commonwealth供应链顾问提供关于改善供应链绩效的流程、设计和技术指导。其WERC会议演示帮助仓库经理回答如何在不进行大额资本投资的情况下解决仓库问题。
我们喜爱的三大关键建议：
- 某些组织可能发现策略足以应对挑战，无需大额技术投资
- 专注于中端WMS系统可能更好
- 考虑SaaS解决方案而非本地部署WMS
14. 为什么要对仓库生产力进行基准测试？
@KOMSystems
KOMSystems提供先进供应链应用。其幻灯片探讨配送中心生产力基准测试及其效益：发掘改进机会、增加盈利、为昂贵运营改进提供依据、识别行业趋势、增强内部生产力监控方案。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库经理基准测试生产力后，更有利增加盈利和降低运营成本
- 生产力基准测试使仓储管理能评估最佳实践和新技术的影响
- 审视仓库活动以识别并消除低效环节
15. 让仓库更高效的策略
西太平洋存储解决方案（WPSS）是钢货架和工业存储解决方案领导者。他们概述最大化仓库生产力的效益，并提供仓库货架和布局技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 自动化库存控制并用条码自动更新库存
- 使用工业存储，如坚固的高架钢货架、托盘架和滚筒，提供安全便捷的产品和材料存取
- 创建有序的订单拣选系统以实现合理工作流
16. 改善仓库生产力——商务早餐会
@tsglobal_au
Turnaround Services Global是帮助全球商业领袖的澳大利亚企业。总经理Sukesh Ned演示《改善仓库生产力——商务早餐会》，聚焦利用工业工程、自动化流程、员工再部署等技术优化仓库生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库经理需拥抱不断变化的行业格局以保持竞争力
- 理解、观察并激发客户以增值
- 监控库存、优化安全库存和再订购量，对产品使用ABC/FSN分析以减少库存成本
17. 精益仓储——尊重卓越
@LeanCor3PL
LeanCor是专注于精益原则提供运营改进的供应链合作伙伴。《精益仓储——尊重卓越》展示配送环境文化发展案例研究，属于其关于在仓库部署定制化持续改进方法以实现更高生产力、更低成本、更低离职率的网络研讨会一部分。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓储管理需改变行为以改变思维
- 精益仓储包含协作、库存减少、可视性、以最低总成本获取最高客户价值等要素
- 组织必须识别仓库关键绩效驱动因素以进行改进
18. 移动打印如何改善仓库运营
@Datexcorp
Datex营销协调员Angela Carver在幻灯片中探讨移动打印机在仓库设施中的效益。Carver指出，移动打印机因在消除操作员错误及相关成本中发挥作用，正成为广泛使用的技术。
我们喜爱的三大关键建议：
- 移动打印机可生成贴附库存的标签，与条码系统搭配效果极佳
- 移动打印耗时仅为固定打印机的1/4
- 移动打印机可在收货码头打印库存条码，打印带交叉码头信息的发货标签，提高快速流动商品准确性
19. 你有“速度战略”吗？从征服“10大浪费”开始
@flevydocs
Flevy是优质商业文档市场。贡献者Howard Coleman探讨最大化现有或新空间以将劳动效率提升新高的技术，并强调配送中心和仓库中10大最常见浪费。
我们喜爱的三大关键建议：
- 识别并消除最常见浪费可带来绩效改进
- 考虑布局时，勿忽视生产位置、垂直和水平空间利用
- 实施高速拣选区以减少拣选员行走时间、提高拣选员生产力
20. 语音研究力量：语音指导仓储的价值
@SCInsightsLLC
供应链洞察是研究与咨询公司，致力于改善供应链绩效、助企业更敏捷盈利。其《语音研究力量》幻灯片探讨语音指导仓储作为优化客户服务要求同时将劳动力成本降至最低的潜在方案。
我们喜爱的三大关键点：
- 语音用户比非用户更常实施条码扫描和高级自动化
- 语音用户对仓库运营满意度高于非用户
- 语音指导仓储最常用于拣选/分拣、补货、上架和库存（循环盘点/全盘点）
21. 确定适合您极窄通道（VNA）仓库的正确叉车导航系统
@ToyotaEquipment
@JungheinrichNA
丰田设备分享Jungheinrich仓储管理幻灯片，展示满足增长需求、提高生产力、改善拣选准确性、降低成本的创新方式。选择正确叉车导航系统是仓库改进重要因素，幻灯片专门针对极窄通道仓库提供建议。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库经理有三种叉车导航选项到达仓库目的地：手动系统、全自动选择、混合或灵活替代方案
- 2D条码追踪系统适用于宽通道和VNA应用
- 叉车技术新进展为仓库经理提供新解决方案，带来效率和生产力新机遇
22. 改善仓库效率的7种方法
@Storeeconstruct
Storee Construction Co.自1966年以来提供高质量工业和商业建设。其幻灯片展示改善仓库效率的七种方法，聚焦组织。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定维护计划防止停机；纳入例行保养和设备调校时间表
- 评估仓库布局有效性和库存管理系统
- 通过循环盘点提高库存准确性
23. 分拣机——提升仓库效率的可能性
@Equinox_MHE
Equinox MHE是系统集成商，通过交钥匙定制分拣解决方案和定制软件控制帮助客户优化物流流程。此幻灯片来自产品开发经理Peter Voet在物流与运输论坛会议上的演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 分拣机适用于低速、中速、高速应用的效率改进
- 考虑自动化包装线和贴标线以提高生产力
- 结合迷你负载和分拣机的混合方案是提升仓库生产力的明智替代
24. 物流与订单履约战略
@SAP
在《物流与订单履约战略》中，SAP高级解决方案专家Avi Shacham探讨如何将供应链和物流转型为需求网络。演示强调规划、可达性和履约以取悦消费者。
我们喜爱的三大关键点：
- 向以客户为中心转变导致45%企业实施直达客户履约能力
- 满足个性化客户需求的履约速度需要物联网；87%供应链高管视物联网为重要技术
- 技术解决方案将公司战略与客户和产品战略连接，使组织能规划、响应、交付
25. 如何用条码扫描器管理库存系统
@360insightstock
Insight Stock是灵活的基于Web的库存管理软件，允许组织通过业务流程控制库存流动。Simon Burgess演示的库存条码扫描幻灯片指出：条码扫描在条码扫描器与条码标签及库存需求匹配时，能提升仓库准确性、效率和生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 确保条码扫描器能快速读取条码并将库存信息反馈到单一数据库
- 组织应判断线性条码还是2D条码更适合需求
- 考虑使用自动序列化的2D资产标签和条码以简化追踪
26. 精益物流与仓储
@MAGNETOhio
制造业倡导与增长网络（MAGNET）是俄亥俄北部NIST制造延伸伙伴关系分支机构，支持该地区制造商。Cody White的MAGNET幻灯片来自关于精益工具和见解的研讨会演示，旨在从仓库消除浪费以减少成本、改善服务、提高高效有效的物流与仓储。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益制造重点应放在标准化、库存绩效、物流成本降低、差异减少、减少非增值活动浪费、速度和周期时间
- 判断哪些活动仅增加成本、哪些增加价值
- 采用精益履约流原则：消除所有浪费、缩短前置时间、创造平准流动、协作与流程纪律、关注履约总成本
27. 在仓库运营中应用精益概念
Advent Design Corporation是提供定制工程解决方案的获奖公司。其幻灯片《在仓库运营中应用精益概念》由合伙人Frank Garcia演示，涵盖仓库改进精益概念、价值流图使用、流程改进实施。
我们喜爱的三大关键建议：
- 为用精益技术改进仓库，高管应让操作员和主管参与
- 依赖价值流图并规划实施精益改进
- 培训团队成员使用精益概念并进行长期规划至关重要
28. 精益仓库
@Zensar
Zensar Technologies是全球企业转型合作伙伴，被Nasscom评为前13大IT服务公司。《精益仓库》作为白皮书以幻灯片形式呈现，帮助组织更好理解融入精益仓储原则和分析关键KPI。
我们喜爱的三大关键点：
- 包含入站物流、出站物流、移动设备集成、劳动力管理的定制化精益仓储方案，常能精简仓储管理并缩短实施时间
- 高效仓库通过减少原材料和成品库存、消除呆滞库存改善运营利润率
- 精益仓库方案有能力减少库存20%、实施时间25%、库存核销10%
29. 在仓库运营中应用精益原则
@SLStoragetweets
Silver Lining Storage Solutions专注于各行业垂直领域的高质量、价值驱动、定制化解决方案。其演示概述仓储精益原则并指导向精益仓库转型。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益仓库需要远见、准备、文档、分析、适当战略和持续改进
- 物料存储和搬运对仓库运营至关重要，低效方法应被吞吐量导向的高效设施取代
- 确保高效仓库存储布局：快速流动产品在前、缓慢产品在后
30. 精益仓库优化
Mercer大学工程讲师Melinda Hollingshed帮助组织改进业务流程。作为精益制造专家和技术写作专长者，她在《精益仓库优化》中展示精益仓储见解，作为精益培训资源案例研究。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益布局技术在多方面惠及仓储管理：降低月度人工成本、改善准时发货、增加出站托盘/小时、减少客户投诉
- 专注于减少拣选和暂存客户订单所需的行程
- 将经常一起订购的产品存放在仓库同一区域
31. Peoplevox仓库位置标签快速指南
@Peoplevox
Peoplevox创始人兼CEO Jonathan Bellwood在幻灯片中展示位置标签快速指南，介绍并链接完整指南，为正在实施WMS的任何电商组织提供有用资源。
我们喜爱的三大关键建议：
- 以新仓库员工短时间能理解、易随增长扩展、易随存储设备变更调整、易设置的方式标记位置
- 记住操作员不会完美分类放置物品，系统必须允许间隙并提供指导原则
- 确定每个位置一个产品是否满足您的仓储需求
32. 语音、扫描和自动化如何协同降低成本并改善服务
@Lucas_Systems
Lucas Systems是转型配送运营和提供智能移动工作执行解决方案的领先提供商。其演示探讨履约中心运营新方法的必要性，并强调移动应用和仓库自动化解决车间挑战且不改变后端系统的两个案例研究。
我们喜爱的三大关键建议：
- 需要新工作执行系统以整合工人移动性和流程自动化
- 仓库高管应考虑现有WMS是否足够，或需语音赋能方案、WMS升级、或提供多模态用户流程并伴随流程优化和管理工具以扩展WMS能力的解决方案
- 仓库高管还应考虑移动工人技术是否能补充和互补自动化系统以提高生产力和效率
33. 仓库规划指南
@PDIndustrial1
PD Industrial是仓库和零售托盘货架及货架供应、安装、检查专家。其幻灯片《仓库规划指南》展示如何充分利用仓库空间、使用何种设备、如何确保设施健康安全。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库规划必须考虑效率和健康安全
- 确保仓库有足够空间供员工移动并考虑将使用的机械
- 利用仓库全高优化面积
34. 仓库关键绩效指标
@flevydocs
Flevy凭借商业框架和分析工具库为组织提供即时商业价值。其幻灯片分享仓库KPI信息并探讨使用最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库高管应将KPI与竞争对手和客户对比以提升收入
- 持续测量KPI以确定组织健康状况
- 仓库KPI应直接关联收货、上架、存储、拣选包装和发货
35. 仓库开发和搬迁的“该做与不该做”
@HatmillSC
Hatmill是供应链和物流顾问管理咨询公司，帮助组织应对挑战。其演示由管理总监Simon Dixon撰写，以白皮书形式在SlideShare上提供，指导考虑仓库搬迁的观众。
我们喜爱的三大关键建议：
- 搬迁新仓库需详细规划和强力管控，涉及多方利益相关者
- 从业务需求出发，了解当前和未来所需空间
- 通过走查流程和任务，考虑建筑如何运作
36. 组织仓库以提高生产力的7种方法
WPSS是全球最大企业的可信供应商和顾问。其演示提供最大化仓库时间和空间的七大最佳方法，为寻求提高生产力的仓库经理提供技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 颜色编码是提高速度和生产力的组织技术，让员工更快找到物品
- 将最畅销商品放在易取区域，如仓库最前端和浅层货架
- 将所有设备如叉车集中在一区域，使仓库更安全、高效、专业
37. 仓库设计和流程流相关风险
运输论坛提供讨论所有与运输相关问题的平台。他们分享关于理解仓库设计影响及其相关风险和流程流的演示，由Iain Sherwood在运输论坛特别兴趣小组上演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 客户基于位置、客户服务和运营成本选择设施
- 选择仓库位置时，记住设施正确定位影响成本和客户服务水平
- 开始仓库设计：收集运营数据、建模实际设施吞吐量、预测库存水平、确定所需拣选面以容纳所需库存
38. 自动化数据收集与WMS：用实时准确信息赋能运营
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@Datexcorp
Datex是面向3PL、冷库、仓储、配送和制造行业的软件解决方案领先开发商。Datex营销协调员Angela Carver在该SlideShare演示中展示冷库仓库布局最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 低效布局或区域标识不清会导致员工穿梭浪费时间、在未充分指定区域工作，负面影响生产力
- 行业领先的高效冷库设施划分为功能区，每个区域支撑运营流程
- 利用库存管理工具收集历史和预测量数据，为WMS确定各区域位置和规模
3. 基准测试与最佳实践：提升生产力与仓库效率
@WERC
仓储教育与研究委员会（WERC）是物流与配送专业人士协会。在上海消费品供应链高管峰会上，WERC首席执行官Michael Mikitka展示《基准测试与最佳实践：提升生产力与仓库效率》，为仓库专业人士提供理想基准测试方法的分步描述。
我们喜爱的三大关键建议：
- 定性与定量基准测试应齐头并进
- 成功的基准测试应包含规划、测量、对比和行动步骤
- 从愿景声明和价值观入手，设定基准测试优先级
4. 在仓库中寻找节约：通过运营发现供应链成本节约的五种方式
@UPS
UPS通过全球贸易、可持续发展和物流连接世界。其仓储管理演示文稿在SlideShare上可用，强调通过运营发现成本节约的五种方式，作为管理供应链成本综合方法的一部分。
我们喜爱的三大关键建议：
- 据50%供应链高管称，劳动力成本是成本管理的主要挑战
- 为节约成本，重新考虑库存和订单管理控制系统
- 重新评估供应链安全和法规合规成本可省钱
5. 仓库运营节省时间和金钱
@interlinkONE
interlinkONE开发软件简化组织受众互动。在MFSA年会上，interlinkONE销售副总裁Karen DeWolfe概述策略、技术、工具和技巧，帮助组织精简库存管理和订单履约流程。
我们喜爱的三大关键建议：
- 在在线订购门户、库存管理、自动化和客户服务中寻找改进
- 利用按需打印降低存储、搬运和库存核算成本
- 持续分析拣选流程，确保热门库存易于获取，拣选单引导员工走正确路径
6. 仓库自动化趋势
@CapgeminiConsul
@SAP
帮助组织向数字化转型的变革咨询公司Capgemini Consulting，与领先业务软件提供商SAP联手，在NAW分销圆桌会议上展示《仓库自动化趋势》案例研究和思想领导力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 增强现实方案常比手持设备更优，因允许工人用头戴显示器扫描条码
- 托盘和叉车追踪创新提升生产力和库存准确性
- 自动化标准叉车降低运营成本和人工，减少维护，提高安全性
7. 供应链转型——从首公里到末公里
@SAP
在《供应链转型——从首公里到末公里》中，SAP解决方案管理与延伸供应链专家Kris Gorrepati探讨推动组织转型仓储管理及其他物流的市场与技术趋势，并审视供应链过去百年的演变。
我们喜爱的三大关键建议：
- 全渠道和电商趋势驱动当今供应链
- 响应式智能订单履约解决方案提供更快、更具成本效益的替代方案
- 库存管理需要适当的库存定位和敏捷性
8. 美国仓储与存储市场2015-2019
@Technavio
Technavio提供可操作、战略、竞争和客户情报相关的市场研究报告。其幻灯片《美国仓储与存储市场2015-2019》分享分析师预测：五年期内该市场以6.93%复合年增长率增长。
我们喜爱的三大关键建议：
- 美国仓储存储增长得益于出口活动和贸易活动增加
- 仓储管理高管应了解影响市场的关键驱动因素、面临挑战、利益相关者活动及塑造未来的主要趋势
- 关键采购标准包括仓库位置与主业务设施连通性、对发货人的成本效益、仓库存储容量、仓储服务商提供的增值服务
9. 改善仓储管理流程的10个易实施技巧
@CalgaryRegion
卡尔加里区域合作伙伴关系是当地市政协作共谋繁荣未来的组织。他们提供改善仓储管理流程技巧，如在仓库内创建更小仓库。
我们喜爱的三大关键建议：
- 审查当前拣选方法
- 使用软件对订单排序
- 在拣选区创建轮岗区域
10. 电商仓储管理与订单履约的7大技巧
@Peoplevox
Peoplevox专为电商和多渠道零售商构建仓储管理软件，在ChannelAdvisor Catalyst上分享电商仓储管理技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 在一个系统中处理所有履约
- 利用条码确保准确性
- 筛选并优先处理订单
11. 提升仓库生产力：我们的十大技巧
@startrack
澳大利亚值得信赖的货运物流提供商StarTrack与澳大利亚邮政合作，让投递更轻松更好。他们提供改善仓储管理和生产力的十大技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 优化仓库平面图，以确保最优效率的方式利用空间
- 将最畅销商品放在最易取用的位置
- 随布局调整改变照明配置
12. Greg的仓库准确性顶级技巧
@one877GregDow
Edisoft Inc.解决方案专家Greg Dow分享减少仓库错误以节省时间和金钱的技巧。此幻灯片是Dow为演示常见仓库设计错误和解决方案准备的白皮书版本。
我们喜爱的三大关键建议：
- 考虑字体大小确保条码清晰度，长代码中考虑使用标点、字体变化、下划线、方框等光学提示
- 保持数据录入技术尽可能简单
- 购买前按扫描范围匹配条码与扫描器，用预期读取器和扫描器测试条码
13. 不依赖一级技术提升仓库生产力
@CommonwealthSCA
Commonwealth供应链顾问提供关于改善供应链绩效的流程、设计和技术指导。其WERC会议演示帮助仓库经理回答如何在不进行大额资本投资的情况下解决仓库问题。
我们喜爱的三大关键建议：
- 某些组织可能发现策略足以应对挑战，无需大额技术投资
- 专注于中端WMS系统可能更好
- 考虑SaaS解决方案而非本地部署WMS
14. 为什么要对仓库生产力进行基准测试？
@KOMSystems
KOMSystems提供先进供应链应用。其幻灯片探讨配送中心生产力基准测试及其效益：发掘改进机会、增加盈利、为昂贵运营改进提供依据、识别行业趋势、增强内部生产力监控方案。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库经理基准测试生产力后，更有利增加盈利和降低运营成本
- 生产力基准测试使仓储管理能评估最佳实践和新技术的影响
- 审视仓库活动以识别并消除低效环节
15. 让仓库更高效的策略
西太平洋存储解决方案（WPSS）是钢货架和工业存储解决方案领导者。他们概述最大化仓库生产力的效益，并提供仓库货架和布局技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 自动化库存控制并用条码自动更新库存
- 使用工业存储，如坚固的高架钢货架、托盘架和滚筒，提供安全便捷的产品和材料存取
- 创建有序的订单拣选系统以实现合理工作流
16. 改善仓库生产力——商务早餐会
@tsglobal_au
Turnaround Services Global是帮助全球商业领袖的澳大利亚企业。总经理Sukesh Ned演示《改善仓库生产力——商务早餐会》，聚焦利用工业工程、自动化流程、员工再部署等技术优化仓库生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库经理需拥抱不断变化的行业格局以保持竞争力
- 理解、观察并激发客户以增值
- 监控库存、优化安全库存和再订购量，对产品使用ABC/FSN分析以减少库存成本
17. 精益仓储——尊重卓越
@LeanCor3PL
LeanCor是专注于精益原则提供运营改进的供应链合作伙伴。《精益仓储——尊重卓越》展示配送环境文化发展案例研究，属于其关于在仓库部署定制化持续改进方法以实现更高生产力、更低成本、更低离职率的网络研讨会一部分。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓储管理需改变行为以改变思维
- 精益仓储包含协作、库存减少、可视性、以最低总成本获取最高客户价值等要素
- 组织必须识别仓库关键绩效驱动因素以进行改进
18. 移动打印如何改善仓库运营
@Datexcorp
Datex营销协调员Angela Carver在幻灯片中探讨移动打印机在仓库设施中的效益。Carver指出，移动打印机因在消除操作员错误及相关成本中发挥作用，正成为广泛使用的技术。
我们喜爱的三大关键建议：
- 移动打印机可生成贴附库存的标签，与条码系统搭配效果极佳
- 移动打印耗时仅为固定打印机的1/4
- 移动打印机可在收货码头打印库存条码，打印带交叉码头信息的发货标签，提高快速流动商品准确性
19. 你有“速度战略”吗？从征服“10大浪费”开始
@flevydocs
Flevy是优质商业文档市场。贡献者Howard Coleman探讨最大化现有或新空间以将劳动效率提升新高的技术，并强调配送中心和仓库中10大最常见浪费。
我们喜爱的三大关键建议：
- 识别并消除最常见浪费可带来绩效改进
- 考虑布局时，勿忽视生产位置、垂直和水平空间利用
- 实施高速拣选区以减少拣选员行走时间、提高拣选员生产力
20. 语音研究力量：语音指导仓储的价值
@SCInsightsLLC
供应链洞察是研究与咨询公司，致力于改善供应链绩效、助企业更敏捷盈利。其《语音研究力量》幻灯片探讨语音指导仓储作为优化客户服务要求同时将劳动力成本降至最低的潜在方案。
我们喜爱的三大关键点：
- 语音用户比非用户更常实施条码扫描和高级自动化
- 语音用户对仓库运营满意度高于非用户
- 语音指导仓储最常用于拣选/分拣、补货、上架和库存（循环盘点/全盘点）
21. 确定适合您极窄通道（VNA）仓库的正确叉车导航系统
@ToyotaEquipment
@JungheinrichNA
丰田设备分享Jungheinrich仓储管理幻灯片，展示满足增长需求、提高生产力、改善拣选准确性、降低成本的创新方式。选择正确叉车导航系统是仓库改进重要因素，幻灯片专门针对极窄通道仓库提供建议。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库经理有三种叉车导航选项到达仓库目的地：手动系统、全自动选择、混合或灵活替代方案
- 2D条码追踪系统适用于宽通道和VNA应用
- 叉车技术新进展为仓库经理提供新解决方案，带来效率和生产力新机遇
22. 改善仓库效率的7种方法
@Storeeconstruct
Storee Construction Co.自1966年以来提供高质量工业和商业建设。其幻灯片展示改善仓库效率的七种方法，聚焦组织。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定维护计划防止停机；纳入例行保养和设备调校时间表
- 评估仓库布局有效性和库存管理系统
- 通过循环盘点提高库存准确性
23. 分拣机——提升仓库效率的可能性
@Equinox_MHE
Equinox MHE是系统集成商，通过交钥匙定制分拣解决方案和定制软件控制帮助客户优化物流流程。此幻灯片来自产品开发经理Peter Voet在物流与运输论坛会议上的演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 分拣机适用于低速、中速、高速应用的效率改进
- 考虑自动化包装线和贴标线以提高生产力
- 结合迷你负载和分拣机的混合方案是提升仓库生产力的明智替代
24. 物流与订单履约战略
@SAP
在《物流与订单履约战略》中，SAP高级解决方案专家Avi Shacham探讨如何将供应链和物流转型为需求网络。演示强调规划、可达性和履约以取悦消费者。
我们喜爱的三大关键点：
- 向以客户为中心转变导致45%企业实施直达客户履约能力
- 满足个性化客户需求的履约速度需要物联网；87%供应链高管视物联网为重要技术
- 技术解决方案将公司战略与客户和产品战略连接，使组织能规划、响应、交付
25. 如何用条码扫描器管理库存系统
@360insightstock
Insight Stock是灵活的基于Web的库存管理软件，允许组织通过业务流程控制库存流动。Simon Burgess演示的库存条码扫描幻灯片指出：条码扫描在条码扫描器与条码标签及库存需求匹配时，能提升仓库准确性、效率和生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 确保条码扫描器能快速读取条码并将库存信息反馈到单一数据库
- 组织应判断线性条码还是2D条码更适合需求
- 考虑使用自动序列化的2D资产标签和条码以简化追踪
26. 精益物流与仓储
@MAGNETOhio
制造业倡导与增长网络（MAGNET）是俄亥俄北部NIST制造延伸伙伴关系分支机构，支持该地区制造商。Cody White的MAGNET幻灯片来自关于精益工具和见解的研讨会演示，旨在从仓库消除浪费以减少成本、改善服务、提高高效有效的物流与仓储。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益制造重点应放在标准化、库存绩效、物流成本降低、差异减少、减少非增值活动浪费、速度和周期时间
- 判断哪些活动仅增加成本、哪些增加价值
- 采用精益履约流原则：消除所有浪费、缩短前置时间、创造平准流动、协作与流程纪律、关注履约总成本
27. 在仓库运营中应用精益概念
Advent Design Corporation是提供定制工程解决方案的获奖公司。其幻灯片《在仓库运营中应用精益概念》由合伙人Frank Garcia演示，涵盖仓库改进精益概念、价值流图使用、流程改进实施。
我们喜爱的三大关键建议：
- 为用精益技术改进仓库，高管应让操作员和主管参与
- 依赖价值流图并规划实施精益改进
- 培训团队成员使用精益概念并进行长期规划至关重要
28. 精益仓库
@Zensar
Zensar Technologies是全球企业转型合作伙伴，被Nasscom评为前13大IT服务公司。《精益仓库》作为白皮书以幻灯片形式呈现，帮助组织更好理解融入精益仓储原则和分析关键KPI。
我们喜爱的三大关键点：
- 包含入站物流、出站物流、移动设备集成、劳动力管理的定制化精益仓储方案，常能精简仓储管理并缩短实施时间
- 高效仓库通过减少原材料和成品库存、消除呆滞库存改善运营利润率
- 精益仓库方案有能力减少库存20%、实施时间25%、库存核销10%
29. 在仓库运营中应用精益原则
@SLStoragetweets
Silver Lining Storage Solutions专注于各行业垂直领域的高质量、价值驱动、定制化解决方案。其演示概述仓储精益原则并指导向精益仓库转型。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益仓库需要远见、准备、文档、分析、适当战略和持续改进
- 物料存储和搬运对仓库运营至关重要，低效方法应被吞吐量导向的高效设施取代
- 确保高效仓库存储布局：快速流动产品在前、缓慢产品在后
30. 精益仓库优化
Mercer大学工程讲师Melinda Hollingshed帮助组织改进业务流程。作为精益制造专家和技术写作专长者，她在《精益仓库优化》中展示精益仓储见解，作为精益培训资源案例研究。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益布局技术在多方面惠及仓储管理：降低月度人工成本、改善准时发货、增加出站托盘/小时、减少客户投诉
- 专注于减少拣选和暂存客户订单所需的行程
- 将经常一起订购的产品存放在仓库同一区域
31. Peoplevox仓库位置标签快速指南
@Peoplevox
Peoplevox创始人兼CEO Jonathan Bellwood在幻灯片中展示位置标签快速指南，介绍并链接完整指南，为正在实施WMS的任何电商组织提供有用资源。
我们喜爱的三大关键建议：
- 以新仓库员工短时间能理解、易随增长扩展、易随存储设备变更调整、易设置的方式标记位置
- 记住操作员不会完美分类放置物品，系统必须允许间隙并提供指导原则
- 确定每个位置一个产品是否满足您的仓储需求
32. 语音、扫描和自动化如何协同降低成本并改善服务
@Lucas_Systems
Lucas Systems是转型配送运营和提供智能移动工作执行解决方案的领先提供商。其演示探讨履约中心运营新方法的必要性，并强调移动应用和仓库自动化解决车间挑战且不改变后端系统的两个案例研究。
我们喜爱的三大关键建议：
- 需要新工作执行系统以整合工人移动性和流程自动化
- 仓库高管应考虑现有WMS是否足够，或需语音赋能方案、WMS升级、或提供多模态用户流程并伴随流程优化和管理工具以扩展WMS能力的解决方案
- 仓库高管还应考虑移动工人技术是否能补充和互补自动化系统以提高生产力和效率
33. 仓库规划指南
@PDIndustrial1
PD Industrial是仓库和零售托盘货架及货架供应、安装、检查专家。其幻灯片《仓库规划指南》展示如何充分利用仓库空间、使用何种设备、如何确保设施健康安全。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库规划必须考虑效率和健康安全
- 确保仓库有足够空间供员工移动并考虑将使用的机械
- 利用仓库全高优化面积
34. 仓库关键绩效指标
@flevydocs
Flevy凭借商业框架和分析工具库为组织提供即时商业价值。其幻灯片分享仓库KPI信息并探讨使用最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库高管应将KPI与竞争对手和客户对比以提升收入
- 持续测量KPI以确定组织健康状况
- 仓库KPI应直接关联收货、上架、存储、拣选包装和发货
35. 仓库开发和搬迁的“该做与不该做”
@HatmillSC
Hatmill是供应链和物流顾问管理咨询公司，帮助组织应对挑战。其演示由管理总监Simon Dixon撰写，以白皮书形式在SlideShare上提供，指导考虑仓库搬迁的观众。
我们喜爱的三大关键建议：
- 搬迁新仓库需详细规划和强力管控，涉及多方利益相关者
- 从业务需求出发，了解当前和未来所需空间
- 通过走查流程和任务，考虑建筑如何运作
36. 组织仓库以提高生产力的7种方法
WPSS是全球最大企业的可信供应商和顾问。其演示提供最大化仓库时间和空间的七大最佳方法，为寻求提高生产力的仓库经理提供技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 颜色编码是提高速度和生产力的组织技术，让员工更快找到物品
- 将最畅销商品放在易取区域，如仓库最前端和浅层货架
- 将所有设备如叉车集中在一区域，使仓库更安全、高效、专业
37. 仓库设计和流程流相关风险
运输论坛提供讨论所有与运输相关问题的平台。他们分享关于理解仓库设计影响及其相关风险和流程流的演示，由Iain Sherwood在运输论坛特别兴趣小组上演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 客户基于位置、客户服务和运营成本选择设施
- 选择仓库位置时，记住设施正确定位影响成本和客户服务水平
- 开始仓库设计：收集运营数据、建模实际设施吞吐量、预测库存水平、确定所需拣选面以容纳所需库存
38. 自动化数据收集与WMS：用实时准确信息赋能运营
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@UPS
UPS通过全球贸易、可持续发展和物流连接世界。其仓储管理演示文稿在SlideShare上可用，强调通过运营发现成本节约的五种方式，作为管理供应链成本综合方法的一部分。
我们喜爱的三大关键建议：
- 据50%供应链高管称，劳动力成本是成本管理的主要挑战
- 为节约成本，重新考虑库存和订单管理控制系统
- 重新评估供应链安全和法规合规成本可省钱
5. 仓库运营节省时间和金钱
@interlinkONE
interlinkONE开发软件简化组织受众互动。在MFSA年会上，interlinkONE销售副总裁Karen DeWolfe概述策略、技术、工具和技巧，帮助组织精简库存管理和订单履约流程。
我们喜爱的三大关键建议：
- 在在线订购门户、库存管理、自动化和客户服务中寻找改进
- 利用按需打印降低存储、搬运和库存核算成本
- 持续分析拣选流程，确保热门库存易于获取，拣选单引导员工走正确路径
6. 仓库自动化趋势
@CapgeminiConsul
@SAP
帮助组织向数字化转型的变革咨询公司Capgemini Consulting，与领先业务软件提供商SAP联手，在NAW分销圆桌会议上展示《仓库自动化趋势》案例研究和思想领导力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 增强现实方案常比手持设备更优，因允许工人用头戴显示器扫描条码
- 托盘和叉车追踪创新提升生产力和库存准确性
- 自动化标准叉车降低运营成本和人工，减少维护，提高安全性
7. 供应链转型——从首公里到末公里
@SAP
在《供应链转型——从首公里到末公里》中，SAP解决方案管理与延伸供应链专家Kris Gorrepati探讨推动组织转型仓储管理及其他物流的市场与技术趋势，并审视供应链过去百年的演变。
我们喜爱的三大关键建议：
- 全渠道和电商趋势驱动当今供应链
- 响应式智能订单履约解决方案提供更快、更具成本效益的替代方案
- 库存管理需要适当的库存定位和敏捷性
8. 美国仓储与存储市场2015-2019
@Technavio
Technavio提供可操作、战略、竞争和客户情报相关的市场研究报告。其幻灯片《美国仓储与存储市场2015-2019》分享分析师预测：五年期内该市场以6.93%复合年增长率增长。
我们喜爱的三大关键建议：
- 美国仓储存储增长得益于出口活动和贸易活动增加
- 仓储管理高管应了解影响市场的关键驱动因素、面临挑战、利益相关者活动及塑造未来的主要趋势
- 关键采购标准包括仓库位置与主业务设施连通性、对发货人的成本效益、仓库存储容量、仓储服务商提供的增值服务
9. 改善仓储管理流程的10个易实施技巧
@CalgaryRegion
卡尔加里区域合作伙伴关系是当地市政协作共谋繁荣未来的组织。他们提供改善仓储管理流程技巧，如在仓库内创建更小仓库。
我们喜爱的三大关键建议：
- 审查当前拣选方法
- 使用软件对订单排序
- 在拣选区创建轮岗区域
10. 电商仓储管理与订单履约的7大技巧
@Peoplevox
Peoplevox专为电商和多渠道零售商构建仓储管理软件，在ChannelAdvisor Catalyst上分享电商仓储管理技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 在一个系统中处理所有履约
- 利用条码确保准确性
- 筛选并优先处理订单
11. 提升仓库生产力：我们的十大技巧
@startrack
澳大利亚值得信赖的货运物流提供商StarTrack与澳大利亚邮政合作，让投递更轻松更好。他们提供改善仓储管理和生产力的十大技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 优化仓库平面图，以确保最优效率的方式利用空间
- 将最畅销商品放在最易取用的位置
- 随布局调整改变照明配置
12. Greg的仓库准确性顶级技巧
@one877GregDow
Edisoft Inc.解决方案专家Greg Dow分享减少仓库错误以节省时间和金钱的技巧。此幻灯片是Dow为演示常见仓库设计错误和解决方案准备的白皮书版本。
我们喜爱的三大关键建议：
- 考虑字体大小确保条码清晰度，长代码中考虑使用标点、字体变化、下划线、方框等光学提示
- 保持数据录入技术尽可能简单
- 购买前按扫描范围匹配条码与扫描器，用预期读取器和扫描器测试条码
13. 不依赖一级技术提升仓库生产力
@CommonwealthSCA
Commonwealth供应链顾问提供关于改善供应链绩效的流程、设计和技术指导。其WERC会议演示帮助仓库经理回答如何在不进行大额资本投资的情况下解决仓库问题。
我们喜爱的三大关键建议：
- 某些组织可能发现策略足以应对挑战，无需大额技术投资
- 专注于中端WMS系统可能更好
- 考虑SaaS解决方案而非本地部署WMS
14. 为什么要对仓库生产力进行基准测试？
@KOMSystems
KOMSystems提供先进供应链应用。其幻灯片探讨配送中心生产力基准测试及其效益：发掘改进机会、增加盈利、为昂贵运营改进提供依据、识别行业趋势、增强内部生产力监控方案。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库经理基准测试生产力后，更有利增加盈利和降低运营成本
- 生产力基准测试使仓储管理能评估最佳实践和新技术的影响
- 审视仓库活动以识别并消除低效环节
15. 让仓库更高效的策略
西太平洋存储解决方案（WPSS）是钢货架和工业存储解决方案领导者。他们概述最大化仓库生产力的效益，并提供仓库货架和布局技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 自动化库存控制并用条码自动更新库存
- 使用工业存储，如坚固的高架钢货架、托盘架和滚筒，提供安全便捷的产品和材料存取
- 创建有序的订单拣选系统以实现合理工作流
16. 改善仓库生产力——商务早餐会
@tsglobal_au
Turnaround Services Global是帮助全球商业领袖的澳大利亚企业。总经理Sukesh Ned演示《改善仓库生产力——商务早餐会》，聚焦利用工业工程、自动化流程、员工再部署等技术优化仓库生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库经理需拥抱不断变化的行业格局以保持竞争力
- 理解、观察并激发客户以增值
- 监控库存、优化安全库存和再订购量，对产品使用ABC/FSN分析以减少库存成本
17. 精益仓储——尊重卓越
@LeanCor3PL
LeanCor是专注于精益原则提供运营改进的供应链合作伙伴。《精益仓储——尊重卓越》展示配送环境文化发展案例研究，属于其关于在仓库部署定制化持续改进方法以实现更高生产力、更低成本、更低离职率的网络研讨会一部分。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓储管理需改变行为以改变思维
- 精益仓储包含协作、库存减少、可视性、以最低总成本获取最高客户价值等要素
- 组织必须识别仓库关键绩效驱动因素以进行改进
18. 移动打印如何改善仓库运营
@Datexcorp
Datex营销协调员Angela Carver在幻灯片中探讨移动打印机在仓库设施中的效益。Carver指出，移动打印机因在消除操作员错误及相关成本中发挥作用，正成为广泛使用的技术。
我们喜爱的三大关键建议：
- 移动打印机可生成贴附库存的标签，与条码系统搭配效果极佳
- 移动打印耗时仅为固定打印机的1/4
- 移动打印机可在收货码头打印库存条码，打印带交叉码头信息的发货标签，提高快速流动商品准确性
19. 你有“速度战略”吗？从征服“10大浪费”开始
@flevydocs
Flevy是优质商业文档市场。贡献者Howard Coleman探讨最大化现有或新空间以将劳动效率提升新高的技术，并强调配送中心和仓库中10大最常见浪费。
我们喜爱的三大关键建议：
- 识别并消除最常见浪费可带来绩效改进
- 考虑布局时，勿忽视生产位置、垂直和水平空间利用
- 实施高速拣选区以减少拣选员行走时间、提高拣选员生产力
20. 语音研究力量：语音指导仓储的价值
@SCInsightsLLC
供应链洞察是研究与咨询公司，致力于改善供应链绩效、助企业更敏捷盈利。其《语音研究力量》幻灯片探讨语音指导仓储作为优化客户服务要求同时将劳动力成本降至最低的潜在方案。
我们喜爱的三大关键点：
- 语音用户比非用户更常实施条码扫描和高级自动化
- 语音用户对仓库运营满意度高于非用户
- 语音指导仓储最常用于拣选/分拣、补货、上架和库存（循环盘点/全盘点）
21. 确定适合您极窄通道（VNA）仓库的正确叉车导航系统
@ToyotaEquipment
@JungheinrichNA
丰田设备分享Jungheinrich仓储管理幻灯片，展示满足增长需求、提高生产力、改善拣选准确性、降低成本的创新方式。选择正确叉车导航系统是仓库改进重要因素，幻灯片专门针对极窄通道仓库提供建议。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库经理有三种叉车导航选项到达仓库目的地：手动系统、全自动选择、混合或灵活替代方案
- 2D条码追踪系统适用于宽通道和VNA应用
- 叉车技术新进展为仓库经理提供新解决方案，带来效率和生产力新机遇
22. 改善仓库效率的7种方法
@Storeeconstruct
Storee Construction Co.自1966年以来提供高质量工业和商业建设。其幻灯片展示改善仓库效率的七种方法，聚焦组织。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定维护计划防止停机；纳入例行保养和设备调校时间表
- 评估仓库布局有效性和库存管理系统
- 通过循环盘点提高库存准确性
23. 分拣机——提升仓库效率的可能性
@Equinox_MHE
Equinox MHE是系统集成商，通过交钥匙定制分拣解决方案和定制软件控制帮助客户优化物流流程。此幻灯片来自产品开发经理Peter Voet在物流与运输论坛会议上的演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 分拣机适用于低速、中速、高速应用的效率改进
- 考虑自动化包装线和贴标线以提高生产力
- 结合迷你负载和分拣机的混合方案是提升仓库生产力的明智替代
24. 物流与订单履约战略
@SAP
在《物流与订单履约战略》中，SAP高级解决方案专家Avi Shacham探讨如何将供应链和物流转型为需求网络。演示强调规划、可达性和履约以取悦消费者。
我们喜爱的三大关键点：
- 向以客户为中心转变导致45%企业实施直达客户履约能力
- 满足个性化客户需求的履约速度需要物联网；87%供应链高管视物联网为重要技术
- 技术解决方案将公司战略与客户和产品战略连接，使组织能规划、响应、交付
25. 如何用条码扫描器管理库存系统
@360insightstock
Insight Stock是灵活的基于Web的库存管理软件，允许组织通过业务流程控制库存流动。Simon Burgess演示的库存条码扫描幻灯片指出：条码扫描在条码扫描器与条码标签及库存需求匹配时，能提升仓库准确性、效率和生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 确保条码扫描器能快速读取条码并将库存信息反馈到单一数据库
- 组织应判断线性条码还是2D条码更适合需求
- 考虑使用自动序列化的2D资产标签和条码以简化追踪
26. 精益物流与仓储
@MAGNETOhio
制造业倡导与增长网络（MAGNET）是俄亥俄北部NIST制造延伸伙伴关系分支机构，支持该地区制造商。Cody White的MAGNET幻灯片来自关于精益工具和见解的研讨会演示，旨在从仓库消除浪费以减少成本、改善服务、提高高效有效的物流与仓储。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益制造重点应放在标准化、库存绩效、物流成本降低、差异减少、减少非增值活动浪费、速度和周期时间
- 判断哪些活动仅增加成本、哪些增加价值
- 采用精益履约流原则：消除所有浪费、缩短前置时间、创造平准流动、协作与流程纪律、关注履约总成本
27. 在仓库运营中应用精益概念
Advent Design Corporation是提供定制工程解决方案的获奖公司。其幻灯片《在仓库运营中应用精益概念》由合伙人Frank Garcia演示，涵盖仓库改进精益概念、价值流图使用、流程改进实施。
我们喜爱的三大关键建议：
- 为用精益技术改进仓库，高管应让操作员和主管参与
- 依赖价值流图并规划实施精益改进
- 培训团队成员使用精益概念并进行长期规划至关重要
28. 精益仓库
@Zensar
Zensar Technologies是全球企业转型合作伙伴，被Nasscom评为前13大IT服务公司。《精益仓库》作为白皮书以幻灯片形式呈现，帮助组织更好理解融入精益仓储原则和分析关键KPI。
我们喜爱的三大关键点：
- 包含入站物流、出站物流、移动设备集成、劳动力管理的定制化精益仓储方案，常能精简仓储管理并缩短实施时间
- 高效仓库通过减少原材料和成品库存、消除呆滞库存改善运营利润率
- 精益仓库方案有能力减少库存20%、实施时间25%、库存核销10%
29. 在仓库运营中应用精益原则
@SLStoragetweets
Silver Lining Storage Solutions专注于各行业垂直领域的高质量、价值驱动、定制化解决方案。其演示概述仓储精益原则并指导向精益仓库转型。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益仓库需要远见、准备、文档、分析、适当战略和持续改进
- 物料存储和搬运对仓库运营至关重要，低效方法应被吞吐量导向的高效设施取代
- 确保高效仓库存储布局：快速流动产品在前、缓慢产品在后
30. 精益仓库优化
Mercer大学工程讲师Melinda Hollingshed帮助组织改进业务流程。作为精益制造专家和技术写作专长者，她在《精益仓库优化》中展示精益仓储见解，作为精益培训资源案例研究。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益布局技术在多方面惠及仓储管理：降低月度人工成本、改善准时发货、增加出站托盘/小时、减少客户投诉
- 专注于减少拣选和暂存客户订单所需的行程
- 将经常一起订购的产品存放在仓库同一区域
31. Peoplevox仓库位置标签快速指南
@Peoplevox
Peoplevox创始人兼CEO Jonathan Bellwood在幻灯片中展示位置标签快速指南，介绍并链接完整指南，为正在实施WMS的任何电商组织提供有用资源。
我们喜爱的三大关键建议：
- 以新仓库员工短时间能理解、易随增长扩展、易随存储设备变更调整、易设置的方式标记位置
- 记住操作员不会完美分类放置物品，系统必须允许间隙并提供指导原则
- 确定每个位置一个产品是否满足您的仓储需求
32. 语音、扫描和自动化如何协同降低成本并改善服务
@Lucas_Systems
Lucas Systems是转型配送运营和提供智能移动工作执行解决方案的领先提供商。其演示探讨履约中心运营新方法的必要性，并强调移动应用和仓库自动化解决车间挑战且不改变后端系统的两个案例研究。
我们喜爱的三大关键建议：
- 需要新工作执行系统以整合工人移动性和流程自动化
- 仓库高管应考虑现有WMS是否足够，或需语音赋能方案、WMS升级、或提供多模态用户流程并伴随流程优化和管理工具以扩展WMS能力的解决方案
- 仓库高管还应考虑移动工人技术是否能补充和互补自动化系统以提高生产力和效率
33. 仓库规划指南
@PDIndustrial1
PD Industrial是仓库和零售托盘货架及货架供应、安装、检查专家。其幻灯片《仓库规划指南》展示如何充分利用仓库空间、使用何种设备、如何确保设施健康安全。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库规划必须考虑效率和健康安全
- 确保仓库有足够空间供员工移动并考虑将使用的机械
- 利用仓库全高优化面积
34. 仓库关键绩效指标
@flevydocs
Flevy凭借商业框架和分析工具库为组织提供即时商业价值。其幻灯片分享仓库KPI信息并探讨使用最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库高管应将KPI与竞争对手和客户对比以提升收入
- 持续测量KPI以确定组织健康状况
- 仓库KPI应直接关联收货、上架、存储、拣选包装和发货
35. 仓库开发和搬迁的“该做与不该做”
@HatmillSC
Hatmill是供应链和物流顾问管理咨询公司，帮助组织应对挑战。其演示由管理总监Simon Dixon撰写，以白皮书形式在SlideShare上提供，指导考虑仓库搬迁的观众。
我们喜爱的三大关键建议：
- 搬迁新仓库需详细规划和强力管控，涉及多方利益相关者
- 从业务需求出发，了解当前和未来所需空间
- 通过走查流程和任务，考虑建筑如何运作
36. 组织仓库以提高生产力的7种方法
WPSS是全球最大企业的可信供应商和顾问。其演示提供最大化仓库时间和空间的七大最佳方法，为寻求提高生产力的仓库经理提供技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 颜色编码是提高速度和生产力的组织技术，让员工更快找到物品
- 将最畅销商品放在易取区域，如仓库最前端和浅层货架
- 将所有设备如叉车集中在一区域，使仓库更安全、高效、专业
37. 仓库设计和流程流相关风险
运输论坛提供讨论所有与运输相关问题的平台。他们分享关于理解仓库设计影响及其相关风险和流程流的演示，由Iain Sherwood在运输论坛特别兴趣小组上演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 客户基于位置、客户服务和运营成本选择设施
- 选择仓库位置时，记住设施正确定位影响成本和客户服务水平
- 开始仓库设计：收集运营数据、建模实际设施吞吐量、预测库存水平、确定所需拣选面以容纳所需库存
38. 自动化数据收集与WMS：用实时准确信息赋能运营
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@CapgeminiConsul
@SAP
帮助组织向数字化转型的变革咨询公司Capgemini Consulting，与领先业务软件提供商SAP联手，在NAW分销圆桌会议上展示《仓库自动化趋势》案例研究和思想领导力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 增强现实方案常比手持设备更优，因允许工人用头戴显示器扫描条码
- 托盘和叉车追踪创新提升生产力和库存准确性
- 自动化标准叉车降低运营成本和人工，减少维护，提高安全性
7. 供应链转型——从首公里到末公里
@SAP
在《供应链转型——从首公里到末公里》中，SAP解决方案管理与延伸供应链专家Kris Gorrepati探讨推动组织转型仓储管理及其他物流的市场与技术趋势，并审视供应链过去百年的演变。
我们喜爱的三大关键建议：
- 全渠道和电商趋势驱动当今供应链
- 响应式智能订单履约解决方案提供更快、更具成本效益的替代方案
- 库存管理需要适当的库存定位和敏捷性
8. 美国仓储与存储市场2015-2019
@Technavio
Technavio提供可操作、战略、竞争和客户情报相关的市场研究报告。其幻灯片《美国仓储与存储市场2015-2019》分享分析师预测：五年期内该市场以6.93%复合年增长率增长。
我们喜爱的三大关键建议：
- 美国仓储存储增长得益于出口活动和贸易活动增加
- 仓储管理高管应了解影响市场的关键驱动因素、面临挑战、利益相关者活动及塑造未来的主要趋势
- 关键采购标准包括仓库位置与主业务设施连通性、对发货人的成本效益、仓库存储容量、仓储服务商提供的增值服务
9. 改善仓储管理流程的10个易实施技巧
@CalgaryRegion
卡尔加里区域合作伙伴关系是当地市政协作共谋繁荣未来的组织。他们提供改善仓储管理流程技巧，如在仓库内创建更小仓库。
我们喜爱的三大关键建议：
- 审查当前拣选方法
- 使用软件对订单排序
- 在拣选区创建轮岗区域
10. 电商仓储管理与订单履约的7大技巧
@Peoplevox
Peoplevox专为电商和多渠道零售商构建仓储管理软件，在ChannelAdvisor Catalyst上分享电商仓储管理技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 在一个系统中处理所有履约
- 利用条码确保准确性
- 筛选并优先处理订单
11. 提升仓库生产力：我们的十大技巧
@startrack
澳大利亚值得信赖的货运物流提供商StarTrack与澳大利亚邮政合作，让投递更轻松更好。他们提供改善仓储管理和生产力的十大技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 优化仓库平面图，以确保最优效率的方式利用空间
- 将最畅销商品放在最易取用的位置
- 随布局调整改变照明配置
12. Greg的仓库准确性顶级技巧
@one877GregDow
Edisoft Inc.解决方案专家Greg Dow分享减少仓库错误以节省时间和金钱的技巧。此幻灯片是Dow为演示常见仓库设计错误和解决方案准备的白皮书版本。
我们喜爱的三大关键建议：
- 考虑字体大小确保条码清晰度，长代码中考虑使用标点、字体变化、下划线、方框等光学提示
- 保持数据录入技术尽可能简单
- 购买前按扫描范围匹配条码与扫描器，用预期读取器和扫描器测试条码
13. 不依赖一级技术提升仓库生产力
@CommonwealthSCA
Commonwealth供应链顾问提供关于改善供应链绩效的流程、设计和技术指导。其WERC会议演示帮助仓库经理回答如何在不进行大额资本投资的情况下解决仓库问题。
我们喜爱的三大关键建议：
- 某些组织可能发现策略足以应对挑战，无需大额技术投资
- 专注于中端WMS系统可能更好
- 考虑SaaS解决方案而非本地部署WMS
14. 为什么要对仓库生产力进行基准测试？
@KOMSystems
KOMSystems提供先进供应链应用。其幻灯片探讨配送中心生产力基准测试及其效益：发掘改进机会、增加盈利、为昂贵运营改进提供依据、识别行业趋势、增强内部生产力监控方案。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库经理基准测试生产力后，更有利增加盈利和降低运营成本
- 生产力基准测试使仓储管理能评估最佳实践和新技术的影响
- 审视仓库活动以识别并消除低效环节
15. 让仓库更高效的策略
西太平洋存储解决方案（WPSS）是钢货架和工业存储解决方案领导者。他们概述最大化仓库生产力的效益，并提供仓库货架和布局技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 自动化库存控制并用条码自动更新库存
- 使用工业存储，如坚固的高架钢货架、托盘架和滚筒，提供安全便捷的产品和材料存取
- 创建有序的订单拣选系统以实现合理工作流
16. 改善仓库生产力——商务早餐会
@tsglobal_au
Turnaround Services Global是帮助全球商业领袖的澳大利亚企业。总经理Sukesh Ned演示《改善仓库生产力——商务早餐会》，聚焦利用工业工程、自动化流程、员工再部署等技术优化仓库生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库经理需拥抱不断变化的行业格局以保持竞争力
- 理解、观察并激发客户以增值
- 监控库存、优化安全库存和再订购量，对产品使用ABC/FSN分析以减少库存成本
17. 精益仓储——尊重卓越
@LeanCor3PL
LeanCor是专注于精益原则提供运营改进的供应链合作伙伴。《精益仓储——尊重卓越》展示配送环境文化发展案例研究，属于其关于在仓库部署定制化持续改进方法以实现更高生产力、更低成本、更低离职率的网络研讨会一部分。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓储管理需改变行为以改变思维
- 精益仓储包含协作、库存减少、可视性、以最低总成本获取最高客户价值等要素
- 组织必须识别仓库关键绩效驱动因素以进行改进
18. 移动打印如何改善仓库运营
@Datexcorp
Datex营销协调员Angela Carver在幻灯片中探讨移动打印机在仓库设施中的效益。Carver指出，移动打印机因在消除操作员错误及相关成本中发挥作用，正成为广泛使用的技术。
我们喜爱的三大关键建议：
- 移动打印机可生成贴附库存的标签，与条码系统搭配效果极佳
- 移动打印耗时仅为固定打印机的1/4
- 移动打印机可在收货码头打印库存条码，打印带交叉码头信息的发货标签，提高快速流动商品准确性
19. 你有“速度战略”吗？从征服“10大浪费”开始
@flevydocs
Flevy是优质商业文档市场。贡献者Howard Coleman探讨最大化现有或新空间以将劳动效率提升新高的技术，并强调配送中心和仓库中10大最常见浪费。
我们喜爱的三大关键建议：
- 识别并消除最常见浪费可带来绩效改进
- 考虑布局时，勿忽视生产位置、垂直和水平空间利用
- 实施高速拣选区以减少拣选员行走时间、提高拣选员生产力
20. 语音研究力量：语音指导仓储的价值
@SCInsightsLLC
供应链洞察是研究与咨询公司，致力于改善供应链绩效、助企业更敏捷盈利。其《语音研究力量》幻灯片探讨语音指导仓储作为优化客户服务要求同时将劳动力成本降至最低的潜在方案。
我们喜爱的三大关键点：
- 语音用户比非用户更常实施条码扫描和高级自动化
- 语音用户对仓库运营满意度高于非用户
- 语音指导仓储最常用于拣选/分拣、补货、上架和库存（循环盘点/全盘点）
21. 确定适合您极窄通道（VNA）仓库的正确叉车导航系统
@ToyotaEquipment
@JungheinrichNA
丰田设备分享Jungheinrich仓储管理幻灯片，展示满足增长需求、提高生产力、改善拣选准确性、降低成本的创新方式。选择正确叉车导航系统是仓库改进重要因素，幻灯片专门针对极窄通道仓库提供建议。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库经理有三种叉车导航选项到达仓库目的地：手动系统、全自动选择、混合或灵活替代方案
- 2D条码追踪系统适用于宽通道和VNA应用
- 叉车技术新进展为仓库经理提供新解决方案，带来效率和生产力新机遇
22. 改善仓库效率的7种方法
@Storeeconstruct
Storee Construction Co.自1966年以来提供高质量工业和商业建设。其幻灯片展示改善仓库效率的七种方法，聚焦组织。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定维护计划防止停机；纳入例行保养和设备调校时间表
- 评估仓库布局有效性和库存管理系统
- 通过循环盘点提高库存准确性
23. 分拣机——提升仓库效率的可能性
@Equinox_MHE
Equinox MHE是系统集成商，通过交钥匙定制分拣解决方案和定制软件控制帮助客户优化物流流程。此幻灯片来自产品开发经理Peter Voet在物流与运输论坛会议上的演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 分拣机适用于低速、中速、高速应用的效率改进
- 考虑自动化包装线和贴标线以提高生产力
- 结合迷你负载和分拣机的混合方案是提升仓库生产力的明智替代
24. 物流与订单履约战略
@SAP
在《物流与订单履约战略》中，SAP高级解决方案专家Avi Shacham探讨如何将供应链和物流转型为需求网络。演示强调规划、可达性和履约以取悦消费者。
我们喜爱的三大关键点：
- 向以客户为中心转变导致45%企业实施直达客户履约能力
- 满足个性化客户需求的履约速度需要物联网；87%供应链高管视物联网为重要技术
- 技术解决方案将公司战略与客户和产品战略连接，使组织能规划、响应、交付
25. 如何用条码扫描器管理库存系统
@360insightstock
Insight Stock是灵活的基于Web的库存管理软件，允许组织通过业务流程控制库存流动。Simon Burgess演示的库存条码扫描幻灯片指出：条码扫描在条码扫描器与条码标签及库存需求匹配时，能提升仓库准确性、效率和生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 确保条码扫描器能快速读取条码并将库存信息反馈到单一数据库
- 组织应判断线性条码还是2D条码更适合需求
- 考虑使用自动序列化的2D资产标签和条码以简化追踪
26. 精益物流与仓储
@MAGNETOhio
制造业倡导与增长网络（MAGNET）是俄亥俄北部NIST制造延伸伙伴关系分支机构，支持该地区制造商。Cody White的MAGNET幻灯片来自关于精益工具和见解的研讨会演示，旨在从仓库消除浪费以减少成本、改善服务、提高高效有效的物流与仓储。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益制造重点应放在标准化、库存绩效、物流成本降低、差异减少、减少非增值活动浪费、速度和周期时间
- 判断哪些活动仅增加成本、哪些增加价值
- 采用精益履约流原则：消除所有浪费、缩短前置时间、创造平准流动、协作与流程纪律、关注履约总成本
27. 在仓库运营中应用精益概念
Advent Design Corporation是提供定制工程解决方案的获奖公司。其幻灯片《在仓库运营中应用精益概念》由合伙人Frank Garcia演示，涵盖仓库改进精益概念、价值流图使用、流程改进实施。
我们喜爱的三大关键建议：
- 为用精益技术改进仓库，高管应让操作员和主管参与
- 依赖价值流图并规划实施精益改进
- 培训团队成员使用精益概念并进行长期规划至关重要
28. 精益仓库
@Zensar
Zensar Technologies是全球企业转型合作伙伴，被Nasscom评为前13大IT服务公司。《精益仓库》作为白皮书以幻灯片形式呈现，帮助组织更好理解融入精益仓储原则和分析关键KPI。
我们喜爱的三大关键点：
- 包含入站物流、出站物流、移动设备集成、劳动力管理的定制化精益仓储方案，常能精简仓储管理并缩短实施时间
- 高效仓库通过减少原材料和成品库存、消除呆滞库存改善运营利润率
- 精益仓库方案有能力减少库存20%、实施时间25%、库存核销10%
29. 在仓库运营中应用精益原则
@SLStoragetweets
Silver Lining Storage Solutions专注于各行业垂直领域的高质量、价值驱动、定制化解决方案。其演示概述仓储精益原则并指导向精益仓库转型。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益仓库需要远见、准备、文档、分析、适当战略和持续改进
- 物料存储和搬运对仓库运营至关重要，低效方法应被吞吐量导向的高效设施取代
- 确保高效仓库存储布局：快速流动产品在前、缓慢产品在后
30. 精益仓库优化
Mercer大学工程讲师Melinda Hollingshed帮助组织改进业务流程。作为精益制造专家和技术写作专长者，她在《精益仓库优化》中展示精益仓储见解，作为精益培训资源案例研究。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益布局技术在多方面惠及仓储管理：降低月度人工成本、改善准时发货、增加出站托盘/小时、减少客户投诉
- 专注于减少拣选和暂存客户订单所需的行程
- 将经常一起订购的产品存放在仓库同一区域
31. Peoplevox仓库位置标签快速指南
@Peoplevox
Peoplevox创始人兼CEO Jonathan Bellwood在幻灯片中展示位置标签快速指南，介绍并链接完整指南，为正在实施WMS的任何电商组织提供有用资源。
我们喜爱的三大关键建议：
- 以新仓库员工短时间能理解、易随增长扩展、易随存储设备变更调整、易设置的方式标记位置
- 记住操作员不会完美分类放置物品，系统必须允许间隙并提供指导原则
- 确定每个位置一个产品是否满足您的仓储需求
32. 语音、扫描和自动化如何协同降低成本并改善服务
@Lucas_Systems
Lucas Systems是转型配送运营和提供智能移动工作执行解决方案的领先提供商。其演示探讨履约中心运营新方法的必要性，并强调移动应用和仓库自动化解决车间挑战且不改变后端系统的两个案例研究。
我们喜爱的三大关键建议：
- 需要新工作执行系统以整合工人移动性和流程自动化
- 仓库高管应考虑现有WMS是否足够，或需语音赋能方案、WMS升级、或提供多模态用户流程并伴随流程优化和管理工具以扩展WMS能力的解决方案
- 仓库高管还应考虑移动工人技术是否能补充和互补自动化系统以提高生产力和效率
33. 仓库规划指南
@PDIndustrial1
PD Industrial是仓库和零售托盘货架及货架供应、安装、检查专家。其幻灯片《仓库规划指南》展示如何充分利用仓库空间、使用何种设备、如何确保设施健康安全。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库规划必须考虑效率和健康安全
- 确保仓库有足够空间供员工移动并考虑将使用的机械
- 利用仓库全高优化面积
34. 仓库关键绩效指标
@flevydocs
Flevy凭借商业框架和分析工具库为组织提供即时商业价值。其幻灯片分享仓库KPI信息并探讨使用最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库高管应将KPI与竞争对手和客户对比以提升收入
- 持续测量KPI以确定组织健康状况
- 仓库KPI应直接关联收货、上架、存储、拣选包装和发货
35. 仓库开发和搬迁的“该做与不该做”
@HatmillSC
Hatmill是供应链和物流顾问管理咨询公司，帮助组织应对挑战。其演示由管理总监Simon Dixon撰写，以白皮书形式在SlideShare上提供，指导考虑仓库搬迁的观众。
我们喜爱的三大关键建议：
- 搬迁新仓库需详细规划和强力管控，涉及多方利益相关者
- 从业务需求出发，了解当前和未来所需空间
- 通过走查流程和任务，考虑建筑如何运作
36. 组织仓库以提高生产力的7种方法
WPSS是全球最大企业的可信供应商和顾问。其演示提供最大化仓库时间和空间的七大最佳方法，为寻求提高生产力的仓库经理提供技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 颜色编码是提高速度和生产力的组织技术，让员工更快找到物品
- 将最畅销商品放在易取区域，如仓库最前端和浅层货架
- 将所有设备如叉车集中在一区域，使仓库更安全、高效、专业
37. 仓库设计和流程流相关风险
运输论坛提供讨论所有与运输相关问题的平台。他们分享关于理解仓库设计影响及其相关风险和流程流的演示，由Iain Sherwood在运输论坛特别兴趣小组上演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 客户基于位置、客户服务和运营成本选择设施
- 选择仓库位置时，记住设施正确定位影响成本和客户服务水平
- 开始仓库设计：收集运营数据、建模实际设施吞吐量、预测库存水平、确定所需拣选面以容纳所需库存
38. 自动化数据收集与WMS：用实时准确信息赋能运营
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@Technavio
Technavio提供可操作、战略、竞争和客户情报相关的市场研究报告。其幻灯片《美国仓储与存储市场2015-2019》分享分析师预测：五年期内该市场以6.93%复合年增长率增长。
我们喜爱的三大关键建议：
- 美国仓储存储增长得益于出口活动和贸易活动增加
- 仓储管理高管应了解影响市场的关键驱动因素、面临挑战、利益相关者活动及塑造未来的主要趋势
- 关键采购标准包括仓库位置与主业务设施连通性、对发货人的成本效益、仓库存储容量、仓储服务商提供的增值服务
9. 改善仓储管理流程的10个易实施技巧
@CalgaryRegion
卡尔加里区域合作伙伴关系是当地市政协作共谋繁荣未来的组织。他们提供改善仓储管理流程技巧，如在仓库内创建更小仓库。
我们喜爱的三大关键建议：
- 审查当前拣选方法
- 使用软件对订单排序
- 在拣选区创建轮岗区域
10. 电商仓储管理与订单履约的7大技巧
@Peoplevox
Peoplevox专为电商和多渠道零售商构建仓储管理软件，在ChannelAdvisor Catalyst上分享电商仓储管理技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 在一个系统中处理所有履约
- 利用条码确保准确性
- 筛选并优先处理订单
11. 提升仓库生产力：我们的十大技巧
@startrack
澳大利亚值得信赖的货运物流提供商StarTrack与澳大利亚邮政合作，让投递更轻松更好。他们提供改善仓储管理和生产力的十大技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 优化仓库平面图，以确保最优效率的方式利用空间
- 将最畅销商品放在最易取用的位置
- 随布局调整改变照明配置
12. Greg的仓库准确性顶级技巧
@one877GregDow
Edisoft Inc.解决方案专家Greg Dow分享减少仓库错误以节省时间和金钱的技巧。此幻灯片是Dow为演示常见仓库设计错误和解决方案准备的白皮书版本。
我们喜爱的三大关键建议：
- 考虑字体大小确保条码清晰度，长代码中考虑使用标点、字体变化、下划线、方框等光学提示
- 保持数据录入技术尽可能简单
- 购买前按扫描范围匹配条码与扫描器，用预期读取器和扫描器测试条码
13. 不依赖一级技术提升仓库生产力
@CommonwealthSCA
Commonwealth供应链顾问提供关于改善供应链绩效的流程、设计和技术指导。其WERC会议演示帮助仓库经理回答如何在不进行大额资本投资的情况下解决仓库问题。
我们喜爱的三大关键建议：
- 某些组织可能发现策略足以应对挑战，无需大额技术投资
- 专注于中端WMS系统可能更好
- 考虑SaaS解决方案而非本地部署WMS
14. 为什么要对仓库生产力进行基准测试？
@KOMSystems
KOMSystems提供先进供应链应用。其幻灯片探讨配送中心生产力基准测试及其效益：发掘改进机会、增加盈利、为昂贵运营改进提供依据、识别行业趋势、增强内部生产力监控方案。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库经理基准测试生产力后，更有利增加盈利和降低运营成本
- 生产力基准测试使仓储管理能评估最佳实践和新技术的影响
- 审视仓库活动以识别并消除低效环节
15. 让仓库更高效的策略
西太平洋存储解决方案（WPSS）是钢货架和工业存储解决方案领导者。他们概述最大化仓库生产力的效益，并提供仓库货架和布局技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 自动化库存控制并用条码自动更新库存
- 使用工业存储，如坚固的高架钢货架、托盘架和滚筒，提供安全便捷的产品和材料存取
- 创建有序的订单拣选系统以实现合理工作流
16. 改善仓库生产力——商务早餐会
@tsglobal_au
Turnaround Services Global是帮助全球商业领袖的澳大利亚企业。总经理Sukesh Ned演示《改善仓库生产力——商务早餐会》，聚焦利用工业工程、自动化流程、员工再部署等技术优化仓库生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库经理需拥抱不断变化的行业格局以保持竞争力
- 理解、观察并激发客户以增值
- 监控库存、优化安全库存和再订购量，对产品使用ABC/FSN分析以减少库存成本
17. 精益仓储——尊重卓越
@LeanCor3PL
LeanCor是专注于精益原则提供运营改进的供应链合作伙伴。《精益仓储——尊重卓越》展示配送环境文化发展案例研究，属于其关于在仓库部署定制化持续改进方法以实现更高生产力、更低成本、更低离职率的网络研讨会一部分。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓储管理需改变行为以改变思维
- 精益仓储包含协作、库存减少、可视性、以最低总成本获取最高客户价值等要素
- 组织必须识别仓库关键绩效驱动因素以进行改进
18. 移动打印如何改善仓库运营
@Datexcorp
Datex营销协调员Angela Carver在幻灯片中探讨移动打印机在仓库设施中的效益。Carver指出，移动打印机因在消除操作员错误及相关成本中发挥作用，正成为广泛使用的技术。
我们喜爱的三大关键建议：
- 移动打印机可生成贴附库存的标签，与条码系统搭配效果极佳
- 移动打印耗时仅为固定打印机的1/4
- 移动打印机可在收货码头打印库存条码，打印带交叉码头信息的发货标签，提高快速流动商品准确性
19. 你有“速度战略”吗？从征服“10大浪费”开始
@flevydocs
Flevy是优质商业文档市场。贡献者Howard Coleman探讨最大化现有或新空间以将劳动效率提升新高的技术，并强调配送中心和仓库中10大最常见浪费。
我们喜爱的三大关键建议：
- 识别并消除最常见浪费可带来绩效改进
- 考虑布局时，勿忽视生产位置、垂直和水平空间利用
- 实施高速拣选区以减少拣选员行走时间、提高拣选员生产力
20. 语音研究力量：语音指导仓储的价值
@SCInsightsLLC
供应链洞察是研究与咨询公司，致力于改善供应链绩效、助企业更敏捷盈利。其《语音研究力量》幻灯片探讨语音指导仓储作为优化客户服务要求同时将劳动力成本降至最低的潜在方案。
我们喜爱的三大关键点：
- 语音用户比非用户更常实施条码扫描和高级自动化
- 语音用户对仓库运营满意度高于非用户
- 语音指导仓储最常用于拣选/分拣、补货、上架和库存（循环盘点/全盘点）
21. 确定适合您极窄通道（VNA）仓库的正确叉车导航系统
@ToyotaEquipment
@JungheinrichNA
丰田设备分享Jungheinrich仓储管理幻灯片，展示满足增长需求、提高生产力、改善拣选准确性、降低成本的创新方式。选择正确叉车导航系统是仓库改进重要因素，幻灯片专门针对极窄通道仓库提供建议。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库经理有三种叉车导航选项到达仓库目的地：手动系统、全自动选择、混合或灵活替代方案
- 2D条码追踪系统适用于宽通道和VNA应用
- 叉车技术新进展为仓库经理提供新解决方案，带来效率和生产力新机遇
22. 改善仓库效率的7种方法
@Storeeconstruct
Storee Construction Co.自1966年以来提供高质量工业和商业建设。其幻灯片展示改善仓库效率的七种方法，聚焦组织。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定维护计划防止停机；纳入例行保养和设备调校时间表
- 评估仓库布局有效性和库存管理系统
- 通过循环盘点提高库存准确性
23. 分拣机——提升仓库效率的可能性
@Equinox_MHE
Equinox MHE是系统集成商，通过交钥匙定制分拣解决方案和定制软件控制帮助客户优化物流流程。此幻灯片来自产品开发经理Peter Voet在物流与运输论坛会议上的演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 分拣机适用于低速、中速、高速应用的效率改进
- 考虑自动化包装线和贴标线以提高生产力
- 结合迷你负载和分拣机的混合方案是提升仓库生产力的明智替代
24. 物流与订单履约战略
@SAP
在《物流与订单履约战略》中，SAP高级解决方案专家Avi Shacham探讨如何将供应链和物流转型为需求网络。演示强调规划、可达性和履约以取悦消费者。
我们喜爱的三大关键点：
- 向以客户为中心转变导致45%企业实施直达客户履约能力
- 满足个性化客户需求的履约速度需要物联网；87%供应链高管视物联网为重要技术
- 技术解决方案将公司战略与客户和产品战略连接，使组织能规划、响应、交付
25. 如何用条码扫描器管理库存系统
@360insightstock
Insight Stock是灵活的基于Web的库存管理软件，允许组织通过业务流程控制库存流动。Simon Burgess演示的库存条码扫描幻灯片指出：条码扫描在条码扫描器与条码标签及库存需求匹配时，能提升仓库准确性、效率和生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 确保条码扫描器能快速读取条码并将库存信息反馈到单一数据库
- 组织应判断线性条码还是2D条码更适合需求
- 考虑使用自动序列化的2D资产标签和条码以简化追踪
26. 精益物流与仓储
@MAGNETOhio
制造业倡导与增长网络（MAGNET）是俄亥俄北部NIST制造延伸伙伴关系分支机构，支持该地区制造商。Cody White的MAGNET幻灯片来自关于精益工具和见解的研讨会演示，旨在从仓库消除浪费以减少成本、改善服务、提高高效有效的物流与仓储。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益制造重点应放在标准化、库存绩效、物流成本降低、差异减少、减少非增值活动浪费、速度和周期时间
- 判断哪些活动仅增加成本、哪些增加价值
- 采用精益履约流原则：消除所有浪费、缩短前置时间、创造平准流动、协作与流程纪律、关注履约总成本
27. 在仓库运营中应用精益概念
Advent Design Corporation是提供定制工程解决方案的获奖公司。其幻灯片《在仓库运营中应用精益概念》由合伙人Frank Garcia演示，涵盖仓库改进精益概念、价值流图使用、流程改进实施。
我们喜爱的三大关键建议：
- 为用精益技术改进仓库，高管应让操作员和主管参与
- 依赖价值流图并规划实施精益改进
- 培训团队成员使用精益概念并进行长期规划至关重要
28. 精益仓库
@Zensar
Zensar Technologies是全球企业转型合作伙伴，被Nasscom评为前13大IT服务公司。《精益仓库》作为白皮书以幻灯片形式呈现，帮助组织更好理解融入精益仓储原则和分析关键KPI。
我们喜爱的三大关键点：
- 包含入站物流、出站物流、移动设备集成、劳动力管理的定制化精益仓储方案，常能精简仓储管理并缩短实施时间
- 高效仓库通过减少原材料和成品库存、消除呆滞库存改善运营利润率
- 精益仓库方案有能力减少库存20%、实施时间25%、库存核销10%
29. 在仓库运营中应用精益原则
@SLStoragetweets
Silver Lining Storage Solutions专注于各行业垂直领域的高质量、价值驱动、定制化解决方案。其演示概述仓储精益原则并指导向精益仓库转型。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益仓库需要远见、准备、文档、分析、适当战略和持续改进
- 物料存储和搬运对仓库运营至关重要，低效方法应被吞吐量导向的高效设施取代
- 确保高效仓库存储布局：快速流动产品在前、缓慢产品在后
30. 精益仓库优化
Mercer大学工程讲师Melinda Hollingshed帮助组织改进业务流程。作为精益制造专家和技术写作专长者，她在《精益仓库优化》中展示精益仓储见解，作为精益培训资源案例研究。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益布局技术在多方面惠及仓储管理：降低月度人工成本、改善准时发货、增加出站托盘/小时、减少客户投诉
- 专注于减少拣选和暂存客户订单所需的行程
- 将经常一起订购的产品存放在仓库同一区域
31. Peoplevox仓库位置标签快速指南
@Peoplevox
Peoplevox创始人兼CEO Jonathan Bellwood在幻灯片中展示位置标签快速指南，介绍并链接完整指南，为正在实施WMS的任何电商组织提供有用资源。
我们喜爱的三大关键建议：
- 以新仓库员工短时间能理解、易随增长扩展、易随存储设备变更调整、易设置的方式标记位置
- 记住操作员不会完美分类放置物品，系统必须允许间隙并提供指导原则
- 确定每个位置一个产品是否满足您的仓储需求
32. 语音、扫描和自动化如何协同降低成本并改善服务
@Lucas_Systems
Lucas Systems是转型配送运营和提供智能移动工作执行解决方案的领先提供商。其演示探讨履约中心运营新方法的必要性，并强调移动应用和仓库自动化解决车间挑战且不改变后端系统的两个案例研究。
我们喜爱的三大关键建议：
- 需要新工作执行系统以整合工人移动性和流程自动化
- 仓库高管应考虑现有WMS是否足够，或需语音赋能方案、WMS升级、或提供多模态用户流程并伴随流程优化和管理工具以扩展WMS能力的解决方案
- 仓库高管还应考虑移动工人技术是否能补充和互补自动化系统以提高生产力和效率
33. 仓库规划指南
@PDIndustrial1
PD Industrial是仓库和零售托盘货架及货架供应、安装、检查专家。其幻灯片《仓库规划指南》展示如何充分利用仓库空间、使用何种设备、如何确保设施健康安全。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库规划必须考虑效率和健康安全
- 确保仓库有足够空间供员工移动并考虑将使用的机械
- 利用仓库全高优化面积
34. 仓库关键绩效指标
@flevydocs
Flevy凭借商业框架和分析工具库为组织提供即时商业价值。其幻灯片分享仓库KPI信息并探讨使用最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库高管应将KPI与竞争对手和客户对比以提升收入
- 持续测量KPI以确定组织健康状况
- 仓库KPI应直接关联收货、上架、存储、拣选包装和发货
35. 仓库开发和搬迁的“该做与不该做”
@HatmillSC
Hatmill是供应链和物流顾问管理咨询公司，帮助组织应对挑战。其演示由管理总监Simon Dixon撰写，以白皮书形式在SlideShare上提供，指导考虑仓库搬迁的观众。
我们喜爱的三大关键建议：
- 搬迁新仓库需详细规划和强力管控，涉及多方利益相关者
- 从业务需求出发，了解当前和未来所需空间
- 通过走查流程和任务，考虑建筑如何运作
36. 组织仓库以提高生产力的7种方法
WPSS是全球最大企业的可信供应商和顾问。其演示提供最大化仓库时间和空间的七大最佳方法，为寻求提高生产力的仓库经理提供技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 颜色编码是提高速度和生产力的组织技术，让员工更快找到物品
- 将最畅销商品放在易取区域，如仓库最前端和浅层货架
- 将所有设备如叉车集中在一区域，使仓库更安全、高效、专业
37. 仓库设计和流程流相关风险
运输论坛提供讨论所有与运输相关问题的平台。他们分享关于理解仓库设计影响及其相关风险和流程流的演示，由Iain Sherwood在运输论坛特别兴趣小组上演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 客户基于位置、客户服务和运营成本选择设施
- 选择仓库位置时，记住设施正确定位影响成本和客户服务水平
- 开始仓库设计：收集运营数据、建模实际设施吞吐量、预测库存水平、确定所需拣选面以容纳所需库存
38. 自动化数据收集与WMS：用实时准确信息赋能运营
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@Peoplevox
Peoplevox专为电商和多渠道零售商构建仓储管理软件，在ChannelAdvisor Catalyst上分享电商仓储管理技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 在一个系统中处理所有履约
- 利用条码确保准确性
- 筛选并优先处理订单
11. 提升仓库生产力：我们的十大技巧
@startrack
澳大利亚值得信赖的货运物流提供商StarTrack与澳大利亚邮政合作，让投递更轻松更好。他们提供改善仓储管理和生产力的十大技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 优化仓库平面图，以确保最优效率的方式利用空间
- 将最畅销商品放在最易取用的位置
- 随布局调整改变照明配置
12. Greg的仓库准确性顶级技巧
@one877GregDow
Edisoft Inc.解决方案专家Greg Dow分享减少仓库错误以节省时间和金钱的技巧。此幻灯片是Dow为演示常见仓库设计错误和解决方案准备的白皮书版本。
我们喜爱的三大关键建议：
- 考虑字体大小确保条码清晰度，长代码中考虑使用标点、字体变化、下划线、方框等光学提示
- 保持数据录入技术尽可能简单
- 购买前按扫描范围匹配条码与扫描器，用预期读取器和扫描器测试条码
13. 不依赖一级技术提升仓库生产力
@CommonwealthSCA
Commonwealth供应链顾问提供关于改善供应链绩效的流程、设计和技术指导。其WERC会议演示帮助仓库经理回答如何在不进行大额资本投资的情况下解决仓库问题。
我们喜爱的三大关键建议：
- 某些组织可能发现策略足以应对挑战，无需大额技术投资
- 专注于中端WMS系统可能更好
- 考虑SaaS解决方案而非本地部署WMS
14. 为什么要对仓库生产力进行基准测试？
@KOMSystems
KOMSystems提供先进供应链应用。其幻灯片探讨配送中心生产力基准测试及其效益：发掘改进机会、增加盈利、为昂贵运营改进提供依据、识别行业趋势、增强内部生产力监控方案。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库经理基准测试生产力后，更有利增加盈利和降低运营成本
- 生产力基准测试使仓储管理能评估最佳实践和新技术的影响
- 审视仓库活动以识别并消除低效环节
15. 让仓库更高效的策略
西太平洋存储解决方案（WPSS）是钢货架和工业存储解决方案领导者。他们概述最大化仓库生产力的效益，并提供仓库货架和布局技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 自动化库存控制并用条码自动更新库存
- 使用工业存储，如坚固的高架钢货架、托盘架和滚筒，提供安全便捷的产品和材料存取
- 创建有序的订单拣选系统以实现合理工作流
16. 改善仓库生产力——商务早餐会
@tsglobal_au
Turnaround Services Global是帮助全球商业领袖的澳大利亚企业。总经理Sukesh Ned演示《改善仓库生产力——商务早餐会》，聚焦利用工业工程、自动化流程、员工再部署等技术优化仓库生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库经理需拥抱不断变化的行业格局以保持竞争力
- 理解、观察并激发客户以增值
- 监控库存、优化安全库存和再订购量，对产品使用ABC/FSN分析以减少库存成本
17. 精益仓储——尊重卓越
@LeanCor3PL
LeanCor是专注于精益原则提供运营改进的供应链合作伙伴。《精益仓储——尊重卓越》展示配送环境文化发展案例研究，属于其关于在仓库部署定制化持续改进方法以实现更高生产力、更低成本、更低离职率的网络研讨会一部分。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓储管理需改变行为以改变思维
- 精益仓储包含协作、库存减少、可视性、以最低总成本获取最高客户价值等要素
- 组织必须识别仓库关键绩效驱动因素以进行改进
18. 移动打印如何改善仓库运营
@Datexcorp
Datex营销协调员Angela Carver在幻灯片中探讨移动打印机在仓库设施中的效益。Carver指出，移动打印机因在消除操作员错误及相关成本中发挥作用，正成为广泛使用的技术。
我们喜爱的三大关键建议：
- 移动打印机可生成贴附库存的标签，与条码系统搭配效果极佳
- 移动打印耗时仅为固定打印机的1/4
- 移动打印机可在收货码头打印库存条码，打印带交叉码头信息的发货标签，提高快速流动商品准确性
19. 你有“速度战略”吗？从征服“10大浪费”开始
@flevydocs
Flevy是优质商业文档市场。贡献者Howard Coleman探讨最大化现有或新空间以将劳动效率提升新高的技术，并强调配送中心和仓库中10大最常见浪费。
我们喜爱的三大关键建议：
- 识别并消除最常见浪费可带来绩效改进
- 考虑布局时，勿忽视生产位置、垂直和水平空间利用
- 实施高速拣选区以减少拣选员行走时间、提高拣选员生产力
20. 语音研究力量：语音指导仓储的价值
@SCInsightsLLC
供应链洞察是研究与咨询公司，致力于改善供应链绩效、助企业更敏捷盈利。其《语音研究力量》幻灯片探讨语音指导仓储作为优化客户服务要求同时将劳动力成本降至最低的潜在方案。
我们喜爱的三大关键点：
- 语音用户比非用户更常实施条码扫描和高级自动化
- 语音用户对仓库运营满意度高于非用户
- 语音指导仓储最常用于拣选/分拣、补货、上架和库存（循环盘点/全盘点）
21. 确定适合您极窄通道（VNA）仓库的正确叉车导航系统
@ToyotaEquipment
@JungheinrichNA
丰田设备分享Jungheinrich仓储管理幻灯片，展示满足增长需求、提高生产力、改善拣选准确性、降低成本的创新方式。选择正确叉车导航系统是仓库改进重要因素，幻灯片专门针对极窄通道仓库提供建议。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库经理有三种叉车导航选项到达仓库目的地：手动系统、全自动选择、混合或灵活替代方案
- 2D条码追踪系统适用于宽通道和VNA应用
- 叉车技术新进展为仓库经理提供新解决方案，带来效率和生产力新机遇
22. 改善仓库效率的7种方法
@Storeeconstruct
Storee Construction Co.自1966年以来提供高质量工业和商业建设。其幻灯片展示改善仓库效率的七种方法，聚焦组织。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定维护计划防止停机；纳入例行保养和设备调校时间表
- 评估仓库布局有效性和库存管理系统
- 通过循环盘点提高库存准确性
23. 分拣机——提升仓库效率的可能性
@Equinox_MHE
Equinox MHE是系统集成商，通过交钥匙定制分拣解决方案和定制软件控制帮助客户优化物流流程。此幻灯片来自产品开发经理Peter Voet在物流与运输论坛会议上的演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 分拣机适用于低速、中速、高速应用的效率改进
- 考虑自动化包装线和贴标线以提高生产力
- 结合迷你负载和分拣机的混合方案是提升仓库生产力的明智替代
24. 物流与订单履约战略
@SAP
在《物流与订单履约战略》中，SAP高级解决方案专家Avi Shacham探讨如何将供应链和物流转型为需求网络。演示强调规划、可达性和履约以取悦消费者。
我们喜爱的三大关键点：
- 向以客户为中心转变导致45%企业实施直达客户履约能力
- 满足个性化客户需求的履约速度需要物联网；87%供应链高管视物联网为重要技术
- 技术解决方案将公司战略与客户和产品战略连接，使组织能规划、响应、交付
25. 如何用条码扫描器管理库存系统
@360insightstock
Insight Stock是灵活的基于Web的库存管理软件，允许组织通过业务流程控制库存流动。Simon Burgess演示的库存条码扫描幻灯片指出：条码扫描在条码扫描器与条码标签及库存需求匹配时，能提升仓库准确性、效率和生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 确保条码扫描器能快速读取条码并将库存信息反馈到单一数据库
- 组织应判断线性条码还是2D条码更适合需求
- 考虑使用自动序列化的2D资产标签和条码以简化追踪
26. 精益物流与仓储
@MAGNETOhio
制造业倡导与增长网络（MAGNET）是俄亥俄北部NIST制造延伸伙伴关系分支机构，支持该地区制造商。Cody White的MAGNET幻灯片来自关于精益工具和见解的研讨会演示，旨在从仓库消除浪费以减少成本、改善服务、提高高效有效的物流与仓储。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益制造重点应放在标准化、库存绩效、物流成本降低、差异减少、减少非增值活动浪费、速度和周期时间
- 判断哪些活动仅增加成本、哪些增加价值
- 采用精益履约流原则：消除所有浪费、缩短前置时间、创造平准流动、协作与流程纪律、关注履约总成本
27. 在仓库运营中应用精益概念
Advent Design Corporation是提供定制工程解决方案的获奖公司。其幻灯片《在仓库运营中应用精益概念》由合伙人Frank Garcia演示，涵盖仓库改进精益概念、价值流图使用、流程改进实施。
我们喜爱的三大关键建议：
- 为用精益技术改进仓库，高管应让操作员和主管参与
- 依赖价值流图并规划实施精益改进
- 培训团队成员使用精益概念并进行长期规划至关重要
28. 精益仓库
@Zensar
Zensar Technologies是全球企业转型合作伙伴，被Nasscom评为前13大IT服务公司。《精益仓库》作为白皮书以幻灯片形式呈现，帮助组织更好理解融入精益仓储原则和分析关键KPI。
我们喜爱的三大关键点：
- 包含入站物流、出站物流、移动设备集成、劳动力管理的定制化精益仓储方案，常能精简仓储管理并缩短实施时间
- 高效仓库通过减少原材料和成品库存、消除呆滞库存改善运营利润率
- 精益仓库方案有能力减少库存20%、实施时间25%、库存核销10%
29. 在仓库运营中应用精益原则
@SLStoragetweets
Silver Lining Storage Solutions专注于各行业垂直领域的高质量、价值驱动、定制化解决方案。其演示概述仓储精益原则并指导向精益仓库转型。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益仓库需要远见、准备、文档、分析、适当战略和持续改进
- 物料存储和搬运对仓库运营至关重要，低效方法应被吞吐量导向的高效设施取代
- 确保高效仓库存储布局：快速流动产品在前、缓慢产品在后
30. 精益仓库优化
Mercer大学工程讲师Melinda Hollingshed帮助组织改进业务流程。作为精益制造专家和技术写作专长者，她在《精益仓库优化》中展示精益仓储见解，作为精益培训资源案例研究。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益布局技术在多方面惠及仓储管理：降低月度人工成本、改善准时发货、增加出站托盘/小时、减少客户投诉
- 专注于减少拣选和暂存客户订单所需的行程
- 将经常一起订购的产品存放在仓库同一区域
31. Peoplevox仓库位置标签快速指南
@Peoplevox
Peoplevox创始人兼CEO Jonathan Bellwood在幻灯片中展示位置标签快速指南，介绍并链接完整指南，为正在实施WMS的任何电商组织提供有用资源。
我们喜爱的三大关键建议：
- 以新仓库员工短时间能理解、易随增长扩展、易随存储设备变更调整、易设置的方式标记位置
- 记住操作员不会完美分类放置物品，系统必须允许间隙并提供指导原则
- 确定每个位置一个产品是否满足您的仓储需求
32. 语音、扫描和自动化如何协同降低成本并改善服务
@Lucas_Systems
Lucas Systems是转型配送运营和提供智能移动工作执行解决方案的领先提供商。其演示探讨履约中心运营新方法的必要性，并强调移动应用和仓库自动化解决车间挑战且不改变后端系统的两个案例研究。
我们喜爱的三大关键建议：
- 需要新工作执行系统以整合工人移动性和流程自动化
- 仓库高管应考虑现有WMS是否足够，或需语音赋能方案、WMS升级、或提供多模态用户流程并伴随流程优化和管理工具以扩展WMS能力的解决方案
- 仓库高管还应考虑移动工人技术是否能补充和互补自动化系统以提高生产力和效率
33. 仓库规划指南
@PDIndustrial1
PD Industrial是仓库和零售托盘货架及货架供应、安装、检查专家。其幻灯片《仓库规划指南》展示如何充分利用仓库空间、使用何种设备、如何确保设施健康安全。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库规划必须考虑效率和健康安全
- 确保仓库有足够空间供员工移动并考虑将使用的机械
- 利用仓库全高优化面积
34. 仓库关键绩效指标
@flevydocs
Flevy凭借商业框架和分析工具库为组织提供即时商业价值。其幻灯片分享仓库KPI信息并探讨使用最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库高管应将KPI与竞争对手和客户对比以提升收入
- 持续测量KPI以确定组织健康状况
- 仓库KPI应直接关联收货、上架、存储、拣选包装和发货
35. 仓库开发和搬迁的“该做与不该做”
@HatmillSC
Hatmill是供应链和物流顾问管理咨询公司，帮助组织应对挑战。其演示由管理总监Simon Dixon撰写，以白皮书形式在SlideShare上提供，指导考虑仓库搬迁的观众。
我们喜爱的三大关键建议：
- 搬迁新仓库需详细规划和强力管控，涉及多方利益相关者
- 从业务需求出发，了解当前和未来所需空间
- 通过走查流程和任务，考虑建筑如何运作
36. 组织仓库以提高生产力的7种方法
WPSS是全球最大企业的可信供应商和顾问。其演示提供最大化仓库时间和空间的七大最佳方法，为寻求提高生产力的仓库经理提供技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 颜色编码是提高速度和生产力的组织技术，让员工更快找到物品
- 将最畅销商品放在易取区域，如仓库最前端和浅层货架
- 将所有设备如叉车集中在一区域，使仓库更安全、高效、专业
37. 仓库设计和流程流相关风险
运输论坛提供讨论所有与运输相关问题的平台。他们分享关于理解仓库设计影响及其相关风险和流程流的演示，由Iain Sherwood在运输论坛特别兴趣小组上演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 客户基于位置、客户服务和运营成本选择设施
- 选择仓库位置时，记住设施正确定位影响成本和客户服务水平
- 开始仓库设计：收集运营数据、建模实际设施吞吐量、预测库存水平、确定所需拣选面以容纳所需库存
38. 自动化数据收集与WMS：用实时准确信息赋能运营
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@one877GregDow
Edisoft Inc.解决方案专家Greg Dow分享减少仓库错误以节省时间和金钱的技巧。此幻灯片是Dow为演示常见仓库设计错误和解决方案准备的白皮书版本。
我们喜爱的三大关键建议：
- 考虑字体大小确保条码清晰度，长代码中考虑使用标点、字体变化、下划线、方框等光学提示
- 保持数据录入技术尽可能简单
- 购买前按扫描范围匹配条码与扫描器，用预期读取器和扫描器测试条码
13. 不依赖一级技术提升仓库生产力
@CommonwealthSCA
Commonwealth供应链顾问提供关于改善供应链绩效的流程、设计和技术指导。其WERC会议演示帮助仓库经理回答如何在不进行大额资本投资的情况下解决仓库问题。
我们喜爱的三大关键建议：
- 某些组织可能发现策略足以应对挑战，无需大额技术投资
- 专注于中端WMS系统可能更好
- 考虑SaaS解决方案而非本地部署WMS
14. 为什么要对仓库生产力进行基准测试？
@KOMSystems
KOMSystems提供先进供应链应用。其幻灯片探讨配送中心生产力基准测试及其效益：发掘改进机会、增加盈利、为昂贵运营改进提供依据、识别行业趋势、增强内部生产力监控方案。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库经理基准测试生产力后，更有利增加盈利和降低运营成本
- 生产力基准测试使仓储管理能评估最佳实践和新技术的影响
- 审视仓库活动以识别并消除低效环节
15. 让仓库更高效的策略
西太平洋存储解决方案（WPSS）是钢货架和工业存储解决方案领导者。他们概述最大化仓库生产力的效益，并提供仓库货架和布局技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 自动化库存控制并用条码自动更新库存
- 使用工业存储，如坚固的高架钢货架、托盘架和滚筒，提供安全便捷的产品和材料存取
- 创建有序的订单拣选系统以实现合理工作流
16. 改善仓库生产力——商务早餐会
@tsglobal_au
Turnaround Services Global是帮助全球商业领袖的澳大利亚企业。总经理Sukesh Ned演示《改善仓库生产力——商务早餐会》，聚焦利用工业工程、自动化流程、员工再部署等技术优化仓库生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库经理需拥抱不断变化的行业格局以保持竞争力
- 理解、观察并激发客户以增值
- 监控库存、优化安全库存和再订购量，对产品使用ABC/FSN分析以减少库存成本
17. 精益仓储——尊重卓越
@LeanCor3PL
LeanCor是专注于精益原则提供运营改进的供应链合作伙伴。《精益仓储——尊重卓越》展示配送环境文化发展案例研究，属于其关于在仓库部署定制化持续改进方法以实现更高生产力、更低成本、更低离职率的网络研讨会一部分。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓储管理需改变行为以改变思维
- 精益仓储包含协作、库存减少、可视性、以最低总成本获取最高客户价值等要素
- 组织必须识别仓库关键绩效驱动因素以进行改进
18. 移动打印如何改善仓库运营
@Datexcorp
Datex营销协调员Angela Carver在幻灯片中探讨移动打印机在仓库设施中的效益。Carver指出，移动打印机因在消除操作员错误及相关成本中发挥作用，正成为广泛使用的技术。
我们喜爱的三大关键建议：
- 移动打印机可生成贴附库存的标签，与条码系统搭配效果极佳
- 移动打印耗时仅为固定打印机的1/4
- 移动打印机可在收货码头打印库存条码，打印带交叉码头信息的发货标签，提高快速流动商品准确性
19. 你有“速度战略”吗？从征服“10大浪费”开始
@flevydocs
Flevy是优质商业文档市场。贡献者Howard Coleman探讨最大化现有或新空间以将劳动效率提升新高的技术，并强调配送中心和仓库中10大最常见浪费。
我们喜爱的三大关键建议：
- 识别并消除最常见浪费可带来绩效改进
- 考虑布局时，勿忽视生产位置、垂直和水平空间利用
- 实施高速拣选区以减少拣选员行走时间、提高拣选员生产力
20. 语音研究力量：语音指导仓储的价值
@SCInsightsLLC
供应链洞察是研究与咨询公司，致力于改善供应链绩效、助企业更敏捷盈利。其《语音研究力量》幻灯片探讨语音指导仓储作为优化客户服务要求同时将劳动力成本降至最低的潜在方案。
我们喜爱的三大关键点：
- 语音用户比非用户更常实施条码扫描和高级自动化
- 语音用户对仓库运营满意度高于非用户
- 语音指导仓储最常用于拣选/分拣、补货、上架和库存（循环盘点/全盘点）
21. 确定适合您极窄通道（VNA）仓库的正确叉车导航系统
@ToyotaEquipment
@JungheinrichNA
丰田设备分享Jungheinrich仓储管理幻灯片，展示满足增长需求、提高生产力、改善拣选准确性、降低成本的创新方式。选择正确叉车导航系统是仓库改进重要因素，幻灯片专门针对极窄通道仓库提供建议。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库经理有三种叉车导航选项到达仓库目的地：手动系统、全自动选择、混合或灵活替代方案
- 2D条码追踪系统适用于宽通道和VNA应用
- 叉车技术新进展为仓库经理提供新解决方案，带来效率和生产力新机遇
22. 改善仓库效率的7种方法
@Storeeconstruct
Storee Construction Co.自1966年以来提供高质量工业和商业建设。其幻灯片展示改善仓库效率的七种方法，聚焦组织。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定维护计划防止停机；纳入例行保养和设备调校时间表
- 评估仓库布局有效性和库存管理系统
- 通过循环盘点提高库存准确性
23. 分拣机——提升仓库效率的可能性
@Equinox_MHE
Equinox MHE是系统集成商，通过交钥匙定制分拣解决方案和定制软件控制帮助客户优化物流流程。此幻灯片来自产品开发经理Peter Voet在物流与运输论坛会议上的演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 分拣机适用于低速、中速、高速应用的效率改进
- 考虑自动化包装线和贴标线以提高生产力
- 结合迷你负载和分拣机的混合方案是提升仓库生产力的明智替代
24. 物流与订单履约战略
@SAP
在《物流与订单履约战略》中，SAP高级解决方案专家Avi Shacham探讨如何将供应链和物流转型为需求网络。演示强调规划、可达性和履约以取悦消费者。
我们喜爱的三大关键点：
- 向以客户为中心转变导致45%企业实施直达客户履约能力
- 满足个性化客户需求的履约速度需要物联网；87%供应链高管视物联网为重要技术
- 技术解决方案将公司战略与客户和产品战略连接，使组织能规划、响应、交付
25. 如何用条码扫描器管理库存系统
@360insightstock
Insight Stock是灵活的基于Web的库存管理软件，允许组织通过业务流程控制库存流动。Simon Burgess演示的库存条码扫描幻灯片指出：条码扫描在条码扫描器与条码标签及库存需求匹配时，能提升仓库准确性、效率和生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 确保条码扫描器能快速读取条码并将库存信息反馈到单一数据库
- 组织应判断线性条码还是2D条码更适合需求
- 考虑使用自动序列化的2D资产标签和条码以简化追踪
26. 精益物流与仓储
@MAGNETOhio
制造业倡导与增长网络（MAGNET）是俄亥俄北部NIST制造延伸伙伴关系分支机构，支持该地区制造商。Cody White的MAGNET幻灯片来自关于精益工具和见解的研讨会演示，旨在从仓库消除浪费以减少成本、改善服务、提高高效有效的物流与仓储。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益制造重点应放在标准化、库存绩效、物流成本降低、差异减少、减少非增值活动浪费、速度和周期时间
- 判断哪些活动仅增加成本、哪些增加价值
- 采用精益履约流原则：消除所有浪费、缩短前置时间、创造平准流动、协作与流程纪律、关注履约总成本
27. 在仓库运营中应用精益概念
Advent Design Corporation是提供定制工程解决方案的获奖公司。其幻灯片《在仓库运营中应用精益概念》由合伙人Frank Garcia演示，涵盖仓库改进精益概念、价值流图使用、流程改进实施。
我们喜爱的三大关键建议：
- 为用精益技术改进仓库，高管应让操作员和主管参与
- 依赖价值流图并规划实施精益改进
- 培训团队成员使用精益概念并进行长期规划至关重要
28. 精益仓库
@Zensar
Zensar Technologies是全球企业转型合作伙伴，被Nasscom评为前13大IT服务公司。《精益仓库》作为白皮书以幻灯片形式呈现，帮助组织更好理解融入精益仓储原则和分析关键KPI。
我们喜爱的三大关键点：
- 包含入站物流、出站物流、移动设备集成、劳动力管理的定制化精益仓储方案，常能精简仓储管理并缩短实施时间
- 高效仓库通过减少原材料和成品库存、消除呆滞库存改善运营利润率
- 精益仓库方案有能力减少库存20%、实施时间25%、库存核销10%
29. 在仓库运营中应用精益原则
@SLStoragetweets
Silver Lining Storage Solutions专注于各行业垂直领域的高质量、价值驱动、定制化解决方案。其演示概述仓储精益原则并指导向精益仓库转型。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益仓库需要远见、准备、文档、分析、适当战略和持续改进
- 物料存储和搬运对仓库运营至关重要，低效方法应被吞吐量导向的高效设施取代
- 确保高效仓库存储布局：快速流动产品在前、缓慢产品在后
30. 精益仓库优化
Mercer大学工程讲师Melinda Hollingshed帮助组织改进业务流程。作为精益制造专家和技术写作专长者，她在《精益仓库优化》中展示精益仓储见解，作为精益培训资源案例研究。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益布局技术在多方面惠及仓储管理：降低月度人工成本、改善准时发货、增加出站托盘/小时、减少客户投诉
- 专注于减少拣选和暂存客户订单所需的行程
- 将经常一起订购的产品存放在仓库同一区域
31. Peoplevox仓库位置标签快速指南
@Peoplevox
Peoplevox创始人兼CEO Jonathan Bellwood在幻灯片中展示位置标签快速指南，介绍并链接完整指南，为正在实施WMS的任何电商组织提供有用资源。
我们喜爱的三大关键建议：
- 以新仓库员工短时间能理解、易随增长扩展、易随存储设备变更调整、易设置的方式标记位置
- 记住操作员不会完美分类放置物品，系统必须允许间隙并提供指导原则
- 确定每个位置一个产品是否满足您的仓储需求
32. 语音、扫描和自动化如何协同降低成本并改善服务
@Lucas_Systems
Lucas Systems是转型配送运营和提供智能移动工作执行解决方案的领先提供商。其演示探讨履约中心运营新方法的必要性，并强调移动应用和仓库自动化解决车间挑战且不改变后端系统的两个案例研究。
我们喜爱的三大关键建议：
- 需要新工作执行系统以整合工人移动性和流程自动化
- 仓库高管应考虑现有WMS是否足够，或需语音赋能方案、WMS升级、或提供多模态用户流程并伴随流程优化和管理工具以扩展WMS能力的解决方案
- 仓库高管还应考虑移动工人技术是否能补充和互补自动化系统以提高生产力和效率
33. 仓库规划指南
@PDIndustrial1
PD Industrial是仓库和零售托盘货架及货架供应、安装、检查专家。其幻灯片《仓库规划指南》展示如何充分利用仓库空间、使用何种设备、如何确保设施健康安全。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库规划必须考虑效率和健康安全
- 确保仓库有足够空间供员工移动并考虑将使用的机械
- 利用仓库全高优化面积
34. 仓库关键绩效指标
@flevydocs
Flevy凭借商业框架和分析工具库为组织提供即时商业价值。其幻灯片分享仓库KPI信息并探讨使用最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库高管应将KPI与竞争对手和客户对比以提升收入
- 持续测量KPI以确定组织健康状况
- 仓库KPI应直接关联收货、上架、存储、拣选包装和发货
35. 仓库开发和搬迁的“该做与不该做”
@HatmillSC
Hatmill是供应链和物流顾问管理咨询公司，帮助组织应对挑战。其演示由管理总监Simon Dixon撰写，以白皮书形式在SlideShare上提供，指导考虑仓库搬迁的观众。
我们喜爱的三大关键建议：
- 搬迁新仓库需详细规划和强力管控，涉及多方利益相关者
- 从业务需求出发，了解当前和未来所需空间
- 通过走查流程和任务，考虑建筑如何运作
36. 组织仓库以提高生产力的7种方法
WPSS是全球最大企业的可信供应商和顾问。其演示提供最大化仓库时间和空间的七大最佳方法，为寻求提高生产力的仓库经理提供技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 颜色编码是提高速度和生产力的组织技术，让员工更快找到物品
- 将最畅销商品放在易取区域，如仓库最前端和浅层货架
- 将所有设备如叉车集中在一区域，使仓库更安全、高效、专业
37. 仓库设计和流程流相关风险
运输论坛提供讨论所有与运输相关问题的平台。他们分享关于理解仓库设计影响及其相关风险和流程流的演示，由Iain Sherwood在运输论坛特别兴趣小组上演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 客户基于位置、客户服务和运营成本选择设施
- 选择仓库位置时，记住设施正确定位影响成本和客户服务水平
- 开始仓库设计：收集运营数据、建模实际设施吞吐量、预测库存水平、确定所需拣选面以容纳所需库存
38. 自动化数据收集与WMS：用实时准确信息赋能运营
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@KOMSystems
KOMSystems提供先进供应链应用。其幻灯片探讨配送中心生产力基准测试及其效益：发掘改进机会、增加盈利、为昂贵运营改进提供依据、识别行业趋势、增强内部生产力监控方案。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库经理基准测试生产力后，更有利增加盈利和降低运营成本
- 生产力基准测试使仓储管理能评估最佳实践和新技术的影响
- 审视仓库活动以识别并消除低效环节
15. 让仓库更高效的策略
西太平洋存储解决方案（WPSS）是钢货架和工业存储解决方案领导者。他们概述最大化仓库生产力的效益，并提供仓库货架和布局技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 自动化库存控制并用条码自动更新库存
- 使用工业存储，如坚固的高架钢货架、托盘架和滚筒，提供安全便捷的产品和材料存取
- 创建有序的订单拣选系统以实现合理工作流
16. 改善仓库生产力——商务早餐会
@tsglobal_au
Turnaround Services Global是帮助全球商业领袖的澳大利亚企业。总经理Sukesh Ned演示《改善仓库生产力——商务早餐会》，聚焦利用工业工程、自动化流程、员工再部署等技术优化仓库生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库经理需拥抱不断变化的行业格局以保持竞争力
- 理解、观察并激发客户以增值
- 监控库存、优化安全库存和再订购量，对产品使用ABC/FSN分析以减少库存成本
17. 精益仓储——尊重卓越
@LeanCor3PL
LeanCor是专注于精益原则提供运营改进的供应链合作伙伴。《精益仓储——尊重卓越》展示配送环境文化发展案例研究，属于其关于在仓库部署定制化持续改进方法以实现更高生产力、更低成本、更低离职率的网络研讨会一部分。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓储管理需改变行为以改变思维
- 精益仓储包含协作、库存减少、可视性、以最低总成本获取最高客户价值等要素
- 组织必须识别仓库关键绩效驱动因素以进行改进
18. 移动打印如何改善仓库运营
@Datexcorp
Datex营销协调员Angela Carver在幻灯片中探讨移动打印机在仓库设施中的效益。Carver指出，移动打印机因在消除操作员错误及相关成本中发挥作用，正成为广泛使用的技术。
我们喜爱的三大关键建议：
- 移动打印机可生成贴附库存的标签，与条码系统搭配效果极佳
- 移动打印耗时仅为固定打印机的1/4
- 移动打印机可在收货码头打印库存条码，打印带交叉码头信息的发货标签，提高快速流动商品准确性
19. 你有“速度战略”吗？从征服“10大浪费”开始
@flevydocs
Flevy是优质商业文档市场。贡献者Howard Coleman探讨最大化现有或新空间以将劳动效率提升新高的技术，并强调配送中心和仓库中10大最常见浪费。
我们喜爱的三大关键建议：
- 识别并消除最常见浪费可带来绩效改进
- 考虑布局时，勿忽视生产位置、垂直和水平空间利用
- 实施高速拣选区以减少拣选员行走时间、提高拣选员生产力
20. 语音研究力量：语音指导仓储的价值
@SCInsightsLLC
供应链洞察是研究与咨询公司，致力于改善供应链绩效、助企业更敏捷盈利。其《语音研究力量》幻灯片探讨语音指导仓储作为优化客户服务要求同时将劳动力成本降至最低的潜在方案。
我们喜爱的三大关键点：
- 语音用户比非用户更常实施条码扫描和高级自动化
- 语音用户对仓库运营满意度高于非用户
- 语音指导仓储最常用于拣选/分拣、补货、上架和库存（循环盘点/全盘点）
21. 确定适合您极窄通道（VNA）仓库的正确叉车导航系统
@ToyotaEquipment
@JungheinrichNA
丰田设备分享Jungheinrich仓储管理幻灯片，展示满足增长需求、提高生产力、改善拣选准确性、降低成本的创新方式。选择正确叉车导航系统是仓库改进重要因素，幻灯片专门针对极窄通道仓库提供建议。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库经理有三种叉车导航选项到达仓库目的地：手动系统、全自动选择、混合或灵活替代方案
- 2D条码追踪系统适用于宽通道和VNA应用
- 叉车技术新进展为仓库经理提供新解决方案，带来效率和生产力新机遇
22. 改善仓库效率的7种方法
@Storeeconstruct
Storee Construction Co.自1966年以来提供高质量工业和商业建设。其幻灯片展示改善仓库效率的七种方法，聚焦组织。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定维护计划防止停机；纳入例行保养和设备调校时间表
- 评估仓库布局有效性和库存管理系统
- 通过循环盘点提高库存准确性
23. 分拣机——提升仓库效率的可能性
@Equinox_MHE
Equinox MHE是系统集成商，通过交钥匙定制分拣解决方案和定制软件控制帮助客户优化物流流程。此幻灯片来自产品开发经理Peter Voet在物流与运输论坛会议上的演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 分拣机适用于低速、中速、高速应用的效率改进
- 考虑自动化包装线和贴标线以提高生产力
- 结合迷你负载和分拣机的混合方案是提升仓库生产力的明智替代
24. 物流与订单履约战略
@SAP
在《物流与订单履约战略》中，SAP高级解决方案专家Avi Shacham探讨如何将供应链和物流转型为需求网络。演示强调规划、可达性和履约以取悦消费者。
我们喜爱的三大关键点：
- 向以客户为中心转变导致45%企业实施直达客户履约能力
- 满足个性化客户需求的履约速度需要物联网；87%供应链高管视物联网为重要技术
- 技术解决方案将公司战略与客户和产品战略连接，使组织能规划、响应、交付
25. 如何用条码扫描器管理库存系统
@360insightstock
Insight Stock是灵活的基于Web的库存管理软件，允许组织通过业务流程控制库存流动。Simon Burgess演示的库存条码扫描幻灯片指出：条码扫描在条码扫描器与条码标签及库存需求匹配时，能提升仓库准确性、效率和生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 确保条码扫描器能快速读取条码并将库存信息反馈到单一数据库
- 组织应判断线性条码还是2D条码更适合需求
- 考虑使用自动序列化的2D资产标签和条码以简化追踪
26. 精益物流与仓储
@MAGNETOhio
制造业倡导与增长网络（MAGNET）是俄亥俄北部NIST制造延伸伙伴关系分支机构，支持该地区制造商。Cody White的MAGNET幻灯片来自关于精益工具和见解的研讨会演示，旨在从仓库消除浪费以减少成本、改善服务、提高高效有效的物流与仓储。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益制造重点应放在标准化、库存绩效、物流成本降低、差异减少、减少非增值活动浪费、速度和周期时间
- 判断哪些活动仅增加成本、哪些增加价值
- 采用精益履约流原则：消除所有浪费、缩短前置时间、创造平准流动、协作与流程纪律、关注履约总成本
27. 在仓库运营中应用精益概念
Advent Design Corporation是提供定制工程解决方案的获奖公司。其幻灯片《在仓库运营中应用精益概念》由合伙人Frank Garcia演示，涵盖仓库改进精益概念、价值流图使用、流程改进实施。
我们喜爱的三大关键建议：
- 为用精益技术改进仓库，高管应让操作员和主管参与
- 依赖价值流图并规划实施精益改进
- 培训团队成员使用精益概念并进行长期规划至关重要
28. 精益仓库
@Zensar
Zensar Technologies是全球企业转型合作伙伴，被Nasscom评为前13大IT服务公司。《精益仓库》作为白皮书以幻灯片形式呈现，帮助组织更好理解融入精益仓储原则和分析关键KPI。
我们喜爱的三大关键点：
- 包含入站物流、出站物流、移动设备集成、劳动力管理的定制化精益仓储方案，常能精简仓储管理并缩短实施时间
- 高效仓库通过减少原材料和成品库存、消除呆滞库存改善运营利润率
- 精益仓库方案有能力减少库存20%、实施时间25%、库存核销10%
29. 在仓库运营中应用精益原则
@SLStoragetweets
Silver Lining Storage Solutions专注于各行业垂直领域的高质量、价值驱动、定制化解决方案。其演示概述仓储精益原则并指导向精益仓库转型。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益仓库需要远见、准备、文档、分析、适当战略和持续改进
- 物料存储和搬运对仓库运营至关重要，低效方法应被吞吐量导向的高效设施取代
- 确保高效仓库存储布局：快速流动产品在前、缓慢产品在后
30. 精益仓库优化
Mercer大学工程讲师Melinda Hollingshed帮助组织改进业务流程。作为精益制造专家和技术写作专长者，她在《精益仓库优化》中展示精益仓储见解，作为精益培训资源案例研究。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益布局技术在多方面惠及仓储管理：降低月度人工成本、改善准时发货、增加出站托盘/小时、减少客户投诉
- 专注于减少拣选和暂存客户订单所需的行程
- 将经常一起订购的产品存放在仓库同一区域
31. Peoplevox仓库位置标签快速指南
@Peoplevox
Peoplevox创始人兼CEO Jonathan Bellwood在幻灯片中展示位置标签快速指南，介绍并链接完整指南，为正在实施WMS的任何电商组织提供有用资源。
我们喜爱的三大关键建议：
- 以新仓库员工短时间能理解、易随增长扩展、易随存储设备变更调整、易设置的方式标记位置
- 记住操作员不会完美分类放置物品，系统必须允许间隙并提供指导原则
- 确定每个位置一个产品是否满足您的仓储需求
32. 语音、扫描和自动化如何协同降低成本并改善服务
@Lucas_Systems
Lucas Systems是转型配送运营和提供智能移动工作执行解决方案的领先提供商。其演示探讨履约中心运营新方法的必要性，并强调移动应用和仓库自动化解决车间挑战且不改变后端系统的两个案例研究。
我们喜爱的三大关键建议：
- 需要新工作执行系统以整合工人移动性和流程自动化
- 仓库高管应考虑现有WMS是否足够，或需语音赋能方案、WMS升级、或提供多模态用户流程并伴随流程优化和管理工具以扩展WMS能力的解决方案
- 仓库高管还应考虑移动工人技术是否能补充和互补自动化系统以提高生产力和效率
33. 仓库规划指南
@PDIndustrial1
PD Industrial是仓库和零售托盘货架及货架供应、安装、检查专家。其幻灯片《仓库规划指南》展示如何充分利用仓库空间、使用何种设备、如何确保设施健康安全。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库规划必须考虑效率和健康安全
- 确保仓库有足够空间供员工移动并考虑将使用的机械
- 利用仓库全高优化面积
34. 仓库关键绩效指标
@flevydocs
Flevy凭借商业框架和分析工具库为组织提供即时商业价值。其幻灯片分享仓库KPI信息并探讨使用最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库高管应将KPI与竞争对手和客户对比以提升收入
- 持续测量KPI以确定组织健康状况
- 仓库KPI应直接关联收货、上架、存储、拣选包装和发货
35. 仓库开发和搬迁的“该做与不该做”
@HatmillSC
Hatmill是供应链和物流顾问管理咨询公司，帮助组织应对挑战。其演示由管理总监Simon Dixon撰写，以白皮书形式在SlideShare上提供，指导考虑仓库搬迁的观众。
我们喜爱的三大关键建议：
- 搬迁新仓库需详细规划和强力管控，涉及多方利益相关者
- 从业务需求出发，了解当前和未来所需空间
- 通过走查流程和任务，考虑建筑如何运作
36. 组织仓库以提高生产力的7种方法
WPSS是全球最大企业的可信供应商和顾问。其演示提供最大化仓库时间和空间的七大最佳方法，为寻求提高生产力的仓库经理提供技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 颜色编码是提高速度和生产力的组织技术，让员工更快找到物品
- 将最畅销商品放在易取区域，如仓库最前端和浅层货架
- 将所有设备如叉车集中在一区域，使仓库更安全、高效、专业
37. 仓库设计和流程流相关风险
运输论坛提供讨论所有与运输相关问题的平台。他们分享关于理解仓库设计影响及其相关风险和流程流的演示，由Iain Sherwood在运输论坛特别兴趣小组上演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 客户基于位置、客户服务和运营成本选择设施
- 选择仓库位置时，记住设施正确定位影响成本和客户服务水平
- 开始仓库设计：收集运营数据、建模实际设施吞吐量、预测库存水平、确定所需拣选面以容纳所需库存
38. 自动化数据收集与WMS：用实时准确信息赋能运营
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@tsglobal_au
Turnaround Services Global是帮助全球商业领袖的澳大利亚企业。总经理Sukesh Ned演示《改善仓库生产力——商务早餐会》，聚焦利用工业工程、自动化流程、员工再部署等技术优化仓库生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库经理需拥抱不断变化的行业格局以保持竞争力
- 理解、观察并激发客户以增值
- 监控库存、优化安全库存和再订购量，对产品使用ABC/FSN分析以减少库存成本
17. 精益仓储——尊重卓越
@LeanCor3PL
LeanCor是专注于精益原则提供运营改进的供应链合作伙伴。《精益仓储——尊重卓越》展示配送环境文化发展案例研究，属于其关于在仓库部署定制化持续改进方法以实现更高生产力、更低成本、更低离职率的网络研讨会一部分。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓储管理需改变行为以改变思维
- 精益仓储包含协作、库存减少、可视性、以最低总成本获取最高客户价值等要素
- 组织必须识别仓库关键绩效驱动因素以进行改进
18. 移动打印如何改善仓库运营
@Datexcorp
Datex营销协调员Angela Carver在幻灯片中探讨移动打印机在仓库设施中的效益。Carver指出，移动打印机因在消除操作员错误及相关成本中发挥作用，正成为广泛使用的技术。
我们喜爱的三大关键建议：
- 移动打印机可生成贴附库存的标签，与条码系统搭配效果极佳
- 移动打印耗时仅为固定打印机的1/4
- 移动打印机可在收货码头打印库存条码，打印带交叉码头信息的发货标签，提高快速流动商品准确性
19. 你有“速度战略”吗？从征服“10大浪费”开始
@flevydocs
Flevy是优质商业文档市场。贡献者Howard Coleman探讨最大化现有或新空间以将劳动效率提升新高的技术，并强调配送中心和仓库中10大最常见浪费。
我们喜爱的三大关键建议：
- 识别并消除最常见浪费可带来绩效改进
- 考虑布局时，勿忽视生产位置、垂直和水平空间利用
- 实施高速拣选区以减少拣选员行走时间、提高拣选员生产力
20. 语音研究力量：语音指导仓储的价值
@SCInsightsLLC
供应链洞察是研究与咨询公司，致力于改善供应链绩效、助企业更敏捷盈利。其《语音研究力量》幻灯片探讨语音指导仓储作为优化客户服务要求同时将劳动力成本降至最低的潜在方案。
我们喜爱的三大关键点：
- 语音用户比非用户更常实施条码扫描和高级自动化
- 语音用户对仓库运营满意度高于非用户
- 语音指导仓储最常用于拣选/分拣、补货、上架和库存（循环盘点/全盘点）
21. 确定适合您极窄通道（VNA）仓库的正确叉车导航系统
@ToyotaEquipment
@JungheinrichNA
丰田设备分享Jungheinrich仓储管理幻灯片，展示满足增长需求、提高生产力、改善拣选准确性、降低成本的创新方式。选择正确叉车导航系统是仓库改进重要因素，幻灯片专门针对极窄通道仓库提供建议。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库经理有三种叉车导航选项到达仓库目的地：手动系统、全自动选择、混合或灵活替代方案
- 2D条码追踪系统适用于宽通道和VNA应用
- 叉车技术新进展为仓库经理提供新解决方案，带来效率和生产力新机遇
22. 改善仓库效率的7种方法
@Storeeconstruct
Storee Construction Co.自1966年以来提供高质量工业和商业建设。其幻灯片展示改善仓库效率的七种方法，聚焦组织。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定维护计划防止停机；纳入例行保养和设备调校时间表
- 评估仓库布局有效性和库存管理系统
- 通过循环盘点提高库存准确性
23. 分拣机——提升仓库效率的可能性
@Equinox_MHE
Equinox MHE是系统集成商，通过交钥匙定制分拣解决方案和定制软件控制帮助客户优化物流流程。此幻灯片来自产品开发经理Peter Voet在物流与运输论坛会议上的演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 分拣机适用于低速、中速、高速应用的效率改进
- 考虑自动化包装线和贴标线以提高生产力
- 结合迷你负载和分拣机的混合方案是提升仓库生产力的明智替代
24. 物流与订单履约战略
@SAP
在《物流与订单履约战略》中，SAP高级解决方案专家Avi Shacham探讨如何将供应链和物流转型为需求网络。演示强调规划、可达性和履约以取悦消费者。
我们喜爱的三大关键点：
- 向以客户为中心转变导致45%企业实施直达客户履约能力
- 满足个性化客户需求的履约速度需要物联网；87%供应链高管视物联网为重要技术
- 技术解决方案将公司战略与客户和产品战略连接，使组织能规划、响应、交付
25. 如何用条码扫描器管理库存系统
@360insightstock
Insight Stock是灵活的基于Web的库存管理软件，允许组织通过业务流程控制库存流动。Simon Burgess演示的库存条码扫描幻灯片指出：条码扫描在条码扫描器与条码标签及库存需求匹配时，能提升仓库准确性、效率和生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 确保条码扫描器能快速读取条码并将库存信息反馈到单一数据库
- 组织应判断线性条码还是2D条码更适合需求
- 考虑使用自动序列化的2D资产标签和条码以简化追踪
26. 精益物流与仓储
@MAGNETOhio
制造业倡导与增长网络（MAGNET）是俄亥俄北部NIST制造延伸伙伴关系分支机构，支持该地区制造商。Cody White的MAGNET幻灯片来自关于精益工具和见解的研讨会演示，旨在从仓库消除浪费以减少成本、改善服务、提高高效有效的物流与仓储。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益制造重点应放在标准化、库存绩效、物流成本降低、差异减少、减少非增值活动浪费、速度和周期时间
- 判断哪些活动仅增加成本、哪些增加价值
- 采用精益履约流原则：消除所有浪费、缩短前置时间、创造平准流动、协作与流程纪律、关注履约总成本
27. 在仓库运营中应用精益概念
Advent Design Corporation是提供定制工程解决方案的获奖公司。其幻灯片《在仓库运营中应用精益概念》由合伙人Frank Garcia演示，涵盖仓库改进精益概念、价值流图使用、流程改进实施。
我们喜爱的三大关键建议：
- 为用精益技术改进仓库，高管应让操作员和主管参与
- 依赖价值流图并规划实施精益改进
- 培训团队成员使用精益概念并进行长期规划至关重要
28. 精益仓库
@Zensar
Zensar Technologies是全球企业转型合作伙伴，被Nasscom评为前13大IT服务公司。《精益仓库》作为白皮书以幻灯片形式呈现，帮助组织更好理解融入精益仓储原则和分析关键KPI。
我们喜爱的三大关键点：
- 包含入站物流、出站物流、移动设备集成、劳动力管理的定制化精益仓储方案，常能精简仓储管理并缩短实施时间
- 高效仓库通过减少原材料和成品库存、消除呆滞库存改善运营利润率
- 精益仓库方案有能力减少库存20%、实施时间25%、库存核销10%
29. 在仓库运营中应用精益原则
@SLStoragetweets
Silver Lining Storage Solutions专注于各行业垂直领域的高质量、价值驱动、定制化解决方案。其演示概述仓储精益原则并指导向精益仓库转型。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益仓库需要远见、准备、文档、分析、适当战略和持续改进
- 物料存储和搬运对仓库运营至关重要，低效方法应被吞吐量导向的高效设施取代
- 确保高效仓库存储布局：快速流动产品在前、缓慢产品在后
30. 精益仓库优化
Mercer大学工程讲师Melinda Hollingshed帮助组织改进业务流程。作为精益制造专家和技术写作专长者，她在《精益仓库优化》中展示精益仓储见解，作为精益培训资源案例研究。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益布局技术在多方面惠及仓储管理：降低月度人工成本、改善准时发货、增加出站托盘/小时、减少客户投诉
- 专注于减少拣选和暂存客户订单所需的行程
- 将经常一起订购的产品存放在仓库同一区域
31. Peoplevox仓库位置标签快速指南
@Peoplevox
Peoplevox创始人兼CEO Jonathan Bellwood在幻灯片中展示位置标签快速指南，介绍并链接完整指南，为正在实施WMS的任何电商组织提供有用资源。
我们喜爱的三大关键建议：
- 以新仓库员工短时间能理解、易随增长扩展、易随存储设备变更调整、易设置的方式标记位置
- 记住操作员不会完美分类放置物品，系统必须允许间隙并提供指导原则
- 确定每个位置一个产品是否满足您的仓储需求
32. 语音、扫描和自动化如何协同降低成本并改善服务
@Lucas_Systems
Lucas Systems是转型配送运营和提供智能移动工作执行解决方案的领先提供商。其演示探讨履约中心运营新方法的必要性，并强调移动应用和仓库自动化解决车间挑战且不改变后端系统的两个案例研究。
我们喜爱的三大关键建议：
- 需要新工作执行系统以整合工人移动性和流程自动化
- 仓库高管应考虑现有WMS是否足够，或需语音赋能方案、WMS升级、或提供多模态用户流程并伴随流程优化和管理工具以扩展WMS能力的解决方案
- 仓库高管还应考虑移动工人技术是否能补充和互补自动化系统以提高生产力和效率
33. 仓库规划指南
@PDIndustrial1
PD Industrial是仓库和零售托盘货架及货架供应、安装、检查专家。其幻灯片《仓库规划指南》展示如何充分利用仓库空间、使用何种设备、如何确保设施健康安全。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库规划必须考虑效率和健康安全
- 确保仓库有足够空间供员工移动并考虑将使用的机械
- 利用仓库全高优化面积
34. 仓库关键绩效指标
@flevydocs
Flevy凭借商业框架和分析工具库为组织提供即时商业价值。其幻灯片分享仓库KPI信息并探讨使用最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库高管应将KPI与竞争对手和客户对比以提升收入
- 持续测量KPI以确定组织健康状况
- 仓库KPI应直接关联收货、上架、存储、拣选包装和发货
35. 仓库开发和搬迁的“该做与不该做”
@HatmillSC
Hatmill是供应链和物流顾问管理咨询公司，帮助组织应对挑战。其演示由管理总监Simon Dixon撰写，以白皮书形式在SlideShare上提供，指导考虑仓库搬迁的观众。
我们喜爱的三大关键建议：
- 搬迁新仓库需详细规划和强力管控，涉及多方利益相关者
- 从业务需求出发，了解当前和未来所需空间
- 通过走查流程和任务，考虑建筑如何运作
36. 组织仓库以提高生产力的7种方法
WPSS是全球最大企业的可信供应商和顾问。其演示提供最大化仓库时间和空间的七大最佳方法，为寻求提高生产力的仓库经理提供技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 颜色编码是提高速度和生产力的组织技术，让员工更快找到物品
- 将最畅销商品放在易取区域，如仓库最前端和浅层货架
- 将所有设备如叉车集中在一区域，使仓库更安全、高效、专业
37. 仓库设计和流程流相关风险
运输论坛提供讨论所有与运输相关问题的平台。他们分享关于理解仓库设计影响及其相关风险和流程流的演示，由Iain Sherwood在运输论坛特别兴趣小组上演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 客户基于位置、客户服务和运营成本选择设施
- 选择仓库位置时，记住设施正确定位影响成本和客户服务水平
- 开始仓库设计：收集运营数据、建模实际设施吞吐量、预测库存水平、确定所需拣选面以容纳所需库存
38. 自动化数据收集与WMS：用实时准确信息赋能运营
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@Datexcorp
Datex营销协调员Angela Carver在幻灯片中探讨移动打印机在仓库设施中的效益。Carver指出，移动打印机因在消除操作员错误及相关成本中发挥作用，正成为广泛使用的技术。
我们喜爱的三大关键建议：
- 移动打印机可生成贴附库存的标签，与条码系统搭配效果极佳
- 移动打印耗时仅为固定打印机的1/4
- 移动打印机可在收货码头打印库存条码，打印带交叉码头信息的发货标签，提高快速流动商品准确性
19. 你有“速度战略”吗？从征服“10大浪费”开始
@flevydocs
Flevy是优质商业文档市场。贡献者Howard Coleman探讨最大化现有或新空间以将劳动效率提升新高的技术，并强调配送中心和仓库中10大最常见浪费。
我们喜爱的三大关键建议：
- 识别并消除最常见浪费可带来绩效改进
- 考虑布局时，勿忽视生产位置、垂直和水平空间利用
- 实施高速拣选区以减少拣选员行走时间、提高拣选员生产力
20. 语音研究力量：语音指导仓储的价值
@SCInsightsLLC
供应链洞察是研究与咨询公司，致力于改善供应链绩效、助企业更敏捷盈利。其《语音研究力量》幻灯片探讨语音指导仓储作为优化客户服务要求同时将劳动力成本降至最低的潜在方案。
我们喜爱的三大关键点：
- 语音用户比非用户更常实施条码扫描和高级自动化
- 语音用户对仓库运营满意度高于非用户
- 语音指导仓储最常用于拣选/分拣、补货、上架和库存（循环盘点/全盘点）
21. 确定适合您极窄通道（VNA）仓库的正确叉车导航系统
@ToyotaEquipment
@JungheinrichNA
丰田设备分享Jungheinrich仓储管理幻灯片，展示满足增长需求、提高生产力、改善拣选准确性、降低成本的创新方式。选择正确叉车导航系统是仓库改进重要因素，幻灯片专门针对极窄通道仓库提供建议。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库经理有三种叉车导航选项到达仓库目的地：手动系统、全自动选择、混合或灵活替代方案
- 2D条码追踪系统适用于宽通道和VNA应用
- 叉车技术新进展为仓库经理提供新解决方案，带来效率和生产力新机遇
22. 改善仓库效率的7种方法
@Storeeconstruct
Storee Construction Co.自1966年以来提供高质量工业和商业建设。其幻灯片展示改善仓库效率的七种方法，聚焦组织。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定维护计划防止停机；纳入例行保养和设备调校时间表
- 评估仓库布局有效性和库存管理系统
- 通过循环盘点提高库存准确性
23. 分拣机——提升仓库效率的可能性
@Equinox_MHE
Equinox MHE是系统集成商，通过交钥匙定制分拣解决方案和定制软件控制帮助客户优化物流流程。此幻灯片来自产品开发经理Peter Voet在物流与运输论坛会议上的演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 分拣机适用于低速、中速、高速应用的效率改进
- 考虑自动化包装线和贴标线以提高生产力
- 结合迷你负载和分拣机的混合方案是提升仓库生产力的明智替代
24. 物流与订单履约战略
@SAP
在《物流与订单履约战略》中，SAP高级解决方案专家Avi Shacham探讨如何将供应链和物流转型为需求网络。演示强调规划、可达性和履约以取悦消费者。
我们喜爱的三大关键点：
- 向以客户为中心转变导致45%企业实施直达客户履约能力
- 满足个性化客户需求的履约速度需要物联网；87%供应链高管视物联网为重要技术
- 技术解决方案将公司战略与客户和产品战略连接，使组织能规划、响应、交付
25. 如何用条码扫描器管理库存系统
@360insightstock
Insight Stock是灵活的基于Web的库存管理软件，允许组织通过业务流程控制库存流动。Simon Burgess演示的库存条码扫描幻灯片指出：条码扫描在条码扫描器与条码标签及库存需求匹配时，能提升仓库准确性、效率和生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 确保条码扫描器能快速读取条码并将库存信息反馈到单一数据库
- 组织应判断线性条码还是2D条码更适合需求
- 考虑使用自动序列化的2D资产标签和条码以简化追踪
26. 精益物流与仓储
@MAGNETOhio
制造业倡导与增长网络（MAGNET）是俄亥俄北部NIST制造延伸伙伴关系分支机构，支持该地区制造商。Cody White的MAGNET幻灯片来自关于精益工具和见解的研讨会演示，旨在从仓库消除浪费以减少成本、改善服务、提高高效有效的物流与仓储。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益制造重点应放在标准化、库存绩效、物流成本降低、差异减少、减少非增值活动浪费、速度和周期时间
- 判断哪些活动仅增加成本、哪些增加价值
- 采用精益履约流原则：消除所有浪费、缩短前置时间、创造平准流动、协作与流程纪律、关注履约总成本
27. 在仓库运营中应用精益概念
Advent Design Corporation是提供定制工程解决方案的获奖公司。其幻灯片《在仓库运营中应用精益概念》由合伙人Frank Garcia演示，涵盖仓库改进精益概念、价值流图使用、流程改进实施。
我们喜爱的三大关键建议：
- 为用精益技术改进仓库，高管应让操作员和主管参与
- 依赖价值流图并规划实施精益改进
- 培训团队成员使用精益概念并进行长期规划至关重要
28. 精益仓库
@Zensar
Zensar Technologies是全球企业转型合作伙伴，被Nasscom评为前13大IT服务公司。《精益仓库》作为白皮书以幻灯片形式呈现，帮助组织更好理解融入精益仓储原则和分析关键KPI。
我们喜爱的三大关键点：
- 包含入站物流、出站物流、移动设备集成、劳动力管理的定制化精益仓储方案，常能精简仓储管理并缩短实施时间
- 高效仓库通过减少原材料和成品库存、消除呆滞库存改善运营利润率
- 精益仓库方案有能力减少库存20%、实施时间25%、库存核销10%
29. 在仓库运营中应用精益原则
@SLStoragetweets
Silver Lining Storage Solutions专注于各行业垂直领域的高质量、价值驱动、定制化解决方案。其演示概述仓储精益原则并指导向精益仓库转型。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益仓库需要远见、准备、文档、分析、适当战略和持续改进
- 物料存储和搬运对仓库运营至关重要，低效方法应被吞吐量导向的高效设施取代
- 确保高效仓库存储布局：快速流动产品在前、缓慢产品在后
30. 精益仓库优化
Mercer大学工程讲师Melinda Hollingshed帮助组织改进业务流程。作为精益制造专家和技术写作专长者，她在《精益仓库优化》中展示精益仓储见解，作为精益培训资源案例研究。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益布局技术在多方面惠及仓储管理：降低月度人工成本、改善准时发货、增加出站托盘/小时、减少客户投诉
- 专注于减少拣选和暂存客户订单所需的行程
- 将经常一起订购的产品存放在仓库同一区域
31. Peoplevox仓库位置标签快速指南
@Peoplevox
Peoplevox创始人兼CEO Jonathan Bellwood在幻灯片中展示位置标签快速指南，介绍并链接完整指南，为正在实施WMS的任何电商组织提供有用资源。
我们喜爱的三大关键建议：
- 以新仓库员工短时间能理解、易随增长扩展、易随存储设备变更调整、易设置的方式标记位置
- 记住操作员不会完美分类放置物品，系统必须允许间隙并提供指导原则
- 确定每个位置一个产品是否满足您的仓储需求
32. 语音、扫描和自动化如何协同降低成本并改善服务
@Lucas_Systems
Lucas Systems是转型配送运营和提供智能移动工作执行解决方案的领先提供商。其演示探讨履约中心运营新方法的必要性，并强调移动应用和仓库自动化解决车间挑战且不改变后端系统的两个案例研究。
我们喜爱的三大关键建议：
- 需要新工作执行系统以整合工人移动性和流程自动化
- 仓库高管应考虑现有WMS是否足够，或需语音赋能方案、WMS升级、或提供多模态用户流程并伴随流程优化和管理工具以扩展WMS能力的解决方案
- 仓库高管还应考虑移动工人技术是否能补充和互补自动化系统以提高生产力和效率
33. 仓库规划指南
@PDIndustrial1
PD Industrial是仓库和零售托盘货架及货架供应、安装、检查专家。其幻灯片《仓库规划指南》展示如何充分利用仓库空间、使用何种设备、如何确保设施健康安全。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库规划必须考虑效率和健康安全
- 确保仓库有足够空间供员工移动并考虑将使用的机械
- 利用仓库全高优化面积
34. 仓库关键绩效指标
@flevydocs
Flevy凭借商业框架和分析工具库为组织提供即时商业价值。其幻灯片分享仓库KPI信息并探讨使用最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库高管应将KPI与竞争对手和客户对比以提升收入
- 持续测量KPI以确定组织健康状况
- 仓库KPI应直接关联收货、上架、存储、拣选包装和发货
35. 仓库开发和搬迁的“该做与不该做”
@HatmillSC
Hatmill是供应链和物流顾问管理咨询公司，帮助组织应对挑战。其演示由管理总监Simon Dixon撰写，以白皮书形式在SlideShare上提供，指导考虑仓库搬迁的观众。
我们喜爱的三大关键建议：
- 搬迁新仓库需详细规划和强力管控，涉及多方利益相关者
- 从业务需求出发，了解当前和未来所需空间
- 通过走查流程和任务，考虑建筑如何运作
36. 组织仓库以提高生产力的7种方法
WPSS是全球最大企业的可信供应商和顾问。其演示提供最大化仓库时间和空间的七大最佳方法，为寻求提高生产力的仓库经理提供技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 颜色编码是提高速度和生产力的组织技术，让员工更快找到物品
- 将最畅销商品放在易取区域，如仓库最前端和浅层货架
- 将所有设备如叉车集中在一区域，使仓库更安全、高效、专业
37. 仓库设计和流程流相关风险
运输论坛提供讨论所有与运输相关问题的平台。他们分享关于理解仓库设计影响及其相关风险和流程流的演示，由Iain Sherwood在运输论坛特别兴趣小组上演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 客户基于位置、客户服务和运营成本选择设施
- 选择仓库位置时，记住设施正确定位影响成本和客户服务水平
- 开始仓库设计：收集运营数据、建模实际设施吞吐量、预测库存水平、确定所需拣选面以容纳所需库存
38. 自动化数据收集与WMS：用实时准确信息赋能运营
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@SCInsightsLLC
供应链洞察是研究与咨询公司，致力于改善供应链绩效、助企业更敏捷盈利。其《语音研究力量》幻灯片探讨语音指导仓储作为优化客户服务要求同时将劳动力成本降至最低的潜在方案。
我们喜爱的三大关键点：
- 语音用户比非用户更常实施条码扫描和高级自动化
- 语音用户对仓库运营满意度高于非用户
- 语音指导仓储最常用于拣选/分拣、补货、上架和库存（循环盘点/全盘点）
21. 确定适合您极窄通道（VNA）仓库的正确叉车导航系统
@ToyotaEquipment
@JungheinrichNA
丰田设备分享Jungheinrich仓储管理幻灯片，展示满足增长需求、提高生产力、改善拣选准确性、降低成本的创新方式。选择正确叉车导航系统是仓库改进重要因素，幻灯片专门针对极窄通道仓库提供建议。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库经理有三种叉车导航选项到达仓库目的地：手动系统、全自动选择、混合或灵活替代方案
- 2D条码追踪系统适用于宽通道和VNA应用
- 叉车技术新进展为仓库经理提供新解决方案，带来效率和生产力新机遇
22. 改善仓库效率的7种方法
@Storeeconstruct
Storee Construction Co.自1966年以来提供高质量工业和商业建设。其幻灯片展示改善仓库效率的七种方法，聚焦组织。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定维护计划防止停机；纳入例行保养和设备调校时间表
- 评估仓库布局有效性和库存管理系统
- 通过循环盘点提高库存准确性
23. 分拣机——提升仓库效率的可能性
@Equinox_MHE
Equinox MHE是系统集成商，通过交钥匙定制分拣解决方案和定制软件控制帮助客户优化物流流程。此幻灯片来自产品开发经理Peter Voet在物流与运输论坛会议上的演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 分拣机适用于低速、中速、高速应用的效率改进
- 考虑自动化包装线和贴标线以提高生产力
- 结合迷你负载和分拣机的混合方案是提升仓库生产力的明智替代
24. 物流与订单履约战略
@SAP
在《物流与订单履约战略》中，SAP高级解决方案专家Avi Shacham探讨如何将供应链和物流转型为需求网络。演示强调规划、可达性和履约以取悦消费者。
我们喜爱的三大关键点：
- 向以客户为中心转变导致45%企业实施直达客户履约能力
- 满足个性化客户需求的履约速度需要物联网；87%供应链高管视物联网为重要技术
- 技术解决方案将公司战略与客户和产品战略连接，使组织能规划、响应、交付
25. 如何用条码扫描器管理库存系统
@360insightstock
Insight Stock是灵活的基于Web的库存管理软件，允许组织通过业务流程控制库存流动。Simon Burgess演示的库存条码扫描幻灯片指出：条码扫描在条码扫描器与条码标签及库存需求匹配时，能提升仓库准确性、效率和生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 确保条码扫描器能快速读取条码并将库存信息反馈到单一数据库
- 组织应判断线性条码还是2D条码更适合需求
- 考虑使用自动序列化的2D资产标签和条码以简化追踪
26. 精益物流与仓储
@MAGNETOhio
制造业倡导与增长网络（MAGNET）是俄亥俄北部NIST制造延伸伙伴关系分支机构，支持该地区制造商。Cody White的MAGNET幻灯片来自关于精益工具和见解的研讨会演示，旨在从仓库消除浪费以减少成本、改善服务、提高高效有效的物流与仓储。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益制造重点应放在标准化、库存绩效、物流成本降低、差异减少、减少非增值活动浪费、速度和周期时间
- 判断哪些活动仅增加成本、哪些增加价值
- 采用精益履约流原则：消除所有浪费、缩短前置时间、创造平准流动、协作与流程纪律、关注履约总成本
27. 在仓库运营中应用精益概念
Advent Design Corporation是提供定制工程解决方案的获奖公司。其幻灯片《在仓库运营中应用精益概念》由合伙人Frank Garcia演示，涵盖仓库改进精益概念、价值流图使用、流程改进实施。
我们喜爱的三大关键建议：
- 为用精益技术改进仓库，高管应让操作员和主管参与
- 依赖价值流图并规划实施精益改进
- 培训团队成员使用精益概念并进行长期规划至关重要
28. 精益仓库
@Zensar
Zensar Technologies是全球企业转型合作伙伴，被Nasscom评为前13大IT服务公司。《精益仓库》作为白皮书以幻灯片形式呈现，帮助组织更好理解融入精益仓储原则和分析关键KPI。
我们喜爱的三大关键点：
- 包含入站物流、出站物流、移动设备集成、劳动力管理的定制化精益仓储方案，常能精简仓储管理并缩短实施时间
- 高效仓库通过减少原材料和成品库存、消除呆滞库存改善运营利润率
- 精益仓库方案有能力减少库存20%、实施时间25%、库存核销10%
29. 在仓库运营中应用精益原则
@SLStoragetweets
Silver Lining Storage Solutions专注于各行业垂直领域的高质量、价值驱动、定制化解决方案。其演示概述仓储精益原则并指导向精益仓库转型。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益仓库需要远见、准备、文档、分析、适当战略和持续改进
- 物料存储和搬运对仓库运营至关重要，低效方法应被吞吐量导向的高效设施取代
- 确保高效仓库存储布局：快速流动产品在前、缓慢产品在后
30. 精益仓库优化
Mercer大学工程讲师Melinda Hollingshed帮助组织改进业务流程。作为精益制造专家和技术写作专长者，她在《精益仓库优化》中展示精益仓储见解，作为精益培训资源案例研究。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益布局技术在多方面惠及仓储管理：降低月度人工成本、改善准时发货、增加出站托盘/小时、减少客户投诉
- 专注于减少拣选和暂存客户订单所需的行程
- 将经常一起订购的产品存放在仓库同一区域
31. Peoplevox仓库位置标签快速指南
@Peoplevox
Peoplevox创始人兼CEO Jonathan Bellwood在幻灯片中展示位置标签快速指南，介绍并链接完整指南，为正在实施WMS的任何电商组织提供有用资源。
我们喜爱的三大关键建议：
- 以新仓库员工短时间能理解、易随增长扩展、易随存储设备变更调整、易设置的方式标记位置
- 记住操作员不会完美分类放置物品，系统必须允许间隙并提供指导原则
- 确定每个位置一个产品是否满足您的仓储需求
32. 语音、扫描和自动化如何协同降低成本并改善服务
@Lucas_Systems
Lucas Systems是转型配送运营和提供智能移动工作执行解决方案的领先提供商。其演示探讨履约中心运营新方法的必要性，并强调移动应用和仓库自动化解决车间挑战且不改变后端系统的两个案例研究。
我们喜爱的三大关键建议：
- 需要新工作执行系统以整合工人移动性和流程自动化
- 仓库高管应考虑现有WMS是否足够，或需语音赋能方案、WMS升级、或提供多模态用户流程并伴随流程优化和管理工具以扩展WMS能力的解决方案
- 仓库高管还应考虑移动工人技术是否能补充和互补自动化系统以提高生产力和效率
33. 仓库规划指南
@PDIndustrial1
PD Industrial是仓库和零售托盘货架及货架供应、安装、检查专家。其幻灯片《仓库规划指南》展示如何充分利用仓库空间、使用何种设备、如何确保设施健康安全。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库规划必须考虑效率和健康安全
- 确保仓库有足够空间供员工移动并考虑将使用的机械
- 利用仓库全高优化面积
34. 仓库关键绩效指标
@flevydocs
Flevy凭借商业框架和分析工具库为组织提供即时商业价值。其幻灯片分享仓库KPI信息并探讨使用最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库高管应将KPI与竞争对手和客户对比以提升收入
- 持续测量KPI以确定组织健康状况
- 仓库KPI应直接关联收货、上架、存储、拣选包装和发货
35. 仓库开发和搬迁的“该做与不该做”
@HatmillSC
Hatmill是供应链和物流顾问管理咨询公司，帮助组织应对挑战。其演示由管理总监Simon Dixon撰写，以白皮书形式在SlideShare上提供，指导考虑仓库搬迁的观众。
我们喜爱的三大关键建议：
- 搬迁新仓库需详细规划和强力管控，涉及多方利益相关者
- 从业务需求出发，了解当前和未来所需空间
- 通过走查流程和任务，考虑建筑如何运作
36. 组织仓库以提高生产力的7种方法
WPSS是全球最大企业的可信供应商和顾问。其演示提供最大化仓库时间和空间的七大最佳方法，为寻求提高生产力的仓库经理提供技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 颜色编码是提高速度和生产力的组织技术，让员工更快找到物品
- 将最畅销商品放在易取区域，如仓库最前端和浅层货架
- 将所有设备如叉车集中在一区域，使仓库更安全、高效、专业
37. 仓库设计和流程流相关风险
运输论坛提供讨论所有与运输相关问题的平台。他们分享关于理解仓库设计影响及其相关风险和流程流的演示，由Iain Sherwood在运输论坛特别兴趣小组上演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 客户基于位置、客户服务和运营成本选择设施
- 选择仓库位置时，记住设施正确定位影响成本和客户服务水平
- 开始仓库设计：收集运营数据、建模实际设施吞吐量、预测库存水平、确定所需拣选面以容纳所需库存
38. 自动化数据收集与WMS：用实时准确信息赋能运营
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@Storeeconstruct
Storee Construction Co.自1966年以来提供高质量工业和商业建设。其幻灯片展示改善仓库效率的七种方法，聚焦组织。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定维护计划防止停机；纳入例行保养和设备调校时间表
- 评估仓库布局有效性和库存管理系统
- 通过循环盘点提高库存准确性
23. 分拣机——提升仓库效率的可能性
@Equinox_MHE
Equinox MHE是系统集成商，通过交钥匙定制分拣解决方案和定制软件控制帮助客户优化物流流程。此幻灯片来自产品开发经理Peter Voet在物流与运输论坛会议上的演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 分拣机适用于低速、中速、高速应用的效率改进
- 考虑自动化包装线和贴标线以提高生产力
- 结合迷你负载和分拣机的混合方案是提升仓库生产力的明智替代
24. 物流与订单履约战略
@SAP
在《物流与订单履约战略》中，SAP高级解决方案专家Avi Shacham探讨如何将供应链和物流转型为需求网络。演示强调规划、可达性和履约以取悦消费者。
我们喜爱的三大关键点：
- 向以客户为中心转变导致45%企业实施直达客户履约能力
- 满足个性化客户需求的履约速度需要物联网；87%供应链高管视物联网为重要技术
- 技术解决方案将公司战略与客户和产品战略连接，使组织能规划、响应、交付
25. 如何用条码扫描器管理库存系统
@360insightstock
Insight Stock是灵活的基于Web的库存管理软件，允许组织通过业务流程控制库存流动。Simon Burgess演示的库存条码扫描幻灯片指出：条码扫描在条码扫描器与条码标签及库存需求匹配时，能提升仓库准确性、效率和生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 确保条码扫描器能快速读取条码并将库存信息反馈到单一数据库
- 组织应判断线性条码还是2D条码更适合需求
- 考虑使用自动序列化的2D资产标签和条码以简化追踪
26. 精益物流与仓储
@MAGNETOhio
制造业倡导与增长网络（MAGNET）是俄亥俄北部NIST制造延伸伙伴关系分支机构，支持该地区制造商。Cody White的MAGNET幻灯片来自关于精益工具和见解的研讨会演示，旨在从仓库消除浪费以减少成本、改善服务、提高高效有效的物流与仓储。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益制造重点应放在标准化、库存绩效、物流成本降低、差异减少、减少非增值活动浪费、速度和周期时间
- 判断哪些活动仅增加成本、哪些增加价值
- 采用精益履约流原则：消除所有浪费、缩短前置时间、创造平准流动、协作与流程纪律、关注履约总成本
27. 在仓库运营中应用精益概念
Advent Design Corporation是提供定制工程解决方案的获奖公司。其幻灯片《在仓库运营中应用精益概念》由合伙人Frank Garcia演示，涵盖仓库改进精益概念、价值流图使用、流程改进实施。
我们喜爱的三大关键建议：
- 为用精益技术改进仓库，高管应让操作员和主管参与
- 依赖价值流图并规划实施精益改进
- 培训团队成员使用精益概念并进行长期规划至关重要
28. 精益仓库
@Zensar
Zensar Technologies是全球企业转型合作伙伴，被Nasscom评为前13大IT服务公司。《精益仓库》作为白皮书以幻灯片形式呈现，帮助组织更好理解融入精益仓储原则和分析关键KPI。
我们喜爱的三大关键点：
- 包含入站物流、出站物流、移动设备集成、劳动力管理的定制化精益仓储方案，常能精简仓储管理并缩短实施时间
- 高效仓库通过减少原材料和成品库存、消除呆滞库存改善运营利润率
- 精益仓库方案有能力减少库存20%、实施时间25%、库存核销10%
29. 在仓库运营中应用精益原则
@SLStoragetweets
Silver Lining Storage Solutions专注于各行业垂直领域的高质量、价值驱动、定制化解决方案。其演示概述仓储精益原则并指导向精益仓库转型。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益仓库需要远见、准备、文档、分析、适当战略和持续改进
- 物料存储和搬运对仓库运营至关重要，低效方法应被吞吐量导向的高效设施取代
- 确保高效仓库存储布局：快速流动产品在前、缓慢产品在后
30. 精益仓库优化
Mercer大学工程讲师Melinda Hollingshed帮助组织改进业务流程。作为精益制造专家和技术写作专长者，她在《精益仓库优化》中展示精益仓储见解，作为精益培训资源案例研究。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益布局技术在多方面惠及仓储管理：降低月度人工成本、改善准时发货、增加出站托盘/小时、减少客户投诉
- 专注于减少拣选和暂存客户订单所需的行程
- 将经常一起订购的产品存放在仓库同一区域
31. Peoplevox仓库位置标签快速指南
@Peoplevox
Peoplevox创始人兼CEO Jonathan Bellwood在幻灯片中展示位置标签快速指南，介绍并链接完整指南，为正在实施WMS的任何电商组织提供有用资源。
我们喜爱的三大关键建议：
- 以新仓库员工短时间能理解、易随增长扩展、易随存储设备变更调整、易设置的方式标记位置
- 记住操作员不会完美分类放置物品，系统必须允许间隙并提供指导原则
- 确定每个位置一个产品是否满足您的仓储需求
32. 语音、扫描和自动化如何协同降低成本并改善服务
@Lucas_Systems
Lucas Systems是转型配送运营和提供智能移动工作执行解决方案的领先提供商。其演示探讨履约中心运营新方法的必要性，并强调移动应用和仓库自动化解决车间挑战且不改变后端系统的两个案例研究。
我们喜爱的三大关键建议：
- 需要新工作执行系统以整合工人移动性和流程自动化
- 仓库高管应考虑现有WMS是否足够，或需语音赋能方案、WMS升级、或提供多模态用户流程并伴随流程优化和管理工具以扩展WMS能力的解决方案
- 仓库高管还应考虑移动工人技术是否能补充和互补自动化系统以提高生产力和效率
33. 仓库规划指南
@PDIndustrial1
PD Industrial是仓库和零售托盘货架及货架供应、安装、检查专家。其幻灯片《仓库规划指南》展示如何充分利用仓库空间、使用何种设备、如何确保设施健康安全。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库规划必须考虑效率和健康安全
- 确保仓库有足够空间供员工移动并考虑将使用的机械
- 利用仓库全高优化面积
34. 仓库关键绩效指标
@flevydocs
Flevy凭借商业框架和分析工具库为组织提供即时商业价值。其幻灯片分享仓库KPI信息并探讨使用最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库高管应将KPI与竞争对手和客户对比以提升收入
- 持续测量KPI以确定组织健康状况
- 仓库KPI应直接关联收货、上架、存储、拣选包装和发货
35. 仓库开发和搬迁的“该做与不该做”
@HatmillSC
Hatmill是供应链和物流顾问管理咨询公司，帮助组织应对挑战。其演示由管理总监Simon Dixon撰写，以白皮书形式在SlideShare上提供，指导考虑仓库搬迁的观众。
我们喜爱的三大关键建议：
- 搬迁新仓库需详细规划和强力管控，涉及多方利益相关者
- 从业务需求出发，了解当前和未来所需空间
- 通过走查流程和任务，考虑建筑如何运作
36. 组织仓库以提高生产力的7种方法
WPSS是全球最大企业的可信供应商和顾问。其演示提供最大化仓库时间和空间的七大最佳方法，为寻求提高生产力的仓库经理提供技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 颜色编码是提高速度和生产力的组织技术，让员工更快找到物品
- 将最畅销商品放在易取区域，如仓库最前端和浅层货架
- 将所有设备如叉车集中在一区域，使仓库更安全、高效、专业
37. 仓库设计和流程流相关风险
运输论坛提供讨论所有与运输相关问题的平台。他们分享关于理解仓库设计影响及其相关风险和流程流的演示，由Iain Sherwood在运输论坛特别兴趣小组上演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 客户基于位置、客户服务和运营成本选择设施
- 选择仓库位置时，记住设施正确定位影响成本和客户服务水平
- 开始仓库设计：收集运营数据、建模实际设施吞吐量、预测库存水平、确定所需拣选面以容纳所需库存
38. 自动化数据收集与WMS：用实时准确信息赋能运营
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@SAP
在《物流与订单履约战略》中，SAP高级解决方案专家Avi Shacham探讨如何将供应链和物流转型为需求网络。演示强调规划、可达性和履约以取悦消费者。
我们喜爱的三大关键点：
- 向以客户为中心转变导致45%企业实施直达客户履约能力
- 满足个性化客户需求的履约速度需要物联网；87%供应链高管视物联网为重要技术
- 技术解决方案将公司战略与客户和产品战略连接，使组织能规划、响应、交付
25. 如何用条码扫描器管理库存系统
@360insightstock
Insight Stock是灵活的基于Web的库存管理软件，允许组织通过业务流程控制库存流动。Simon Burgess演示的库存条码扫描幻灯片指出：条码扫描在条码扫描器与条码标签及库存需求匹配时，能提升仓库准确性、效率和生产力。
我们喜爱的三大关键建议：
- 确保条码扫描器能快速读取条码并将库存信息反馈到单一数据库
- 组织应判断线性条码还是2D条码更适合需求
- 考虑使用自动序列化的2D资产标签和条码以简化追踪
26. 精益物流与仓储
@MAGNETOhio
制造业倡导与增长网络（MAGNET）是俄亥俄北部NIST制造延伸伙伴关系分支机构，支持该地区制造商。Cody White的MAGNET幻灯片来自关于精益工具和见解的研讨会演示，旨在从仓库消除浪费以减少成本、改善服务、提高高效有效的物流与仓储。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益制造重点应放在标准化、库存绩效、物流成本降低、差异减少、减少非增值活动浪费、速度和周期时间
- 判断哪些活动仅增加成本、哪些增加价值
- 采用精益履约流原则：消除所有浪费、缩短前置时间、创造平准流动、协作与流程纪律、关注履约总成本
27. 在仓库运营中应用精益概念
Advent Design Corporation是提供定制工程解决方案的获奖公司。其幻灯片《在仓库运营中应用精益概念》由合伙人Frank Garcia演示，涵盖仓库改进精益概念、价值流图使用、流程改进实施。
我们喜爱的三大关键建议：
- 为用精益技术改进仓库，高管应让操作员和主管参与
- 依赖价值流图并规划实施精益改进
- 培训团队成员使用精益概念并进行长期规划至关重要
28. 精益仓库
@Zensar
Zensar Technologies是全球企业转型合作伙伴，被Nasscom评为前13大IT服务公司。《精益仓库》作为白皮书以幻灯片形式呈现，帮助组织更好理解融入精益仓储原则和分析关键KPI。
我们喜爱的三大关键点：
- 包含入站物流、出站物流、移动设备集成、劳动力管理的定制化精益仓储方案，常能精简仓储管理并缩短实施时间
- 高效仓库通过减少原材料和成品库存、消除呆滞库存改善运营利润率
- 精益仓库方案有能力减少库存20%、实施时间25%、库存核销10%
29. 在仓库运营中应用精益原则
@SLStoragetweets
Silver Lining Storage Solutions专注于各行业垂直领域的高质量、价值驱动、定制化解决方案。其演示概述仓储精益原则并指导向精益仓库转型。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益仓库需要远见、准备、文档、分析、适当战略和持续改进
- 物料存储和搬运对仓库运营至关重要，低效方法应被吞吐量导向的高效设施取代
- 确保高效仓库存储布局：快速流动产品在前、缓慢产品在后
30. 精益仓库优化
Mercer大学工程讲师Melinda Hollingshed帮助组织改进业务流程。作为精益制造专家和技术写作专长者，她在《精益仓库优化》中展示精益仓储见解，作为精益培训资源案例研究。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益布局技术在多方面惠及仓储管理：降低月度人工成本、改善准时发货、增加出站托盘/小时、减少客户投诉
- 专注于减少拣选和暂存客户订单所需的行程
- 将经常一起订购的产品存放在仓库同一区域
31. Peoplevox仓库位置标签快速指南
@Peoplevox
Peoplevox创始人兼CEO Jonathan Bellwood在幻灯片中展示位置标签快速指南，介绍并链接完整指南，为正在实施WMS的任何电商组织提供有用资源。
我们喜爱的三大关键建议：
- 以新仓库员工短时间能理解、易随增长扩展、易随存储设备变更调整、易设置的方式标记位置
- 记住操作员不会完美分类放置物品，系统必须允许间隙并提供指导原则
- 确定每个位置一个产品是否满足您的仓储需求
32. 语音、扫描和自动化如何协同降低成本并改善服务
@Lucas_Systems
Lucas Systems是转型配送运营和提供智能移动工作执行解决方案的领先提供商。其演示探讨履约中心运营新方法的必要性，并强调移动应用和仓库自动化解决车间挑战且不改变后端系统的两个案例研究。
我们喜爱的三大关键建议：
- 需要新工作执行系统以整合工人移动性和流程自动化
- 仓库高管应考虑现有WMS是否足够，或需语音赋能方案、WMS升级、或提供多模态用户流程并伴随流程优化和管理工具以扩展WMS能力的解决方案
- 仓库高管还应考虑移动工人技术是否能补充和互补自动化系统以提高生产力和效率
33. 仓库规划指南
@PDIndustrial1
PD Industrial是仓库和零售托盘货架及货架供应、安装、检查专家。其幻灯片《仓库规划指南》展示如何充分利用仓库空间、使用何种设备、如何确保设施健康安全。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库规划必须考虑效率和健康安全
- 确保仓库有足够空间供员工移动并考虑将使用的机械
- 利用仓库全高优化面积
34. 仓库关键绩效指标
@flevydocs
Flevy凭借商业框架和分析工具库为组织提供即时商业价值。其幻灯片分享仓库KPI信息并探讨使用最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库高管应将KPI与竞争对手和客户对比以提升收入
- 持续测量KPI以确定组织健康状况
- 仓库KPI应直接关联收货、上架、存储、拣选包装和发货
35. 仓库开发和搬迁的“该做与不该做”
@HatmillSC
Hatmill是供应链和物流顾问管理咨询公司，帮助组织应对挑战。其演示由管理总监Simon Dixon撰写，以白皮书形式在SlideShare上提供，指导考虑仓库搬迁的观众。
我们喜爱的三大关键建议：
- 搬迁新仓库需详细规划和强力管控，涉及多方利益相关者
- 从业务需求出发，了解当前和未来所需空间
- 通过走查流程和任务，考虑建筑如何运作
36. 组织仓库以提高生产力的7种方法
WPSS是全球最大企业的可信供应商和顾问。其演示提供最大化仓库时间和空间的七大最佳方法，为寻求提高生产力的仓库经理提供技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 颜色编码是提高速度和生产力的组织技术，让员工更快找到物品
- 将最畅销商品放在易取区域，如仓库最前端和浅层货架
- 将所有设备如叉车集中在一区域，使仓库更安全、高效、专业
37. 仓库设计和流程流相关风险
运输论坛提供讨论所有与运输相关问题的平台。他们分享关于理解仓库设计影响及其相关风险和流程流的演示，由Iain Sherwood在运输论坛特别兴趣小组上演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 客户基于位置、客户服务和运营成本选择设施
- 选择仓库位置时，记住设施正确定位影响成本和客户服务水平
- 开始仓库设计：收集运营数据、建模实际设施吞吐量、预测库存水平、确定所需拣选面以容纳所需库存
38. 自动化数据收集与WMS：用实时准确信息赋能运营
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@MAGNETOhio
制造业倡导与增长网络（MAGNET）是俄亥俄北部NIST制造延伸伙伴关系分支机构，支持该地区制造商。Cody White的MAGNET幻灯片来自关于精益工具和见解的研讨会演示，旨在从仓库消除浪费以减少成本、改善服务、提高高效有效的物流与仓储。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益制造重点应放在标准化、库存绩效、物流成本降低、差异减少、减少非增值活动浪费、速度和周期时间
- 判断哪些活动仅增加成本、哪些增加价值
- 采用精益履约流原则：消除所有浪费、缩短前置时间、创造平准流动、协作与流程纪律、关注履约总成本
27. 在仓库运营中应用精益概念
Advent Design Corporation是提供定制工程解决方案的获奖公司。其幻灯片《在仓库运营中应用精益概念》由合伙人Frank Garcia演示，涵盖仓库改进精益概念、价值流图使用、流程改进实施。
我们喜爱的三大关键建议：
- 为用精益技术改进仓库，高管应让操作员和主管参与
- 依赖价值流图并规划实施精益改进
- 培训团队成员使用精益概念并进行长期规划至关重要
28. 精益仓库
@Zensar
Zensar Technologies是全球企业转型合作伙伴，被Nasscom评为前13大IT服务公司。《精益仓库》作为白皮书以幻灯片形式呈现，帮助组织更好理解融入精益仓储原则和分析关键KPI。
我们喜爱的三大关键点：
- 包含入站物流、出站物流、移动设备集成、劳动力管理的定制化精益仓储方案，常能精简仓储管理并缩短实施时间
- 高效仓库通过减少原材料和成品库存、消除呆滞库存改善运营利润率
- 精益仓库方案有能力减少库存20%、实施时间25%、库存核销10%
29. 在仓库运营中应用精益原则
@SLStoragetweets
Silver Lining Storage Solutions专注于各行业垂直领域的高质量、价值驱动、定制化解决方案。其演示概述仓储精益原则并指导向精益仓库转型。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益仓库需要远见、准备、文档、分析、适当战略和持续改进
- 物料存储和搬运对仓库运营至关重要，低效方法应被吞吐量导向的高效设施取代
- 确保高效仓库存储布局：快速流动产品在前、缓慢产品在后
30. 精益仓库优化
Mercer大学工程讲师Melinda Hollingshed帮助组织改进业务流程。作为精益制造专家和技术写作专长者，她在《精益仓库优化》中展示精益仓储见解，作为精益培训资源案例研究。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益布局技术在多方面惠及仓储管理：降低月度人工成本、改善准时发货、增加出站托盘/小时、减少客户投诉
- 专注于减少拣选和暂存客户订单所需的行程
- 将经常一起订购的产品存放在仓库同一区域
31. Peoplevox仓库位置标签快速指南
@Peoplevox
Peoplevox创始人兼CEO Jonathan Bellwood在幻灯片中展示位置标签快速指南，介绍并链接完整指南，为正在实施WMS的任何电商组织提供有用资源。
我们喜爱的三大关键建议：
- 以新仓库员工短时间能理解、易随增长扩展、易随存储设备变更调整、易设置的方式标记位置
- 记住操作员不会完美分类放置物品，系统必须允许间隙并提供指导原则
- 确定每个位置一个产品是否满足您的仓储需求
32. 语音、扫描和自动化如何协同降低成本并改善服务
@Lucas_Systems
Lucas Systems是转型配送运营和提供智能移动工作执行解决方案的领先提供商。其演示探讨履约中心运营新方法的必要性，并强调移动应用和仓库自动化解决车间挑战且不改变后端系统的两个案例研究。
我们喜爱的三大关键建议：
- 需要新工作执行系统以整合工人移动性和流程自动化
- 仓库高管应考虑现有WMS是否足够，或需语音赋能方案、WMS升级、或提供多模态用户流程并伴随流程优化和管理工具以扩展WMS能力的解决方案
- 仓库高管还应考虑移动工人技术是否能补充和互补自动化系统以提高生产力和效率
33. 仓库规划指南
@PDIndustrial1
PD Industrial是仓库和零售托盘货架及货架供应、安装、检查专家。其幻灯片《仓库规划指南》展示如何充分利用仓库空间、使用何种设备、如何确保设施健康安全。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库规划必须考虑效率和健康安全
- 确保仓库有足够空间供员工移动并考虑将使用的机械
- 利用仓库全高优化面积
34. 仓库关键绩效指标
@flevydocs
Flevy凭借商业框架和分析工具库为组织提供即时商业价值。其幻灯片分享仓库KPI信息并探讨使用最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库高管应将KPI与竞争对手和客户对比以提升收入
- 持续测量KPI以确定组织健康状况
- 仓库KPI应直接关联收货、上架、存储、拣选包装和发货
35. 仓库开发和搬迁的“该做与不该做”
@HatmillSC
Hatmill是供应链和物流顾问管理咨询公司，帮助组织应对挑战。其演示由管理总监Simon Dixon撰写，以白皮书形式在SlideShare上提供，指导考虑仓库搬迁的观众。
我们喜爱的三大关键建议：
- 搬迁新仓库需详细规划和强力管控，涉及多方利益相关者
- 从业务需求出发，了解当前和未来所需空间
- 通过走查流程和任务，考虑建筑如何运作
36. 组织仓库以提高生产力的7种方法
WPSS是全球最大企业的可信供应商和顾问。其演示提供最大化仓库时间和空间的七大最佳方法，为寻求提高生产力的仓库经理提供技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 颜色编码是提高速度和生产力的组织技术，让员工更快找到物品
- 将最畅销商品放在易取区域，如仓库最前端和浅层货架
- 将所有设备如叉车集中在一区域，使仓库更安全、高效、专业
37. 仓库设计和流程流相关风险
运输论坛提供讨论所有与运输相关问题的平台。他们分享关于理解仓库设计影响及其相关风险和流程流的演示，由Iain Sherwood在运输论坛特别兴趣小组上演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 客户基于位置、客户服务和运营成本选择设施
- 选择仓库位置时，记住设施正确定位影响成本和客户服务水平
- 开始仓库设计：收集运营数据、建模实际设施吞吐量、预测库存水平、确定所需拣选面以容纳所需库存
38. 自动化数据收集与WMS：用实时准确信息赋能运营
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@Zensar
Zensar Technologies是全球企业转型合作伙伴，被Nasscom评为前13大IT服务公司。《精益仓库》作为白皮书以幻灯片形式呈现，帮助组织更好理解融入精益仓储原则和分析关键KPI。
我们喜爱的三大关键点：
- 包含入站物流、出站物流、移动设备集成、劳动力管理的定制化精益仓储方案，常能精简仓储管理并缩短实施时间
- 高效仓库通过减少原材料和成品库存、消除呆滞库存改善运营利润率
- 精益仓库方案有能力减少库存20%、实施时间25%、库存核销10%
29. 在仓库运营中应用精益原则
@SLStoragetweets
Silver Lining Storage Solutions专注于各行业垂直领域的高质量、价值驱动、定制化解决方案。其演示概述仓储精益原则并指导向精益仓库转型。
我们喜爱的三大关键建议：
- 精益仓库需要远见、准备、文档、分析、适当战略和持续改进
- 物料存储和搬运对仓库运营至关重要，低效方法应被吞吐量导向的高效设施取代
- 确保高效仓库存储布局：快速流动产品在前、缓慢产品在后
30. 精益仓库优化
Mercer大学工程讲师Melinda Hollingshed帮助组织改进业务流程。作为精益制造专家和技术写作专长者，她在《精益仓库优化》中展示精益仓储见解，作为精益培训资源案例研究。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益布局技术在多方面惠及仓储管理：降低月度人工成本、改善准时发货、增加出站托盘/小时、减少客户投诉
- 专注于减少拣选和暂存客户订单所需的行程
- 将经常一起订购的产品存放在仓库同一区域
31. Peoplevox仓库位置标签快速指南
@Peoplevox
Peoplevox创始人兼CEO Jonathan Bellwood在幻灯片中展示位置标签快速指南，介绍并链接完整指南，为正在实施WMS的任何电商组织提供有用资源。
我们喜爱的三大关键建议：
- 以新仓库员工短时间能理解、易随增长扩展、易随存储设备变更调整、易设置的方式标记位置
- 记住操作员不会完美分类放置物品，系统必须允许间隙并提供指导原则
- 确定每个位置一个产品是否满足您的仓储需求
32. 语音、扫描和自动化如何协同降低成本并改善服务
@Lucas_Systems
Lucas Systems是转型配送运营和提供智能移动工作执行解决方案的领先提供商。其演示探讨履约中心运营新方法的必要性，并强调移动应用和仓库自动化解决车间挑战且不改变后端系统的两个案例研究。
我们喜爱的三大关键建议：
- 需要新工作执行系统以整合工人移动性和流程自动化
- 仓库高管应考虑现有WMS是否足够，或需语音赋能方案、WMS升级、或提供多模态用户流程并伴随流程优化和管理工具以扩展WMS能力的解决方案
- 仓库高管还应考虑移动工人技术是否能补充和互补自动化系统以提高生产力和效率
33. 仓库规划指南
@PDIndustrial1
PD Industrial是仓库和零售托盘货架及货架供应、安装、检查专家。其幻灯片《仓库规划指南》展示如何充分利用仓库空间、使用何种设备、如何确保设施健康安全。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库规划必须考虑效率和健康安全
- 确保仓库有足够空间供员工移动并考虑将使用的机械
- 利用仓库全高优化面积
34. 仓库关键绩效指标
@flevydocs
Flevy凭借商业框架和分析工具库为组织提供即时商业价值。其幻灯片分享仓库KPI信息并探讨使用最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库高管应将KPI与竞争对手和客户对比以提升收入
- 持续测量KPI以确定组织健康状况
- 仓库KPI应直接关联收货、上架、存储、拣选包装和发货
35. 仓库开发和搬迁的“该做与不该做”
@HatmillSC
Hatmill是供应链和物流顾问管理咨询公司，帮助组织应对挑战。其演示由管理总监Simon Dixon撰写，以白皮书形式在SlideShare上提供，指导考虑仓库搬迁的观众。
我们喜爱的三大关键建议：
- 搬迁新仓库需详细规划和强力管控，涉及多方利益相关者
- 从业务需求出发，了解当前和未来所需空间
- 通过走查流程和任务，考虑建筑如何运作
36. 组织仓库以提高生产力的7种方法
WPSS是全球最大企业的可信供应商和顾问。其演示提供最大化仓库时间和空间的七大最佳方法，为寻求提高生产力的仓库经理提供技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 颜色编码是提高速度和生产力的组织技术，让员工更快找到物品
- 将最畅销商品放在易取区域，如仓库最前端和浅层货架
- 将所有设备如叉车集中在一区域，使仓库更安全、高效、专业
37. 仓库设计和流程流相关风险
运输论坛提供讨论所有与运输相关问题的平台。他们分享关于理解仓库设计影响及其相关风险和流程流的演示，由Iain Sherwood在运输论坛特别兴趣小组上演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 客户基于位置、客户服务和运营成本选择设施
- 选择仓库位置时，记住设施正确定位影响成本和客户服务水平
- 开始仓库设计：收集运营数据、建模实际设施吞吐量、预测库存水平、确定所需拣选面以容纳所需库存
38. 自动化数据收集与WMS：用实时准确信息赋能运营
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
Mercer大学工程讲师Melinda Hollingshed帮助组织改进业务流程。作为精益制造专家和技术写作专长者，她在《精益仓库优化》中展示精益仓储见解，作为精益培训资源案例研究。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益布局技术在多方面惠及仓储管理：降低月度人工成本、改善准时发货、增加出站托盘/小时、减少客户投诉
- 专注于减少拣选和暂存客户订单所需的行程
- 将经常一起订购的产品存放在仓库同一区域
31. Peoplevox仓库位置标签快速指南
@Peoplevox
Peoplevox创始人兼CEO Jonathan Bellwood在幻灯片中展示位置标签快速指南，介绍并链接完整指南，为正在实施WMS的任何电商组织提供有用资源。
我们喜爱的三大关键建议：
- 以新仓库员工短时间能理解、易随增长扩展、易随存储设备变更调整、易设置的方式标记位置
- 记住操作员不会完美分类放置物品，系统必须允许间隙并提供指导原则
- 确定每个位置一个产品是否满足您的仓储需求
32. 语音、扫描和自动化如何协同降低成本并改善服务
@Lucas_Systems
Lucas Systems是转型配送运营和提供智能移动工作执行解决方案的领先提供商。其演示探讨履约中心运营新方法的必要性，并强调移动应用和仓库自动化解决车间挑战且不改变后端系统的两个案例研究。
我们喜爱的三大关键建议：
- 需要新工作执行系统以整合工人移动性和流程自动化
- 仓库高管应考虑现有WMS是否足够，或需语音赋能方案、WMS升级、或提供多模态用户流程并伴随流程优化和管理工具以扩展WMS能力的解决方案
- 仓库高管还应考虑移动工人技术是否能补充和互补自动化系统以提高生产力和效率
33. 仓库规划指南
@PDIndustrial1
PD Industrial是仓库和零售托盘货架及货架供应、安装、检查专家。其幻灯片《仓库规划指南》展示如何充分利用仓库空间、使用何种设备、如何确保设施健康安全。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库规划必须考虑效率和健康安全
- 确保仓库有足够空间供员工移动并考虑将使用的机械
- 利用仓库全高优化面积
34. 仓库关键绩效指标
@flevydocs
Flevy凭借商业框架和分析工具库为组织提供即时商业价值。其幻灯片分享仓库KPI信息并探讨使用最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库高管应将KPI与竞争对手和客户对比以提升收入
- 持续测量KPI以确定组织健康状况
- 仓库KPI应直接关联收货、上架、存储、拣选包装和发货
35. 仓库开发和搬迁的“该做与不该做”
@HatmillSC
Hatmill是供应链和物流顾问管理咨询公司，帮助组织应对挑战。其演示由管理总监Simon Dixon撰写，以白皮书形式在SlideShare上提供，指导考虑仓库搬迁的观众。
我们喜爱的三大关键建议：
- 搬迁新仓库需详细规划和强力管控，涉及多方利益相关者
- 从业务需求出发，了解当前和未来所需空间
- 通过走查流程和任务，考虑建筑如何运作
36. 组织仓库以提高生产力的7种方法
WPSS是全球最大企业的可信供应商和顾问。其演示提供最大化仓库时间和空间的七大最佳方法，为寻求提高生产力的仓库经理提供技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 颜色编码是提高速度和生产力的组织技术，让员工更快找到物品
- 将最畅销商品放在易取区域，如仓库最前端和浅层货架
- 将所有设备如叉车集中在一区域，使仓库更安全、高效、专业
37. 仓库设计和流程流相关风险
运输论坛提供讨论所有与运输相关问题的平台。他们分享关于理解仓库设计影响及其相关风险和流程流的演示，由Iain Sherwood在运输论坛特别兴趣小组上演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 客户基于位置、客户服务和运营成本选择设施
- 选择仓库位置时，记住设施正确定位影响成本和客户服务水平
- 开始仓库设计：收集运营数据、建模实际设施吞吐量、预测库存水平、确定所需拣选面以容纳所需库存
38. 自动化数据收集与WMS：用实时准确信息赋能运营
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@Lucas_Systems
Lucas Systems是转型配送运营和提供智能移动工作执行解决方案的领先提供商。其演示探讨履约中心运营新方法的必要性，并强调移动应用和仓库自动化解决车间挑战且不改变后端系统的两个案例研究。
我们喜爱的三大关键建议：
- 需要新工作执行系统以整合工人移动性和流程自动化
- 仓库高管应考虑现有WMS是否足够，或需语音赋能方案、WMS升级、或提供多模态用户流程并伴随流程优化和管理工具以扩展WMS能力的解决方案
- 仓库高管还应考虑移动工人技术是否能补充和互补自动化系统以提高生产力和效率
33. 仓库规划指南
@PDIndustrial1
PD Industrial是仓库和零售托盘货架及货架供应、安装、检查专家。其幻灯片《仓库规划指南》展示如何充分利用仓库空间、使用何种设备、如何确保设施健康安全。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库规划必须考虑效率和健康安全
- 确保仓库有足够空间供员工移动并考虑将使用的机械
- 利用仓库全高优化面积
34. 仓库关键绩效指标
@flevydocs
Flevy凭借商业框架和分析工具库为组织提供即时商业价值。其幻灯片分享仓库KPI信息并探讨使用最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库高管应将KPI与竞争对手和客户对比以提升收入
- 持续测量KPI以确定组织健康状况
- 仓库KPI应直接关联收货、上架、存储、拣选包装和发货
35. 仓库开发和搬迁的“该做与不该做”
@HatmillSC
Hatmill是供应链和物流顾问管理咨询公司，帮助组织应对挑战。其演示由管理总监Simon Dixon撰写，以白皮书形式在SlideShare上提供，指导考虑仓库搬迁的观众。
我们喜爱的三大关键建议：
- 搬迁新仓库需详细规划和强力管控，涉及多方利益相关者
- 从业务需求出发，了解当前和未来所需空间
- 通过走查流程和任务，考虑建筑如何运作
36. 组织仓库以提高生产力的7种方法
WPSS是全球最大企业的可信供应商和顾问。其演示提供最大化仓库时间和空间的七大最佳方法，为寻求提高生产力的仓库经理提供技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 颜色编码是提高速度和生产力的组织技术，让员工更快找到物品
- 将最畅销商品放在易取区域，如仓库最前端和浅层货架
- 将所有设备如叉车集中在一区域，使仓库更安全、高效、专业
37. 仓库设计和流程流相关风险
运输论坛提供讨论所有与运输相关问题的平台。他们分享关于理解仓库设计影响及其相关风险和流程流的演示，由Iain Sherwood在运输论坛特别兴趣小组上演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 客户基于位置、客户服务和运营成本选择设施
- 选择仓库位置时，记住设施正确定位影响成本和客户服务水平
- 开始仓库设计：收集运营数据、建模实际设施吞吐量、预测库存水平、确定所需拣选面以容纳所需库存
38. 自动化数据收集与WMS：用实时准确信息赋能运营
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@flevydocs
Flevy凭借商业框架和分析工具库为组织提供即时商业价值。其幻灯片分享仓库KPI信息并探讨使用最佳实践。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库高管应将KPI与竞争对手和客户对比以提升收入
- 持续测量KPI以确定组织健康状况
- 仓库KPI应直接关联收货、上架、存储、拣选包装和发货
35. 仓库开发和搬迁的“该做与不该做”
@HatmillSC
Hatmill是供应链和物流顾问管理咨询公司，帮助组织应对挑战。其演示由管理总监Simon Dixon撰写，以白皮书形式在SlideShare上提供，指导考虑仓库搬迁的观众。
我们喜爱的三大关键建议：
- 搬迁新仓库需详细规划和强力管控，涉及多方利益相关者
- 从业务需求出发，了解当前和未来所需空间
- 通过走查流程和任务，考虑建筑如何运作
36. 组织仓库以提高生产力的7种方法
WPSS是全球最大企业的可信供应商和顾问。其演示提供最大化仓库时间和空间的七大最佳方法，为寻求提高生产力的仓库经理提供技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 颜色编码是提高速度和生产力的组织技术，让员工更快找到物品
- 将最畅销商品放在易取区域，如仓库最前端和浅层货架
- 将所有设备如叉车集中在一区域，使仓库更安全、高效、专业
37. 仓库设计和流程流相关风险
运输论坛提供讨论所有与运输相关问题的平台。他们分享关于理解仓库设计影响及其相关风险和流程流的演示，由Iain Sherwood在运输论坛特别兴趣小组上演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 客户基于位置、客户服务和运营成本选择设施
- 选择仓库位置时，记住设施正确定位影响成本和客户服务水平
- 开始仓库设计：收集运营数据、建模实际设施吞吐量、预测库存水平、确定所需拣选面以容纳所需库存
38. 自动化数据收集与WMS：用实时准确信息赋能运营
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
WPSS是全球最大企业的可信供应商和顾问。其演示提供最大化仓库时间和空间的七大最佳方法，为寻求提高生产力的仓库经理提供技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 颜色编码是提高速度和生产力的组织技术，让员工更快找到物品
- 将最畅销商品放在易取区域，如仓库最前端和浅层货架
- 将所有设备如叉车集中在一区域，使仓库更安全、高效、专业
37. 仓库设计和流程流相关风险
运输论坛提供讨论所有与运输相关问题的平台。他们分享关于理解仓库设计影响及其相关风险和流程流的演示，由Iain Sherwood在运输论坛特别兴趣小组上演示。
我们喜爱的三大关键建议：
- 客户基于位置、客户服务和运营成本选择设施
- 选择仓库位置时，记住设施正确定位影响成本和客户服务水平
- 开始仓库设计：收集运营数据、建模实际设施吞吐量、预测库存水平、确定所需拣选面以容纳所需库存
38. 自动化数据收集与WMS：用实时准确信息赋能运营
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@Datexcorp
Datex了解仓储行业软件解决方案，分享实施更多技术以提高运营效率、降低成本、增加数据可用性、优化劳动生产力的见解。Datex营销协调员Angela Carver指出：拥有技术不够，组织必须整合技术使其作为一个有效网络运行。
我们喜爱的三大关键建议：
- 由单一供应商负责所有自动化数据收集网络组件，减少管理和更新网络所需的接触点和沟通
- WMS必须追踪设施内产品流动、处理库存和订单管理、执行客户沟通、包含任务规划，才能高效辅助自动化数据收集网络
- 自动化数据收集可包括条码标签、语音技术、车载计算机、手持和移动计算机扫描条码采集数据、固定条码扫描器和自动存取系统
39. 仓库运营培训课程
Omar Youssef是MENA咨询集团顾问。其幻灯片分享管理和运行仓库运营技巧，聚焦九大仓库目标：最大化空间、设备、劳动力的有效利用。
我们喜爱的三大关键建议：
- 拣选耗时，确保拣选员不花过多时间行走和寻找物品
- 判断自动拣选还是手动拣选更适合您的仓库需求和公司目标
- 若有冷库设施，记住良好通风提供所需温湿度下的洁净空气
40. 运营敏捷性
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@DRWAustin
Dematic Reddwerks提供由配送科学驱动的仓库执行软件。在《运营敏捷性》中，Dematic Reddwerks探讨仓库高管如何利用软件优化现有设施资产、同步数据、对齐DC自动化孤岛。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库执行软件解决全渠道订单履约需求
- 全渠道必须是完整的、客户驱动的体验，围绕在客户想要的时间、地点、方式提供产品
- 传统WMS缺乏敏捷性极大可能损害您的利润底线
41. 您应了解的仓库服务成本5件事
@EasyMetrics
Easy Metrics是基于云的商业智能应用，提供劳动力成本可视性，帮助公司优化大型可控支出。在《您应了解的仓库服务成本5件事》中，Easy Metrics提供通过了解服务成本、捕获100%劳动力支出、基于实时更新信息做管理决策来控制仓库劳动力成本的技巧。
我们喜爱的三大关键建议：
- 您应对客户、产品、流程、员工的盈亏拥有完全可视性
- 当客户利润率为负时，增加量实际上增加损失
- 放弃利润最低客户可减少工作量并改善利润底线
42. 仓库运营与管理
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
SCM Academy副总裁Andrea Payaro分享全面仓储管理演示，聚焦仓库流程。重点帮助经理从人员、物料、基础设施组织仓库，并强调行业常见错误和风险。
我们喜爱的三大关键建议：
- 仓库系统应包含人员、信息技术与自动化、基础设施与设备
- 进行触点分析判断触点数是否高，因高触点通常意味高成本和高错误或损坏率
- 若物品无法直接发货，考虑越库作业
43. 电商行业仓储管理系统效益
@NetatWork_corp
@highjump
技术合作伙伴Net@Work呈现《电商行业仓储管理系统效益》。此幻灯片来自HighJump解决方案顾问Chris Barnes和Net@Work高级解决方案工程师Sean Fleming的网络研讨会，探讨动态WMS能力如何助力公司发展电商组件和驱动运营。
我们喜爱的三大关键建议：
- 灵活拣选是必须，因如今75%订单不超过5行
- 优化拣选设计：让拣选员持续拣选而非等待、持续拣选而非做非拣选任务、将产品触点和行程降至最低
- 就集群拣选而言，平衡行程减少与搬运效率很重要
44. 高效仓储管理的5大原则
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@KerridgeCS
Kerridge商业系统为分销贸易企业提供洞见。其幻灯片强调高效仓储管理5大原则，详述不善管理如何影响销售和利润。
我们喜爱的三大关键建议：
- 保持最优库存水平，考虑实施WMS使其更易实现
- 改善仓储管理实践以快速处理销售订单
- 严格控制库存存储和移动，以拥有准确库存记录并正确履行订单
45. 仓库设计与适度自动化
@Vanderlande
Vanderlande提供自动化物料搬运系统和仓库自动化。在原为CILT研讨会演示的仓库自动化演示中，业务发展经理Noel Blake讨论何时以及如何向仓库或配送中心引入自动化。
我们喜爱的三大关键点：
- 仓库设计至关重要，因80%建设成本在楼面和屋顶，超60%运营成本源于订单拣选
- 仓库自动化驱动因素：日益提高的客户服务水平、难以吸引留住合格员工、可负担仓库空间稀缺、降低运营成本压力、日益增加的健康安全人体工程学法规
- 采用仓库自动化的主要原因：增长、成本、服务
46. 多层仓库拣选系统优势
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
WPSS提供工程化工业货架系统和工作平台，保持卓越质量。其幻灯片分享多层仓库拣选系统效益。
我们喜爱的三大关键建议：
- 用多层系统进行托盘存储和快速移动大量商品
- 考虑两层或三层储备存储，允许大量商品就近存储
- 马蹄形配置极高效，因快速流动商品可沿主拣选通道多点存储，补货从中间通道进行而不阻碍前方订单拣选流
47. 精益库存管理：用精益举措管理库存
@flevydocs
Flevy致力于成为全面的优质商业文档知识库。其《精益库存管理：用精益举措管理库存》幻灯片探讨采用精益技术构建灵活协作库存的仓储管理趋势。
我们喜爱的三大关键点：
- 精益供应链和库存管理使中小企业提升效率和增加利润
- 精益库存管理技术建立在价值、流动、拉动、响应和完美之上
- 精益库存管理实践减少SKU数量和库存水平、增加流程和材料标准化使用、改善协作、总体降低销货成本
48. 如何提高仓库劳动生产力
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@Datexcorp
Datex是仓储软件解决方案领先开发商，理解仓储管理专业人士提升设施生产力的需求。幻灯片中，营销协调员Angela Carver探讨通过提高劳动生产力降低成本、提高客户满意度从而获得仓储管理成功。
我们喜爱的三大关键建议：
- 制定仓库有效劳动标准有六步：分析、建立问责、沟通、监控生产力、获取WMS支持、启动管理团队认同
- 确定劳动标准以更易就仓库、装卸码头、发货码头、设施人员配置变更做决策
- 通过实地走查、收集绩效指标、与员工交谈、利用内部数据、基准测试进行有效仓库评估
49. 仓储管理系统效益
@coreebusiness
Core Warehouse为分销商、3PL和食品存储提供世界级WMS。其幻灯片探讨采用WMS的效益。
我们喜爱的三大关键点：
- 实施WMS改善可追溯性，因更易实时追踪库存和定位产品
- 合适的WMS通过让经理查看库存流动、复核发货准确性和订单履约准确性来提高准确性
- 纳入WMS的仓库运营更高产，更有能力满足客户要求
50. 指标很烂……将仓库从成本中心转型为利润中心
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
@ISDDDcom
集成系统设计（ISD）帮助组织优化仓库、配送和制造运营以实现具成本效益的精益运营。其幻灯片来自Robert Jones在ProMat上的演示，主题是将仓库转型为利润中心。
我们喜爱的三大关键点：
- 假设竞争对手比您更自动化、更精益、更激进来运营
- 重新设计设施以在减少劳动力和空间的同时提高吞吐量
- 仓库可盈利，若利用定制文档、报价和促销创收，并牢记五大关键指标：订单准确率、库存准确率、每行处理成本、订单满足率、出库服务水平
Camcode资产追踪解决方案：
- 资产标签
- 条码标签
- 仓库标签
- 地面标签
- 货架标签
- UID标签
- CMMS软件
- 仓库管理软件
- 设备标签
工业技术
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