使用精益管理提高效率
每家公司本质上都在寻求提高其绩效、确保高质量和提高生产力。为此，经常使用精益管理方法。这是一套减少或消除浪费，然后优化质量和提高生产力的策略。
精益管理：主线
精益管理原则是对日本公司丰田自 1950 年代以来所熟知的生产系统的一种解读：
- 现地现物 :找到问题的根源并解决它
- 改善 ：这是一个持续改进的过程，包括不断努力让上级和员工参与进来，以提高生产力并确保在没有投资的情况下实现卓越运营。
- 挑战 :没有挑战，就没有创新的想法。没有他们，就没有成功。
- 尊重 :大公司的成功归功于他们的员工。因此，必须通过提供良好的工作条件来尊重他们。
- 团队合作 :激发团队合作精神对于确保公司的成功非常重要。
精益管理：本身就是一种哲学
除了作为一套专注于精益管理的技术之外，精益管理还是一种行为方式和思维方式。它本身就是一种哲学，可以应用于所有类型的行业、服务和公司。
精益管理的理念在于通过优化生产力、质量、时间和成本来确保绩效管理 .主要目标是让客户满意并稳定运营。为此，建议公司做好这3点工作：
- 操作系统 ：公司为客户创造附加值的主要职能。
- 管理制度 ：它是组织控制和实施其战略和运营系统的一系列活动。
- 企业文化 ：在您的组织中实施企业文化意味着赋予其强大的身份，尤其是组织所有成员从中汲取的共同价值观。这确保了持久的变化。
为什么有效？
“得益于精益管理，员工有机会以不同的方式工作并减轻压力 “。领导力咨询总监 Hubert Siegfriedt 正确地指出：“我们从日本人那里学到了严谨、纪律和逻辑组织，同时还花时间。强迫劳动从来都不是一件好事。” “精益是一种通过降低成本来对抗离岸外包的工具 。”
需要注意的是，雷诺、标致雪铁龙等大公司正在实施这一管理战略，这印证了其有效性。
由于每枚奖牌都有其对应物，铅管理有其局限性。或者更准确地说，如果没有正确应用其原则，该方法可能会适得其反。例如，如果团队试图尽量减少等待时间而过度紧张，就会出现心理社会和肌肉骨骼疾病。
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