5 种制造业趋势将塑造我们后大流行的世界

作者：Fast Radius 联合创始人兼首席履行官 John Nanry

自 COVID-19 颠覆全球现状以来，已经有七个多月了。不用说，这对每个人来说都是一个复杂而动荡的时期——尤其是如果你从事制造业。

在剧变中，我们 Fast Radius 的团队一直与我们的合作伙伴密切合作，帮助他们驾驭这个不断变化的环境。我们在前排座位上查看了 COVID-19 对制造业的影响，我们将学到的知识提炼成五个关键主题，这些主题塑造了我们在世界各地制造和运输物品的方式。

1。对供应链灵活性的需求依然存在

如果说大流行教会了我们什么，那就是公司需要通过建立灵活、可扩展的供应链来为需求冲击做好准备。这种最坏的情况迫使制造商测试和采用能够使其供应链多样化的流程，例如外包供应商或增材制造。

随着公司看到这些流程的好处，很明显它们不仅仅是短期解决方案——它们是真正有弹性的供应链的关键部分。我们应该预期，制造商用来为其业务创造灵活性的“替代品”将成为支柱。

2。我们不能为创新踩刹车

我敢肯定，通用汽车没想到要对其工厂进行改造以生产呼吸机（就像我们在 Fast Radius 的团队从未梦想过设计和制造可重复使用的面罩以直接销售给客户一样），但 COVID-19 迫使制造商转向他们运营、服务和产品，以满足新的需求。将创新置于其业务核心的公司更有能力做出必要的转变，并且他们正在带头为我们的新现实创造必要的产品。

例如，人们对飞机旅行避而远之，因此预计公路旅行会增加。汽车制造商将如何改善车载体验？或者，随着工厂和办公室为长时间的无人工作环境做准备，什么样的机器人和自动化技术可以填补这一空白？能够灵活地快速应对这些新挑战的公司将能够在不确定时期最好地保护他们的业务。

3。是时候弥补资本效率低下的问题了

由于组织正在寻找降低成本和保持正现金流的方法，许多组织正在放弃投资内部生产能力的计划，转而外包。从历史上看，外包意味着最便宜的供应商赢得了胜利，但在这样的时期，仅靠低价是不够的。公司正在寻找能够正确组合技术和从设计到实施的一站式端到端服务的合同制造商——创建一个与内部基础设施严密性相匹配的完整流程。

4。数字化制造是英雄，但存在知识鸿沟

我们已经看到人们对数字制造产生了浓厚的兴趣，但需要更多地了解以充分利用其潜力。工业级增材制造正在被采用，以解决测试拭子、呼吸机等产品的生产不足。 （TechCrunch 在大流行早期有一篇很棒的文章。）将 3D 打印作为解决与 COVID 相关的制造和供应链问题的解决方案，这凸显了许多公司在为他们的业务有意义地部署此流程时存在的知识差距.

我们的许多合作伙伴正在考虑投资哪些技术、如何创建分布式制造网络以及如何设计增材制造。工业 4.0 的领导者必须站出来帮助教育市场，这样我们才能大规模激活这些流程，不仅可以解决当今的问题，还可以从根本上改变我们未来的制造方式。

5。数字协调和协作至关重要

全球危机扩大了制造业对数字化流程和信息共享的需求。在过去的几个月中，我们看到了为解决个人防护装备、呼吸机和测试设备方面的严重缺陷而付出的巨大努力，但还没有一种方法可以共享和协调所有所需的设计工作、制造信息和供应商激活真正扩展这些解决方案。在最近的一篇社论中，我们的首席执行官 Lou Rassey 提出了一个令人信服的理由，即建立一个国家虚拟仓库来存储重要应急设备的电子设计和制造说明。

这样的计划将使我们能够在危机中迅速做出反应，允许任何制造商在需要的时间和地点访问制造关键供应所需的设计和流程数据。在私营部门，虚拟仓库也有同样的用途。有了正确的制造数据，我们可以在世界任何地方使用正确的设备生产零件。这种能力使我们能够减轻供应链中的区域不稳定，这不仅是由大流行病带来的，而且是由环境和政治动荡带来的。

这五个趋势对我们来说并不新鲜，但它们变得至关重要，比我们预期的要快。大流行将我们推向了一个成功取决于灵活性、复原力和创新的未来。

准备好使用 Fast Radius 制作零件了吗？