精益制造的优势
随着商业世界不断寻找通过削减成本来提高利润的方法，精益制造已成为一种有吸引力的解决方案。保持精益生产不仅可以加快流程，还可以减少浪费。这是丰田几十年前开发的流程，此后被许多企业采用。以下是采用精益制造理念的一些关键优势。
对客户的价值
通过各种形式的市场调查了解客户的需求，您可以评估目标客户所感知的产品价值。通过关注消费者的期望和需求，您可以改进您的产品，从而减少或消除不必要的原材料和生产成本。
减少浪费
精益制造最明显的目标之一不仅是减少浪费，而且是防止浪费发生。很多时候，浪费是由于过多的产品生产过剩而最终进入库存，从而增加了存储成本。通过分析您的目标市场并设定更严格的预测，您可以防止过多的产品占用时间、空间和金钱。当您首先避免产生浪费时，如果它开始造成混乱，您将不会遇到移动额外库存的问题。它还将使您免于因意外的市场低迷而可能遭受的损失。
更好的质量
简化您的产品以减少不必要的元素将提高质量并有助于为更高的利润铺平道路。您的生产流程越精简，出现缺陷的可能性就越低。这将增加您的产品的声誉。由于您将加快生产过程，您将能够更快地将产品交付给客户。最终，质量更好的产品将与买家建立更强的忠诚度。
更高的劳动力效率
精益制造的另一个关键优势是它可以让您更有效地使用您的劳动力。例如，一个人可以学习处理不同的工作，而不是公司花钱雇用更多具有更专业技能的员工。最大限度地利用所有资源是实现精益生产的关键。在 Swanton Welding，我们提供定制焊接和制造工作，强调我们员工的专业知识和技能。虽然规模较大的公司可能能够实现更高程度的精益制造，但定制工作可以在不牺牲速度或质量的情况下提供更大程度的客户满意度。
业务增长更快
如果企业不因高昂的管理费用和生产成本而陷入困境，它就会发展得更快。订单将流动得更快，因为您可以为客户提供更短的交货时间，以更低的价格提供更可靠的产品。释放库存将使您能够更专注于未来，并节省更多资金用于开发和营销。
精益制造是一个概念，可以在财务困难的公司和员工士气高昂的充满活力的企业之间产生差异。通过关注最能满足客户需求的因素，您可以消除导致浪费和更高生产成本的因素。精益还意味着量入为出，而不是陷入人员过多的陷阱，这会增加更多的成本。保持您的业务精简最终将有助于提高您的利润率并将您的公司提升到另一个层次。
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