解锁劳动力招聘：吸引顶尖人才的关键信息传递策略

人们为什么要为你工作？每个雇主都需要一个好的答案。

如今，劳动力招聘营销对于制造商和工业企业来说仍然很困难。哎呀，这对几乎每个人来说都很难。潜在客户有很多选择，他们知道如何找到空缺职位并进行快速研究，看看他们是否对职位描述和公司感兴趣。

好消息是，您的劳动力招聘消息传递方法可以非常简单。只需告诉人们为什么他们应该想来你的工厂与你一起工作以及为什么他们想留下来。 

困难的部分是如果：

• 您在网站的职业页面上没有很好地解释您的工作、如何改变世界以及您必须为新员工提供什么。如果有人在点击社交或求职链接时感到失望，那么您需要在网站上做一些工作。  
• 更糟糕的是，您的工作场所文化存在差距，并且不是雇主的首选。老实说，如果是这样的话，那么是时候与领导层就如何获取和留住未来的劳动力进行严厉的关爱了。 （如果是这种情况，您的领导层可能会根据当前的保留问题和填补空缺的困难而知道这一点。）

招聘策略：传达你的真相

我们可以写有关工作场所策略的书籍，并且我们鼓励您在这方面尽自己的努力。但这里有一些关于如何使您的招聘策略与您的信息保持一致的重要提醒。在与潜在客户和新员工的所有沟通中保持诚实和透明。毕竟，他们有很多选择。

• 了解您的受众 - 招聘中没有神奇的解决方案，因此当谈到是否应该使用特定策略时，答案很可能是肯定的，并且也可以使用其他策略。不要害怕尝试“人才匹配”技术和游戏化。并寻找新的地方。俄亥俄州通过培训评估安置项目将塑料和聚合物行业的几家公司与出狱人员联系起来。您还应该重新考虑旧的招聘规则。例如，许多雇主仍然使用信用检查来帮助防止盗窃。但您可能会吓跑正在处理信用问题的潜在候选人。
• 建立一种从入职开始的文化 – 曾经有过新员工第一次午休后就离开，然后就再也没有回来的情况吗？当然有。近两年几乎每家公司都出现过“跑腿者”。西北工业资源中心的 Lisa Pustelak 撰写了一篇精彩的文章，介绍了如何在新员工进入大楼的那一刻开始保留计划，并且您应该为第一天、第一周和前 90 天制定计划。驱赶他们的可能并不是这些极短的计时器出了什么问题。这可能就是他们正在逃避的。

让我们看看您在制定劳动力招聘信息时需要回答的关键问题。

您的目的是什么？为什么来为你工作？

年轻人想要改变世界。他们想成为更大事业的一部分。您的劳动力招聘信息应该与此一致，并且应该在您自己的网站上。 

您是当地经济和某些工业部门的一部分。自豪地讲述你的故事。 

你提供一些必需品。如果有人正在加工医疗设备零件，他们就为医疗保健行业提供了关键要素。如果您身处电动汽车供应链中，您正在帮助重塑国内制造业并减少碳足迹。如果您正在制造娱乐设备零件，您就是在帮助给某人带来欢乐。

您为社区中的人们提供了美好的职业和生活工资。您正在帮助人们养家糊口并送孩子上大学。您正在改变许多人的生活。不要羞于分享您的业务中这些鼓舞人心的方面。

您的工作场所文化是什么？人们为什么留下来？

匹兹堡 Catalyst Connection 的 David Rea 写了一篇关于工作场所文化的精彩文章，不仅介绍了它的外观，还介绍了如何在公司内部构建它。从本质上讲，如果人才是您最宝贵的资产，那么您的运营就会以人为本。查看文章。 

人们留在工作岗位的另一个重要原因是他们看到了职业道路。他们知道自己不会做同样的任务，并且将有机会在职责和薪酬方面获得晋升。每个制造商都可以向潜在客户和新员工展示不同的职业道路。做到这一点的一个好方法是以您的员工为例。让同事通过视频讲述他们多年的经验以及他们每天上班的原因。让员工谈论他们喜欢公司的哪些方面。在整个组织中分享自豪的故事。 

对员工的福利和福利保持透明。这是另一个你只能吹嘘自己拥有的领域。如果您的福利和福利在当地市场上没有竞争力，请告知您的领导。 

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关于作者

内尔斯·詹森

Nels Jensen 是一位资深 B2B 记者、INDUSTRIAL 高级内容创作者以及 Industrial Marketer 播客的联合主持人。他早期的职业生涯是体育运动。他说商业很像体育运动。人们会记分，有赢家也有输家。