如何留住您的技术人员
技能人才短缺很快就会加剧。 Manufacturing Institute 报告称，由于技术人才短缺，美国制造商的年净收入可能损失高达 11%。
随着技能差距的扩大，这些数字预计会增加，因此保留您当前的技术人员势在必行。但是，您如何确保您的技能型人才能够留下来呢？考虑为您当前的员工提供这三个机会中的一个或多个。
提供更高的薪水和补偿方案。
根据德勤 2018 年的制造业技能差距 研究表明，由于未来十年技能人才短缺，近 250 万个制造业工作岗位将空缺。这给您的招聘部门带来了很大压力，不仅要为空缺的技术职位寻找优秀的候选人，还要为这些候选人接受贵公司的报价提供激励。 同一项研究表明，83% 的高管已经提供更高的薪酬和福利方案 保持竞争力 ，因此让您的招聘团队为广受欢迎的潜在客户提供更高的薪水和一流的薪酬方案，可以帮助您的组织在人才竞争中脱颖而出。
就新技术和趋势对现有员工进行培训。
只有 9.2% 的制造商为年长员工或缺乏培训的员工创建了有针对性的角色 ，您可以通过识别您现有人才的潜力并扩展他们的技能来填补制造需求中的空白，从而占据上风。通过持续的技术培训和专业发展计划，让您的员工有机会学习新技能，您的团队会感到受到赞赏和不可替代，同时为您的底线增加更多价值。这也将为员工提供晋升机会，减轻招聘职位以填补更高级别职位的部分压力。
举办信息会议以打击行业污名。
SME 的一项研究表明，大学毕业生可能不太可能从事制造业职业，因为 20% 的美国父母认为该领域“肮脏”或“过时” , 并且大约一半的家长认为制造行业没有回报或吸引力 .诸如此类的误解对制造业工作的整体可用人才库产生了重大影响，更不用说有才华和合格的候选人库了。幸运的是，您的制造组织处于改变行业负面看法的前线。通过举办信息会议、参观甚至是全面的制造日活动，让您现有的员工有机会展示他们的技能并激励下一代技术工人。
数年来，熟练劳动力短缺将继续给所有制造商带来挑战，因此要发展现有的劳动力同时提供有竞争力的薪酬和解决误解将通过促进持续学习和员工价值的文化来提高保留率。如需更多提示，请查看我们的信息图“留住技术人才的 5 种方法”。
如果您仍在努力留住技术人才，我们的技术劳动力解决方案可能会有所帮助。在此处了解更多信息或立即联系我们，了解我们的劳动力解决方案如何解决您的独特挑战和目标。
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